Luzerner Wirtschaft 3 2020 inhalt

Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit
Ziele bündeln, zum Beispiel die RE100, eine globaler Zusammenschluss
von Unternehmen, die sich verpflichten, zu 100
Prozent auf erneuerbare Energien umzusteigen. Für maximales
Engagement sollten Mitarbeiter beim Festlegen der Ziele eingebunden
werden – sei es in Form von Fokusgruppen, Umfragen
oder dem offenen Aufruf für Vorschläge. Entsprechende Ziele
könnten zum Beispiel sein, Plastik vollständig aus dem Büro zu
verbannen, klimaneutrale Mobilität zu erreichen oder nur noch
mit Logistik-Partnern zusammenzuarbeiten, die eine sozial
nachhaltige Lieferkette garantieren. Je höher das Thema in der
Unternehmensagenda aufgehängt ist, desto einfacher ist es, die
Ziele zu priorisieren und umzusetzen.
3. Fortschritte messen und mit dem Team feiern
Die Dynamik der “Mission Nachhaltigkeit” wird gefördert, indem
Sie regelmäßige Updates mit den Mitarbeitern teilen, die
zu weiterem Engagement ermutigen. Wie viele Einweg-Verpackungen
konnten gespart werden, seitdem man in der Küche
auf Glasbehältnisse umgestiegen ist, um wie viel Prozent wurden
Emissionen reduziert, seitdem das Team Job-Tickets für den
Nahverkehr nutzt, wie viel Wasser, CO2 und Tiere konnten geschont
werden, seit die Firmencaterings vegetarisch sind? Regelmäßig
zu feiern, was man gemeinsam erreicht hat, motiviert,
weitere Veränderungen anzustoßen.
4. Den Einflusskreis vergrößern
Um den Wirkungskreis der eigenen Initiative zu erweitern,
können Unternehmen nach Möglichkeit auch Dienstleister
verpflichten, umweltbewusster zu handeln. Warum nicht zum
Beispiel gemeinsam Kaffeebohnen wiederverwerten, Ausbildungsprogramme
zur Förderung umweltbewusster Talente ins
Leben rufen oder lokale Bildungsprogramme unterstützen? Es
gibt bereits zahlreiche Unternehmen und Initiativen, die kluge
Recyclingprozesse entwickelt haben. Zum Beispiel das Berliner
Startup Kaffeeform, das aus gebrauchtem Kaffeesatz nachhaltige
Tassen presst.
5. Den Status quo in Frage stellen
Unternehmen sollten sich nicht scheuen, ihre bisherigen Prozesse
im Lichte einer nachhaltigeren Zukunft regelmäßig neu
zu bewerten. Was nach Erkenntnissen in 2019 die beste nachhaltige
Geschäftspraxis ist, hat 2020 eventuell schon ausgedient.
Das eigene Team sollte ermutigt werden, Ideen rund
um das Thema Nachhaltigkeit regelmäßig in Frage zu stellen.
Helfen kann aber auch der Blick über den eigenen Tellerrand,
um eine Antwort auf die Frage zu finden: Was können wir uns
eventuell von anderen Unternehmen abschauen?
Klar ist: Es gibt viel zu tun. Für maximales Engagement sollte
sich jedes Unternehmen damit auseinandersetzen, welchen
Nachhaltigkeitsmaßnahmen es die höchste Priorität beimisst.
Verankern Firmen diese stringent in ihre Unternehmensstruktur
und nehmen dabei ihre Mitarbeiter mit, sorgen sie nicht nur
dafür, dass sie langfristig wettbewerbsfähiger, profitabler und
innovativer sind. Sie sind gleichzeitig auch noch interessanter
für junge Talente und helfen dabei, unseren Planeten zu schützen.
Quelle: ETH Zürich
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