cr-report - Globale Wirtschafts- und Ethikforum (GWEF)

Fotos: Deutsche Post AG; privat
● Gesellschaftliches Engagement gehört als ökonomische
Notwendigkeit längst zum Alltag deutscher
Unternehmen. Denn das Konzept der Nachhaltigkeit
ist eine wichtige Grundlage vernünftigen
Wirtschaftens. Das zeigt sich umso mehr in wirtschaftlich
schwierigen Zeiten. Gerade dann kann
eine verantwortungsvolle Unternehmensführung einen
Beitrag dazu leisten, das Vertrauen von Kunden,
Mitarbeitern, Investoren, Subunternehmern und
anderen gesellschaftlichen Gruppen zu gewinnen.
Voraussetzung ist, dass die CR-Strategie eng mit
dem eigentlichen Kerngeschäft verzahnt wird.
Wir sehen uns hier in einer besonderen Verantwortung.
Etwa 14 Prozent des weltweiten CO2-Ausstoßes
sind auf den Transportsektor zurückzuführen,
zu dem auch die Logistik zählt. Mit unserem
Klimaschutzprogramm ‚GoGreen‘ leisten wir dabei
einen Beitrag zum Klimaschutz: Bis 2020 wollen wir
die CO2-Effizienz unserer eigenen Geschäftsaktivitäten
wie auch die unserer Subunternehmer um 30
Prozent verbessern.
Das heißt, dass die Deutsche Post DHL die Emissionen
pro verschicktem Brief, pro transportierter
Tonne oder pro Quadratmeter genutzter Fläche um
fast ein Drittel im Vergleich zu 2007 reduzieren wird.
In einem ersten Schritt soll die CO2-Effizienz der eigenen
Aktivitäten bis 2012 um zehn Prozent verbessert
werden. Und auch mit den Subunternehmern
werden bereits Gespräche geführt. Auf diese Weise
machen wir das Engagement für die Umwelt zur tragenden
Säule unseres Nachhaltigkeits-Konzepts.
EINE FRAGE DER WIRTSCHAFTLICHKEIT
Prozesse effizienter zu machen und Ressourcen zu
schonen, ist ein wirtschaftliches Muss. Nicht zuletzt,
weil damit Innovationen verbunden sind, die
für eine starke Marktposition unabdingbar sind.
Für Investoren wird es zunehmend wichtiger, dass
ein Unternehmen nachhaltig wirtschaftet. Unser
Konzern bemüht sich deshalb darum, sein Klimaschutz-Engagement
transparent zu machen. Mit
Erfolg: Die gemeinnützige Ratingorganisation Climate
Counts hat uns 2008 für besonders klare und
messbare Ziele in Bezug auf unsere Emissionen
ausgezeichnet. Neben der Relevanz für Mitarbeiter,
Kunden und Investoren spielt der Klimaschutz
auch politisch eine wichtige Rolle. So soll etwa auf
der UN-Klimaschutzkonferenz in Kopenhagen Ende
dieses Jahres das Nachfolgeabkommen zum Kyoto-
Klimaprotokoll geschlossen werden. Es ist absehbar,
dass die anstehenden Herausforderungen sich nur
bewältigen lassen, wenn Wirtschaft und Politik eng
zusammenarbeiten. Diesen Dialog unterstützen wir
durch unsere im Januar 2008 gegründete Mitgliedschaft
im World Business Council für Sustainable
Development (WBCSD). Diese Organisation hat
sich zur Aufgabe gemacht, Wege zur Vereinbarkeit
von ökonomischen, ökologischen und sozialen Interessen
aufzuzeigen. Das WBCSD ist somit eine gute
Plattform, unsere Erfahrungen beim Aufbau nachhaltiger
Strukturen weiterzugeben und im Gegenzug
von anderen Unternehmen zu lernen.
KLIMASCHUTZ IN ALLEN SPARTEN UND
REGIONEN Das Klimaschutzprogramm ‚Go-
Green‘, mit dem wir uns als erstes globales Logistikunternehmen
ein konkretes CO2-Ziel gesetzt haben,
umfasst verschiedene Maßnahmenbereiche. Im
Fokus stehen dabei die Optimierung der Luft- und
Fahrzeugflotte, die Steigerung der Energieeffizienz,
die Entwicklung innovativer Technologien, die Motivation
der Mitarbeiter zu klimabewusstem Verhalten
sowie die Einbeziehung von Subunternehmern.
Ein Beispiel: Beim Wettbewerb ‚Umweltidee 2008‘
waren unsere Mitarbeiter aufgerufen, Vorschläge
zum Umwelt- und Ressourcenschutz einzureichen.
Mehr als 11.000 Ideen gingen in wenigen Wochen
ein. Die besten Einfälle werden nun im Rahmen einer
Pilotphase praktisch erprobt und bei Erfolg bundesweit
umgesetzt. Über unser eigenes Engagement
hinaus bieten wir unseren Kunden auch klimaneutrale
Lösungen an.
SOZIALES ENGAGEMENT IN BILDUNG
UND KATASTROPHENHILFE Neben dem
Thema Umwelt bewegen uns auch Bildung und die
Hilfe für Menschen in Not. So sind wir Gründungspartner
und größter Sponsor der 2009 gestarteten
Bildungsinitiative ‚Teach First Deutschland‘. Und in
Kooperation mit dem Entwicklungsprogramm der
Vereinten Nationen (UNDP) und dem UN-Büro für
die Koordinierung Humanitärer Angelegenheiten
(OCHA) haben wir für den Einsatz in Krisengebieten
drei so genannte DHL Disaster Response Teams
gegründet. Bei allen diesen Projekten bringen wir
unser Know-how aus der Logistik ein. Dies stellt einen
unmittelbaren Bezug zum Kerngeschäft her und
schafft eine Grundvoraussetzung für den Erfolg der
Projekte. Darüber hinaus spielt die enge Einbindung
unserer Mitarbeiter in alle Nachhaltigkeits-Maßnahmen
eine entscheidende Rolle. �
● 01 II CR-REPORT
Dr. Winfried Häser
Leiter der Abteilung Um-
weltstrategie und -politik
der Deutschen Post DHL
„Bei allen diesen Projekten bringen wir
unser Know-how aus der Logistik ein.
Dies stellt einen unmittelbaren Bezug
zum Kerngeschäft her.“
23