möbel kultur 06/19

Jahre
1949 – 2019
Eine neue Wertschätzung ist
wichtig. Das haben viele Möbelhändler
noch nicht kapiert.
Reinhold Gütebier, Kika/Leiner
Wir wollen der
erfolgreichste Omnichannel-Marktplatz
in
Deutschland werden.
Effizient zu wirtschaften
macht den Erfolg aus. Thilo Haas, Connox
Marco Werner, Galeria Karstadt Kaufhof
Allein kann ich diese
Schlacht nicht gewinnen.
Melanie Rocksien-Riad, Interliving MMZ
Die Sponsoren
funktionieren kann. „Private Equity
wird unterschätzt“, gab er dabei zu
bedenken. „Es ist etabliert. Weltweit
gibt es rund 4.000 Fonds.“ Und weiter:
„Wir konnten unseren Umsatz seit
2012 verdoppeln und wollen ihn in
den kommenden sechs bis acht Jahren
noch einmal verdoppeln.“
Bega-Gründer Dieter Hilpert zeigte
dagegen auf, wie sich der Möbelimport
entwickelt und was deutsche Unternehmen
beachten sollten. Polen als
wichtigster Lieferant für die Branche
tue sich zunehmend schwer damit,
seine Kapazitäten für Billig-Aufträge
aus dem Ausland zu nutzen. Stattdessen
fertigten die Betriebe lieber eigene
Produkte. „Wir müssen uns die Frage
stellen, wie wir Alternativen zu Polen
erreichen.“ Als mögliche Kandidaten
brachte er Serbien, Bosnien, Russland,
Weißrussland, Litauen und die Ukraine
ins Spiel, die bislang aber noch keine
großen Volumen liefern könnten.
Dr. Andreas Siebe, ScMI, befasste
sich mit dem Thema „Wie wir in
Zukunft wohnen werden“. Dabei
mahnte er: „Die schwachen Signale
des Marktes müssen frühzeitig identifiziert
werden. Nur dann kann man
sich auf die Zukunft vorbereiten und
sich Handlungsstrategien überlegen.“
Weiter ging es mit dem wichtigen
Thema Fachkräftemangel. Im Rahmen
eines Roundtables erklärten Studierende
der Möfa, warum sie einen Einstieg
in die Möbelbranche gewählt
haben, bevor Eva Brotz, Brotz Gruppe,
Christoph Porsch, Porsch Unternehmensberatung,
Carsten Meinders,
Hermes Einrichtungs Service, und
Frank Goerlich, Goerlich Consult,
Denkanstöße lieferten, wie heutzutage
erfolgreich neue Mitarbeiter gewonnen
und gehalten werden können.
Der übereinstimmende Tenor: Wertschätzung
und eine Begegnung auf
Augenhöhe.
Reinhold Gütebier stellte mit Leidenschaft
dar, wie er Kika/Leiner
wieder auf die Erfolgsspur bringen
will. „Die Kernaufgabe ist es, den
Menschen zu sagen: habt Vetrtrauen.
Kika/Leiner ist wieder da und wird
Bestand haben.“ Viele Baustellen wie
die POS-Gestaltung, das Marketing
oder die Logistik seien bereits erfolgreich
in Angriff genommen worden.
„Ich gehe mit 66 Jahren nicht nach
Österreich, um zu scheitern“, versprach
er. Ende Mai verkaufte das
Unternehmen 22 Kika-Häuser in
Osteuropa an XXXLutz.
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