se - Wie wichtig Karstadt ist, sah 1933 selbst Adolf Hitler ein

Das 1929 eröffnete Riesenwarenhaus am Hermannplatz in Berlin-Neukölln stand für die ungezügelte
Expansion der Rudolph Karstadt AG in den 20er Jahren, die den Konzern 1933 fast in den Ruin getrieben
hat. 70.000 qm Verkaufsfläche, 4.000 Mitarbeiter, ein Dachgarten für 4.000 Gäste, eigene U-Bahn-
Station im Untergeschoss – der Neubau schlug alle Rekorde.
Foto: Sammlung Serger
Eine Warenhausgeschichte aus gegebenem Anlass:
Wie wichtig Karstadt ist, sah 1933 selbst Adolf
Hitler ein
Er stimmte einem Kredit zu – und ignorierte damit sein Parteiprogramm
Von Bernd Serger
Seit 2018 ist der Warenhauskonzern Karstadt am Ziel angekommen – das da lautet, sich
die Konkurrenz Stück für Stück einzuverleiben. Mit der Übernahme des größten
Konkurrenten Galeria Kaufhof ist Karstadt nun das einzige große Warenhaus-
Unternehmen, das noch übriggeblieben ist. Von den „Big Five“ der Warenhauskonzerne im
Jahr 1930 – Rudolph Karstadt AG, Hermann Tietz (später Hertie), Leonhard Tietz (später
Kaufhof), Wertheim und Schocken – hat nun nur Karstadt überlebt. Wobei man sich nun
angesichts der Folgen der Corona-Pandemie ernsthaft fragen muss: Wie lange noch?
Bereits 1933 war Karstadt der Pleite nah – und wurde nur gerettet, weil Adolf Hitler einem
Überbrückungskredit der staatlichen Akzeptbank zugestimmt hat. Von dieser
sensationellen Entscheidung, aber auch von der Geschichte der deutschen Warenhäuser
handelt der folgende Beitrag.
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Die deutschen Warenhauspioniere waren fast alle Juden
Wann und wo gab es das erste Warenhaus? Das ist eine Frage, die wohl gar nicht
beantwortet werden kann. Denn dazu braucht es eine stimmige Definition dessen, was ein
Warenhaus ausmacht. Aber auch darauf konnten und können sich die Historiker schlecht
einigen. So bleibt Platz, sich aus dem Angebot der Bedingungen etwas Stimmiges
herauszusuchen. Was also macht ein Warenhaus aus:
1. Das Angebot an Waren soll möglichst alles umfassen, was Menschen für sich und ihren
Haushalt brauchen (fehlt eine oder mehrere Abteilungen, etwa Spielwaren oder
Reiseartikel, spricht man von einem Kaufhaus)
2. Der Zutritt zum Warenhaus ist für alle frei, kein Kunde wird bevorzugt und es besteht
kein Kaufzwang
3. Die Waren liegen aus, die Preise sind fest und auf Schildern sichtbar.
4. Die Kunden bezahlen bar, Kredit wird nicht gegeben, Rabatte gibt es erst ab etwa 1900
5. Großzügiges Umtauschrecht
6. Lieferung frei Haus in einem bestimmten Umkreis
7. Der Einkauf soll ein Erlebnis sein, deshalb bieten Warenhäuser auch Erholungszonen wie
Erfrischungsräume, Lebensmittel-Abteilungen oder Lesesäle
Das bereits um 1830 gegründete Warenhaus Lord & Taylor existiert in
New York heute noch – in der 5th Avenue.
Foto: Bernd Serger
Nimmt man diese
Grundsätze als Definition,
so bleibt dennoch die
Erkenntnis, dass es die
ersten richtigen
Warenhäuser nicht in
Deutschland, sondern im
Ausland gab. Um 1725 soll
es in Paris bereits ein
„Grands Magasins“ (das ist
der französische Begriff
für Warenhaus) gegeben
haben, das Prospekte und
Kataloge verteilt hat. Auch
später sollen in Paris
derartige Kaufhäuser
bestanden haben, sie
verschwanden aber wieder. Nicht nur in Paris entwickelten sich seit 1788 Passagen und
Galerien, die sich mit ihren Gängen voller Geschäfte durch die Quartiere zogen, zu den
Vorläufern der Warenhäuser.
Pioniere auf dem Weg zu Warenhäusern waren auch Kaufleute in den USA. So wurde
schon um 1830 das Geschäft von „Lord & Taylor“ in New York mehr und mehr zum
Warenhaus. 1848 ließ der New Yorker Textil- und Kurzwarenhändler Alexander Turney
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Stewart seinen „Marble Palace“ errichten, der seine Kundinnen mit Modenschauen und
großen Spiegeln lockte. 1862 konnte er sein erstes richtiges Warenhaus einweihen, das auf
acht Stockwerken 2.000 Angestellte beschäftigte.
Im Jahr 1852 schloss sich Aristide Boucicaut in Paris mit Paul
Videau zusammen, der in der Rue de Sévres ein Geschäft namens
„Le bon Marché“ besaß. Mit ihm und ab 1863 allein schuf der
geniale Kaufmann Boucicaut im Lauf der Jahrzehnte das zeitweilig
größte Warenhaus der Welt. Als „Au Bon Marché“ existiert es
heute noch, wie das Foto rechts zeigt. Und beim Gang durch das
Geschäft (inzwischen für gehobene Ansprüche) kann man noch
manches Detail aus früherer Zeit entdecken.
Abbildung und Foto: Bernd Serger
Etwa zeitgleich wie in Frankreich, England und den USA gab es auch in Deutschland schon
im frühen 19. Jahrhundert warenhaus-ähnliche Geschäfte. Die eigentliche Zeit für die
Gründung von Warenhäusern – in aller Regel erstmal in Form von kleinen Kurz-, Weiß- und
Wollwaren-Geschäften – aber waren die Jahre nach 1875. Und es waren vor allem jüdische
Kaufleute, die diesen Schritt wagten. Das Wagnis bestand darin, dass sie sich von den
bisherigen Praktiken im Einzelhandel (keine festen Preise, sondern Preisgestaltung nach
Einschätzung der Kunden, Kauf vielfach auf Kredit und unter Druck - und dies in meist
dunklen Räumen) verabschiedeten und nach folgenden Prinzipien arbeiteten: Feste, an der
Ware ausgezeichnete Preise, Barzahlung, freier Zutritt ohne Kaufzwang, Verkauf in großen,
hellen Räumen, Angebot des Umtauschs und der Lieferung frei Haus.
Das Erstaunliche an den deutschen Warenhaus-Dynastien ist, dass ein Großteil dieser
jüdischen Familien aus dem Städtchen Birnbaum in Posen oder der nächsten Umgebung
kamen – und sich lange auch gegenseitig unterstützten. Zu diesem Birnbaum-Clan
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gehörten Leonhard und Oskar Tietz, die vier Brüder Knopf, die Gebrüder Ury, Gebrüder
Joske, die Brüder Simon und Herman Wronker und auch die Brüder Schocken. Sie, die
bislang mit dem Tuchhandel und Viehhandel ihr Geld verdienten, waren durch die
politischen Veränderungen in Polen gezwungen, sich nach Westen zu orientieren – und es
gelang ihnen dann auch, das Reichsgebiet und die angrenzenden Gebiete wie Belgien,
Holland, Luxemburg, Elsass-Lothringen und die Schweiz unter sich aufzuteilen, ohne dies
nun zum Gesetz zu erheben. So machte man sich da und dort auch durchaus lustvoll
Konkurrenz, etwa Hermann Tietz und Max Knopf in Karlsruhe.
Noch existieren in Freiburg in der Kaiser-Joseph-Straße beide großen Warenhäuser: Karstadt (links) und
Galeria Kaufhof (rechts). Doch man muss befürchten, dass eines davon unter den 60 Warenhäusern ist,
die im Zug der Sanierung von Galeria Karstadt Kaufhof geschlossen werden sollen. Fotos: Bernd Serger
Von dieser üppigen Warenhaus-Szenerie kann man heute nur noch träumen. Denn seit
dem 25. März 2019 gibt es nach dem Zusammenschluss von Karstadt und Galeria Kaufhof
nur noch eine große, klassische Warenhaus-Kette in Deutschland: Galeria Karstadt Kaufhof
mit Sitz in Essen. Das Unternehmen ist nach wie vor der größte Warenhaus-Konzern in
Europa mit europaweit 243 Standorten und rund 32.000 Mitarbeitern. Alleiniger
Eigentümer ist die österreichische Signa Holding, die im Juni 2019 der kanadischen
Hudson’s Bay Company für rund 1 Mrd. Euro deren verbliebene Anteile abkaufte.
Die Auswirkung des Corona-Virus mit der zwangsweisen Schließung aller Warenhäuser hat
für Galeria Karstadt Kaufhof eine Situation geschaffen, die die Firma nach eigener
Einschätzung nur mit größter Mühe überstehen kann. Am 1. April 2020 teilte das
Unternehmen mit, die Geschäftsführung habe beim Amtsgericht Essen einen Antrag auf
Einleitung eines Schutzschirmverfahrens für die Galeria Karstadt Kaufhof GmbH sowie die
Tochtergesellschaft Karstadt Sports gestellt. Schutzschirmverfahren bedeutet, dass die
Firma in Eigenverwaltung die drohende Insolvenz aufhalten will. Die Insolvenzordnung
schreibt vor, dass „die beabsichtigte Sanierung nicht offensichtlich aussichtslos sein“ darf.
Eine Voraussetzung, Galeria Karstadt Kaufhof gesund zu schrumpfen, ist wohl die
Schließung von zahlreichen Filialen. Die Gewerkschaft Verdi befürchtet, dass 60 der derzeit
170 Niederlassungen geschlossen werden.
Manches an der jetzigen Situation erinnert an das Jahr 1933, als die großen
Warenhauskonzerne Karstadt und Hermann Tietz in solch existentielle Finanznöte geraten
waren, dass die Banken mit der Kündigung der Kredite drohten. Ein Zusammenbruch
dieser Giganten hätte aber mit allen Zuliefererbetrieben mehr als 100.000 Menschen den
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Arbeitsplatz gekostet – und das bei einer Arbeitslosenzahl, die damals gerade die 6
Millionen überschritten hat. Heute würde man sagen: Karstadt und Hermann Tietz waren
„systemrelevant“. Wie es für sie weiterging, dazu später.
Zuerst soll hier an die Anfänge der Warenhaus-Bewegung in Deutschland erinnert werden,
an die große Vielfalt renommierter, größerer Unternehmen, die es im 19. Jahrhundert
bereits gab – die Warenhaus-Pioniere. Hier eine kleine, chronologische Übersicht:
Die Warenhaus-Pioniere in Deutschland
Nathan Israel
1815: Am 18. März 1815
eröffnet der jüdische Kaufmann
Nathan Israel in Berlin sein
Textil-Kaufhaus „N. Israel“. Er
zog damit 1842 nach Spandau
gegenüber dem Roten Rathaus
um, wo sich das Kaufhaus im
Lauf der Jahrzehnte auch im
Angebot immer mehr
vergrößerte. 1928 hatte es 2.000
Mitarbeiter. Im Februar 1939
wurde die Firma an die Emil
Koester AG verkauft, die dem
bereits 1931 aus Deutschland
ausgewanderten, jüdischen
Unternehmer Jakob Michael
gehörte, was den NS-Behörden
damals noch unbekannt war.
1939 nach England emigriert,
kam Wilfrid Israel, der letzte
Inhaber aus der Familie, am 1.
Juni 1943 auf dem Weg von Das renommierte Textil-Kaufhaus N. Israel in der Spandauer
Lissabon nach London durch
Straße in Berlin auf einem Foto etwa aus dem Jahr 1905. Die
Firma N. Israel war bekannt für ihr außerordentlich soziales
einen Flugzeugabsturz infolge
eines Geschosstreffers der
deutschen Wehrmacht ums
Leben. Im selben Jahr fiel das Kaufhausgebäude im Bombenhagel in Schutt und Asche.
Rudolph Hertzog
Verhalten ihren Mitarbeitern gegenüber – von Clubräumen,
Bibliothek und Bootshaus. Foto: stadtbild-deutschland.org
1839: Der nichtjüdische Kaufmann Rudolph Hertzog (1815-1894) eröffnet 1839 sein
Manufakturwarengeschäft in Berlin, Breite Straße 13, und wird berühmt durch seinen
Versandhandel für Möbel, Teppiche, Modewaren und Stoffe – auch durch Festpreise und
Reklame. Hertzog ist ein großer Patriot. Er bietet 1884 Kaiser Wilhelm I. eine Million Mark
für ein Bismarck-Denkmal an. Die Spende wird aber abgelehnt.
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Die Wertheims
1876, 30.9.: Die jüdischen Brüder
Georg und Hugo Wertheim
übernehmen am 30. September 1876
das ein Jahr zuvor von ihren Eltern
gegründete Kurzwaren-Geschäft in
Stralsund und erweitern es mit der
Zeit zu einem Warenhaus. 1884
eröffnen die Brüder in Berlin ihre
erste Filiale. Sieben weitere folgen,
darunter das um 1900 mit 106.000 qm
größte Warenhaus Europas am
Leipziger Platz. Obwohl Georg
Wertheim seinen Besitz seiner
nichtjüdischen Frau überschrieb,
entging die „A. Wertheim AG“ nicht
der „Arisierung“.
Das Wertheim-Stammhaus in Stralsund nach der
Erweiterung im Jahr 1903. Foto: Sammlung Serger
In Leipzig hieß die Filiale von Messow &
Waldschmidt „Kaufhaus am Brühl“. Abbildung:
aus Leipziger Illustrierte Wochenschrift. 3. Jg., Nr.
40, 1908
Messow & Waldschmidt
1877: Die jüdischen Kaufleute Paul Messow
und Victor Waldschmidt aus der Schweiz
eröffnen 1877 in Dresden den „Schweizer
Basar“, aus dem die Warenhauskette Messow
& Waldschmidt wird. Weitere Filialen gab es in
Pirna, Zittau und Breslau – und in Leipzig.
Moritz Knopf
1878: Der jüdische Kaufmann Moritz Knopf
eröffnet in Bonn sein erstes Geschäft für Kurz-,
Weiß- und Wollwaren. 1882 übernimmt sein
älterer Bruder Sally Knopf dieses Geschäft,
während Moritz Knopf sich in Straßburg
niederlässt und von dort aus eine Kette von 26
Waren- und Kaufhäusern in Elsaß-Lothringen
und in Baden gründet. Die bisher in der
Fachliteratur verbreitete Aussage, dass Max
Knopf 1881 in Karlsruhe das erste Geschäft der
vier Knopf-Brüder unter dem Namen „Geschwister Knopf“ eröffnet habe, ist also falsch. Es
war Moritz Knopf 1878 in Bonn.
Leonhard Tietz
1879, 14.8.: Der jüdische Kaufmann Leonhard Tietz (1849-1914) eröffnet am 14. August
1879 in Stralsund ein „Kurz-, Weiß- und Wollwaarengeschäft“. 1882 wechselt er in das
deutsche Textilzentrum nach Elberfeld in Rheinland und erweitert das Angebot. Bereits
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1885 kann er in Elberfeld (heute
Wuppertal) in einem großen Neubau ein
richtiges Warenhaus vorweisen. 1891
wagt er den Schritt nach Köln und auch
in andere Städte. Für
Zwei Ikonen der Warenhaus-
Architektur hat Leonhard Tietz der
Nachwelt hinterlassen – und sie
haben auch die Luftangriffe des
Zweiten Weltkriegs überlebt. Links
das 1914 eröffnete Warenhaus von
Wilhelm Kreis in Köln, oben das
Düsseldorfer Warenhaus von
Joseph Maria Olbrich von 1907.
Fotos: Sammlung Serger.
seine Neubauten in Köln und Düsseldorf verpflichtet er zwischen 1907 und 1912 mit
Wilhelm Kreis und Joseph Maria Olbrich die besten Warenhaus-Architekten jener Zeit.
Nach dem Tod von Leonhard Tietz im Jahr 1914 führte sein Sohn Alfred Leonhard Tietz das
Geschäft weiter. Das Unternehmen wuchs durch Übernahmen von anderen Warenhäusern
und beschäftigte Anfang der 1930er Jahre etwa 15.000 Mitarbeiter an 43 Standorten.
Max Knopf
In der Kaiserstraße in Karlsruhe eröffnete die Firma „Geschwister
Knopf“ im Jahr 1881 ihr erstes kleines Geschäft. Mit dem Erfolg
wurde es mehrfach erweitert. Hier eine Aufnahme von 1905. Foto:
Sammlung Serger
1881, 3.4.: Der jüdische
Kaufmann Max Knopf eröffnet
am 3. April 1881 mit seiner
Schwester Johanna unter dem
Namen „Geschwister Knopf“ in
der Kaiserstraße 147 in Karlsruhe
ein „Leinen-,Wäsche- und
Weißwaarengeschäft“. Er
erweitert sein Geschäft um
Filialen in Süddeutschland, der
Schweiz und in Elsaß-Lothringen
und kommt im Lauf der
Jahrzehnte alles in allem auf 55
Niederlassungen. Darin sind
eingeschlossen die
Warenhäuser, die er gemeinsam
mit den Brüdern Rudolf und Hermann Schmoller u.a. in Mannheim, Frankfurt, Bayreuth,
Nürnberg und München betreibt. Auch mit seinem Schwager Sally Klopstock gründet Max
