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auch wirtschaftlich leistungsstarke
Klinik über 140 Betten und betreut
jährlich etwa 8.000 Patienten.
Grundlegend für diesen Erfolg
waren von Beginn an die –wie der
Professor sie selber nennt –„sabin’schen“
Ideen, die ihrer Zeit häufig
einen Schritt voraus sind. Eine
davon ist die ebenso patientenfreundliche
wie effiziente Neustrukturierung
des Patientenaufenthaltes
in der Klinik.„Um überflüssige Liegezeiten,
die Patient und Budget
belasten, zu vermeiden, haben wir
in der Kardiologie eine imaginäre
rote und gelbe Linie gezogen. Die
rote Linie markiert die Aufnahme eines
Patienten in unser Haus, die
gelbe den Übergang zum stationären
Bereich. Ein Patient überschreitet
bei uns nur dann die gelbe Linie,
wenn seitens der Fachleute
entschieden wurde, wie er weiter
behandelt wird, von welchem Arzt
und was während des stationären
Aufenthaltes mit ihm geschieht.
Beim Übergang auf die Station
weiß der Patient also genau, was
ihn erwartet und wir wissen, mit
welchen Fallpauschalen zu rechnen
ist“, erklärt Prof. Sabin das Credo
der Klinik, das bereits im vergangenen
Jahr mit großem Erfolg umgesetzt
wurde.
Bauliche Maßnahmen sollen
diesen Ansatz künftig noch weiter
stärken. Dazu zählen die räumliche
Zusammenlegung von Operationsräumen
und Katheterlaboren
ebenso wie die Aufstockung und
Modernisierung der technischen
Ausrüstung. „Wir planen zwei bis
drei zusätzliche Katheterplätze, die
Anschaffung eines weiteren MRs
sowie die Vergrößerung der Aufnahmestation.
Im gesamten Elisabeth-Krankenhaus
sind Umbauarbeiten
von rund 30 Mio. Euro für
die nächsten Jahreins Auge gefasst.
Um für die Zukunft gerüstet zu sein,
müssen wir schon heute Maßnahmen
etablieren, die den Workflow
und damit die Versorgung der
Patienten verbessern“, so Sabin,
dessen sicheres Gespür dafür, die
Bedürfnisse von Patient und Politik
in Einklang zu bringen, deutschlandweit
Modellcharakter hat.
Tägliche
Arztbesprechung:
Ziel ist die
bestmögliche
Therapie für
die Patienten.