Nachhaltigkeitsreporting

Reporting
Kernelemente menschenrechtlicher Sorgfalt
Beschwerdemechanismen
& Abhilfe
5
Auswirkungen &
Risiken ermitteln
2
im Bereich Gleichberechtigung genauso
zur Stärkung von Glaubwürdigkeit
beitragen. Eine robuste Berichterstattung
stärkt das Vertrauen bei Mitarbeiter*innen,
Bewerber*innen und Konsument*innen
und die Resilienz von
Marken.
4
Berichterstattung
und transparente
Kommunikation
Verankerung
1
der Achtung der
Menschenrechte im
Unternehmen
3
Maßnahmen zur
Abwendung
potenziell negativer
Auswirkungen
Zusätzlich spielen für institutionelle
Investoren, Banken und Private Equity-
Anleger die ESG-Kriterien (Ökologie,
Soziales, Governance) eine immer
wichtigere Rolle bei Ratings. Seit März
2021 gilt für Finanzmarktteilnehmer
die EU-Verordnung zur Veröffentlichung
nachhaltigkeitsbezogener Daten.
Nur mit einer guten Kommunikation
können diese Anforderungen erfüllt
und gute Ratings erzielt werden. Damit
wird der Zugang zu Finanzmitteln verbessert.
mentation und Kommunikation müssen
also beim Aufbau der menschenrechtlichen
Sorgfaltsprozesse immer mitgedacht
werden.
Viele Unternehmen scheuen sich davor,
über menschenrechtliche Themen zu
kommunizieren, da sie das Gefühl haben,
nicht ausreichend Erfolge darstellen
zu können oder sich Sorgen machen, mit
menschenrechtlichen Herausforderungen
in Verbindung gebracht zu werden.
Die Erfahrung mit der Kommunikation
von Umweltthemen hat aber gezeigt,
dass es sich für Unternehmen in der
Regel auszahlt, ihre ökologischen Bemühungen
klar zu kommunizieren. Es wird
von Konsument*innen positiv mit der
Marke verknüpft.
Unsere Erfahrung der letzten sechs Jahre
zeigt, dass eine gute Kommunikation
über Bemühungen zu fairen Arbeitsbedingungen,
Verhinderung von Zwangsund
Kinderarbeit sowie Engagement
Der Anspruch an die Qualität der nichtfinanziellen
Berichterstattung wächst
allerdings nicht nur aufgrund der gesetzlichen
Entwicklungen. Vorreiter
wie Marks & Spencer oder Unilever erklären,
wie ihre Unternehmensprozesse
strukturiert sind und woher sie ihre
Waren beziehen. Sie teilen mit, wo sie
Risiken in ihren Geschäftsaktivitäten
sehen und welche Personengruppen
besonders gefährdet sind. Sie erläutern
auf leicht verständliche Weise ihre Strategien
zur Risikominderung. Sie teilen
Einzelheiten über Schulungen von Mitarbeiter*innen
und Lieferanten und zeigen
auf, wie sie mit anderen Stakeholdern
und Initiativen zusammenarbeiten
oder wie ihr Engagement mit Verbänden
und Regierungen aussieht.
Ohne gute Sorgfaltsprozesse gibt es keine
erfolgreiche Kommunikation. „Wo
sollen wir anfangen?“ ist eine Frage, die
wir immer wieder hören. Streichen Sie
einfach das „Wo“.
„Sollen wir anfangen?“ ist der richtige Beginn,
wenn Sie Ihr Unternehmen in eine
nachhaltige Zukunft führen wollen. f
Ausgabe 15 | Mai 2021 | Umweltdialog.de
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