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Knopf Filialen in Konstanz,
Schaffhausen und
Winterthur. Das Stammhaus
in Karlsruhe wurde 1954 von
den Knopf-Erben an
Karstadt verkauft.
Rudolph Karstadt
1881, 14.5.: Am 14.
Mai 1881 gründet
der nicht-jüdische
Kaufmann Rudolph
Karstadt mit
seinen
Geschwistern und
dem Startkapital
des Vaters
Christian in
Wismar sein erstes
Geschäft unter dem Namen „Tuch-, Manufactur- und
Confections-Geschäft C. Karstadt“. Er eröffnet in
Norddeutschland zahlreiche Filialen und wächst auch durch
Übernahmen anderer Warenhaus-Unternehmen, so von
Theodor Althoff. 1930 ist die Rudolph Karstadt AG der größte
Warenhauskonzern Europas.
Noch unter dem Namen des
Vaters Christian Karstadt
eröffnet Rudolph Karstadt
im Jahr 1881 in Wismar sein
erstes Textil-Geschäft. Hier
die Eröffnungs-Anzeige.
1884 folgt das zweite
Karstadt-Haus in Lübeck.
Links zu sehen das in den
letzten Jahren renovierte
Stammhaus des Karstadt-
Konzerns in Wismar.
Foto: wikimedia.org
M. Conitzer & Söhne
Abbildung Auch das 1 Warenhaus-Unternehmen M. Conitzer & Söhne
gab vor dem Ersten Weltkrieg eine Serie der damals
beliebten Reklamemarken heraus. Nach 1945 landeten
die zuerst beschlagnahmten Conitzer-Häuser über
Umwege bei Karstadt. Abbildung: Sammlung Serger
1882, 1.2.: Der jüdische Handelsmann
Moses Conitzer (1822-1902) eröffnet am
1. Februar 1882 mit seinen drei Söhnen
in Marienwerder in Westpreußen sein
Manufaktur- und Kurzwarengeschäft
„M. Conitzer & Söhne“, aus dem später
eine Warenhauskette mit 17 Filialen
wird. Moses Conitzer stammt wie die
Knopfs aus der Provinz Posen. Hier zu
sehen Abbildungen von den Filialen in
Brandenburg, Schlett und Coburg. 1938
wurden die Firma „arisiert“, etliche
Mitglieder der Familie wurden von den
Nazis umgebracht.
Hermann Tietz
1882, 1.3.: Der jüdische Kaufmann Oscar Tietz gründet am 1. März 1882 in Gera mit 1.000
Talern seines Onkels Hermann Tietz das „Garn-, Knopf-, Posamentier-, Weißwaren- und
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Noch im französischen Stil, also mit Schaufenstern bis in die oberen Etagen, eröffnete Oscar Tietz 1904
sein neues Warenhaus in Gera an der Stelle, wo er 1882 seinen ersten Laden aufgemacht hatte. 1904 war
er bereits der führende Warenhaus-Funktionär im Deutschen Reich. Abbildung: meinanzeiger.de
Wollwarengeschäft Hermann Tietz“. Nach einer Anlaufphase von sechs Jahren eröffnet
Tietz Filialen in Weimar (1886), Bamberg, München (1889) und Hamburg (1896). 1900 wird
der Unternehmenssitz nach Berlin verlegt. Nahe des damals größten Warenhauses
Europas, Wertheim am Leipziger Platz errichtet die Firma Hermann Tietz in der Leipziger
Straße einen konkurrierenden „Konsumtempel“ mit eigener Kellerei. Nach und nach
eröffnete die Firma in der Reichshauptstadt zehn Warenhäuser und verfügte damit dort
über die größte Verkaufsfläche. In Hamburg folgt 1912 das „Warenhaus Hermann Tietz“
(seit 1935 Alsterhaus) am Jungfernstieg. 1930 ist die Firma Hermann Tietz der zweitgrößte
Warenhauskonzern Deutschlands.
Theodor Althoff
Das 1904 in Dortmund eröffnete Warenhaus von Theodor
Althoff war damals das größte Warenhaus in Westfalen. Die
Ansichtskarte stammt von 1910. Abbildung: Sammlung Serger
1885: Der nicht-jüdische Kaufmann
Theodor Althoff (1858-1931)
übernimmt 1885 in Dülmen das
elterliche „Kurz-, Woll- und
Weißwaarengeschäft“. 1904
eröffnet er in Dortmund das damals
größte Warenhaus in Westfalen.
1912 folgt das sechsmal größere
Haus in Essen, von Wilhelm Kreis
entworfen (links). Mit seinen 20
Filialen schließt er sich 1920 der
Rudolph Karstadt AG an.
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Sally Knopf
1885: Im Januar 1885 eröffnet Sally Knopf, der
älteste der vier jüdischen Knopf-Brüder, in
Pforzheim sein erstes eigenes Textilgeschäft.
1887 wechselt er nach Freiburg, wo er in der
Kaiserstraße 32 sein zweites Geschäft
aufmacht. Am 1. März 1887 präsentiert Sally
Knopf sein „Wäsche-, Kurz-, Weiß- und
Wollwaren-Geschäft“ unter dem Namen
„Straßburger Engros-Lager M. Knopf“. Im Lauf
der nächsten Jahre kommt er auf 27 Filialen in
Südbaden, im Rheinland und in der Schweiz.
Sally Knopf stirbt 1922, er hat mit seiner Frau
Rebekka sechs Töchter und einen Sohn: Arthur.
Sally Knopf (1845-1922) ließ sich 1887 in
Freiburg nieder. Er war der älteste der vi
Dieser führt das Unternehmen weiter, bis es
Knopf-Brüder. Foto: Archiv Rügländer,
1937 unter dem Druck der Nazis, aber auch Sammlung Serger
durch eigene Fehler verkauft werden muss. Mit
den
„Ariseuren“ wird auf Druck des Restitutions-Gerichts 1949 ein Vergleich geschlossen, durch
den die nun in der Schweiz lebende Knopf-Familie 50 Prozent der Nachfolgefirma
„Kaufhaus für Alle“ (KfA) erhält. Die „Ariseure“ übernehmen die Geschäftsführung und
sorgen durch Missmanagement und Spekulationen 1982 für das Ende.
Gebrüder Alsberg
In Köln gegründet, zog die Firma Gebr. Alsberg bald nach Bochum, wo
dieses große Warenhaus erbaut wurde. Abbildung: Sammlung Serger
1886, mindestens: Die
jüdische Warenhausfirma
Gebrüder Alsberg
expandiert von Köln aus mit
ihren Geschäften besonders
in der Zeit um 1900, in
Bochum ist sie schon um
1886 als Teilhaber des
Kaufmanns Adolf Levi
vertreten. Es gibt auch
andere Zweige der Familie
Alsberg, die Kaufhäuser und
Warenhäuser, vor allem in
Westfalen, errichten.
Dieses durch
Einkaufsgemeinschaften verbundene Konstrukt stand unter dem Namen Alsberg-Eteg-
Konzern AG 1930 mit 200 Millionen Reichsmark Jahresumsatz an dritter Stelle im
Einzelhandel – als eigener Konzern wird das in anderen Übersichten nicht so gewertet.
Nach 1933 wird das Geflecht zerschlagen und in Einzelteilen „arisiert“. Alfred Alsberg wird
als Geschäftsführer des Bochumer Warenhauses weiterbeschäftigt, weil seine Fähigkeiten
benötigt wurden. Sein Vater Siegfried Alsberg, der die Warenhaus-Unternehmungen der
Familie begonnen hatte, stirbt 1936 in Köln; Alfred Alsberg und seine Frau Martha werden
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im Oktober 1941 ins Ghetto Lodz, seine Mutter Emma im Juni 1942 ins KZ Theresienstadt
deportiert und dort ermordet. Drei Kinder überleben im Ausland.
S. Wronker & Co.
1887, 1.3.: Am 1. März 1887 eröffnet
der jüdische Kaufmann Simon
Wronker in Mannheim das „Garn-,
Knopf-, Posamentier-, Weiss- und
Wollwaarengeschäft S. Wronker &
Co.“. Beteiligt daran sind der Bruder
Hermann Wronker und Julius Tietz
von der berühmten
Warenhausfamilie Tietz. Wronker
wird mit 41 Filialen zum stärksten
Konkurrenten von Knopf im
Südwesten und im Elsass, auch in
Freiburg gibt es eine Filiale. Während
sich Simon Wronker um Mannheim
und die Niederlassungen kümmert,
konzentriert sich Bruder Hermann
von 1891 auf Frankfurt, wo er später
an der Zeil das damals größte
Warenhaus von Frankfurt errichtet.
Es hat nach etlichen Erweiterungen
eine Frontlänge von 80 Metern. 1921
erfolgt die Umwandlung in eine
Aktiengesellschaft, die Hermann
Wronker AG. Ende der 1920er Jahren
Das Warenhaus Hermann Wronker auf der Zeil
wurde bis in die 1920 er Jahre Stück für Stück
erweitert. Abbildung: Sammlung Serger
Das Stammhaus der Warenhaus-Kette S. Wronker & Co. in
Mannheim am Paradeplatz auf einer Ansichtskarte aus
dem Jahr 1907.
Abbildung: Sammlung Serger
beschäftigt Wronker rund 3.000 Mitarbeiter bei
einen Jahresumsatz 35 Millionen Reichsmark.
Mit der 1929 einsetzenden Weltwirtschaftskrise
brechen die Umsätze ein, die Banken zwingen
Hermann Wronker zum Rückzug aus der
Geschäftsleitung.
Sein Sohn Max Wronker führt die Firma von
1931 bis 1933 als Generaldirektor
(Vorstandsvorsitzender). Zur Sanierung werden
die Häuser in Nürnberg und Pforzheim (an
Schocken) verkauft. Nach der Machtübergabe
an die Nazis 1933 wird das Unternehmen
„arisiert“. Die Eigentümer Max und Hermann
Wronker erhalten Hausverbot und werden
enteignet. 1934 firmiert das Unternehmen in
Hansa AG um. 1952 wird das Unternehmen in
den Hertie-Konzern eingegliedert. Max Wronker
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kann sich mit seiner Familie in die USA retten. Hermann und seine Frau Ida Wronker haben
ebenfalls ein Visum für die USA, versuchen von Südfrankreich aus die Ausreise, werden
aber nach der Besetzung Frankreichs im Durchgangslager Drancy interniert und
wahrscheinlich 1942 im KZ Auschwitz ermordet. Das Warenhaus an der Zeil wird im Krieg
fast völlig zerstört und ist heute nur noch auf seiner Rückseite in Resten erhalten.
Adolf Jandorf
1892: Zu Beginn der 1890er Jahre
arbeitete der jüdische Kaufmann Adolf
Jandorf in Bremerhaven für das
Hamburger Textilhandelsunternehmen
M. J. Emden Söhne, ein Handelskonzern,
der sowohl auf eigene Rechnung als
auch für rund 200 selbstständige
Kaufleute im Reich unter dem
Firmennamen „Hamburger Engros-
Lager“ den gemeinsamen Einkauf
übernahm. Jandorfs schnelle
Auffassungsgabe und sein
kaufmännisches Talent fielen der
Geschäftsleitung auf, so dass ihn 1892
der Firmenchef Jakob Emden beauftragt,
mit 500 Mark Vorschuss ein kleines
Geschäft in Berlin aufzubauen. Nach
sechs Wochen eröffnet Jandorf am Das 1892 eröffnete und dann mehrfach erweiterte
und umgebaute erste Warenhaus von Adolf
Spittelmarkt, Ecke Leipziger Straße sein
Jandorf am Spittelmarkt in Berlin. Abbildung:
erstes Geschäft, einen Laden mit
pinterest.com
preiswerten Posamentier-, Kurz- und
Wollwaren. Keck firmiert er unter „A. Jandorf & Co., Hamburger Engros Lager“, kontert im
Streit darüber mit der Kündigung und darf bleiben. Die Cholera-Epidemie Hamburg nutzt
er, den Hinweis auf
Hamburg im Firmennamen
ganz zu streichen. Jandorf
eröffnet weitere
Warenhäuser in Berlin, 1907
folgt als siebtes und letztes
Warenhaus das „Kaufhaus
des Westens“ (KaDeWe).
Jandorf ist damit der erste
Warenhaus-Gründer, der
auf Charlottenburg und
damit den Westen von
Berlin setzt. Dies mit den
Das 1907 im Stadtteil Charlottenburg eröffnete „Kaufhaus des Westens“
auf einer Postkarte aus den 30er Jahren. Abbildung: Sammlung Serger
legendären Worten: „Wat
een juter Standort ist,
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estimme ick!“ Als 1926 Jandorfs Geschäftspartner M. J. Emden Söhne seine 19
Warenhäuser an die Rudolph Karstadt AG verkauft, entschließt sich Adolf Jandorf, seine
Warenhäuser ebenfalls zu veräußern. Die Jandorf-Gruppe beschäftigt zu diesem Zeitpunkt
über 3.000 Angestellte. Zum Jahreswechsel 1927 gehen alle Warenhäuser und
Grundstücke der Firma Jandorf in den Besitz der Hermann Tietz AG über. Adolf Jandorf
stirbt 1932 an den Folgen einer Blindarmentzünsung.
Albert Knopf
1893: Albert Knopf, der letzte der vier jüdischen Brüder Knopf, macht ihn Zürich in der
Bahnhofstraße 104 sein erstes Warenhaus auf. Bis zu seinem frühen Tod 1898 bringt er es
im Großraum Zürich auf sieben Filialen.
Gebrüder Joske
Das Kaufhaus Gebr. Joske warb um 1910 mit dieser Reklamemarke für sein Damenhüte und die
dazugehörige Putzabteilung. Rechts zu sehen das bis heute erhaltene Warenhaus-Gebäude in der
Karl-Heine-Straße in Leipzig.
Abbildungen: Sammlung Serger, www.zeitraum.de
1895: In Leipzig gründen die aus Birnbaum/Posen stammenden jüdischen Kaufleute Isidor
und Paul Joske in der Windmühlestraße im zunehmend industrialisierten Stadtteil
Lindenau das Warenhaus „Gebrüder Joske“. 1898 übernehmen Isidors Bruder Michaelis
Joske und Marcus Schmoll die Geschäftsführung. Eine Zweigstelle wurde 1904 in Leipzig-
Plagwitz in der Karl-Heine-Straße 43-45 aufgebaut. Weitere Filialen befanden sich in
Dessau und Weißenfels und in der Eisenbahnstraße 99 sowie am Johannisplatz 1-2 in
Leipzig. Beim Boykott jüdischer Firmen am 1. April 1933 zwangen SA-Leute die Inhaber des
Warenhauses, damals waren es Hans und Julius Joske, sich an der Eingangstür
aufzustellen, wo sie von den Boykott-Posten verhöhnt und gedemütigt wurden. Im Jahr
1939 wurde das Warenhaus-Grundstück zwangsversteigert. Hans Joske konnte noch mit
dem Sohn Gideon fliehen, seine Frau Clara und die Tochter Ruth wurden am 13. Juli 1942
nach Auschwitz deportiert und dort ermordet. Das Warenhaus-Gebäude in der Karl-Heine-
Straße 43 ist noch erhalten.
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Gebrüder Ury
1896, 24.3: Am 24.
März 1896 eröffnen
die aus
Birnbaum/Posen
stammenden
jüdischen Brüder
Moritz und Julius Ury
das Leipziger
Warenhaus
"Gebrüder Ury". Mit
innovativen Ideen,
niedrigen Preisen bei
großer Auswahl und
bemerkenswertem
sozialem Einsatz für
ihre Belegschaft
führen sie ihr
Unternehmen zu
großem Erfolg.
1913/14 verwandelt
ein umfassender
Umbau das Geschäft
am Königsplatz 15 in
einen sechsstöckigen Prachtbau mit Lichthof. Das ursprüngliche Sortiment von Kurz-,
Weiß- und Wollwaren wird umfangreich erweitert. Es folgen Filialen in Zwickau und Berlin.
Mit den 55 angeschlossenen Betrieben der Einheitspreis-Kette „Wohlwert“ machen die
Urys zwischen 1926 und 1933 den Großen in dieser neuen Branche, Karstadt (Epa),
Leonhard Tietz (Ehape) und Woolworth, heftig Konkurrenz.
Durch die „Arisierung“ wird aus dem Kaufhaus Ury in Leipzig 1938 das Textilmessehaus II
mit Blumengroßmarkt und Steueramtsdienststelle. Eigentümer ist nun das Leipziger
Messeamt. Die Gründer Moritz und Julius Ury werden schon 1937 gezwungen, aus dem
Unternehmen auszuscheiden. Moritz Ury und seine Frau Selma ziehen im Oktober 1937
nach Montreux n die Schweiz, wo Moritz Ury zuvor schon regelmäßig seine schwere
Krankheit behandeln ließ. Moritz Sohn Walther und Tanja emigrieren im August 1938
ebenfalls in die Schweiz. Julius Flucht misslingt. Er kommt nur bis nach Frankreich, muss
sich dort verstecken und stirbt 1940 an unbekanntem Ort. Julius Frau Klara kann sich mit
den zwei Kindern in die Schweiz retten. Im Dezember 1943 wird das Warenhaus-Gebäude
bei einem Luftangriff zerstört.
Schocken
Die von Oscar Tietz 1901 als erster aus
Frankreich übernommene „Weiße Woche“
war auch bei den Gebrüdern Ury in Leipzig
eine Attraktion in sonst verkaufsarmer Zeit.
Hier ein Foto aus dem Jahr 1930. Das
Warenhaus am Königplatz führte auch
Keramik, wie diese Reklamemarke aus dem
Jahr 1910 beweist.
Abbildungen:
Jüdisches Museum Berlin, Sammlung Serger
1901, 18.3.: Der jüdische Kaufmann Simon Schocken, der in die Familie Ury eingeheiratet
hatte, eröffnet am 18. März 1901 in Zwickau noch unter dem Namen „Gebrüder Ury“ sein
erstes Warenhaus. Am 21. Oktober 1904 folgt durch seinen Bruder Salman Schocken in
14

