Stahlreport 2020.12

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Stahlhandel Bericht q uns, wir denken in die gleiche Richtung und stimmen in vielen grundsätzlichen Auffassungen überein“, bestätigt Ingo Auer. Die Brüder trieben das Wachstum voran. Der Maschinenpark wurde modernisiert und eine neue Säge-Bohranlage sowie eine Strahl- und Konservierungsanlage angeschafft. 2014 boten sich dann Gelegenheiten, die von keiner Strategie vorherzusehen waren. Die Altenkirchener Kuss- Gruppe ging in Insolvenz und die Freiburger Stahlhandel GmbH (FSH), ein Joint-Venture der ThyssenKrupp Schulte GmbH und Eisen Glatt ging in die Brüche. Schwarzwaldeisen übernahm den Stahlbereich von Kuss und mietete 10.000 m 2 Hallenfläche der ehemaligen FSH an. „Diese beiden Investitionen in einem einzigen Jahr zu stemmen, war schon ziemlich sportlich“, so Steffen Auer rückblickend. Von 2013 auf 2014 stiegen die Erlöse auf knapp über 50 Mio. € – ein satter Sprung von knapp 50 %. „Vom Volumen her sind wir damit in eine andere Liga aufgestiegen“, ordnet Ingo Auer die Zukäufe ein. Kundennähe ist keine Worthülse Mit den Zukäufen verfolgt das Unternehmen eine Mehr-Standort-Strategie und unterscheidet sich damit von so gut wie allen anderen Wettbewerbern in der Region. Während andere meist einen einzigen, großen Standort haben, setzt Schwarzwaldeisen voll auf lokale Präsenz mit großer Kundennähe. Das ist der entscheidende Unterschied, sich im Markt anders als andere aufzustellen. Diese Nähe schätzen die Kunden, oft kleine und mittlere metallbearbeitende Unternehmen. Auch die eher unrentablen kleinlosigen Aufträge werden abgewickelt – mit der Absicht, dass der Kunde dies auch mit größeren Folgeaufträgen honoriert. So hat Schwarzwaldeisen im Lauf der Jahre viel Umsatz hinzugewonnen. Das Sortiment ist voll auf die Kundenstruktur kleiner und mittlerer stahlverarbeitender Betriebe ausgerichtet. Von Qualitäts- und Edelstählen über Rohre bis zu Blechen, von Blankstahl, Profilen und Betonstahl bis zu Alu-Produkten hält Schwarzwaldeisen alles vor, was Metallbauunternehmen vor Ort brauchen. Aber auch Industriekunden werden versorgt, für die auf „Langfristiges Denken und, bei aller Abwägung, eine hohe Risikobereitschaft gehört zu unserem Selbstverständnis bei Schwarzwaldeisen.“ Steffen Auer Wunsch spezieller Bedarf vorgehalten wird. Über die vier Standorte Lahr, Freiburg, Karlsruhe und Bad Säckingen wird die Schwarzwaldregion mit dem eigenen Fuhrpark in Südbaden, der Nordschweiz und im Elsass versorgt. Die Regionen Westerwald und Eifel, Rhein-Main und Köln werden über die weiter nördlich gelegenen Standorte von Westerwald & Hürlimann Stahlhandel Ransbach-Baumbach, Al tenkirchen und Andernach beliefert. Kunden können sich den Stahl sägen, bohren, strahlen und konservieren lassen, es werden Langlöcher gefräst, in der Biegerei wird der Betonstahl bedarfsgerecht für den Einsatz auf der Baustelle bearbeitet. Langfristige Partnerschaften zahlen sich aus Zum Selbstverständnis der inhabergeführten mittelständischen Stahlhandelsgruppe gehört auch die Pflege langfristiger Partnerschaften, sei es bei Ausrüstern oder im Stahleinkauf. Seit über 30 Jahren arbeitet das Unter- Ein wichtiges Standbein: Anarbeitungsdienstleistungen wie das Sägen und Bohren, aber auch Strahlen und Konservieren gehören zum Programm. 10 <strong>Stahlreport</strong> 12|20
