Jahresbericht 2018.2019 - Stiftung Pfennigparade

INPUT INKLUSIV gGMBH –
DER „ANDERE“ LEISTUNGSANBIETER
ANDERS TEILHABEN – JEDER NACH SEINER FASSON
von Charlotte Hoelbe
ALTERNATIVER LEISTUNGSANBIETER
Bildungs- und Qualifizierungsprozess der input inklusiv gGmbH
Eingangsverfahren
(12 Wochen)
Berufsbildungsbereich 1
(max. 1 Jahr)
Berufsbildungsbereich 2
(max. 1 Jahr)
Platzierung
und Vermittlung
1
Im September 2019 eröffnete die Pfennigparade in Kooperation mit AWO ConceptLiving und Lebenshilfe
Werkstatt München die input inklusiv gGmbH, ein Qualifizierungs- und Vermittlungsangebot – organisiert
als Alternativer Leistungsanbieter gemäß §60 SGB IX.
EINEN BEDARF SEHEN UND HANDELN – NACH DIESER IDEE AGIERT DIE PFENNIGPARADE
SEIT IHRER GRÜNDUNG. SIE SAMMELTE FÜR DIE POLIO-IMPFUNG, REAGIERTE AUF DEN
CONTERGAN-SKANDAL ODER SCHAFFTE SPEZIELLE ANGEBOTE FÜR ATEMGELÄHMTE MENSCHEN.
EIN MANGEL BRACHTE AUCH DIE INPUT INKLU-
SIV INS ROLLEN:
Seit Jahren verzeichnen die Sozialdienste der Pfennigparade
und ihre Kooperationspartner eine Angebotslücke,
die das bestehende Werkstattangebot
nicht decken kann. Personen, häufig mit psychischer
Erkrankung oder erworbener Hirnschädigung, deren
Fähigkeiten gegebenenfalls leicht über dem Niveau
der Werkstatt liegen, lehnen die Werkstatt ab. Sie
können sich aber gleichzeitig in Unternehmen (noch)
nicht behaupten. Diesem Personenkreis soll jetzt ein
höchst individueller Weg zur Teilhabe am Arbeitsleben
eröffnet werden als Alternative zur Werkstatt.
Um dieses Ziel zeitgemäß mit möglichst vielen spezifischen
Angeboten umsetzen zu können, vereinen
drei große Münchner Träger ihre Qualifizierungsund
Vermittlungskompetenz:
AWO ConceptLiving, die Lebenshilfe Werkstatt München
und die Pfennigparade. Sie schaffen dank der
Synergieeffekte ein Angebot, das in Sachen Individualität
und Wahlmöglichkeit schwer zu überbieten ist:
Im Eingangsverfahren können die Teilnehmer anhand
eines von fünf verschiedenen Testverfahren
sowie durch Erprobungen in den Betrieben der beteiligten
Träger ihr Leistungsprofil erkennen – die
Basis für den anschließenden Qualifizierungsprozess.
Im Berufsbildungsbereich steht ihnen dann
das gesamte Spektrum an Qualifizierungen, das die
beteiligten Werkstätten zu bieten haben, offen. Der
Vorteil: Die Qualifizierungen sind in Module aufgeteilt.
So kann sich jeder Teilnehmer sein Paket nach
Talent und Interesse unter professioneller Begleitung
eines Case Managers schnüren.
Ein gut erreichbarer, sozialraumintegrierter Standort
ohne „Einrichtungscharakter“ dient als Zentrum.
Dort planen die Teilnehmer mit ihrem Case Manager
das individuell passende Programm. Das Assessment
sowie die Theorieschulungen finden hier statt.
Gelerntes wird in Praxisphasen vertieft. Hier steht
neben den Arbeitsbereichen der WfbMs vor allem
der Unternehmenspool des Kooperationsverbunds
mit rund 300 Betrieben zur Verfügung. Diese spielen
auch für die anschließende Vermittlung eine entscheidende
Rolle. Die Kreatoren dieses Alternativen
Leistungsanbieters haben sich bewusst gegen den
Aufbau eines Arbeitsbereichs entschieden – eine
Möglichkeit, die die neue Organisationsform im Vergleich
zu den Werkstätten bietet. Sie beschränken
sich auf Eingangsverfahren und Berufsbildungsbereich,
weil sie ihre Teilnehmer je nach Eignung
in unterschiedliche – gegebenenfalls unterstütze –
Arbeits- oder Ausbildungsvarianten des allgemeinen
Arbeitsmarktes vermitteln wollen.