Oelsnitz, nun als „Kaufhaus Schocken“, das zweite Warenhaus. Zwischen 1909 und 1913
eröffnet das Unternehmen Warenhäuser u. a. in Aue, Planitz, Meißen, Zerbst, Cottbus und
Frankenberg. Im Dezember 1921 wird das Unternehmen
zu einer Kommanditgesellschaft auf Aktien umgeformt.
In den 1920er-Jahren entwickelt sich der Schocken-
Konzern dank der von Salman Schocken entwickelten
genialen Verkaufsstrategien, der sorgsamen Vorbereitung
des Einkaufs, des Ausbaus leistungsfähiger
Produktionsbetriebe und der stetigen Umsatzsteigerung
in den Warenhäusern zu einem der erfolgreichsten
Das 1929 fertiggestellte Kaufhaus Schocken in Stuttgart – eines von mehreren Warenhäusern, das
Architekt Erich Mendelsohn für Schocken entworfen hat. Rechts oben zu sehen die Schocken-Filiale in
Aue im Jahr 1913, ein klassisches Beispiel dafür, wie damals noch Geschäftsbetrieb und Wohnen in
einem Haus möglich war.
Abbildungen: Sammlung Serger
Warenhausunternehmen in Deutschland. Nach der Filiale in Nürnberg entwirft der
jüdische Architekt 1926 in Stuttgart das Kaufhaus Schocken gegenüber dem Tagblatt-Turm,
eine Ikone der neuen Sachlichkeit – und trotzdem wird das Gebäude in den 60er Jahren
abgerissen. 1930 ist Schocken mit mehr als 30 Filialen die Nr. 5 in Deutschland.
M.J. Emden Söhne
1905: Der jüdische Handelsmann Meyer Jacob Emden gründet bereits 1823 in Hamburg die
Großhandelsfirma Nathan & Emden, die Textil-Kurzwaren vertreibt. 1864 übergibt er das
Geschäft an seine drei Söhne unter dem Namen „M.J. Emden Söhne“. Nach 1877
entwickelt sich das Unternehmen unter dem Namen „Hamburger Engros-Lager“ mehr und
mehr zu einem Franchise-Geber, der bis 1900 rund 200 Geschäfte im Reich, darunter auch
eines in Freiburg, exklusiv mit einem stetig breiter werdenden Warenangebot beliefert
und sie finanziell und organisatorisch berät. Über seinen immensen Grundstücksbesitz in
15

