Leseprobe: Krummenacher/Thommen/Brodmann: Einführung in die Betriebswirtschaft

508 Stichwortverzeichnis
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7-S-Modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 380 – 381
Social Media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
-Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
Solidarität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428
Sorgfaltspflicht der Banken . . . . . . . . . . . 419
Sortimentsbreite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Sortimentstiefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Sozialgerechtigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
Sozialinnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Sozialkompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Sozialkontrakt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 435
Sozialkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Sozialleistungen . . . . . . . . . . . . . . . . 203, 213
Sozialpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448
Sozialstaat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 447
Sozialversicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428
«Sparen 3» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393
Sparkasse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403, 407
Sparkonto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393
Sparte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298
Spartenorganisation . . . . . . . . . . . . . . 299, 308
Spezialgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
Spezialisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Spezialisierungsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
Sponsoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
St. Galler Management-Modell . . . . . . . 51 – 52
Staat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Stab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280
Stablinienorganisation . . . . . . . . . . . . 297, 308
Stab-Projektorganisation . . . . . . . . . . 306 – 307
Stabsstelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280
Stakeholder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 – 54
-konzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54, 59
Standardisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412
Standort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287
innerbetrieblicher . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
internationaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
lokaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
multinationaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
nationaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
regionaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Stärken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372
«Stars» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 361, 371
Statistical Process Control . . . . . . . . . . . . 323
Stelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279
Linien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280
Stabs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280
Stellen
-beschreibung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282
Stellenbildung . . . . . . . . . . . . . . 285 – 286, 308
Stichprobe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Abschöpfungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371
Defensiv- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371
Desinvestitions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371
Differenzierungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . 369
Internationalisierungs- . . . . . . . . . . . . . . 74
Investitions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371
T
Strategie (Forts.)
Konzentrations- . . . . . . . . . . . . . . . . . 369
Kostenführerschaft . . . . . . . . . . . . . . . 369
Marketing- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
Norm- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 361, 370
Produkt-Markt- . . . . . . . . . . . . . . 367, 375
Unternehmungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . 365
Wachstums- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367
Weissgeld- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 420
Wettbewerbs- . . . . . . . . . . . . . . . 358, 368
Strategie-
-entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . 365 – 366
-evaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . 365, 379
-implementierung . . . . . . . . . . . . . . . . 365
-typen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369
-umsetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379
strategische Erfolgsposition . . . . . . . 352, 355
strategisches Management . . . . . . . . . . . . 349
strategisches Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . 375
strukturierte Produkte . . . . . . . . . . . . . . . . 399
Strukturierungsprinzipien . . . . . . . . . . . . . 285
Strukturwandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407
Stückkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
-kurve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
Stufenwertzahlverfahren . . . . . . . . . . . . . 209
Stufung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
Substitutionsgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Substitutionsprodukt . . . . . . . . . . . . . . . . 358
Suchmaschinen
-marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
-optimierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
-werbung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
Supply Chain Management . . . . . . . . . . . 160
SWOT-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . 353, 371
Synchronfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
-denken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
-kompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
kompliziertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
soziales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341
Tageslose . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
Taguchi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323
«Task Forces» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306
Teamanreiz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
Teamorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308
technischer Fortschritt . . . . . . . . . . . . . . . 156
Technologieattraktivität . . . . . . . . . . . . . . 155
teilautonome Arbeitsgruppe . . . . . . . . . . . 202
Teile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Teilerhebung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Telefon-Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
Termineinhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294
Termingeldkonto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393
Test . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Marketinginstrument-Markttest . . . . . 100
-markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Produkt-Markttest . . . . . . . . . . . . . . . . 100