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BILDUNGSPRAXIS 04/2018

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GREEN LIFESTYLE GIBT ES<br />

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Die Antwort auf diese Herausforderung kann<br />

nur sein, dass einzelne Mitarbeiter ihre Weiterentwicklung<br />

selbst in die Hand nehmen. Das ist<br />

auch deswegen notwendig, weil ein zeitgemäßes<br />

Lernverständnis von der Konstruktion von Wissen<br />

und Fähigkeiten durch den Einzelnen ausgeht<br />

und dem Lerner damit die Rolle des Subjekts im<br />

Bildungsprozess zuschreibt: Der einzelne Mitarbeiter<br />

wird so zum Gestalter seiner Weiterentwicklung.<br />

Wenn Mitarbeiter willens und in der<br />

Lage sind, diese Verantwortung zu übernehmen,<br />

können sie alle Möglichkeiten des informellen,<br />

sozialen und formellen Lernens in ihre Weiterentwicklung<br />

einbeziehen und sich dabei auch<br />

der immer weiter wachsenden Lernressourcen<br />

bedienen, die das Internet bietet. Sie sind so nicht<br />

mehr darauf angewiesen, vom Unternehmen für<br />

alle Lernanlässe passende Angebote vorgesetzt<br />

zu bekommen.<br />

Die Veränderungen des Lernens laufen also<br />

auf diesen Paradigmenwechsel hinaus: weg von<br />

statischen, vorgegebenen Programmen, hin<br />

zu im Arbeitsalltag verankertem, stark eigenverantwortlichem<br />

Lernen. Natürlich wird es<br />

auch zukünftig zentral gesteuerte Lernangebote<br />

geben, beispielsweise zu unternehmensspezifischen<br />

oder compliance-relevanten Themen.<br />

Ganz sicher werden sich aber die Gewichte<br />

zwischen den beiden Polen der unternehmensseitigen<br />

Steuerung und der Autonomie<br />

des Einzelnen verschieben. In der wachsenden<br />

Autonomie im Lernen spiegelt sich so auch die<br />

Verschiebung hin zu mehr Gestaltungsfreiheit<br />

und Verantwortung.<br />

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Mathematik<br />

selbstorganisiert<br />

erlernen!<br />

„21st century learner“<br />

Wenn Unternehmen eine Antwort auf die Qualifizierungsherausforderungen<br />

der Zukunft finden<br />

wollen, müssen sie sich daher fragen: Was<br />

brauchen Mitarbeiter, um ihre Haltung und ihr<br />

tägliches Handeln in dieser Weise zu verändern<br />

und dauerhaft Verantwortung für ihr Lernen<br />

zu übernehmen?<br />

Lernhacks sind der Versuch einer Antwort auf<br />

diese Frage: Sie sind Routinen, Tools und Kniffe,<br />

die Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre persönliche<br />

Weiterentwicklung selbst in die Hand zu<br />

nehmen. Sie unterstützen Mitarbeiter ganz konkret<br />

dabei, zu reflektieren:<br />

» Was sollte ich, was will ich lernen?<br />

Und warum?<br />

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