Das 1905 erbaute Kaufhaus Oberpollinger in München gehörte zur
Warenhaus-Gruppe der Hamburger Firma M. J. Emden Söhne, was bis
heute auch an den Hanseaten-Koggen auf dem Dach des Kaufhauses zu
erkennen ist. Abbildung: Karstadt Warenhaus GmbH -
Schaufenster Karstadt, Einblicke in 125 Jahre, Essen 2006
Max Emden auf einem Foto
von 1927. Da hatte er seine
Warenhäuser schon an
Karstadt verkauft. Foto:
commons.wikimedia.org
großen Städten wird M.J.
Emden Söhne dann auch
selbst zum Kaufhaus- und
Warenhausbetreiber: so
1905 mit dem Kaufhaus
Oberpollinger (München), dem Warenhaus Gebrüder Freymann in Danzig und 1907 mit
dem Kaufhaus des Westens (KaDeWe), dies gemeinsam mit Jandorf. Seit 1904 ist Max
Emden Teilhaber, später Alleininhaber von M.J. Emden Söhne. Emden betreibt auch
Warenhäuser im Ausland wie das Corvin-Warenhaus in Budapest und das Allas-Warenhaus
in Stockholm. Max Emden verkauft im Alter von knapp 50 Jahren den Großteil seiner
Unternehmen an den Warenhaus-Konzern Karstadt und zieht sich danach mehr und mehr
auf seine Insel im Lago Maggiore zurück. Obwohl inzwischen Schweizer Staatsbürger, muss
er erleben, dass die Schweiz ihn in keinster Weise vor dem Raubzug der Nazis beschützt,
die ihm nach und nach alle seine Immobilien abnehmen, bis er zum Schluss sogar seine
wertvolle Kunstsammlung verkaufen muss. Er stirbt verbittert 1940 im Tessin, seine Enkel
kämpfen nun um die Reste seines Vermögens.
Die „Rangliste“ von 1914 - vor Beginn des Ersten Weltkriegs
Der Erste Weltkrieg brachte auch für die Warenhäuser in Deutschland eine Zäsur. Sie
mussten sich auf die Kriegsbedürfnisse umstellen – und je länger desto mehr auch den
Mangel verwalten. Auch die Zeit der großen, prächtigen Warenhaus-Paläste ging zu Ende,
eine der letzten Beispiele war das im Frühjahr 1914 eröffnete neue Gebäude der
Geschwister Knopf in Karlsruhe. Nach 1918 kehrte architektonisch die „Neue Sachlichkeit“
beim Bau von Warenhäusern ein.
Das Ende des Ersten Weltkriegs, speziell die Abmachungen im Versailler Vertrag, brachten
den Warenhaus-Konzernen Knopf, Wronker, Hermann Tietz und Gebrüder Alsberg den
völligen Verlust ihrer Filialen in Elsass und Lothringen. Sie wurden ohne jegliche
Entschädigung enteignet. Verluste, von denen sich die Unternehmen nur schwer oder gar
nicht erholten, zumal sich ja bald die Inflation näherte.
16

Um zu sehen, was sich mit und nach dem Krieg veränderte, lohnt sich ein Blick zurück auf
die Situation im Jahr 1914. Hier nun eine Übersicht über die Warenhaus-Konzerne in jenem
Jahr, eingeordnet nach der Zahl ihrer Filialen:
Platz Nr.1: Die Knopfs hatten 115 Filialen und Partnerbetriebe:
Ende April 1914 eröffnete Max Knopf sein
prächtiges neues Warenhaus-Gebäude in
Karlsruhe. Das vom berühmten Warenhaus-
Architekten Wilhelm Kreis entworfene Haus war
das letzte Warenhaus, das im klassischen Stil der
Konsum-Tempel jener Zeit erbaut wurde. Foto;
Sammlung Serger
- Max Knopf, Karlsruhe, kam in
Süddeutschland, in Elsaß-Lothringen, der
Schweiz und Luxemburg mit Beteiligungen
(„Geschwister Knopf“, „Hermann Schmoller
& Co.“, „Rudolf Schmoller & Co.“, „Sally
Klopstock“, „Robert Lipsky“) auf 55 Filialen
- Moritz Knopf, Straßburg, gründete in Elsaß-
Lothringen; Baden und der Schweiz 26
Filialen
- Sally Knopf, Freiburg, schaffte es in
Südbaden, der Schweiz und im Rheinland auf
27 Filialen
Albert Knopf, Zürich, eröffnete in der Schweiz
7 Filialen, die meisten im Stadtgebiet von
Zürich.
Platz Nr. 2: Die Firma „S. Wronker & Co.“ mit
Sitz in Mannheim und Frankfurt kam auf 41
Filialen
Platz 3: Die Firma Rudolph Karstadt KG, Kiel,
hatte 1914 in Nord- und Ostdeutschland
genau 28 Filialen (ohne Anschlussbetriebe)
Platz 4: Die Firma Leonhard Tietz AG, Köln,
kam bis zum Ersten Weltkrieg auf 22 Filialen in Westdeutschland und Belgien
Platz 5: Die Firma Theodor Althoff, Münster, hat es bis 1914 auf 20 Niederlassungen in
Westdeutschland gebracht.
Platz 6: Die Firma Hermann Tietz oHG, Berlin, hatte zu Beginn des Ersten Weltkriegs 16
Niederlassungen in Nord- und Süddeutschland (München) und im Elsass, davon allein 10 in
Berlin.
Platz 7: Die Firma M. Conitzer & Söhne hatte bis 1914 vor allem in Ostdeutschland bis nach
Ostpreußen 17 Filialen aufgemacht.
Platz 8: Die Firma Schocken hatte 1914 zehn Filialen zu bieten, in Ostdeutschland, aber
auch in Bayern, Baden und Württemberg,
Platz 9: Die Firma Wertheim, Berlin, kam kurz vor dem Ersten Weltkrieg auf acht
Niederlassungen, bis auf Stralsund und Rostock alle in Berlin.
17

Platz 10: Die Firma Adolf Jandorf hatte 1914 sieben Warenhäuser, alle in Berlin. 1926
wurde Jandorf vom Warenhaus-Konzern Hermann Tietz übernommen.
Platz 11: Die Firma Messow & Waldschmidt gründete bis 1914 fünf Niederlassungen:
Leipzig, Breslau, Pirna, Zittau und Zeitz.
A propos:
Das Warenhaus A.
Wertheim in Berlin,
Leipziger Straße,
hatte 1914, zum
Zeitpunkt dieses
Fotos, mit seinen
106.000 qm wohl so
viel Verkaufsfläche
wie alle 100 und
mehr Knopf-Filialen
jener Zeit
zusammen.
Abbildung:
Sammlung Serger
Die „Big Five“ der deutschen Warenhäuser im Jahr 1930
Rund 80 Prozent der deutschen Warenhäuser waren 1930 in jüdischem Besitz – nur in den
USA war der Anteil ähnlich hoch. Von den großen Pariser Warenhäusern war dagegen nur
die „Galeries Lafayette“ von jüdischen Kaufleuten gegründet worden
Die größten Warenhauskonzerne im Jahr 1930 waren:
1. Rudolph Karstadt AG mit 310 Millionen Reichsmark Umsatz und rund
29.000 Angestelltem
Die 1920 zur AG umgewandelte Firma Rudolph Karstadt war 1930 mit 89 Filialen, 27
Fabriken und über 29.000 Angestellten Europas größter Warenhauskonzern – und ist es als
Galeria Kaufhof Karstadt heute noch. Obwohl Gründer Rudolph Karstadt (1856-1944) kein
Jude war, musste Karstadt in der NS-Zeit nach Vorgaben der Nazis „arisiert“ werden: Sechs
Mitglieder des Aufsichtsrats, vier Mitglieder des Vorstands und 47 leitende Angestellte
wurden schon vor dem Boykott jüdischer Firmen am 1. April 1933 entlassen. 1932 war
Rudolph Karstadt bereits aus der Unternehmensführung ausgeschieden, nachdem das
Unternehmen während der Weltwirtschaftskrise einen dramatischen Absatzrückgang zu
verzeichnen hatte, gleichzeitig die US-Banken die hohen Kredite an Karstadt kündigten.
Karstadt verlor jede dritte Filiale und Rudolph Karstadt selbst, da er mit seinem
Privatvermögen haftete, seinen gesamten Besitz. In einem Sanierungsplan wurden unter
18

anderem das Aktienkapital herabgesetzt, zahlreiche Filialen und Produktionsbetriebe
geschlossen; die Epa AG, die Einheitspreis-Tochter, wurde verkauft.
2. Hermann Tietz oHG mit 280 Millionen RM Umsatz und rund 14.000
Mitarbeitern
Im Jahr 1935 bekam das – nun bereits „arisierte“ - Warenhaus am Jungfernstieg den Namen „Alsterhaus“,
den es heute noch trägt. Gegründet wurde es 1912 unter dem Namen Hermann Tietz von dessen Neffen
Oscar Tietz.
Abbildung: Sammlung Serger
Die Firma Hermann Tietz war eigentlich Oscar Tietz (1858-1923). Der Neffe des
Namensgebers war der führende Kopf der deutschen Warenhausszene und organisierte
1903 auch den Widerstand gegen die Anti-Warenhaus-Kampagne der
Mittelstandsvereinigungen. Wie Karstadt war die Firma 1933/1934 konkursreif. Der
einstige Einkäufer Georg Karg verdrängte die jüdischen Inhaber mit Hilfe der Banken – so
entstand Hertie (seit 1994 Karstadt).
3. Leonhard Tietz AG mit 190 Million RM Umsatz und 15.000 Beschäftigten
Leonhard Tietz (1849-1914) war der ältere Bruder von Oscar Tietz - und auch der erste, der
1905 seine florierende Warenhauskette in eine Aktiengesellschaft umwandelte. Nach
seinem Tod führte sein Sohn Alfred die Firma sicher durch die Krisen der 20er Jahre. Er
gründete 1926 die “Ehape” Einheitspreis-Handelsgesellschaft mbH. 1927 wurde auch diese
Firma mit damals 21 über das Deutsche Reich von Aachen bis Breslau verteilten
Geschäften in eine AG umgewandelt. Das Unternehmen wuchs durch Übernahmen und
beschäftigte Anfang der 1930er Jahre etwa 15.000 Mitarbeiter an 43 Standorten. Die
„Arisierung“ der Leonhard Tietz AG nach 1933 verlief mit selbst gewählten Nachfolgern
anfangs eher moderat. Die Firma wurde zunächst in Westdeutsche Kaufhof AG (vorm.
Leonhard Tietz AG) geändert, ab 1936 ohne den Zusatz. Die Familie Tietz musste ihre
19

Anteile unter dem Druck des NS-Regimes zu Billigstpreisen an die Commerzbank, Deutsche
Bank und Dresdner Bank abgeben – und sich in Sicherheit bringen: Sie floh nach Holland –
und in den Untergrund. Die Firma „Kaufhof“ entschädigte die Erben 1951 mit 5 Millionen.
DM.
4. A. Wertheim AG mit 115 Millionen RM und 11.000 Angestellten
Wertheim – das waren drei Brüder, aber eigentlich war es Georg Wertheim (1857-1939). Er
hatte früh Berlin als Geschäftsfeld gewählt und ab 1894 mit seinem Prachtbau an der
Leipziger Straße auch architektonisch einen Meilenstein gesetzt. Um nach 1933 die Firma
vor dem Raubzug der Nazis zu retten, ließ er sich von seiner „arischen“ Frau scheiden –
durch Machenschaften ihres 2. Mannes kam es 2004 zum Prozess. Karstadt, nun
Nachfolger von Wertheim, musste viel Geld zahlen.
5. Schocken AG mit 88 Million RM Umsatz und 4.200 Mitarbeitern
Schocken – das hieß: beste Qualität zu günstigen Preisen. Dahinter stand Salman Schocken
(1877-1959), der der kühl analysierende Kopf der beiden Brüder Schocken war. Er lenkte
den schnell wachsenden Konzern souverän durch die 20er Jahre. In den 1920er-Jahren
entwickelte sich Schocken zu einer der erfolgreichsten Warenhausketten in Deutschland
mit insgesamt 20 Filialen im Jahr 1930. Das innovative Verkaufskonzept (verkauft wurden
nur Waren, die in den eigenen Labors auf ihre Qualität geprüft waren) übersetzte der
jüdische Architekt Erich Mendelsohn in eine moderne Architektursprache: stilprägend
seine Warenhäuser in Leipzig, Chemnitz
und in Stuttgart. Salman Schocken konnte
1931 noch zufrieden feststellen: „Unser
Unternehmen ist im Gegensatz zu den
meisten anderen Unternehmungen
kaufmännisch und finanziell nur mit dem
eigenen Können aufgebaut worden Wir
haben unseren Konzern nicht vergrößert
mit Hilfe von fremden Geldmitteln. Wir
stehen jetzt vor einer Zeit, wo sich dieses
Verfahren bewähren wird.“
Am 15. Mai 1930 wurde in Chemnitz eine Filiale
des Schocken-Konzerns eröffnet. Die Entwürfe
stammten (siehe oben) ebenfalls von Erich
Mendelsohn. Abbildungen: Sammlung Serger
20

