cr-report - Globale Wirtschafts- und Ethikforum (GWEF)

● Niedrige Preise sind die Eckpfeiler der IKEA-Vision
und der IKEA-Geschäftsidee – doch dies nicht um jeden
Preis. Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt
zu übernehmen, ist die Voraussetzung, um gute Geschäfte
zu tätigen. Produzenten und Händler müssen
sich darauf einstellen, dass Verbraucher zunehmend
die Produktionsbedingungen in ihre Kaufentscheidung
einschließen. Nur wer sowohl bei den Arbeitsbedingungen,
als auch beim Umgang mit den Ressourcen
und der Umwelt seiner Verantwortung gerecht wird,
kann langfristig am Markt bestehen. Alleine kann ein
Unternehmen das nicht schaffen, denn die Expertise
von Hilfsorganisationen vor Ort sichert ab, dass Projekte
effektiv sind, also die gewünschten Wirkungen
zeigen. Kinderarbeit in Lieferantenverträgen zu verbieten
greift jedoch nicht weit genug, vielmehr geht es
darum, bei den Ursachen für Kinderarbeit anzusetzen.
PARTNERSCHAFT MIT UNICEF IKEA und UNICEF
sind langfristige Partner, die in vielen Ländern überall
auf der Welt zusammenarbeiten. Im Jahr 2000 begann
IKEA damit, eine UNICEF-Initiative zu unterstützen,
die das Leben von Kindern verbessern sollte, indem
Selbsthilfegruppen für Frauen in 500 Dörfern im indischen
Uttar Pradesh gegründet wurden, einem Gebiet,
in dem es Kinderarbeit gibt. IKEA und UNICEF haben
Workshops für Frauen in Indien eingerichtet. Workshops,
die den Frauen halfen, kleine Nähereien aufzubauen
und es damit ihren Kindern erlaubte, zur Schule
zu gehen. Der Aufbau von Selbsthilfegruppen für Frauen
ist eine der wichtigsten treibenden Kräfte für Veränderungen
in den Dörfern. Durch sie stieg das Bewusstsein
über die Rechte des Kindes und über Gesundheit
und Ernährung. Indem Frauen kleine Geldsummen
zur Seite legen, schaffen sie ihre eigenen Rücklagen, so
dass sie sich nicht an skrupellose Geldverleiher wenden
müssen, wenn sie Geld für medizinische Notfälle und
wichtige familiäre Bedürfnisse brauchen. Dies hilft, den
Teufelskreis aus Schulden zu durchbrechen, der Eltern
zwingt, ihre Kinder arbeiten zu schicken.
Mit den Rücklagen können sie zum Beispiel kleine
Unternehmen gründen, Nutztiere kaufen oder
Werkzeug und Maschinen anschaffen, mit denen sie
Produktionsaufträge annehmen können. 2005 begann
IKEA, Selbsthilfegruppen Aufträge zum Besticken
von Kissenbezüge zu geben; damit wird den
Frauen ein verlässliches Einkommen geboten. Diese
Zusammenarbeit rief die niederländische Designerin
Hella Jongerius auf den Plan. Jongerius sagt: „Als ich
von dem Projekt in Indien hörte, das IKEA vor einigen
Jahren mit UNICEF begonnen hatte – Arbeit für
Frauen in Workshops zu schaffen – war ich total begeistert.
Es bot mir die Möglichkeit, nicht nur meiner
eigenen Faszination bei der Arbeit zu folgen, sondern
auch einen Beitrag zu einer besseren Welt zu leisten.“
IKEA und Hella Jongerius haben sich in der Folge
das Szenario einer Handwerksproduktion im kleinen
Umfang und einer industriellen Produktion im großen
Stil ausgedacht. Das Ergebnis sind verschiedene
Wanddekorationen, die mittels einer Quilt-Technik
hergestellt werden. Einige Teile der Bilder sind industriell
zusammengenäht, aber die meisten Teile sind
von Hand bestickt. IKEA, Jongerius und ihr Designer-
Team unterrichteten die Frauen in Workshops, so dass
diese alle notwendigen Techniken beherrschten und
heute unabhängige Unternehmerinnen sind. Koordiniert
werden die Aktivitäten von der ‚IKEA Social
Initiative‘. Allein in Indien werden dieses und weitere
Projekte mit 37 Millionen Euro unterstützt. IKEA ist
damit der größte Unternehmenspartner weltweit und
wird UNICEF bis 2015 insgesamt mit 154 Millionen
Euro unterstützen.
NACHHALTIGER ANBAU VON BAUMWOLLE Doch
schon beim Grundmaterial für Textilien, der Baumwolle,
übernimmt IKEA Verantwortung. Baumwolle
wird nicht nur für Kissen- und Bettbezüge, Sitzmöbelstoffe
und Vorhänge verwendet, sondern auch als
Lyocell-Füllung für Kissen. Der Bedarf von IKEA an
Baumwolle beträgt insgesamt rund 200.000 Tonnen
im Jahr. Um die Produktion zu sichern, ist es besonders
wichtig, langfristig die Versorgung mit Rohmaterialien
sicherzustellen. Zusammen mit dem WWF haben wir
deshalb in Indien und Pakistan ein Umweltschutzprojekt
ins Leben gerufen, bei dem Baumwollproduzenten
in einem Jahr so viel Wasser einsparen können, wie
ganz Schweden in 150 Jahren verbraucht. Der sinkende
Grundwasserspiegel hat in den Agrarländern ganze
Landstriche verwüstet und Familien in die Armut ge-
● 01 II CR-REPORT
„Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt
zu übernehmen ist die Voraussetzung,
um gute Geschäfte zu tätigen.“
stürzt. Mit der ‚Better Cotton Initiative‘ verändern wir
die Situation nachhaltig als Hilfe zur Selbsthilfe: weg
von der intensiven Bewässerung, hin zu traditionellen
Anbaumethoden. In Pakistan werden etwa 2.000
und in Indien 500 Bauern in Landwirtschaftsschulen
unterrichtet. Sie sollen lernen, wie der Verbrauch von
Wasser und der Einsatz von Chemikalien reduziert
werden kann. Wasser wird in Rückhaltebecken gesammelt,
um die Grundwasserreserven wieder aufzufüllen,
selbst gemachter Kompost statt chemischer Düngemittel
eingesetzt und Baumwolle anders angebaut.
Dies hat positive Auswirkungen auf die Umwelt und
steigert den Ertrag der Bauern aus der Ernte. Unabhängige
Kontrollteams konnten bestätigen: Der Einsatz
von Pflanzenschutzmittel sank um 93 Prozent, der
Verbrauch von Wasser um 50 Prozent. �
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