Leseprobe: Krummenacher/Thommen/Brodmann: Einführung in die Betriebswirtschaft
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502 Stichwortverzeichnis<br />
.............................................................................................................................................................................<br />
J<br />
K<br />
Inputgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61<br />
Inputm<strong>in</strong>imierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77<br />
Input-Output-Betrachtung . . . . . . . . . . . . . 171<br />
Instanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279<br />
Integration<br />
Rückwärts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368<br />
Vorwärts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368<br />
<strong>in</strong>terkulturelles Management . . . . . . . 345 – 346<br />
Internal Rate of Return (IRR) . . . . . . . . . . 268<br />
Internationalisierungsstrategie . . . . . . . . . . 74<br />
<strong>in</strong>terner Z<strong>in</strong>ssatz, Methode . . . . . . . . . . . . 268<br />
Internet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118<br />
Interview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199<br />
<strong>E<strong>in</strong>führung</strong>s- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199<br />
E<strong>in</strong>stellungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199<br />
Invalidenversicherung . . . . . . . . . . . . 429, 431<br />
Investition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230, 248<br />
Diversifikations- . . . . . . . . . . . . . . . . . 249<br />
Entscheidungsprozess . . . . . . . . . . . . . 250<br />
Ersatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249<br />
Erweiterungs- . . . . . . . . . . . . . . . 249, 257<br />
Rationalisierungs- . . . . . . . . . . . . . . . . 249<br />
Umstellungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249<br />
Investitions-<br />
-antrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252<br />
-arten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 – 249<br />
-entscheidung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250<br />
-güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62<br />
-market<strong>in</strong>g . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94<br />
-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248<br />
-rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177<br />
dynamische . . . . . . . . . . . . . . 254, 263<br />
Praxisbezug . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271<br />
statische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253<br />
Verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253<br />
-strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371<br />
-zweck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249<br />
Investment Bank<strong>in</strong>g . . . . . . . . . 391, 401, 410<br />
Investment Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300<br />
Investor Relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241<br />
ISO 9000 bis 9004 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324<br />
Issue Management . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 – 59<br />
Issues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 – 59<br />
IT-Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375<br />
Job Enlargement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201<br />
Job Enrichment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202<br />
Job Rotation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202<br />
Just-<strong>in</strong>-time-Beschaffung . . . . . . . . . . . . . 164<br />
Just-<strong>in</strong>-time-Produktion . . . . . . . . . . 176, 323<br />
Kaizen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323<br />
Kalkulation, Misch- . . . . . . . . . . . . . . . . . 129<br />
Kalkulationsz<strong>in</strong>ssatz . . . . . . . . . . . . . 267 – 269<br />
kalkulatorischer Ausgleich . . . . . . . . . . . . 129<br />
Kanban . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176, 323<br />
Kantonalbank . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403, 406<br />
Kapazität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 – 178<br />
Kapazitätsauslastung . . . . . . . . . . . . . . . . 294<br />
Kapazitätsausnutzungsgrad . . . . . . . . . . . 178<br />
Kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230<br />
Eigen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230<br />
Fremd- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230<br />
Kapital-<br />
-bedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233<br />
-deckungsverfahren . . . . . . . . . . 430, 435<br />
-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254<br />
-markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396<br />
-struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240<br />
optimale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237<br />
-wert . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264, 266, 268<br />
Kapitalisierungsfaktor . . . . . . . . . . . . . . . 264<br />
Karenzfrist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 431<br />
Kassenliquidität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416<br />
Kassenobligation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393<br />
Kauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93<br />
Käufer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95<br />
-gruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91<br />
Kennzahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236<br />
Kernkompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . 304, 372<br />
Kernprozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30<br />
Kollektivbedürfnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25<br />
Kommunikation . . . . . . . . . . . . 131, 341, 343<br />
Kommunikationsbeziehung . . . . . . . . . . . 289<br />
Kommunikationspolitik . . . . . . . . . . . . . . 131<br />
Kompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281, 283<br />
Fach- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26<br />
Kern- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304<br />
Methoden- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26<br />
Sozial- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27<br />
System- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26<br />
Komplementärgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62<br />
Komplementärprodukt . . . . . . . . . . . . . . . 129<br />
Komplexität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37<br />
komplizierte Systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . 36<br />
Konditionenpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121<br />
Konflikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298<br />
Konkurrenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55<br />
atomistische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126<br />
vollkommene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126<br />
Konsumentenverhalten . . . . . . . . . . . . . . . . 95<br />
Konsumgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62<br />
-market<strong>in</strong>g . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94<br />
Konto<br />
Anlagespar- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393<br />
Spar- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393<br />
Term<strong>in</strong>geld- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393<br />
Z<strong>in</strong>sstufen-Spar- . . . . . . . . . . . . . . . . . 393<br />
Kontrolle<br />
F<strong>in</strong>anz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236<br />
Prämissen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379<br />
Produktions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174<br />
Werbeerfolgs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138<br />
Kontrollspanne . . . . . . . . . . . . . . . . . 289, 292<br />
Konzentrationsstrategie . . . . . . . . . . . . . . 369<br />
Konzern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300<br />
Kopfprämie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441<br />
Kopfstelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 409
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