Alpine Technologien 2021

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AKTUELL
Employer branding:
Erfolgsfaktor Mitarbeiter
Der Erfolgsfaktor Mitarbeiter wird häufig
unterschätzt, oder man beschäftigt
sich in kleinen Betrieben aus Zeitmangel
zu wenig damit. Die Zufriedenheit
und Motivation der Mitarbeiter, aber
auch employer branding ist in der
aktuellen Situation von der Pandemie
noch wichtiger denn je zuvor.
Betrachtet man die durchschnittliche
Zufriedenheit der Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer, laut
einer Studie von EY, hinsichtlich ihrer
aktuellen Arbeitssituation, sind jene am
zufriedensten, die wieder jeden Tag im
Office verbringen. Dicht gefolgt von
denjenigen, die ausnahmslos im Homeoffice
arbeiten. Weniger zufrieden sind
die Arbeitnehmer, die Homeoffice und
externes Office kombinieren. Auch die
Einstellung zur Arbeit hat sich im Generationenvergleich
deutlich verändert.
Die jüngeren Generationen definieren
sich nicht mehr so sehr über die Arbeit
wie das noch die älteren getan haben.
Stattdessen sind Werte wie Familie,
Freunde und Freizeit wichtiger geworden.
Moderne Arbeitgeber müssen den
jüngeren Beschäftigten mehr bieten als
nur Karriereoptionen. Früher haben
sich die Mitarbeitenden beim Unternehmen
beworben, heute bewerben
sich die Unternehmen bei den Mitarbeitenden.
Deshalb ist es wichtig, den
Mitarbeitern ein Vorbild zu sein und
in erster Linie an sich selbst und der
Unternehmensstabilität zu arbeiten.
Starke Marken und Unternehmen
strahlen auch hier Sicherheit aus.
Stellen wir den Mitarbeiter
in den Mittelpunkt
Seien Sie ehrlich zu sich: Wird dieser
Satz in Ihrem Betrieb mit einem Ausrufezeichen
oder Fragezeichen ergänzt?
Ein achtsam und erfolgreich geführtes
Unternehmen fördert die Zufriedenheit
und Gesundheit der Mitarbeiter,
und es steigert die Attraktivität
für Bewerber und Angestellte. Die
entsprechenden Maßnahmen sind vielfältig
und reichen von individuellen
Schulungen, Trainings und Coachings
über Teamentwicklung bis hin zu
langfristigen Transformationsprozessen.
Ein gutes Team-Management
führt zu zufriedenen Mitarbeitern,
und zufriedene Mitarbeiter strahlen
in jeder Situation ein positives Bild
des Unternehmens aus, das von allen
Außenstehenden wahrgenommen
wird. Die Fähigkeit, Mitarbeiter im
Zum Autor
Manfred Trienbacher
ist Marketing Berater
& Referent. Als Partner
des vival.institute unterstützt
er Führungskräfte und
Unternehmen in Hinblick auf lebenswerte
Arbeit. Weitere Informationen unter:
www.vival.institute
Kampf um die Talente zu gewinnen
und an die Firma zu binden, wird zum
entscheidenden Wettbewerbsvorteil in
vielen Branchen oder auch zur Überlebensfrage
in anderen. Damit der neue
Mitarbeiter auch langfristig dem Unternehmen
erhalten bleibt, ist das Onboarding,
also die erfolgreiche Begleitung
in den ersten Monaten in das neue
Unternehmen, genauso wichtig wie die
richtige Auswahl. Definieren Sie einen
Onboarding-Prozess! Ehrlichkeit und
Authentizität sind hier gefragt. Seien Sie
ehrlich, was Sie von dem Mitarbeiter
erwarten, und stellen Sie sich die Frage,
ob Sie das Umfeld geschaffen haben, wo
hohe Erwartungen auch umsetzbar sind.
Die Mitarbeitenden kommen wegen der
Arbeit und gehen wegen dem Chef
Beginnen sollten wir in erster Linie
damit, Mitarbeitern zuzuhören. Führen
Personalverantwortliche regelmäßige
Gespräche, und wird den Mitarbeitern
auch zugehört? Achtsames Zuhören
bedeutet, dass die Führungsperson auch
zuhört, um den Mitarbeiter zu verstehen
und nicht nur, um diesem zu antworten
oder zu kontern. Nehmen Sie sich Zeit,
und stellen Sie auch bestehende Prozesse
gemeinsam mit den Mitarbeitern infrage
oder geben Ihnen den Raum und Möglichkeit,
dies zu tun. Wer Mitarbeitende
finden und halten will, ist demnach gut
beraten, in die Unternehmenskultur zu
investieren und an einer starken gemeinsamen
Identität zu arbeiten.