Leseprobe: Krummenacher/Thommen/Brodmann: Einführung in die Betriebswirtschaft

506 Stichwortverzeichnis
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P
Outplacement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
Outputgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Outputmaximierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Outsourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33, 170
Panel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
-umfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Passivgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . 388, 392
Pausenregelung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
Pay-back-Methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260
Pensionskasse . . . . . . . . . . . . . . 428 – 429, 431
Performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 401
Performance-Marketing . . . . . . . . . . . . . . 131
Personal-
-auswahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
-bedarfsermittlung . . . . . . . . . . . . . . . . 194
-beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
-einsatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
-entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217
-fluktuation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
-freistellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
-freistellungsmassnahmen . . . . . . . . . . 221
-honorierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
-motivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
-werbung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
Personenversicherung . . . . . . . . . . . . 428, 431
Phasen des Problemlösungsprozesses . . . . . 39
Phone-Banking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414
Planung
Beschaffungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164
Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233
Lager- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164
Produktions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
4 P’s Model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
Portfolio-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 359
Portfolio-Management . . . . . . . . . . . 370, 401
Positionierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 – 107
POS-System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414
Postponement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
PR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132, 140
-Instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Prämien
Geld- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216
Kopf- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441
-lohn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
Prämissenkontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379
Preis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
-bildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
-differenzierung . . . . . . . . . . . . . . 127 – 128
-elastizität . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 – 125
-festsetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
-führerschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
-gestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
-politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
-reduktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
-theorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
-untergrenze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
kurzfristige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Price/Earnings-Ratio . . . . . . . . . . . . . . . . 401
Prinzip der Solidarität . . . . . . . . . . . . . . . 428
Prinzip des kürzesten Weges . . . . . . . . . . 290
Private Banking . . . . . . . . 391, 398, 410, 412
private Vorsorge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 431
Privat-Haftpflichtversicherung . . . . . . . . . 434
Problem-
-bearbeitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
-beurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
-erkennung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
-lösungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
-strukturierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Probleme
einfache . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
komplexe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
komplizierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Product Placement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Produkt
Komplementär- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Nachwuchs- . . . . . . . . . . . . . . . . 361, 371
Problem- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 361
strukturiertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 399
Substitutions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358
Produkt-
-ablösung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
-differenzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
-diversifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
-entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . 367 – 368
-gestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . 106, 123
-gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
-innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . 109, 153
-kern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
-lebenszyklus . . . . . . . . 57, 110, 112, 359
-manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302
-Markt-Matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367
-Markt-Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . 367
-Markttest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
-Mix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
-orientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 410
-positionierung . . . . . . . . . . . . . . 106 – 107
-probe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
-variante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
-zentralisation . . . . . . . . . . . . . . . 286 – 287
Produktehaftpflichtversicherung . . . . . . . 434
Produktion, Just-in-time- . . . . . . . . . 176, 323
Produktion, ökologische . . . . . . . . . . . . . . 171
Produktions-
-faktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
-funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
-güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
-kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
-mängel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324
-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174, 176
-programm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
-prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
-steuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
-theorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177