Handelsverband Journal RETAIL 4/2018

— intern
Mit den Personalprofis
die Zukunft gestalten
Flexible Arbeitszeiten, zusätzliche Urlaubstage, ein starkes Image: Was
macht einen Arbeitgeber attraktiv und wie können insbesondere Händler
bei ihren Mitarbeitern punkten? Der Personalberater Kienbaum weiß es.
Nach dem Verhandlungsmarathon der
letzten Jahre läuft bei den rund 40.000
heimischen Handelsbetrieben die Umstellung
auf den neuen Kollektivvertrag.
Er bringt eine flachere Gehaltskurve
mit höheren Einstiegsgehältern,
eine einfachere Einstufung sowie
acht neue Beschäftigungsgruppen.
„Am Anfang steht die Frage, was eine
Funktion wert ist, am Ende ein schlüssiges
Gehaltssystem für alle Positionen.
Dafür sollten sich die Handelsunternehmen
ausreichend Zeit nehmen“,
sagt Alfred Berger, Verantwortlicher
des Geschäftsbereichs Compensation
bei Kienbaum Consultants Austria.
Ein Rat, der sich durchaus umsetzen
lässt. Denn die Umstellung auf den
neuen KV muss erst bis Ende 2021 finalisiert
sein. Genug Zeit für Berger und
sein Team, die zahlreichen Kunden
dabei professionell zu begleiten. Der
österreichische Ableger des deutschen
Personaldienstleisters hat seinen
Firmensitz in den Wiener Tuchlauben.
Insgesamt 20 Mitarbeiter beraten
Unternehmen aus dem Handel, der
Industrie sowie staatliche Organisationen
in Sachen Executive Search,
Talentmanagement, Personalentwicklung
und Mitarbeitervergütung.
Trend: erfolgsabhängige
Teamprämien
Gerade in der Handelsbranche, die traditionell
mit hoher Mitarbeiterfluktuation
zu kämpfen hat, ist die Vergütung
des Personals ein Schlüsselthema,
denn sie gilt als strategisches Instrument
der Unternehmenspolitik.
„Qualifizierte und zufriedene Mitarbeiter
sind ein zentraler Wettbewerbsvorteil.
Daher spielt die Vergütung
eine wichtige Rolle, um sich am Markt
zu positionieren. Wir kreieren in Zusammenarbeit
mit unseren Handelskunden
innovative Modelle, die das
Einkommen an die Leistung koppeln“,
sagt Berger. Dabei gehe der Trend weg
von klassischen Bonussystemen, die
auf den einzelnen Angestellten fokussieren,
hin zur Kollektivierung von
erfolgsabhängigen Prämien für Teams.
Neuerungen, denen der Handel laut
dem Personalexperten durchaus offen
gegenübersteht. „Die Branche wird
in der öffentlichen Diskussion häufig
unter ihrem Wert geschlagen. Der
Handel bietet vergleichsweise attraktive
Aufstiegschancen und die Möglichkeit,
bereits auf mittleren Positionen
unternehmerische Verantwortung zu
übernehmen“, sagt Berger.
Die Arbeitgebermarke
entwickeln
Wie attraktiv ein Arbeitgeber ist,
hängt längst nicht mehr rein an monetären
Faktoren. Das zeigt die aktuelle
Studie von Kienbaum zu Zusatzleistungen
in österreichischen Unternehmen.
Neben Benefits zur Gesundheitsvorsorge
sowie den Klassikern
Gutscheine und Firmenauto tragen
etwa flexible Arbeitszeitmodelle und
zusätzliche Urlaubstage entscheidend
zur Motivation und Bindung der Mitarbeiter
bei. Doch auch die Firmenpolitik
und das Produktangebot stehen im
Fokus. „Besonders jungen Absolventen
sind Nachhaltigkeit, Ökologie und
Ethik wichtig. Sie wollen wissen, was
das eigene Unternehmen mit dem Gewinn
tut und nach welchen Umwelt-
Foto: Gerald Macher
kriterien der Arbeitgeber agiert“, so der
Personalexperte. Mit Unterstützung
der Berater entwickeln internationale
Konzerne und Mittelstandsbetriebe
Antworten darauf, mit welchem Image
sie als Arbeitgeber punkten wollen und
mit welchem Maßnahmenpaket sie
dieses auch erreichen.
▪ Christiane Kaiser-Neubauer
Alfred Berger ist
für den Bereich
Compensation bei
Kienbaum Consultants
Austria verantwortlich,
einem
neuen Partner des
Handelsverbandes.
Kienbaum Consultants Austria GmbH
▸ Geschäftsführung D: Fabian Kienbaum
▸ Geschäftsführung Österreich:
Cornelia Zinn-Zinnenburg
▸ Mitarbeiter: weltweit 600, Wien 20
▸ Gründungsjahr: 1958
▸ Kontakt:
Kienbaum Consultants Austria GmbH
Tuchlauben 8
1010 Wien
Tel.: 01/5335188
vienna@kienbaum.com
www.kienbaum.at
Dezember 2018 — 35