Positive_05_2019_WEB

Jahren sind wir nun schuldenfrei.
Wie hoch war die Zinslast, als Sie einstiegen?
So um die 300 000 Franken im Jahr. Heute
würde ich ob einer solchen Zinslast in
Panik geraten.
Warum blieben Sie damals ruhig?
Das hat wohl mit einer gewissen Naivität
zu tun. Und damit, dass ich es gewohnt
bin, hart zu arbeiten. Dies habe ich bereits
als Kind gelernt. Ich wuchs mit sieben
Brüdern und zwei Schwestern auf dem
Bauernhof auf. Wir Kinder mussten immer
mit anpacken.
Eine Schule fürs Leben.
Wir lernten, dankbar und fleissig zu sein.
Ich wuchs in einem christlichen Elternhaus
auf. Unsere Werte sind mir auch
heute wichtig. Obwohl wir nichts hatten,
zeigten sich meine Eltern immer grosszügig.
Nie musste jemand bei uns mit leeren
Händen weggehen.
Wie setzen Sie diese Werte heute um?
Unsere Firma hat eine Stiftung gegründet.
Mit dem Zweck, ein Altersheim in
Rumänien zu finanzieren. Wir nehmen
nur die Ärmsten der Armen auf, die sich
nicht mehr selbst helfen können und die
nichts bezahlen können. Schon die Bibel
sagt: Gebt, so wird euch gegeben. Dass
dieser Satz der Wahrheit entspricht, habe
ich in meinem Leben immer wieder erfahren.
Ich kann nicht erklären, weshalb.
Aber es ist dann Segen über unserer Arbeit.
Wie sind Sie auf die Hilfe in Rumänien
gekommen?
Noch zu Zeiten des Ceausescu-Regimes
lernte ich im Rahmen freiwilliger Lebensmitteltransporte
einer Hilfsorganisation
Land und Leute Rumäniens kennen. Daraus
entstand später die Idee, das Altersheim
Bethesda in Cluj nachhaltig zu unterstützen.
Erzählen Sie uns etwas über diese Stiftung.
Aus einem unverhofften Geschäft flossen
der Firma 100 000 Franken zu. Dieses
Geld investierte ich in die Stiftung. Wir
kauften in Rumänien seinerzeit über unser
Altersheim 26 Hektaren Land, das wir
später gewinnbringend wieder verkauften.
Mit dem Erlös bauten wir mehrere
Wohnblöcke, die wiederum regelmässigen
Ertrag abwerfen. Damit sind wir in
der Lage, unser Heim zu sanieren. So wie
es aussieht, wird das Alters- und Pflegeheim
Bethesda bis zu meiner Pensionierung
finanziell unabhängig sein.
Sie sind jetzt 52. Kann ein Unternehmer
mit 65 einfach in Pension gehen?
Ich habe mit meinen zwei Söhnen eine
Vielseitige
Kompetenzen:
Hier werden
Schwingerhosen
genäht.
Die Nähte müssen grossen Belastungen standhalten.
Abmachung: Sie können in der Firma arbeiten,
aber die Verantwortung gebe ich
erst ab, wenn ich 60 bin. In den nächsten
Jahren möchte ich mich noch stärker um
die Entwicklung neuer Geschäftszweige
kümmern. 2021 wollen wir weiter ausbauen.
Nicht, weil wir dringenden Platzbedarf
haben, sondern weil wir uns für
die Zukunft rüsten müssen.
Wo sehen Sie neue Märkte?
Die Firma Lanz-Anliker war ursprünglich
eine Sattlerei. Aber mit klassischer Sattlerei
haben wir eigentlich nichts mehr zu
tun. Die Gürtel für die Schwingerhosen
lassen wir inzwischen auswärts machen.
Unser Markt sind die technischen Textilien.
Beispielsweise machen wir schwer
entflammbare Abdeckungen für Roboter
für Länder wie Dänemark, Belgien, Irland
oder Botswana. In diesem Bereich sind
wir zuletzt stetig stark gewachsen. Inzwischen
gehört auch die Armee wieder zu
unseren Kunden.
Wie konnte es denn so weit kommen?
Durch die Vergabe der Aufträge ins Ausland
hat die Armee unsere einstigen Konkurrenten
zu Grunde gerichtet. Vermutlich
setzt sich nun doch die Einsicht
durch, dass Qualität wichtiger ist als der
Preis.
Was machen Sie heute für die Armee?
Unter anderem die Namensschilder und
den «Grabstein». Wir dürfen allein in diesem
Jahr bereits so viele Aufträge für die
Armee ausführen, wie zuvor während
zehn Jahren. Offensichtlich gibt es auf
politischen Druck ein Umdenken. Zudem
musste ein grosser Lieferant, der für sein
Preisdumping bekannt war, das Handtuch
werfen.
Wichtiger dürften aber Aufträge aus
der Eisenbahn- und Luftfahrtindustrie
sein.
Ja. Stadler Rail ist ein wichtiger Kunde.
Alle Sitze werden bei uns zugeschnitten,
wir polstern die Kopfstützen und Arm-
s’Positive 5 / 2019 9