Zdirekt! 03-2021

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GASTBEITRAG
Nachhaltigkeit – eine Aufgabe
für das Personalmanagement
Wenn wir wollen, dass dieser Planet auch noch für die nächste und übernächste Generation
Leben und Zukunft bietet, dann müssen wir Vieles ändern. Und zwar in allen
Bereichen. Jetzt. Diese Erkenntnis reift in den Köpfen der Entscheidungsträger,
keine und keiner löst das allein. Es braucht den Konsens aller und die spezifischen
Fähigkeiten einer pluralen Gesellschaft. Transparente reichen nicht, Professionalität
ist gefragt. Gesetze genügen nicht, sie müssen auch umgesetzt werden. Haltung
und Handlung sind die zwei bestimmenden Parameter. Die Haltung führt zum Motiv,
die Handlung zum Ergebnis.
Prof. Dr. Rupert Felder
NACHHALTIGKEIT STEHT FÜR DEN
WERTBEITRAG „MENSCH“
In der Nachhaltigkeitsdebatte kommt es daher (auch)
auf den Beitrag vom Personalwesen – Human Resources
(HR) – an. Warum? Weil – nach Lehrsatz – das Personalmanagement
die Summe der mitarbeiterbezogenen
Maßnahmen ist, die zur Verwirklichung der Unternehmensziele
herangezogen werden. Personal ist somit
ein zentrales Element der unternehmerischen Managementprozesse
von Forschung und Entwicklung über
Einkauf, Produktion, Finanzierung, Vertrieb und Service.
Überall ist der Produktivitätsfaktor „Mensch“ relevant,
und zwar in kleinen, mittleren und großen Unternehmen.
Nachhaltige Personalarbeit zielt also im Kern auf
die Erfassung des Wertbeitrags Personal, dessen Erhalt
und Ausbau – gerade Personaldienstleister sind dar-