nehmen mit dem Einkaufsverbund Nordwest zusammen – eine Partnerschaft, die seit dem Wachstum der Gruppe noch enger geworden ist. Beim ERP-System setzt man seit vielen Jahren auf eNVenta von Nissen & Velten, bei der Logistiksoftware auf KASTOlogic/KASTOmobile. Das zahlt sich aus, etwa bei der Integration neuer Standorte in das Unternehmen. So konnte das Hochregallager, das mit dem Zukauf des Karlsruher Stober-Standorts dazukam, innerhalb von nur zwei Tagen ans System angeschlossen werden. „Das geht nur, wenn alle Prozesse und Daten einheitlich aufgesetzt sind“, sagt Steffen Auer. Die Strategie ist aufgegangen Die vorerst letzten Schritte der Wachstumsschritte hat Schwarzwaldeisen erst jüngst vollzogen. Im vergangenen Jahr wurde das Andernacher Unternehmen Hürlimann Stahlhandel integriert. Zusammen mit Westerwaldstahl entsteht damit der Westerwald Hürlimann Stahlhandel. In diesem Jahr sind zwei Standorte des Stahlhandelsunternehmens Stober mit insgesamt 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dazugekommen, ein Biegebetrieb im Badischen Kippenheim nahe des eigenen Unternehmensitzes in Lahr und ein Stahlstandort in Karlsruhe. Die Schwarzwaldeisen-Gruppe im Überblick Die Schwarzwaldeisen-Gruppe ist in mehreren Bereichen aktiv. Neben dem Stahlhandel gehören auch der Handel mit Objekttüren und -Toren sowie Arbeitsschutzprodukten zur Gruppe. Geschäftsbereiche • Stahl: - Schwarzwaldeisen (Lahr, Freiburg, Bad Säckingen, Karlsruhe) - Westerwald Hürlimann Stahlhandel (Altenkirchen, Ransbach-Baumbach, Andernach) • Türen und Tore: - SchwarzwaldElemente (Lahr, Stockach, Konstanz) - Eurodoor Schweiz AG (Basel) • Arbeitsschutz: - Kaman Liebherr Arbeitsschutz GmbH (Freiburg, Lahr, Ettlingen, Lörrach) Entwicklung 2008: Übernahme Eisen Dattler (Lörrach) 2008: Übernahme von Maschinen und Anmietung Halle eines Stahlbauunternehmens (Herbolzheim) 2011: Umzug Standort Hochrhein von Lörrach nach Bad Säckingen 2014: Übernahme Stahlhandel Kuss-Gruppe und Gründung Westerwaldstahl (Altenkirchen, Ransbach- Baumbach) 2016: Gründung SchwarzwaldElemente (Stockach, Konstanz) 2019: Zusammenschluss Westerwaldstahl und Hürlimann zur Westerwald Hürlimann Stahlhandel GmbH & Co. KG 2019: Gründung Eurodoor Schweiz AG (Basel/Aesch) 2020: Übernahme Bereich Betonstahl Willi Stober GmbH & Co. KG (Kippenheim) 2020: Übernahme Walzstahl und Edelstahl/NE Willi Stober GmbH & Co. KG (Karlsruhe) Mitarbeiterzahl der Schwarzwaldeisen-Gruppe ist damit auf mittlerweile rund 350 gestiegen, das Umsatzvolumen liegt damit bei rund 110 Mio. €. Mit diesen Zahlen vor Augen kann man sagen: die Wachstumsstrategie ist aufgegangen. 2 [ Kontakt] Schwarzwald Eisenhandel GmbH & Co. KG Carl-Benz-Straße 11 77933 Lahr/Schwarzwald +49 7821 5805-0 www.schwarzwald-eisen.de <strong>Stahlreport</strong> 12|20 11
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