BILDUNGSPRAXIS 04/2018
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GREEN LIFESTYLE GIBT ES<br />
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Die Antwort auf diese Herausforderung kann<br />
nur sein, dass einzelne Mitarbeiter ihre Weiterentwicklung<br />
selbst in die Hand nehmen. Das ist<br />
auch deswegen notwendig, weil ein zeitgemäßes<br />
Lernverständnis von der Konstruktion von Wissen<br />
und Fähigkeiten durch den Einzelnen ausgeht<br />
und dem Lerner damit die Rolle des Subjekts im<br />
Bildungsprozess zuschreibt: Der einzelne Mitarbeiter<br />
wird so zum Gestalter seiner Weiterentwicklung.<br />
Wenn Mitarbeiter willens und in der<br />
Lage sind, diese Verantwortung zu übernehmen,<br />
können sie alle Möglichkeiten des informellen,<br />
sozialen und formellen Lernens in ihre Weiterentwicklung<br />
einbeziehen und sich dabei auch<br />
der immer weiter wachsenden Lernressourcen<br />
bedienen, die das Internet bietet. Sie sind so nicht<br />
mehr darauf angewiesen, vom Unternehmen für<br />
alle Lernanlässe passende Angebote vorgesetzt<br />
zu bekommen.<br />
Die Veränderungen des Lernens laufen also<br />
auf diesen Paradigmenwechsel hinaus: weg von<br />
statischen, vorgegebenen Programmen, hin<br />
zu im Arbeitsalltag verankertem, stark eigenverantwortlichem<br />
Lernen. Natürlich wird es<br />
auch zukünftig zentral gesteuerte Lernangebote<br />
geben, beispielsweise zu unternehmensspezifischen<br />
oder compliance-relevanten Themen.<br />
Ganz sicher werden sich aber die Gewichte<br />
zwischen den beiden Polen der unternehmensseitigen<br />
Steuerung und der Autonomie<br />
des Einzelnen verschieben. In der wachsenden<br />
Autonomie im Lernen spiegelt sich so auch die<br />
Verschiebung hin zu mehr Gestaltungsfreiheit<br />
und Verantwortung.<br />
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Mathematik<br />
selbstorganisiert<br />
erlernen!<br />
„21st century learner“<br />
Wenn Unternehmen eine Antwort auf die Qualifizierungsherausforderungen<br />
der Zukunft finden<br />
wollen, müssen sie sich daher fragen: Was<br />
brauchen Mitarbeiter, um ihre Haltung und ihr<br />
tägliches Handeln in dieser Weise zu verändern<br />
und dauerhaft Verantwortung für ihr Lernen<br />
zu übernehmen?<br />
Lernhacks sind der Versuch einer Antwort auf<br />
diese Frage: Sie sind Routinen, Tools und Kniffe,<br />
die Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre persönliche<br />
Weiterentwicklung selbst in die Hand zu<br />
nehmen. Sie unterstützen Mitarbeiter ganz konkret<br />
dabei, zu reflektieren:<br />
» Was sollte ich, was will ich lernen?<br />
Und warum?<br />
www.LehrerSelbstVerlag.de