Mit der Machtübergabe an die Nationalsozialisten endete jedoch der Erfolg. Salman
Schocken – sein Bruder Simon war inzwischen bei einem Autounfall ums Leben gekommen
– emigrierte 1934 nach Palästina, später in die USA. Durch den Verkauf der
Aktienmehrheit an ein englisches Konsortium 1936 dachte er, der völligen „Arisierung“ zu
entgehen. Sie kam 1938, aus Schocken wurde „Merkur“.
1950 erhielt Salman Schocken wieder die Aktienmehrheit, er verkaufte sie 1953 mitsamt
seiner 11 Warenhäuser an Helmut Horten. Horten, der 1936 das jüdische Warenhaus-
Unternehmen Gebr. Alsberg & Co. „arisiert“ hatte, kaufte in den 50er Jahren die 19
Warenhäuser der Defaka (Deutsches Familien Kaufhaus), expandierte, wurde Milliardär
und zog sich rechtzeitig in den 70er Jahren aus dem Geschäft zurück. Seine in die Krise
geratenen Warenhäuser übernahm 1994 Kaufhof.
Das Programm der NSDAP und die Warenhäuser
Auch bereits in den 1920er
Jahren, also noch vor dem
Beginn der
Weltwirtschaftskrise, war die
ungewisse Zukunft der
Warenhäuser ein Thema. So
wies bereits im Januar 1927
„Der freie Angestellte“
(früher Handlungsgehilfen-
Zeitung), die Zeitschrift des
sozialdemokratisch
orientierten Zentralverbands
der Angestellten, auf die
Problematik der beiden
Großkonzerne Karstadt und
Hermann Tietz hin:
„In den beiden
bedeutendsten
Warenhauskonzernen Tietz
und Karstadt stehen sich zwei
verschiedene Prinzipien
moderner Warenhauspolitik
gegenüber: Tietz als
Großhändler ohne
Eigenproduktion und
Karstadt als Großproduzent
und Großhändler zugleich.
Man hatte den Karstadt-
Konzern wegen seines
gemischten Systems bis vor
kurzem noch kein günstiges
Das am 24. Februar 1920 von Adolf Hitler verkündete 25-Punkte-
Programm der NSDAP fordert unter Punkt 16 die
Kommunalisierung der Warenhäuser. Abbildung: historischeslexikon-bayerns.de
21

Horoskop gestellt. Warenhäuser mit Eigenproduktion seien sowohl in ihrer Preisgestaltung
wie auch in der Qualität und Auswahl benachteiligt, da sie nicht kaufen können was und
wie es ihnen paßt, und vor allem, wo es ihnen am billigsten zu stehen kommt. Ferner hätte
dieses gemischte System auch bei der Kapitalbeschaffung eventuell große Schwierigkeiten
zu überwinden. Das letzte Argument galt vor allem dem Karstadt-Konzern, der sich gerade
in der Inflationszeit geradezu sprunghaft ausdehnte. Indessen ist das Karstadt-Prinzip bis
heute immer noch weiter ausgedehnt worden, ohne Schaden zu nehmen. Die Berliner
werden auch bald Gelegenheit haben, praktisch zu sehen. welches System von beiden den
Vorzug verdient, soweit wenigstens der bei solchen Problemen nicht unwichtige
Warenkäufer in Frage kommt: Tietz oder Karstadt.“
Die Folgen der Weltwirtschaftskrise trafen aber beide hart. Die Banken, nun selber unter
Druck, verloren die Geduld. Die Insolvenz drohte. Eigentlich musste diese prekäre
Situation den Verantwortlichen in der NSDAP gefallen, denn die Partei war schon seit ihrer
Gründung im Jahr 1920 radikal gegen die Warenhäuser, nicht nur die jüdischen,
eingestellt. Im 25-Punkte-Programm, das Adolf Hitler am 24. Februar 1920 vor 2.000
Personen im Münchner Hofbräuhaus verkündete, galt Punkt 16 den Warenhäusern. Er
lautete: „Wir fordern die Schaffung eines gesunden Mittelstandes und seiner Erhaltung,
sofortige Kommunalisierung der Groß-Warenhäuser und ihre Vermietung zu billigen
Preisen an kleine Gewerbetreibende, schärfste Berücksichtigung aller kleinen
Gewerbetreibenden bei Lieferung an den Staat, die Länder oder Gemeinden.“
Von der Verkündigung
des NSDAP-Programms
im Februar 1920 gibt es
keine Fotos. Hier sieht
man Hitler bei einer
Partei-Versammlung in
den ersten Jahren. Der
proklamierte Kampf
gegen die Warenhäuser
war für Hitler eher
Propaganda, um den
gewerblichen
Mittelstand in die Partei
zu locken. Abbildung:
Rona Picture Library
Nun an der Macht, hätte Adolf Hitler und seine Regierung alle Möglichkeiten gehabt, diese
Forderung umzusetzen. Darauf drängten auch die Parteigenossen in den Städten, vor
allem, als sie am 1. April 1933 von Joseph Goebbels quasi den Auftrag erhielten, alle
jüdischen Warenhäuser (und die meisten Warenhäuser waren ja damals in jüdischem
Besitz) zu boykottieren. Mehr und mehr wurde der Kampf der Nationalsozialisten gegen
die „großkapitalistische“ Betriebsform der Warenhäuser antisemitisch aufgeladen,
ungeduldiger, aggressiver – und glitt damit der Zentrale in Berlin mehr und mehr aus den
Händen.
22

So sah sich die Regierung am 8. Juli 1933 veranlasst, folgende Anweisung herauszugeben,
wie sie auch in der „Freiburger Zeitung“ veröffentlicht wurde:
„Vorerst kein Vorgehen gegen die Warenhäuser
Berlin.7. Juli. Eig. Meldung
Die Nationalsozialistische
Korrespondenz veröffentlicht folgende
parteiamtliche Auslassung:
Die Stellung der NSDAP zur
Warenhausfrage ist im
grundsätzlichen nach wie vor
unverändert. Ihre Lösung wird im
Sinne des NSDAP-Programms noch
gefunden werden. Im Hinblick auf die
allgemeine Wirtschaftslage hält die
Parteileitung vorerst ein aktives
Vorgehen mit dem Ziele,
Warenhäuser und warenhausähnliche
Betriebe zum Erliegen zu bringen,
nicht für geboten in einer Zeit, da die
nationalsozialistische Regierung ihre
Hauptaufgabe darin sieht, den
arbeitslosen Volksgenossen zu Arbeit
und Brot zu verhelfen und nicht dieser
Aufgabe entgegenzuwirken, indem sie
Arbeitern und Angestellten bei den
Warenhäusern und den von ihnen
abhängigen Betrieben die
Auch in der Freiburger NSDAP-Zeitung „Der Alemanne“
erschien am 11. Juli 1933 der Aufruf von Rudolf Hess,
die Warenhäuser, auch die jüdischen, von „aktivem
Vorgehen“ zu verschonen. Bis dahin war in fast jeder
Ausgabe des Blatts Aufrufe wie „Kauft nicht bei Juden“
erschienen.
Abbildungen:
Universitätsbibliothek Freiburg
Arbeitsplätze nimmt. Den Gliederungen der NSDAP wird daher untersagt, irgendwelche
Aktionen gegen die Warenhäuser und warenhausähnlichen Betriebe zu unternehmen.
Andererseits ist es den Mitgliedern der NSDAP verboten, in Warenhäuser zu gehen.“
Was das letztere Verbot angeht, waren damals schon in etlichen Städten, darunter auch
Freiburg, die Oberbürgermeister vorangeprescht. Sie untersagten nicht nur den NS-
Parteigenossen den Einkauf in Warenhäusern, sondern allen Bediensteten in der
Verwaltung – und sorgten auch dafür, dass jüdische Firmen keine städtischen Aufträge
mehr bekommen. Als Entgegenkommen aus Berlin für die unzufriedenen Warenhaus-
Gegner im NS-Mittelstand sind die Anordnungen zu werten, wonach die
Lebensmittelabteilungen und Restaurants in den Warenhäusern sowie alle
handwerklichen Abteilungen geschlossen werden müssen.
Doch in der Hauptsache blieb es dabei: Es durften zwar keine neuen Warenhäuser und
Einheitspreis-Geschäfte mehr eröffnet werden, doch die bestehenden Geschäfte wurden
erstmal nicht angerührt.
23

Die „Arisierung“ von Hermann Tietz und Wertheim
Wie es Mitte des Jahres 1933 in Berlin zuging, haben Erica Fischer und Simone Ladwig-
Winters in ihrem 2004 erschienen Buch „Die Wertheims – Geschichte einer Familie“ so
dargestellt:
„Als Kaufleute, die sich im Verband, aber auch allgemein politisch engagierten, standen die
Tietzes (Hermann Tietz, se) von Anfang an stärker in der Schusslinie (als die Wertheims,
se). Der 1. April 1933 war für sie ein Albtraum. ‚Achtung, Lebensgefahr‘, ‚Judas raus‘,
‚Achtung Itzig‘, ‚Auf nach Palästina‘ und ‚Juden nach Jerusalem‘ war mit brauner Farbe auf
Tietz-Scheiben gepinselt worden. Vor manchen Häusern kam es zu blutigen
Zusammenstößen.
Am Alexanderplatz in Berlin hatte der Warenhaus-Konzern Hermann
Tietz seit 1904 ein Warenhaus, das über die Jahrzehnte durch
Anbauten immer größer wurde. Nach und nach eröffnete die Firma in
der Reichshauptstadt zehn Warenhäuser und verfügte damit in Berlin
im Jahr 1933 über die größte Verkaufsfläche.
Fotos: Sammlung Serger, rechts: aus Georg Tietz: Hermann Tietz –
Geschichte einer Familie und ihrer Warenhäuser, DVA Stuttgart, 1966
Der Gründer des Warenhaus-
Konzerns Hermann Tietz war Oscar
Tietz (1858-1923). Als Gründer und
Vorsitzender des Verbands
Deutscher Waren- und Kaufhäuser
bestimmte er seit 1903 auch den
Kurs in der Branche.
Anders als Wertheim hatte die Firma Hermann Tietz viele Filialen in der Provinz, die
wesentlich härter von Übergriffen betroffen waren. Wegen der größeren sozialen
Kontrolle konnte der Boykott in kleineren Städten leichter durchgesetzt werden.
Die Firma Wertheim hatte im April 1933 keine Umsatzeinbußen zu verzeichnen.
Offensichtlich befolgten die Kunden den staatlich organisierten Boykott keineswegs zur
Gänze, in Berlin soll es sogar zu Solidaritätseinkäufen in jüdischen Geschäften gekommen
sein.“
Bereits im späten Frühjahr 1933 mehrten sich die Anzeichen, dass das
Warenhausunternehmen Hermann Tietz in eine bedrohliche Liquiditätskrise geraten war:
wiederholt konnten ausstehende Gelder an Lieferanten nicht gezahlt werden und die
Hausbanken weigerten sich, weitere Kredite zu gewähren. Am 23. Juni 1933 beschäftigte
sich das Reichskabinett mit der prekären Situation des jüdischen Unternehmens.
24

