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und Ressourcen zu einem zeitlich be
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„Da gibt es Anlagengeschäfte, di
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Innerhalb des Arbeitsplanungsprozes
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Planungsdaten liefert. Vielmehr ist
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Diese Zielerreichung wird gemessen
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„Neo-tayloristische“ Organisati
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warte, daß um 11 oder 12 Uhr ein T
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Auf der so erzeugten Datenbasis wir
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ich drei Leute brauche, um meinen v
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fikationen erfordern. Die Mitarbeit
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ne Möglichkeit finden, jemanden da
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hätte ich es besser gestalten kön
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das engmaschige Kontroll- und Steue
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„Abnehmend, immer noch abnehmend,
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Durch Beschäftigungsabbau einersei
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nent umstrukturiert, nach ihren jew
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Ein wesentliches Merkmal des Produk
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hinzusetzen und an den entsprechend
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„Sie sehen ja, wo der (Geschäfts
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onsanforderungen, die die Entwicklu
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kommunikationsbereich konzentriert.
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ermöglicht), Internetzugang und Un
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„Wir schätzen die Lage so ein, d
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damit er eine brilliante Idee hat
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schen tayloristischen Arbeitsformen
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„Jeder hat soviel Verantwortung,
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vielmehr einerseits dem Mitarbeiter
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Die Phänomenologie dieses Umbruchs
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Lassen sich die Lack-Turnschuh-Unte
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Dieser Prozeß beinhaltet auf seite
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5 Charakteristik und Entwicklungspe
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der Arbeitsbeziehungen. Der beschri
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eine historisch fest verankerte Tra
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kens dieses traditionellen institut
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schaften miteinander. Eine klare He
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Folgt man der These von Dörre (199
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„Ja, und zwar, das Unternehmen ve
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organisatorischen Einbindung in die
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deutlich als mit Blick auf die kult
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higkeit der „neuen Mitbestimmungs
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Leitungen stehen, prägt in den ehe
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in der Phase, als der traditionelle
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derungen das Interesse, den entspre
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che Unterschiede macht man auch im
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Grundsatz darum bemüht, beide Seit
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Dieser Einbruch Anfang der 1990er J
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Gründen eine Gewerkschaft, doch di
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wortung für die Kultur der industr
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ternehmens aufgrund seiner langjäh
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5.1.5 Tarifvertragsstruktur und Bet
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„Eine Zeit hat es geheißen, kein
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„Es waren zwei entscheidende Grü
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wurden die Regelungsinhalte und Ver
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auf kollektivvertragliche Vereinbar
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Hardware haben, wegen der hohen Ums
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Die erforderliche Flexibilität der
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trieblichen Erfordernisse das zur E
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ten, daß sie mehr als die vereinba
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somit auch Platz für neue Jobs. Ic
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„Dann kommt es drauf an, daß Sie
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nehmen zwischen den Beschäftigten
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am Tisch“; sein Eingreifen entspr
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und Arbeitsformen ein großes Inter
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Unternehmen abhängig vom Geschäft
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tung (des Mitarbeiters) und der Erg
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jährliche Beratungsgespräch zwisc
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triebsräte unterminiert; und weite
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5.2.1 Kultur und Institutionen des
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in den aufstrebenden Kleinunternehm
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Das Konzept zur Erreichung und Stab
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punkt stehen vor allem gemeinsame s
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Frage gestellt, wenn sie diesem Zie
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Betriebs geht historisch auf dieses
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nen diese Unternehmen, ihre organis
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Bei den drei Unternehmen dieses Typ
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den betriebsverfassungsmäßig fest
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„Wir haben bei den letzten Betrie
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Die betrieblichen Interessenvertret
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dentliche Eskalation und Anfang die
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historisch überhaupt nicht veranke
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sondere durch seine Rolle beim Absc
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umfassend erfolge. Er fühlt sich v
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ders deutlich läßt sich dies anha
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nung und Qualifizierung) miteinande
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Leitungsstil. Sie verfügen in ihre
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Wendet man diese allgemeinen Überl
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Interessenaustausch auf der Unterne
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6 Schlußbemerkungen - Zukunft der
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Systems industrieller Beziehungen g
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gen haben und an welchem Rationalit
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eine Rückbindung der Erfahrungen s
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en Ansprüche an die betriebliche M
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man es in der IT-Industrie mit durc
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den mit den Beschäftigten in den t
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innerhalb des Werkgeländes ist ein
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Daß beispielsweise die Abschaffung
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7 Literatur Aglietta, M. (1979): A
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schlußtagung des DFG Schwerpunktpr
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Glissmann, W.; Peters, K. (2001): M
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Lindner, R.: Planen, Entscheiden, H
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Schmiede, R. (1992): Information un
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Werle, R. (1997): Zukunft des Erfol