cr-report - Globale Wirtschafts- und Ethikforum (GWEF)

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● Niedrige Preise sind die Eckpfeiler der IKEA-Vision und der IKEA-Geschäftsidee – doch dies nicht um jeden Preis. Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt zu übernehmen, ist die Voraussetzung, um gute Geschäfte zu tätigen. Produzenten und Händler müssen sich darauf einstellen, dass Verbraucher zunehmend die Produktionsbedingungen in ihre Kaufentscheidung einschließen. Nur wer sowohl bei den Arbeitsbedingungen, als auch beim Umgang mit den Ressourcen und der Umwelt seiner Verantwortung gerecht wird, kann langfristig am Markt bestehen. Alleine kann ein Unternehmen das nicht schaffen, denn die Expertise von Hilfsorganisationen vor Ort sichert ab, dass Projekte effektiv sind, also die gewünschten Wirkungen zeigen. Kinderarbeit in Lieferantenverträgen zu verbieten greift jedoch nicht weit genug, vielmehr geht es darum, bei den Ursachen für Kinderarbeit anzusetzen. PARTNERSCHAFT MIT UNICEF IKEA und UNICEF sind langfristige Partner, die in vielen Ländern überall auf der Welt zusammenarbeiten. Im Jahr 2000 begann IKEA damit, eine UNICEF-Initiative zu unterstützen, die das Leben von Kindern verbessern sollte, indem Selbsthilfegruppen für Frauen in 500 Dörfern im indischen Uttar Pradesh gegründet wurden, einem Gebiet, in dem es Kinderarbeit gibt. IKEA und UNICEF haben Workshops für Frauen in Indien eingerichtet. Workshops, die den Frauen halfen, kleine Nähereien aufzubauen und es damit ihren Kindern erlaubte, zur Schule zu gehen. Der Aufbau von Selbsthilfegruppen für Frauen ist eine der wichtigsten treibenden Kräfte für Veränderungen in den Dörfern. Durch sie stieg das Bewusstsein über die Rechte des Kindes und über Gesundheit und Ernährung. Indem Frauen kleine Geldsummen zur Seite legen, schaffen sie ihre eigenen Rücklagen, so dass sie sich nicht an skrupellose Geldverleiher wenden müssen, wenn sie Geld für medizinische Notfälle und wichtige familiäre Bedürfnisse brauchen. Dies hilft, den Teufelskreis aus Schulden zu durchbrechen, der Eltern zwingt, ihre Kinder arbeiten zu schicken. Mit den Rücklagen können sie zum Beispiel kleine Unternehmen gründen, Nutztiere kaufen oder Werkzeug und Maschinen anschaffen, mit denen sie Produktionsaufträge annehmen können. 2005 begann IKEA, Selbsthilfegruppen Aufträge zum Besticken von Kissenbezüge zu geben; damit wird den Frauen ein verlässliches Einkommen geboten. Diese Zusammenarbeit rief die niederländische Designerin Hella Jongerius auf den Plan. Jongerius sagt: „Als ich von dem Projekt in Indien hörte, das IKEA vor einigen Jahren mit UNICEF begonnen hatte – Arbeit für Frauen in Workshops zu schaffen – war ich total begeistert. Es bot mir die Möglichkeit, nicht nur meiner eigenen Faszination bei der Arbeit zu folgen, sondern auch einen Beitrag zu einer besseren Welt zu leisten.“ IKEA und Hella Jongerius haben sich in der Folge das Szenario einer Handwerksproduktion im kleinen Umfang und einer industriellen Produktion im großen Stil ausgedacht. Das Ergebnis sind verschiedene Wanddekorationen, die mittels einer Quilt-Technik hergestellt werden. Einige Teile der Bilder sind industriell zusammengenäht, aber die meisten Teile sind von Hand bestickt. IKEA, Jongerius und ihr Designer- Team unterrichteten die Frauen in Workshops, so dass diese alle notwendigen Techniken beherrschten und heute unabhängige Unternehmerinnen sind. Koordiniert werden die Aktivitäten von der ‚IKEA Social Initiative‘. Allein in Indien werden dieses und weitere Projekte mit 37 Millionen Euro unterstützt. IKEA ist damit der größte Unternehmenspartner weltweit und wird UNICEF bis 2015 insgesamt mit 154 Millionen Euro unterstützen. NACHHALTIGER ANBAU VON BAUMWOLLE Doch schon