Außerhalb der Tagesordnung legte Ministerialdirektor Dr. Reichard vom
Reichswirtschaftsministerium dem Kabinett in „ungeschminkten Worten“ die Situation
dar. Er verwies auf die volkswirtschaftliche Bedeutung des Konzerns, der im Jahr 1932 12,5
Millionen RM Steuern und 2 Millionen Sozialabgaben gezahlt hatte. Reichard holte aber
noch weiter aus: Die Bankverbindlichkeiten der mehr als 600 Warenhäuser im Reich, die
insgesamt bis 70.000 Angestellte und Arbeiter beschäftigten, betrügen rund 750 Millionen
RM. Wenn Hermann Tietz in Konkurs gehe, würden viele andere Warenhausunternehmen
folgen. Deshalb halte er es für geboten, Hermann Tietz einen Kredit von 11 Millionen RM
zu gewähren. Ausreichende Sicherheiten seien vorhanden. Fällig sei aber auf jeden Fall
eine Erklärung der Reichsregierung, dass nicht beabsichtigt sei, die Warenhäuser zu
zerschlagen.
In einer weiteren Sitzung des Reichskabinetts am 4. Juli trat auch der neue
Reichswirtschaftsminister Kurt Schmitt für den Kredit ein. Zwar sei die Krise des Tietz-
Konzerns durch „falsche Dispositionen der letzten zehn Jahre“ entstanden, aber nun auch
durch die politische Entwicklung verstärkt worden. Man solle den Banken, vornehmlich
der Akzeptbank, „die wirtschaftlich vertretbare Sanierung“ gestatten, wenn nicht
besondere politische Gründe dagegensprächen. Gegen Schmitts Vorschlag regte sich, so
liest man im „Karstadt“-Buch von Rudolf Lenz, „kein Widerstand, auch Hitler schloss sich
dieser Auffassung an, wenn auch mit der salvatorischen Einlassung ‚ohne Beteiligung des
Reiches‘“.
Im Jahr 1900 eröffnete Oscar Tietz in der Leipziger Straße, nur wenige
hundert Meter vom großen Konkurrenten Wertheim entfernt, sein
erstes Warenhaus in Berlin. Keck ließ er auf das Hauptportal eine
Weltkugel mit seinem Namen setzen (links). Unser großes Foto
stammt schon aus den Jahren nach 1935, als nach der „Arisierung“
durch Georg Karg und die Banken Hermann Tietz in „Hertie“ verkürzt
wurde. Abbildungen: Sammlung Serger
25

Man muss sich das vorstellen: Im Deutschen Reich wüteten Hitlers Parteigenossen gegen
die Warenhäuser, riefen zum Boykott auf, stellten SA-Posten vor die Eingänge,
denunzierten im „Stürmer“ und anderen NS-Organen Leute, die noch in den
Warenhäusern einkauften – und in Berlin gewährt ihr großer Führer den Großkapitalisten
Millionenkredite, ohne die gerade Hermann Tietz und, wie wir später sehen werden, auch
Karstadt nicht überlebt hätten.
Ebenso wenig wie dem Staat war den deutschen Großbanken an einer Liquidierung der
Warenhäuser gelegen. Im Fall von Hermann Tietz wären auf einen Schlag Warenkredite im
Wert von 150 Millionen RM fällig geworden. Für die Banken wäre damit nicht nur eine
lukrative Einnahmequelle versiegt, sondern auch eine ernste Krise entstanden.
Dieser Entscheidung vorausgegangen war bei Hermann Tietz allerdings die Gründung einer
neuen Gesellschaft unter dem Namen ‚Hertie Kaufhaus-Beteiligungsgesellschaft‘. Die
beiden Hauptgesellschafter waren der frühere Leiter des Textileinkaufs von Hermann
Tietz, Georg Karg, und Helmuth Friedel, zu dem nichts Näheres bekannt ist. Weder Karg
noch Friedel standen in einem Vertrauensverhältnis zur Familie Tietz.
Georg Tietz, der Sohn von Oscar
Tietz, wurde wie sein Bruder Martin
1934 aus dem Warenhaus-Konzern
hinausgedrängt. Abbildung: aus
Georg Tietz: Hermann Tietz –
Geschichte einer Familie und ihrer
Warenhäuser, DVA Stuttgart, 1966
Aus Hermann Tietz wurde nach 1935 auch bei der Berliner Filiale in
der Frankfurter Allee der Firmenname „Hertie“. Abbildung:
Sammlung Serger
Mit einer Eigenbeteiligung von jeweils nur 50.000
Reichsmark gelang es ihnen, wichtige Positionen in der
Unternehmensleitung einzunehmen. Zum „Zwecke der Gleichschaltung“, also „zum
Zwecke der Herstellung eines arischen Übergewichts und der Beschaffung eines
langfristigen Kredits“, mussten sie auf Druck der Banken in die Geschäftsführung
aufgenommen werden. Karg und Friedel wurden zu Garanten der Interessen der
deutschen Großbanken in der Firmenspitze.
Mit dem neuen Gesellschaftsvertrag (vom 29.7.1933 zwischen der Hermann Tietz OHG und
Hertie) musste einer der bisherigen Geschäftsführer, der zur Familie gehörende Hugo
Zwillenberg, aus dem Unternehmen ausscheiden. Ein Jahr später folgten ihm nach
26

massivem Druck seine Schwager, die noch verbliebenen Geschäftsführer Georg und Martin
Tietz. Sie waren so lange gehalten worden, bis die gesamte Vermögenssituation des
Unternehmens und seiner Anteilseigner geklärt war.
Die Familie Tietz musste sich von ihrem Vermögen trennen und erhielt einen Bruchteil
dessen, was das Unternehmen und seine Grundstücke wert waren. Die Hertie-
Beteiligungsgesellschaft unter Leitung von Georg Karg übernahm im Einvernehmen mit
den Großbanken, im Wesentlichen der Dresdner Bank und der Deutschen Bank, die
Hauptverantwortung in der Geschäftsführung. Das Unternehmen wurde als ‚deutsch‘
anerkannt, da Inhaber und Geschäftsführer als ‚arisch‘ galten. Der eingeführte Name
Hermann Tietz wurde nun der breiten Öffentlichkeit als ‚Hertie‘ bekannt gemacht. Die
Konsequenz: Ende August 1933 wurden bei Hermann Tietz 500 „nichtarische“ Mitarbeiter
entlassen.“
Das Warenhaus A.Wertheim am Beginn der Leipziger
Straße in Berlin auf einem Foto aus dem Jahr 1930.
Gebaut wurde es nach Entwürfen des Architekten Alfred
Messel von 1897 an in mehreren Abschnitten. Berühmt
war es nicht nur wegen der Fassade, sondern auch
wegen mehrerer Lichthöfe im Innern, die wegweisend
wurden für den Bau von Warenhäusern bis zum Ersten
Weltkrieg. Hier der Brunnen-Lichthof. Abbildungen:
Sammlung Serger
Im eigentlich jüdischen Warenhaus Wertheim gab es
1933 nicht einmal zwei Prozent jüdische Angestellte,
wesentlich weniger als bei Tietz – und doch
bemühte sich Wertheim nach der Machtübergabe
an Hitler, „nichtarisches Personal“ schnell
systematisch abzubauen. Auslaufende Verträge
wurden nicht erneuert.
Auch sonst versuchte man bei Wertheim, durch
Anpassung dem Schicksal der Firma Hermann Tietz
27

Georg Wertheim (1857-1939)
versuchte nach 1933 alles, um seine
Warenhäuser vor der Enteignung
durch die Nazis zu bewahren – er ließ
sich sogar von seiner „arischen“
Ehefrau scheiden. Doch letztlich half
das alles nichts: 1937 musste er seine
Firma verlassen. Rechts zu sehen zwei
der Wertheim-Warenhäuser: das
1913 eröffnete Warenhaus am
Moritzplatz in Berlin, das andere in
Breslau. Es war der letzte Neubau von
Wertheim, wobei der Schocken-
Architekt Erich Mendelsohn deutlich
als Vorbild diente Abbildung:
wikipedia.org, Sammlung Serger
zu entgehen. Und vorerst schien die Rechnung aufzugehen. Als am ‚Tag der nationalen
Arbeit‘ am 1. Mai 1933 über dem Warenhaus Wertheim die Hakenkreuzfahne wehrte, fand
NS-Zeitschrift „Die Wahrheit“ dies auf einmal „anerkennenswert“. Im Gegensatz zum
Konkurrenten Tietz sei Georg Wertheim ein „wirklich vornehmer Kaufmann, wie er besser
in christlichen Kreisen nicht gefunden werden kann“.
Dennoch wurde die Firma Wertheim 1935 als „rein jüdisch“ eingestuft. 1937 kam die
Enteignung durch die Nationalsozialisten. Zum 1. Januar 1937 schied Georg Wertheim aus
dem Unternehmen aus. Die Firma wurde in Allgemeine Warenhandels-Gesellschaft
(AWAG) geändert und das Unternehmen für „deutsch“ erklärt. Georg Wertheim starb am
31. Dezember 1939 in Berlin an einer Lungenentzündung.
Nach dem Zweiten Weltkrieg wurde die AWAG in der DDR 1949 enteignet, in der
Bundesrepublik kaufte der weiterhin von dem umtriebigen Georg Karg geführte Hertie
Konzern 1951 die Mehrheit der Anteile und führte den Betrieb unter dem Namen
Wertheim weiter. Den Angehörigen der Familie Wertheim in den USA hatte Arthur
Lindgens, der 2. Ehemann der Gattin von Georg Wertheim, zuvor durch falsche Angaben
gegen 40.000 DM alle Ansprüche auf die an Hertie verkauften Aktien abgeluchst.
28

Nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs, mit der Teilung Deutschlands, wurden die
Wertheim-Warenhäuser durch die sowjetische Besatzungsmacht übernommen und später
Volkseigentum, mit Ausnahme des Hauses am Moritzplatz im Amerikanischen Sektor in
West-Berlin. Die Firma Karstadt/Quelle versuchte nach der Wiedervereinigung, sich als
Rechtsnachfolgerin von Wertheim die Grundstücke in Ostberlin zu sichern, musste aber
den älteren Ansprüchen der in die USA geflohenen Familie Wertheim nachgeben und nach
diversen Gerichtsverfahren an diese 88 Millionen Euro bezahlen, um die Immobilien
behalten zu können.
Auch Karstadt wurde 1933 „arisiert“ – und das von sich aus
Ein Werbeplakat von Karstadt aus dem Jahr 1939 für
das Riesenwarenhaus am Hermannplatz. Abbildung:
aus Adam Birgit: Alles, was das Herz begehrt,
Gerstenberg Verlag Hildesheim 2012
Hermann Schöndorff war in den 20er Jahren
unumschränkter Herrscher im Karstadt-
Konzern. Er setzte alles auf Expansion – und
führte damit den Konzern 1930 in die größte
Krise der Geschichte. Abbildung: aus Rudolf
Lenz Rudolf - Karstadt, ein deutscher
Warenhauskonzern 1920-1950, DVA Stuttgart
1995
Karstadt hatte in den 1920er Jahren unter
dem damaligen jüdischen Geschäftsführer
Hermann Schöndorff in jegliche Richtung
expandiert. Ein besonderes Beispiel der Gigantomanie war der Neubau am Hermannplatz
in Berlin. Zur Zeit seiner Errichtung im Jahr 1929 gehörte das „Karstadt Hermannplatz“ mit
72.000 Quadratmetern und sieben Geschossen zu den größten Warenhäusern in Europa.
Über das Riesengebäude erhoben sich zwei Türme, die von 15 Meter hohen Lichtsäulen
gekrönt waren und nachts über zig Kilometer zu sehen waren. 24 Rolltreppen verbanden
die Etagen.
Das Karstadt-Haus erinnerte mit seiner Muschelkalkfassade und seiner vertikalen
Gliederung stark an die mondänen Wolkenkratzer New Yorks. Es verfügte als erstes
Kaufhaus Europas über einen unterirdischen U-Bahn-Zugang. Neben dem reichhaltigen
Warenangebot begeisterte auch der 4.000 Quadratmeter große Dachgarten, wo jeden
29