Wie wurde die Idee realisiert? Ende 2017 tauschten
sich die späteren Kooperationspartner erstmalig
aus und stellten ihr Grobkonzept der Agentur für
Arbeit vor. Es folgte ein konzeptioneller Abstimmungsprozess
zur GmbH-Gründung mit Satzung
und Namensgebung sowie formal-inhaltlich mit der
Regionaldirektion Süd der Bundesagentur für Arbeit.
Um einen „Anderen Leistungsanbieter“ als genehmigtes
Angebot platzieren zu können, sind Qualitätsund
Leistungshandbuch, Handelsregisterauszug,
Personaltabelle, AZAV-Zertifikat, Übersicht über
Räumlichkeiten, Vertragsmuster für Kooperationsverträge
und Teilnehmerverträge, Eingliederungsplan
und Bildungs-Rahmenlehrplan für mindestens
zwei Berufsfelder vorzulegen. Nach der Prüfung des
Qualitäts- und Leistungshandbuchs und den Preisverhandlungen
mit dem Regionalen Einkaufszentrum
der Agentur für Arbeit erfolgt die Zertifizierung
nach Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung
(AZAV). Eine „formale“ Anerkennung wie bei der
WfbM entfällt.
Zentr. Assessment
2 Wochen
• Aufnahme und
Einführung
• Berufsanamnese
• Berufsfindung und
Arbeitserprobung
mit fachpraktischen
Übungsaufgaben
Personenzentrierte
Testung 10 Wochen
• Standardisierte
Diagnose-/ Testverfahren
z.B. Hamet-Test
• Erprobung
KONKURRENZLOS UND HOCHKLASSIG
Im September 2019 starten bereits die ersten Teilnehmer
mit dem Eingangsverfahren. Fehlen diese
nun in anderen Werkstätten? Die Möglichkeit, Alternative
Leistungsanbieter zu eröffnen, lösen häufig
Bedenken bei den bestehenden Werkstätten aus:
Werden die leistungsstarken Teilnehmer abgeworben?
Entsteht ein Preiskampf durch „Billiganbieter“?
Mit ihrer besonderen Zielgruppe der „Werkstattverweigerer“
ist die input inklusiv gGmbH nicht darauf
ausgelegt, anderen Werkstätten Teilnehmer abzuwerben.
Sie will diesem Personenkreis erstmalig ein
passendes Angebot offerieren und damit eine Marktlücke
schließen. Mit zunächst sechs Teilnehmern in
der Pilotphase grenzt man den Rahmen gezielt ein.
Auch dies ist eine Chance der neuen Leistung, die –
anders als in WfbM – keine Mindestzahl an Teilnehmern
vorgibt.
↓ Theoriephasen sind ein wichtiger Baustein bei der
Erarbeitung des individuell passenden Programms.
Arbeitstraining in
WfbM-Arbeitsbereichen
des Kooperationsverbundes
Betriebliche Praxis
z.B. ausgelagerte
Praktika
Kurse am
Maßnahmentag
• Schlüsselqualifikationen
• Fachkompetenzen
Arbeitstraining in
WfbM-Arbeitsbereichen
des Kooperationsverbundes
Betriebliche Praxis
z.B. ausgelagerte
Praktika
Kurse am
Maßnahmentag
• Schlüsselqualifikationen
• Fachkompetenzen
Der pauschalen Annahme, dass Alternative Leistungsanbieter
preiswerter sind, kann die input inklusiv
gGmbH nicht entsprechen: Individualität in
Qualifizierung und Vermittlung kostet und ist nicht zu
Dumpingpreisen zu bekommen.
Mit dem neuen Angebot, in einer eigenen Gesellschaft,
möchten die Beteiligten ein neues Angebot in einem
neuen Markt platzieren, Erfahrungen mit der jungen
Organisationsform sammeln und diese für die
Zielgruppe sinnvoll nutzen, um Angebotslücken mit
ansprechenden und anspruchsvollen Nischen zu
schließen. In den kommenden Jahren soll sich das
Angebot in München etabliert haben.
↓ In den Praxisphasen wird theoretisch erworbenes
Wissen praktisch „geübt“.
Arbeits-/ Ausbildungsplatz
in Unternehmen
Budget
für Arbeit
Ausgelagerter
Arbeitsplatz
Arbeitsplatz in
WfbM
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