Zukunftsprojekt Mitbestimmung? - tuprints - Technische Universität ...

chen vorgelegt wurde, so bergen die beschriebenen Entwicklungen ein weitgehendes
Transformationspotential für die Formen und Modi der Regulation der Arbeit. 12
Auf einer höheren Abstraktionsebene kennzeichnen zwei Prinzipien die neue Qualität der
Reorganisation der Produktionsprozesse: die fortschreitende Dezentralisierung großer Unternehmen,
die systematisch mit einer Vermarktlichung der unternehmensinternen Beziehungen
verbunden ist, und der Ausbau der überbetrieblichen Kooperation und Vernetzung
(Sauer, Döhl 1997). Die Dezentralisierung führt über die organisatorische Zergliederung
hierarchisch strukturierter Unternehmenskomplexe zugleich zu einer Ausweitung der Entscheidungsspielräume
der dezentralen Einheiten. Diese Dezentralisierung ist systematisch
mit einer „Vermarktlichung“ der Binnenbeziehungen verknüpft. Die dezentralisierten organisatorischen
Einheiten werden unmittelbarer, d.h. ohne Vermittlung zentraler Funktionsbereiche
den Anforderungen und Zwängen des Marktes ausgesetzt und in ihren internen Beziehungen
auf der Basis marktförmiger Austausch- und Konkurrenzmechanismen neu strukturiert
(ebd.; Tullius 1999). Eine Einbindung in die übergeordneten Zielsetzungen erfolgt über
weltweit verfügbare Informationssysteme (Baukrowitz u.a. 2001) durch neue Systeme des
Kostenmanagements wie z.B. Target-Costing oder Acitvity-Based-Costing und verschiedene
Formen der Zielvereinbarung (vgl. Bender 1997; Cooper 1999; D’Alessio u.a. 1999; Kaplan
1999). Die zentralen ökonomischen Zielgrößen des Konzerns werden hier auf verbindliche
Teilziele der organisatorischen Einheiten heruntergebrochen. Dabei verbleibt die Wahl der
Mittel und Wege der Zielerreichung weitgehend im Verantwortungsbereich der organisatorischen
Teileinheiten, wobei deren Handlungsspielraum durch die zur Verfügung gestellten
Ressourcen vielfach eingeschränkt ist.
Das zweite Grundprinzip der Reorganisation, die Ausweitung von Formen der zwischenbetrieblichen
Kooperation und Vernetzung, erhält gleichsam als Gegenbewegung zur Dezentralisierung
eine neue Qualität. Bislang unabhängige Unternehmen werden nun in Form von
Unternehmensnetzwerken in einen unternehmensübergreifenden Zusammenhang gestellt.
„Indem Mechanismen der Marktsteuerung durch solche der organisatorischen Netzwerkssteuerung
überlagert bzw. teilweise ersetzt werden, sollen die zentrifugalen Kräfte marktlicher
Desintegration gebrochen und die inhaltlich/stofflich aufeinander bezogenen Produktions-
und Dienstleistungseinheiten organisatorisch verknüpft und gemeinsamen Zielsetzungen
(...) unterworfen und Synergieeffekte (...) erschlossen werden.“ (Döhl u.a. 2000, S. 9)
Insofern sind die Unternehmensnetzwerke zugleich Ausdruck einer „Auflösung“ des Unternehmens
traditionellen Typs und zugleich dessen Erhaltung in modifizierter Form (ebd.).
Diese Entwicklung wird in der Idee des „virtuellen Unternehmens“ konsequent fortgesetzt.
Charakteristisch für die neuen Markt- und Organisationsstrukturen ist das Nebeneinander
der netzwerkförmigen Kooperation von Firmen bis hin zu strategischen, auf den Weltmarkt
bezogenen Allianzen einerseits und verschärfter Konkurrenz zwischen eben diesen Firmen
andererseits. Dieses Nebeneinander reicht bis in die Netzwerke, Firmen und Abteilungen
hinein und kann sich für jedes Produkt anders darstellen. Die Kooperation nach außen stellt
12 Der Begriff der Regulation eines sozialen Verhältnisses bezeichnet die Art und Weise, „in der sich
dieses Verhältnis trotz und wegen seines konfliktorischen und widersprüchlichen Charakters reproduziert“
(Lipietz 1985, 107).
Seite 16 von 287 Andreas Boes: Zukunftsprojekt Mitbestimmung?