Nachhaltigkeitsreporting

Reporting
auf links gedreht oder einfach nur alter
Wein in neue Schläuche umgegossen?
Die SDGs haben sich in der Tat zu einem
global akzeptierten Referenzrahmen
entwickelt. Sie waren und sind
inhaltlich ja nicht neuartig – auf die
meisten Themen haben ja GRI und Co.
schon länger abgestellt. Auch wenn die
Staaten die Adressaten der SDG sind,
haben sie thematisch natürlich auch
für den privaten Sektor eine Orientierungsfunktion.
Man kann sehen, dass
sie vor allem im Zusammenhang mit
„Impact Reporting“ eine strukturgebende
Wirkung entfalten. Schauen Sie dazu
zum Beispiel auf die Arbeiten der Value
Balancing Alliance. Auch der UNGC
versucht derzeit mit einer Gruppe von
CFOs, die SDGs für die Entwicklung von
Kriterien für nachhaltiges Investierens
nutzbar zu machen. Ich sehe die SDGs
im Zusammenhang mit Reporting daher
eher als breiteren Orientierungsrahmen
denn als Gerüst für die betriebliche Berichterstattung.
Verschiedene Studien zeigen, dass die
Qualität vieler Nachhaltigkeitsberichte
bescheiden ist. Häufig fehlt ein konkreter
Nachweis der Messung und Erreichung
der kommunizierten Ziele. Was gehört für
Sie unbedingt zu einem guten Nachhaltigkeitsbericht?
„
Thorsten Pinkepank,
Director Corporate Sustainability
Relations, BASF
Die Bedeutung
robuster
ESG-Daten
wächst und
damit die
Erwartungshaltung,
diese
Daten auf
gleichem Qualitätsniveau
wie
Finanzdaten zu
erheben.
Ein Bericht ist dann gut, wenn er die
Verknüpfung von Geschäft und Nachhaltigkeit
nachvollziehbar beschreibt. Dazu
gehören im Kern Elemente wie Wesentlichkeit,
Strategiedarstellung, Ziele und
dazugehörige KPIs. Ein guter Bericht
reflektiert auch die Analyse der wichtigen
Stakeholder und ihrer Erwartungen
– und bezieht daher auch Stellung
zu kritischen, kontroversen Themen.
Als Qualitätsmerkmal sehe ich auch die
transparente Ausrichtung an Standards
sowie eine angemessene externe Prüfung.
Da immer deutlicher wird, dass
Nachhaltigkeit sowohl in Geschäftsstrategien
als auch in Kundenentscheidungen
eine zentrale Rolle spielt, sehe ich
einen Trend hin zur integrierten Berichterstattung
– einen Weg, den BASF
beispielsweise seit 2007 geht.
Wie haben Sie das bei BASF geschafft,
dass Nachhaltigkeit so robust im Unternehmen
verankert ist?
Wir haben bei BASF schon lang über Lebenszyklen
von Produkten nachgedacht
und viel nachgerechnet. Ein Schlüsselelement
war zudem sicher – neben dem
Prozess des integrierten Reportings –
eine Methode zur Portfoliosegmentierung
und -steuerung nach Nachhaltigkeitskriterien.
Sie ergab kaufmännisch
vereinfacht gesagt, dass „nachhaltigere“
Produkte auch das bessere Geschäft
sind. Ganz konsequent sehen wir auf
allen Ebenen im Unternehmen zunehmend
klar Nachhaltigkeit als Paradigma
erfolgreicher Unternehmensführung,
das wir in unsere tagtäglichen Kernund
Entscheidungsprozesse integrieren
müssen.
Das erste Problem, das viele Nachhaltigkeitsmanager
im Unternehmen haben,
ist: Wie integriert man Nachhaltigkeitsmanagement
und insbesondere die Erfassung
der notwendigen Daten vernünftig?
Welchen Rat haben Sie?
Foto: Thorsten Pinkepank / BASF
24 Ausgabe 15 | Mai 2021 | Umweltdialog.de