beim Grundmaterial für Textilien, der Baumwolle, übernimmt IKEA Verantwortung. Baumwolle wird nicht nur für Kissen- und Bettbezüge, Sitzmöbelstoffe und Vorhänge verwendet, sondern auch als Lyocell-Füllung für Kissen. Der Bedarf von IKEA an Baumwolle beträgt insgesamt rund 200.000 Tonnen im Jahr. Um die Produktion zu sichern, ist es besonders wichtig, langfristig die Versorgung mit Rohmaterialien sicherzustellen. Zusammen mit dem WWF haben wir deshalb in Indien und Pakistan ein Umweltschutzprojekt ins Leben gerufen, bei dem Baumwollproduzenten in einem Jahr so viel Wasser einsparen können, wie ganz Schweden in 150 Jahren verbraucht. Der sinkende Grundwasserspiegel hat in den Agrarländern ganze Landstriche verwüstet und Familien in die Armut ge- ● 01 II CR-REPORT „Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt zu übernehmen ist die Voraussetzung, um gute Geschäfte zu tätigen.“ stürzt. Mit der ‚Better Cotton Initiative‘ verändern wir die Situation nachhaltig als Hilfe zur Selbsthilfe: weg von der intensiven Bewässerung, hin zu traditionellen Anbaumethoden. In Pakistan werden etwa 2.000 und in Indien 500 Bauern in Landwirtschaftsschulen unterrichtet. Sie sollen lernen, wie der Verbrauch von Wasser und der Einsatz von Chemikalien reduziert werden kann. Wasser wird in Rückhaltebecken gesammelt, um die Grundwasserreserven wieder aufzufüllen, selbst gemachter Kompost statt chemischer Düngemittel eingesetzt und Baumwolle anders angebaut. Dies hat positive Auswirkungen auf die Umwelt und steigert den Ertrag der Bauern aus der Ernte. Unabhängige Kontrollteams konnten bestätigen: Der Einsatz von Pflanzenschutzmittel sank um 93 Prozent, der Verbrauch von Wasser um 50 Prozent. � 25
26 ● 01 II CR-REPORT D I A LO G CSR ein freiwilliger Ansatz – oder ist doch mehr staatliche Regulierung nötig? Zumeist wird davon ausgegangen, dass CSR auf dem Prinzip der Freiwilligkeit beruht und dort beginnt, wo gesetzliche Vorschriften enden. Der Staat tritt in diesem Zusam- menhang als Förderer auf, der jedoch nicht regulierend eingreift. Dennoch wird auch immer wieder die Forderung erhoben, Unternehmen per Gesetz zu mehr gesellschaftlichen Wohltaten zu verordnen und unternehmerisches Engagement durch verbindliche Kriterien leichter evaluierbar zu machen. Was spricht für, was gegen die Einfüh- rung standardisierter Richtlinien für CSR? PRO KONTRA Mehr Verbindlichkeit, weniger Beliebigkeit Gerd Billen Vorstand, Verbraucherzentrale Bundesverband ● Die Finanzkrise führt eindringlich vor Augen, dass mehr Unternehmer gebraucht werden, die Verantwortung für ihr Handeln und ihre Kunden als oberste Maxime anerkennen. Eine unverantwortliche Kreditvergabe und ein unverantwortliches Risikomanagement haben zu einer Vertrauens- und Wirtschaftskrise geführt, die ihres Gleichen sucht. Wollen Unternehmen das Vertrauen der Bürger und Verbraucher zurückgewinnen, müssen sie ihre Angebote und Hinterhöfe säubern. Nicht nur die Frage, was erwirtschaftet wird, sondern wie es erwirtschaftet wird, rückt in den Blickpunkt Freiwilligkeit bedeutet nicht Beliebigkeit Renate Hornung-Draus Abteilungsleiterin Europäische Union und Internationale Sozialpolitik, BDA ● Die Finanzmarktkrise hat der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen neue Aktualität verliehen. Die deutschen Arbeitgeber begrüßen, dass die Verantwortung von Staat und Privatwirtschaft jetzt verstärkt thematisiert wird. Die Diskussionen müssen dazu genutzt werden, die unterschiedliche Verantwortung der einzelnen Akteure deutlicher voneinander abzugrenzen: Auf der einen Seite steht der Staat: Er muss die grundlegenden Rahmenbedingungen in der Wirtschafts- und Sozialpolitik fest- und durchsetzen. Wie jeder Bürger müssen
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