Nachmittag Musikkapellen aufspielten. Ende des Zweiten Weltkriegs wurden Teile des
Gebäudes durch die SS bewusst zerstört (sie wollte ihr Lager nicht den Russen überlassen)
und ab 1950 – wenn auch nicht vollständig – sukzessive wiederaufgebaut. Derzeit wird in
Berlin heftig diskutiert, ob an derselben Stelle nach Plänen von Star-Architekt David
Chipperfield wieder ein Neubau entstehen soll, der sich optisch sehr stark an das Vorbild
von 1929 anlehnt.
Die Firmenzentrale von Theodor Althoff in Essen wurde nach dem
Zweiten Weltkrieg auch die Firmenzentral der Rudolph Karstadt
AG. Ansichtskarte vom Warenhaus Althoff, die 1915 gelaufen ist.
Abbildung: Sammlung Serger
Wenn heute Galeria Karstadt Kaufhof die einzige noch
bestehende große Warenhaus-Kette in Deutschland ist,
so hat diese Entwicklung – die Übernahme und
Konzentration anderer Warenhausfirmen durch
Karstadt – schon vor genau 100 Jahren begonnen. Da
schloss sich Theodor Althoff aus Münster mit seinen 20
Warenhäusern mit Rudolph Karstadt zusammen, der
diese Fusion in die neue Karstadt AG einbrachte. Am 1.
Noch 1931 war Theodor Althoff eine
Figur, mit der man für das Inserieren
in der Zeitung werben konnte – wie
es hier die „Freiburger Zeitung“ tat.
Abbildung: Universitätsbibliothek
Freiburg
Januar 1927 schluckte Karstadt den größten Teil der jüdischen Hamburger Firma M.J.
Emden Söhne, was dem Konzern weitere 19 Warenhäuser in Norddeutschland einbrachte,
aber auch das renommierte Warenhaus Oberpollinger in München.
Fatal für Karstadt und vor allem für den Firmengründer Rudolph Karstadt und die meisten
Vorstandsmitglieder jener Jahre wirkte sich die Übernahme der Lindemann & Co. AG aus.
Sie brachte 15 Filialen in Nord- und Ostdeutschland mit einem Jahresumsatz von 56
Millionen RM (Karstadt setzte damals rund 275 Millionen RM im Jahr um) mit. Das 1882 in
Potsdam in kleinsten Anfängen unter dem Namen F. Schwarz gegründete Unternehmen
schloss sich 1910 mit Leopold Lindemann zusammen, der damals schon Warenhäuser in
Spandau, Bremerhaven und Hamburg betrieb. 1922 wurde das Unternehmen unter dem
Namen „Lindemann & Co.“ in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. Als im Juni 1930 am
Ur-Standort in Potsdam Karstadt die Erweiterung des alten Lindemann-Jugendstilgebäudes
feierte, ballten sich über Karstadt schon die dunklen Wolken. Die Folgen der bis zuletzt
30

Am 16. März 1929 berichtete die „Karlsruher
Zeitung“ über die Übernahme des Warenhaus-
Konzerns Lindemann und seiner 17 Filialen durch
die Rudolph Karstadt AG. Auch das Lindemann-
Warenhaus in Hannover gehörte dazu.
Abbildungen: Sammlung Serger
ungebremsten Expansion des Karstadt-
Geschäftsführers Schöndorff brachten den Konzern an
den Rand des Ruins – und Schöndorff auf Drängen der
Banken im Juni 1931 zu Fall.
Bei der Übernahme von Lindemann hatte der
Karstadt-Vorstand der Familie Lindemann im April
1929 rund 20 Prozent des Aktienkapitals der Rudolph
Karstadt AG als Kaufpreis überlassen, das damals fast
20 Millionen RM wert war. Rudolf Lenz in seinem
19195 erschienenen „Karstadt“-Buch: „Da die Besitzer
der Lindemann Gruppe keinerlei Risiken bei der
Übernahme der Karstadt-Aktien eingehen wollten,
handelten sie eine Kursgarantie von 210 % aus, was
bedeutete, daß der Karstadt-Vorstand, der
einschließlich Paul Lindenmann (der in den Vorstand
aufgenommen wurde, se) diese Garantie übernommen
hatte, jederzeit bereit sein mußte, bei einem
Kursverfall unter 210 die den ehemaligen Inhabern der
Lindemann AG übergebenen Karstadt-Aktien ‚ganz
Rudolph Karstadt (1856-1944) verlor
durch die fatalen Abmachungen des
Vertrags mit der Lindemann-Familie fast
sein ganzes Vermögen. Er zog sich aus
dem Unternehmen zurück, blieb aber
noch bis zu seinem Tod im Aufsichtsrat.
Abbildung: wikipedia.org
31

oder teilweise‘ zu 210 % zurückzukaufen.“ Und genau dieser Fall trat bereits ein Jahr
später ein – und die Mitglieder des Vorstandes mussten, bis auf einen, dafür haften. Um
sie nicht völlig zu ruinieren, gab Karstadt den Lindemanns u.a. das Warenhaus in Spandau
zurück.
„Tietz, Wertheim, Karstadt – jedes Warenhaus, tausend vernichtete
Existenzen des Mittelstands“: Karikatur in der Ausgabe vom 2. März
1932 in der Karlsruher NS-Zeitung „Der Führer“.
noch mit rund 60 Millionen in der Kreide) auf einen Deal einigen musste.
Obwohl Karstadt 1932
schon 32 unrentable Filialen
geschlossen und fast alle
Produktionsstätten
aufgegeben hatte, wurde
die finanzielle Situation des
Konzerns so brenzlig, dass
sie die staatliche
Akzeptbank um einen Kredit
bitten musste (die
Hausbanken wollten nun
nicht mehr). Am 1. August
1932 bewilligte die
Akzeptbank einen Kredit
über 25 Millionen RM. Das
erhielt Karstadt am Leben –
bis die nächste Krise kam.
Denn es wurde immer
deutlicher, dass die
Aktionäre den Hauptanteil
an der Sanierung zu tragen
haben und man sich mit den
amerikanischen Gläubigern
(Karstadt stand bei ihnen
Als die NSDAP Ende Januar 1933 an die Macht kam, befand sich Karstadt erneut in einer
höchst gefährlichen Lage. Es war klar, dass der Konzern einen weiteren Kredit benötigte,
um über die Runden zu kommen. Auch jetzt kam dafür nur die staatliche Akzeptbank in
Frage. Zuerst aber ging es dem Karstadt-Vorstand darum, mit der NS-Parteiführung ein
Arrangement herbeizuführen, dass die Karstadt-Warenhäuser vom geplanten Boykott der
Warenhäuser am 1. April 1933 ausgenommen werden. Diese Zusage machte die Partei
jedoch von der weitgehenden Entlassung der jüdischen Angestellten abhängig. Karstadt
sagte dies zu – und wurde am 1. April 1933 in aller Regel verschont.
Rudolf Lenz, der die Karstadt-Geschichte aufgearbeitet hat, stellt fest, dass bei Karstadt im
März 1933 „allerdings auch innerhalb des Unternehmens Forderungen nach einer
weitgehenden Entfernung der jüdischen Mitarbeiter laut“ wurden: „Weniger der Zwang
der Verhältnisse als vielmehr Opportunismus und Eigennutz dürften die Motivation für ein
derartiges Verhalten gewesen sein. Möglicherweise rechneten einige Angestellte nach
dem Ausscheiden der jüdischen Kollegen mit entsprechend besseren Aufstiegschancen für
sich selbst.“ Für Lenz war dies „ein in der deutschen Warenhausgeschichte ebenso
32

edrückender wie singulärer Vorgang, der in keinem der übrigen Warenhausgroßbetriebe
für diesen Zeitraum eine Entsprechung gefunden hat“.
Schon am 2. April 1933 meldeten die Zeitung, dass der Karstadt-Konzern nun ein „rein
christliches Unternehmen“ geworden war. Jede Ausgabe der Unternehmenszeitschrift
brachte von nun an ein Hitler-Zitat. Die Karstadt AG entließ 830 jüdische Angestellte,
darunter vier Vorstandsmitglieder und 47 Geschäftsführer (die danach meist mit Erfolg
ihre Rechte einklagten).
Im März 1933 war Karstadt insolvent und das Ende nahe
In Hamburg hatte Karstadt 1933 mehrere Warenhäuser, darunter das
große in der Mönckebergstraße und das auch architektonisch
beeindruckende in Hamburg-Barmbeck auf diesem Foto aus den 20er
Jahren.
Abbildung: Sammlung Serger
Während die Parteibasis
und einzelne Verbände
ihren Kampf gegen die
Warenhäuser führten, sah
sich das Kabinett Hitler, so
Lenz, „mit einem äußerst
problematischen
Sachverhalt konfrontiert:
die Rudolph Karstadt AG
war zahlungsunfähig.“ Man
schrieb den 31. März 1933,
als das Unternehmen nicht
mehr in der Lage war, ihren
fälligen kurzfristigen
Lieferantenverpflichtungen
nachzukommen.
Was dann passierte,
berichtet Rudolf Lenz im
Detail: „Unter Punkt 6 –
außerhalb der offiziellen
Tagesordnung – diskutierte
das Kabinett am 31. März
unter dem Vorsitz des
Reichskanzlers ab 12 Uhr
mittags in der Reichskanzlei
die Frage der ‚Kredithingabe
an den Karstadtkonzern‘.
Staatssekretär Dr. Paul Bang vom Reichswirtschaftsministerium stellte ‚die Frage, ob dem
Karstadtkonzern ein weiterer Kredit von 1 ½ Millionen RM gegeben werden könne. Die
Verschuldung des Konzerns betrage 154 Millionen RM. Wenn der Kredit nicht gewährt
werden könne, dann müßte der Betrieb am morgigen Tag geschlossen werden. Es seien
13.000 Lieferantenforderungen fällig, hierunter 5.000 bis 6.000 aus Mittelstandskreisen.
Der Konzern beschäftige über 20.000 Angestellte und Arbeiter. Der Zusammenbruch
müsse im Augenblick vermieden werden.‘ In einer nur kurzen Replik erklärte Hitler, ‚daß
die Darlehnshingabe nicht zu verantworten sei, wenn nicht die Frage der
33

Warenhausbetriebe, die Zehntausende von Geschäften zugrunde richte, geklärt würde.
Der jetzige Zustand sei auf die Dauer nicht zu halten.“
Hitler bei seiner ersten Rundfunkansprache an das Deutsche Volk als
Reichskanzler am 1. Februar 1933. Foto: Süddeutsche Zeitung
Hitler wollte die Entscheidung
vertagen. Das sei nicht
möglich, hielt Bang entgegen,
worauf sich Hitler ‚unter
diesen Umständen mit der
Darlehenshingabe
einverstanden‘ erklärte. Das
Reichskabinett stimmte
ebenfalls zu. Lenz: „Damit
wurde der Grundstein für die
erfolgreiche Sanierung gelegt“.
Nichts davon drang danach in
die Öffentlichkeit, die Presse
berichtete nicht darüber, auch
intern informierten weder die
Geschäftsberichte noch die
Protokolle des Aufsichtsrats
von Karstadt über diese
Stützungsaktion des Reiches. Es darf aber vermutet werden, dass die so schnell vollzogene
„Arisierung“ bei Karstadt Hitler diese Entscheidung erleichtert hat.
Am 17. Juli 1933 trat der Kreditausschuss der Akzeptbank zusammen und erteilte dem
Vorstand des Instituts die Genehmigung, sich an dem von einem Bankenkonsortium
zusammengestellten Kredit von 14,5 Millionen RM unter Anrechnung des bereits von der
Akzeptbank gegebenen Überbrückungskredits von 1,5 Millionen zu beteiligen. Mit der
Rettung von Karstadt und später von Hermann Tietz bewies die Reichsregierung um Adolf
Hitler, dass ihr die Erfüllung des Parteiprogramms von 1920 weit weniger wichtig war als
die Erhaltung volkswirtschaftlich wichtiger Unternehmen. Karstadt und Hermann Tietz
waren zu jener Zeit nach heutigen Begriffen „systemrelevant“
Karstadt – immer mehr eine Geschichte von Krisen
Mit dieser Hilfe des Staats konnte sich Karstadt in den Jahren bis zum Zweiten Weltkrieg
sanieren und seine dominierende Rolle unter den Warenhäusern behaupten. Obwohl von
Kriegszerstörung und Enteignungen hart getroffen, entwickelte sich die Rudolph Karstadt
AG in den 50er Jahren rasant. Dies auch dank der vorausschauenden Grundstückspolitik
des vielgeschmähten Geschäftsführers Hermann Schöndorff, denn die Karstadt AG konnte
ihren Wiederaufbau und Ausbau auch an solchen Standorten vorantreiben, an denen sie
bislang nicht mit Geschäftshäusern vertreten war – dank der von Schöndorff in den 20er
Jahren erworbenen Grundstücke.
Nach dem brutalen Umgang mit den jüdischen Mitarbeitern im Frühjahr 1933 bemühte
sich die Karstadt-Unternehmensleitung seit 1950 darum, durch Abfindungen und die
34

