Leseprobe: Krummenacher/Thommen/Brodmann: Einführung in die Betriebswirtschaft
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500 Stichwortverzeichnis<br />
.............................................................................................................................................................................<br />
F<br />
Fachgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116<br />
Fachkompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26<br />
Fachmarkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 – 118<br />
Factor<strong>in</strong>g . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395<br />
Factory Outlet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119<br />
Fähigkeitsprofil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197<br />
Family Office . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391, 413<br />
Faustpfandkredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395<br />
Fayol’sche Brücke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290<br />
Fehlmengen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168<br />
-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168<br />
Fertigfabrikate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62<br />
Fertigung<br />
Eigen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177<br />
Fremd- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177<br />
Gruppen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173<br />
Kanban- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176<br />
Serien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173<br />
Synchron- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176<br />
Fertigungs-<br />
-tiefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169<br />
-typ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173<br />
-verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173<br />
Festhypothek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396<br />
Field Research . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99<br />
Filialnetz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287<br />
Filialtypen (Bank-BWL) . . . . . . . . . . . . . . 409<br />
F<strong>in</strong>ancial Leas<strong>in</strong>g . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232<br />
F<strong>in</strong>anz-<br />
-bild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241<br />
-buchhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . 227 – 228<br />
-Hold<strong>in</strong>g . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300<br />
-image . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241<br />
-kennzahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236<br />
-kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236<br />
dynamische . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236<br />
statische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236<br />
-management . . . . . . . . . . . . . . . . 226, 232<br />
-plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234<br />
kurzfristiger . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234<br />
langfristiger . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235<br />
-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233, 330<br />
-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76<br />
f<strong>in</strong>anzielles Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375<br />
F<strong>in</strong>anzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230, 330<br />
aus Abschreibungsgegenwerten . . . . . 232<br />
aus Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . 232<br />
Aussen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231<br />
Beteiligungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231<br />
Eigen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232<br />
Fremd- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232<br />
Innen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232<br />
Kredit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231<br />
optimale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237<br />
risikoangepasste . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240<br />
Selbst- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232<br />
G<br />
F<strong>in</strong>anzierungsregel . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239<br />
goldene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240<br />
horizontale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240<br />
klassische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240<br />
vertikale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240<br />
F<strong>in</strong>anzierungsziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232<br />
F<strong>in</strong>ma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 417<br />
Firmenkunden . . . . . . . . . . . . . 390, 410, 412<br />
Fluktuationsrate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194<br />
Form . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107<br />
Forschung<br />
angewandte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152<br />
Grundlagen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152<br />
Forschung und Entwicklung (F&E)<br />
F&E-Strategie . . . . . . . . . . . . . . . 153 – 154<br />
Fragmentierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154<br />
Franchise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 430<br />
Franchis<strong>in</strong>g . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115<br />
Freizügigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441<br />
Fremdfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177<br />
Fremdf<strong>in</strong>anzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232<br />
Fremdkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230<br />
-geber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55<br />
Fr<strong>in</strong>ge Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214<br />
Fristen-<br />
-kongruenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240<br />
-parallelität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240<br />
-transformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 388<br />
Führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30<br />
Führungs-<br />
-ebene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280<br />
-grundsätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341<br />
-stil . . . . . . . . . . . . . . . 203, 292, 316 – 317<br />
autoritärer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318<br />
kooperativer . . . . . . . . . . . . . . . . . 318<br />
situativer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318<br />
-verhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320<br />
-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76<br />
Funktionendiagramm . . . . . . . . . . . . 282, 284<br />
Funktionenzentralisation . . . . . . . . . 285, 287<br />
Futures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 399<br />
ganzheitliches Denken . . . . . . . . . . . . . . . . 36<br />
Gap-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 361 – 362<br />
Gebäude-<br />
-haftpflichtversicherung . . . . . . . . . . . 434<br />
-sachversicherung . . . . . . . . . . . . . . . . 434<br />
-versicherung . . . . . . . . . . . . . . . 424, 434<br />
Gebrauchsgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62<br />
Gefahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372<br />
-geme<strong>in</strong>schaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428<br />
Geld-<br />
-markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396<br />
-prämie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216<br />
-wäscherei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419<br />
Generalpolice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433
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