Leseprobe: Krummenacher/Thommen/Brodmann: Einführung in die Betriebswirtschaft

Stichwortverzeichnis 505
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N
Markt- (Forts.)
-teilnehmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
-test . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
-volumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
-wachstum . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358, 360
-wachstums-Marktanteils-
Matrix . . . . . . . . . . . . . . 360 – 361, 370
Matching-Regeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 401
Materialwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . 163 – 164
Matrixorganisation . . . . . . . . . . . . . . 302, 308
Matrix-Projektorganisation . . . . . . . . 306 – 307
Maximumprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Mäzenatentum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Mehrfachunterstellung . . . . . . . . . . . . . . . 290
Mehrliniensystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
Menschenorientierung . . . . . . . . . . . . . . . . 320
Mentoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
Messen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Methode des vernetzten Denkens . . . . . . . . 38
Methodenkompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Microsites . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
Minimumprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Mischindex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 430
Mischkalkulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Mittelflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . 228
Mobile Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Monopol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Motivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343
Motorfahrzeug-Haftpflichtversicherung . . 434
Motorfahrzeug-Kaskoversicherung . . . . . 434
Multi-Channel-Marketing . . . . . . . . . . . . . 145
Muttergesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300
Nachfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
-befriedigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
-funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
-orientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Nachfrager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
Nachwuchsprodukt . . . . . . . . . . . . . . 361, 371
Nebennutzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Netzplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174, 282
-technik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
Netzwerk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
-Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
von Ärzten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444
Neuwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433
nicht-lineares Denken . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Nische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370
Non-Profit-Organisation . . . . . . . . . . . . 67 – 68
Normalleistung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
Normstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . 361, 370
Nummernkonto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 420
Nutzen
Grund- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Neben- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Zusatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Nutzkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Nutzwertanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252
O
öffentlich-rechtliche Körperschaften . . . . 429
Offertstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Offshore Banking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413
Off-the-job training . . . . . . . . . . . . . . . . . 217
ökologische Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . 76, 171
ökonomisches Prinzip . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Ökosystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Oligopol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Omnibusumfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Online-
-Dialog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
-Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
-Marketing-Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . 104
-Marktplätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
-Rubrikenmärkte . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
-Verkauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
-Werbemittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
-Werbung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Onshore Banking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413
On-the-job training . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217
Operating Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232
operatives Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375
Opportunitätskosten . . . . . . . . . . . . . 121, 182
optimale Bestellmenge . . . . . . . . . . . . . . . 168
Optimierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Optimumprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Ordnungsformen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Organigramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282
Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30, 278
Ablauf- . . . . . . . . . . . . . . . . 282, 293, 295
als System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Aufbau- . . . . . . . . . . . . 282, 291 – 292, 295
Einlinien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289 – 290
funktionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 296
Matrix- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302, 308
Matrix-Projekt- . . . . . . . . . . . . . . 306 – 307
Netzwerk- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
Non-Profit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 – 68
optimale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
Profit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Projekt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306
reine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307
Sparten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299, 308
Stablinien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297, 308
Stab-Projekt- . . . . . . . . . . . . . . . . 306 – 307
Strukturierungsprinzip . . . . . . . . . . . . 285
Team- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308
virtuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305
Organisations-
-entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310
-form . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
-grundsatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281
-handbuch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281
-instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281
-struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357
divisionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286
objektorientierte . . . . . . . . . . . . . . 286
regionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287
-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76