Wiederaufnahme von Pensionszahlung wenigstens den materiellen Schaden, soweit es
noch möglich war, wiedergutzumachen.
Am 1. Januar 1955 eröffnete die Karstadt AG in Karlsruhe zum ersten Mal eine Filiale – und zwar im
einstigen Stammhaus des jüdischen Warenhaus-Unternehmers Max Knopf. 1938 war die Firma durch
die Friedrich Hölscher KG „arisiert“ worden. Von ihr übernahm Karstadt Ende 1954 mit Zustimmung der
in die USA geflohenen Knopf-Familie das 1914 fertiggestellte Warenhaus. Foto: Sammlung Serger
Karstadt eilte in den Jahrzehnten danach von einem Erfolg zum anderen – bis in den
1980er Jahren die erste echte Warenhaus-Krise einsetzte. Die „Wirtschaftswoche“ hat in
einem Beitrag vom 1. April 2020 die weitere Entwicklung bei Karstadt nachgezeichnet, der
wir im großen Ganzen folgen:
1980 und danach: Der Niedergang für Galeria Kaufhof und Karstadt beginnt. Die Menschen
verlieren das Interesse an den „Alles unter einem Dach"-Kaufhäusern. Vor allem die nach
US-Vorbild entstehenden Einkaufszentren, Fach- und Verbrauchermärkte sorgen für
Konsolidierungsdruck.
1990: Karstadt übernimmt die in der ehemaligen DDR gelegenen Warenhäuser, die bis in
die 30er Jahre dem jüdischen Warenhaus-Konzern M. Conitzer & Söhne gehörten. 1929
besaß das Unternehmen bereits 24 Häuser in Nord- und Ostdeutschland.
1994: Kaufhof geht mit Konkurrent Horten zusammen und Karstadt übernimmt die Hertie-
Gruppe. Die Kunden wandern trotzdem weiter ab.
1999-2000: Der damalige Karstadt-Chef Walter Deuss kann die Entstehung eines neuen
Handelsgiganten verkünden. Seine Aktionäre haben der Verschmelzung von Karstadt und
Quelle zugestimmt und damit einen Koloss geschaffen, der 16,5 Milliarden Euro umsetzen
soll, 116.500 Mitarbeiter beschäftigt und mit einem Unternehmenswert von 4,5 Milliarden
Euro zu den 30 Titeln im Deutschen Aktienindex Dax zählt. Nicht nur die Kernmarken
35

Karstadt und Quelle, auch die Hertie-Warenhäuser, der Neckermann-Versand, die
Runners-Point-Filialen, die Textilkette Wehmeyer und die WOM-Musikgeschäfte gehören
zum fusionierten Unternehmen, das Deuss nun in die Zukunft führen soll. Doch mit dem
Schritt beginnt ein Drama um Managementversagen, strategische Fehler und
Interessenkonflikte.
2003: Die Probleme bei Karstadt sind nicht länger zu übersehen. Um 9,1 Prozent sind die
Filialumsätze im vergangenen Jahr eingebrochen. Die Kunden meiden die Einkaufsbunker
von Karstadt – bei der damaligen Metro-Tochter Kaufhof laufen die Geschäfte noch
deutlich besser. Zudem rächt sich, dass Karstadt noch immer 90 Prozent seiner Umsätze im
Inland erwirtschaftet. Metro verdankt bereits die Hälfte des Umsatzes den
Auslandstöchtern.
Das Gesicht der Karstadt-Krise im
ersten Jahrzehnt des 21. Jahrhunderts:
Thomas Middelhoff, Chef der Arcandor
AG, im Jahr 2008. Foto: David Locke
2004-2009: Thomas Middelhoff, Vorstandsvorsitzender
der Arcandor AG, übernimmt bei Karstadt. Er macht
gleich zu Beginn seiner Arbeit klar: Der Patient Karstadt
liege „auf der Intensivstation“, es „geht ums
Überleben“. Damit schockiert er Belegschaft und
Politik. Ausgestattet mit einem permanenten
Siegerlächeln, korrekt gescheiteltem Haar und reichlich
Anglizismen im Sprachschatz gibt „Big T“ eher den
kühnen Finanzinvestor als den bodenständigen
Handelsmann ab. Innerhalb von drei Monaten schlägt
er die Einzelhandelsketten SinnLeffers, Wehmeyer,
Runners Point und Golf House los. Der wichtigste Deal
ist der Verkauf von 75 kleineren Warenhäusern, die
später den Traditionsnamen Hertie verpasst
bekommen, an den britischen Finanzinvestor Dawnay
Day. Für die maroden Häuser erzielt KarstadtQuelle die
erstaunliche Summe von knapp 500 Millionen Euro.
Ein Taschengeld im Vergleich zu Middelhoffs Verkauf des Tafelsilbers ein Jahr später – den
Warenhausimmobilien. Mit rund 1,3 Milliarden Euro steht das Paket in den Büchern. Doch
mit der Investmentbank Goldman Sachs und später weiteren Geldgebern findet
Middelhoff Investoren, die insgesamt 4,5 Milliarden Euro lockermachen. Auf den ersten
Blick ein grandioses Geschäft, im Nachhinein ein toxischer Deal.
Denn durch den Immobilienverkauf wächst die Mietbelastung immens. Und Karstadt wird
der Möglichkeit beraubt, unrentable Standorte dichtzumachen. Die neuen Verträge laufen
über Jahrzehnte – Schließungen werden nun schlicht unbezahlbar.
2009: Karstadt legte die bis dahin größte Pleite der deutschen Wirtschaftsgeschichte hin.
Für die wichtigsten Arcandor-Gesellschaften – darunter die Karstadt Warenhaus GmbH –
wird am 1. September 2009 das Insolvenzverfahren eröffnet. Am 1. Dezember wird
bekannt, dass zehn Karstadt-Standorte mit teils mehreren Häusern nach Angaben der
Insolvenzverwaltung geschlossen werden sollen. Etwa 1200 Mitarbeiter sind betroffen.
36

2010: Beim Essener Amtsgericht wird am 15. März ein Insolvenzplan vorgelegt. Am 12.
April stimmen die Gläubiger dem Plan zu. Am 1. Juni haben von bundesweit 94 Kommunen
bis auf drei bereits alle einem Verzicht auf die Gewerbesteuer zugestimmt. Die im
Insolvenzplan geforderte Zustimmungsquote von 98 Prozent gilt damit als sicher. Nur
sechs Tage später erhält die Berggruen Holding vom Gläubigerausschuss den Zuschlag zur
Übernahme. Einen Tag später unterschreibt Berggruen den Kaufvertrag unter Vorbehalt.
Berggruen fordert vom Karstadt-Standortvermieter Highstreet deutliche Mietsenkungen.
Am 14. Juni endet eine erste Verhandlungsrunde zu den künftigen Mieten ohne Ergebnis.
Am 20. Juni lehnt Berggruen ein Angebot von Highstreet über Mietsenkungen von mehr als
400 Millionen Euro ab. Am 30. September hebt das Essener Amtsgericht das
Insolvenzverfahren auf. Damit erhält Berggruen zum 1. Oktober die Schlüsselgewalt für die
Karstadt Warenhaus GmbH. 40.000 Gläubiger verzichten auf zwei Milliarden Euro. Die
Belegschaft verzichtet auf 150 Millionen Euro.
2014: Der Österreicher René Benko kauft Karstadt im August des Jahres für nur einen Euro.
Der bisherige Eigentümer Nicolas Berggruen zieht sich komplett zurück. Die
Sanierungsaufgaben bleiben gewaltig.
2015: Am 1. Oktober des Jahres übernimmt der nordamerikanische Handelsriese HBC
Galeria Kaufhof für 2,8 Milliarden Euro von Metro. Auch Karstadt-Inhaber Benko will
damals Kaufhof übernehmen, scheitert allerdings. So lässt der ehemalige Inhaber Metro
damals wissen, dass HBC stets der Top-Kandidat gewesen sei. Die Anforderungen an
Jobgarantien, Finanzierung und Konzept für die Zukunft seien von anderen Bietern nicht
im gewünschten Maße erfüllt worden. 2009 rauschte Karstadt in die erste Pleite. Nun ist
der Traditionskonzern wieder ein Sanierungsfall.
Gut, dass es den Oberbegriff Galeria schon vor der Fusion „auf
Augenhöhe“ gab, so konnten sich die Warenhaus-Größen Kaufhof und
Karstadt im Jahr 2018 elegant darunter vereinigen. Hier ein Blick auf das
Galeria Karstadt-Kaufhof-Warenhaus in Bremen.
Foto: weser-kurier.de
2018: Im insgesamt fünften
Anlauf gelingt die Fusion
von Karstadt und Galeria
Kaufhof schließlich.
Kaufhof bringt 96 Filialen
mit. Offiziell ist von einer
„Fusion unter Gleichen“ die
Rede. Doch Karstadt-Chef
Stephan Fanderl
übernimmt die Leitung des
Warenhaus-Konzerns. Und
auch die Mehrheit der
Anteile am neuen
Unternehmen gehen an die
Signa-Holding des Karstadt-
Eigentümers René Benko:
Signa erhält 50,01 Prozent,
HBC 49,99 Prozent.
2019: Karstadt macht auch nach der Fusion hohe Verluste. Zu der neuen
Unternehmensgruppe gehören seitdem auch Warenhäuser in den Niederlanden, die unter
37

dem Label „Hudson‘s Bay“ betrieben werden. Noch im März 2019 wird ein neues Haus in
Utrecht eröffnet. Die Häuser entwickeln sich allerdings zum Problemfall.
27.03.2020: Galeria Karstadt Kaufhof hat Staatshilfe beantragt, um die wirtschaftlichen
Folgen der Coronavirus-Krise abfedern zu können. Wegen der zur Bekämpfung der
Pandemie angeordneten Schließung der Warenhäuser befindet sich ein Großteil der
Filialbeschäftigten inzwischen in Kurzarbeit. Der Konzern verliert nach eigenen Angaben
jede Woche mehr als 80 Millionen Euro durch die Ladenschließungen.
1.04.2020: Die Warenhauskette Galeria Karstadt Kaufhof will sich in einem Schutzschirm-
Insolvenzverfahren sanieren. Der Handelskonzern hat einen entsprechenden Antrag beim
Amtsgericht Essen für die Sport- und Warenhäuser eingereicht.
*
Die Frage also stellt sich wie schon 1933: Ist Karstadt (nun im Verbund mit Kaufhof) wichtig
genug, um das Unternehmen, notfalls auch mit Staatsgeldern, zu retten?
Quellen:
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Hildesheim 2012
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Hentrich & Hentrich, Teetz und Berlin, 2008
Busch-Petersen, Nils: Leonhard Tietz – Fuhrmannssohn und Warenhauskönig, Von der Warthe an den Rhein,
Jüdische Miniaturen, Verlag Hentric & Hentrich, Berlin 2014
Busch-Petersen, Nils: Oscar Tietz – Von Birnbaum/Provinz Posen zum Warenhauskönig von Berlin, Jüdische
Miniaturen, Verlag Hentrich & Hentrich, Teetz, 2004
Colze, Leo: Berliner Warenhäuser, Berliner Texte 4, Fannei & Walz Verlag Berlin 1989 (Original 1908)
Denneberg, Erwin: Begriff und Geschichte des Warenhauses – Privatrechtliche Verhältnisse der
schweizerischen Warenhäuser, Zürich 1937
Fischer Erica; Ladwig-Winters Simone: Die Wertheims – Geschichte einer Familie, Rowohlt Berlin, 2004
Frei, Helmut: Tempel der Kauflust – Eine Geschichte der Warenhauskultur, Edition Leipzig 1997
Gerlach, Siegfried: Das Warenhaus in Deutschland – Seine Entwicklung bis zum Ersten Weltkrieg in historischgeographischer
Sicht, Franz Steiner Verlag Wiesbaden 1988
38

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Göhre, Paul: Das Warenhaus, In: Die Gesellschaft. Sammlung sozialpsychologischer Monographien, 12. Bd.
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Verlagsbuchhandlung Nachf. (Georg Böhme), Leipzig 1910
Karstadt Warenhaus GmbH (Hrsg.): Schaufenster Karstadt – Einblicke in 125 Jahre. Margreff, Essen, 2006
König, Gudrun M.: Konsumkultur: Inszenierte Warenwelt um 1900, Gebundene Ausgabe - Oktober 2007
Ladwig-Winters Simone: Wertheim – ein Warenhausunternehmen und seine Eigentümer, LIT-Verlag,
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Lenz, Thomas: Konsum und Modernisierung – Die Debatte um das Warenhaus als Diskurs um die Moderne,
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Levi, Alfred, Dr.: Ausverkäufe und Sonderveranstaltungen – Die wichtigsten Kapitel des unlauteren
Wettbewerbsgesetzes gemeinkaufmännischen Praxis verständlich dargestellt und an zahlreichen Beispielen
aus der kaufmännischen Praxis erläutert, Verlag des Konfektionär L. Schottlaender & Co. GmbH Berlin SW 19
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VCH-Verlag Weinheim 2006
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40