Nachhaltigkeitsreporting

Reporting
Das Gleiche gilt für Cradle-to-Cradle-Ansätze
oder die ganze Sharing Economy.
Die neue Nachhaltigkeitsstrategie der
Bundesregierung geht hier in die richtige
Richtung voraus.
2. Wir brauchen Real-time statt
Rückspiegel
Künftig wird es darum gehen, im Reporting
nicht nur die Welt zu betrachten,
wie sie war, sondern wie sie ist: in Echtzeit!
Die Qualität des Nachhaltigkeitsmanagements
eines Unternehmens basiert
auf Daten und Informationen unterschiedlicher
Form und Wertigkeit. Viele
Unternehmen stehen vor der Herausforderung,
diese Daten überhaupt erst mal
effizient zu erheben. Das wird in den
meisten Fällen in klassischer Form umgesetzt:
auf Basis der Daten vergangener
Monate, Quartale bzw. Jahre. Dazu werden
anhand vorgegebener Zielwerte die
jeweiligen Daten aller Geschäftseinheiten
abgefragt und anschließend konsolidiert.
Eines der meist genutzten Werkzeuge
dazu ist nach wie vor Microsoft
Excel. Die Bonner Beratungsgesellschaft
Business Code schreibt dazu: „Schon bei
mittelständischen Firmen ist dies eine
unlösbare Aufgabe ohne Digitalisierung
und Automatisierung. Allein das kontinuierliche
Sammeln, Verifizieren und
Speichern der Daten ist manuell nicht
zu leisten.“ Die Auswertung der Daten
macht es nicht besser: Die derzeitigen
Reporting-Ansätze basieren auf dem
‚Blick in den Rückspiegel‘, auf Basis
dessen die Ableitung von zukünftigen
Entwicklungen erfolgt. Das ist zu langsam.
Die heutigen Möglichkeiten von Digitalisierung
sollten zügig dazu führen,
dass wir im Nachhaltigkeitssektor in
die Echtzeit-Berichterstattung kommen.
Nur so können wir den kritischen und
notwendigen Pfadwechsel zeitnah überwachen.
3. Wir brauchen mehr Schulungen
Alle sind sich einig, dass künftig die
Zahl der von der Berichtspflicht „betroffenen“
Unternehmen deutlich steigen
wird. Wenn wir uns genauso einig
sind, dass auch die Qualität der Reports
steigen soll, dann bedarf es mehr Schulungen.
Das gilt insbesondere für mittelständische
Unternehmen, die sich im
Moment recht hilflos einer kommenden
Regulierungswelle gegenüber sehen.
Zwar wächst mit jedem neuen Gesetzesvorstoß
auch die Zahl an neuen Beraterinnen
und Beratern, die Rettung
und Hilfe versprechen. Die meisten sind
auch gut und kompetent. Aber es geht
doch zuallererst um den Aufbau von
Kompetenzen im Unternehmen selbst.
Dort gehört das Know-how hinein. Dauerhaft.
Auch wenn Mitarbeitende die
Firma verlassen, in Mutterschutz gehen
oder die Abteilung wechseln. Von
geschulten Gesprächspartner*innen in
Unternehmen profitieren am Ende auch
die Berater*innen. Ihr Angebot kann auf
höherem Niveau ansetzen. f
Dr. Elmer Lenzen beschäftigt
sich seit 2002 mit dem Thema
Reporting. Er ist seit 2017 GRI
Stakeholder Councellor für die
Region Europa und Chefredakteur
von UmweltDialog.
Ende 2022
‣ Mitgliedstaaten haben die
NFRD-Vorgaben in nationales
Recht umgesetzt
Mitte 2023
‣ Neuentwurf für
„Advanced“ Standards der
EU Sustainability Standards
‣ Standards für KMU der
EU Sustainability Standards
Januar 2024
‣ Die neue NFRD-Berichtspflicht
tritt in Kraft