Leseprobe: Krummenacher/Thommen/Brodmann: Einführung in die Betriebswirtschaft
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Stichwortverzeichnis 507<br />
.............................................................................................................................................................................<br />
Q<br />
R<br />
Produktivität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77<br />
Produkt-Markt-Strategie . . . . . . . . . . . . . . 375<br />
Profit-Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299<br />
Profit-Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67<br />
Projekt-<br />
-aufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306<br />
-leiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306<br />
-management . . . . . . . . . . . . . . . . 325 – 326<br />
-manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302<br />
-merkmale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326<br />
-organisation . . . . . . . . . . . . . . . . 306 – 307<br />
-phase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327 – 328<br />
-plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282<br />
Prozess<br />
Beschaffungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160<br />
-Coach<strong>in</strong>g . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219<br />
Geschäfts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30<br />
-<strong>in</strong>novation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 – 154<br />
Innovations- . . . . . . . . . . . . . . . . . 152, 154<br />
Kern- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30<br />
Management- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30, 64<br />
Market<strong>in</strong>g- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88<br />
-perspektive, <strong>in</strong>terne . . . . . . . . . . . . . . 363<br />
Problemlösungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39<br />
Produktions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169<br />
Unterstützungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30<br />
Public Relations (PR) . . . . . . . . . . . . 132, 140<br />
Qualitätssystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324<br />
Qualitätszirkel . . . . . . . . . . . . . . 215, 323 – 324<br />
«Question Marks» . . . . . . . . . . . . . . . 361, 371<br />
Quota-Verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101<br />
Rabatte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129<br />
Rabattpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121, 129<br />
Raiffeisenbank . . . . . . . . . . . . . . . . . 403, 407<br />
Random-Verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101<br />
Rangfolgeverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208<br />
Rangreihenverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . 209<br />
Rationalisierungs<strong>in</strong>vestition . . . . . . . . . . . 249<br />
Realisierungsphase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42<br />
Rechnungswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227<br />
Rechtsform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74<br />
Referenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198<br />
Referenzz<strong>in</strong>ssatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396<br />
Regionalbank . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403, 407<br />
Reifephase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111<br />
Reihung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208<br />
Relaunch<strong>in</strong>g . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 – 112<br />
Rentabilität . . . . . . . . . . . . . 78, 238, 260, 358<br />
Eigenkapital- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78<br />
Gesamtkapital- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78<br />
Rentabilitätsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . 259<br />
Rentenbarwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264 – 265<br />
-rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266<br />
Ressourcenstärke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155<br />
S<br />
Retailkunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391, 410<br />
Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373, 425<br />
Bagatell- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426<br />
f<strong>in</strong>anzielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375<br />
Gross- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426<br />
IT- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375<br />
Management- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375<br />
Markt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375<br />
mittleres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426<br />
ökologisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376<br />
operatives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375<br />
strategisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375<br />
unternehmerisches . . . . . . . . . . . . . . . 373<br />
Risiko-<br />
-abwälzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378<br />
-akzeptanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378<br />
-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374<br />
-ausgleich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428<br />
-bewältigung . . . . . . . . . . . . . 66, 425 – 426<br />
-bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376<br />
-management . . . . . . . . . . . . . . . 374, 425<br />
Instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426<br />
-matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376<br />
-portfolio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376, 378<br />
-Report<strong>in</strong>g . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377 – 378<br />
-steuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377<br />
-transformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 388<br />
-überwachung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378<br />
-vermeidung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378<br />
-verm<strong>in</strong>derung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378<br />
Risk Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374<br />
Rohstoffe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62<br />
Rückflussfrist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260<br />
Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232<br />
Rückversicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 434<br />
Rückwärts<strong>in</strong>tegration . . . . . . . . . . . . . . . . 368<br />
Sachleistungsbetrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69<br />
Sachversicherung . . . . . . . . . . . . . . . 432, 434<br />
Sachziel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76<br />
Sales Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140<br />
Sättigungsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97<br />
Sättigungsphase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111<br />
Schuldner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 388<br />
Schwächen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372<br />
Search Eng<strong>in</strong>e Advertis<strong>in</strong>g . . . . . . . . . . . . 142<br />
Search Eng<strong>in</strong>e Optimisation . . . . . . . . . . . 142<br />
Segmentierungskriterien . . . . . . . . . . . . . . 91<br />
Selbstbehalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 430, 443<br />
Selbstf<strong>in</strong>anzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232<br />
Selbstverwirklichung . . . . . . . . . . . . . . . . 205<br />
Sensitivitätsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . 270<br />
Serienfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173<br />
Service-Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280<br />
Sicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 424
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