VNW-Magazin 5/2022

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Auch die Wohnungswirtschaft muss sich im Kampf um beruflichen Nachwuchs strecken.
Die Baugenossenschaft Mittelholstein bietet seit Oktober ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
die Möglichkeit, auf eine Vier-Tage-Woche zu wechseln.
VON OLIVER SCHIRG
Kiel. Klagen gehören zum Geschäft. Zumindest könnte man auf
diesen Gedanken kommen, wenn man mit Personalentwicklern
oder Personalverantwortlichen aus Unternehmen spricht. Lange
Zeit war es für die Branche der Wohnungswirtschaft, in der man
gutes Geld verdient und sozial abgesichert ist, vergleichsweise
einfach, motiviertes und qualifiziertes Personal zu finden.
Doch die Zeiten haben sich geändert – oder besser gesagt,
die potenziellen künftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der
Personaldienstleister Randstad fand in einer jüngst veröffentlichten
Studie heraus, dass mehr als die Hälfte der 18- bis 24jährigen
Beschäftigten den Job kündigen würde, wenn dieser ihnen nicht
zusagt. 40 Prozent der Befragten wären sogar lieber arbeitslos, als
einen langweiligen Job zu machen.
Klaus Leuchtmann, Vorstandschef des Europäischen Bildungszentrums
der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft (EBZ) in Bochum,
spricht von einem „dezenten Druck auf den Alarmknopf“
und beruft sich auf die Ergebnisse des jüngsten HR-Monitors, einer
Studie, die seit 2007 im Zwei-Jahres-Abstand durchgeführt
wird. Demnach sehen 55 Prozent der Immobilienunternehmen im
Fachkräftemangel inzwischen ein Investitionshemmnis.
Kampf um Talente hat sich verschärft
Die Folgen spüren auch Wohnungsunternehmen. „Die Zahl der
Bewerbungen ist seit Jahren stark rückläufig“, sagt Sandra Balicki,
Prokuristin der Wohnungsbaugenossenschaft KAIFU-NORDLAND
und Vorsitzende des VNW-Fachausschusses „Personal“. „Aufwand
und Dauer einer Stellenbesetzung, gerade für Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter mit technischem Hintergrund, nehmen zu.“
Manja Buntrock, Personalleiterin bei der WIRO Wohnen in Rostock
Wohnungsgesellschaft mbH, bestätigt, dass der Kampf um
Talente in den vergangenen zwei, drei Jahren härter geworden ist.
Als Bauingenieure ausgebildetes Personal würde man kaum mehr
finden. „Wenn man spezialisierte Fachkräfte nicht mehr auf dem
Markt findet, muss man sie entwickeln“, sagt Buntrock.
Sandra Balicki ist überzeugt, dass Personalabteilungen professionalisiert
und als strategische Partner der Unternehmensentwicklung
verankert werden müssten. Dr. Ulrik Schlenz, Vorstand
der Wankendorfer Baugenossenschaft für Schleswig-Holstein,
fügt hinzu: Als Unternehmen müsse man heute „ein Umfeld
schaffen, in dem Menschen Spaß haben, zu arbeiten“.
Vier Tage müssen reichen
Bei der Baugenossenschaft Mittelholstein habe man derzeit kaum
Probleme mit dem Nachwuchs, sagt Vorstand Stefan Binder. Dennoch
geht die Genossenschaft, die mit rund 4100 Wohnungen,
7700 Mitgliedern und gut 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
zu den großen schleswig-holsteinischen Wohnungsbaugenossenschaften
gehört, jetzt einen ungewöhnlichen Weg, um langfristig
als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben.
„Wir führen im Rahmen unseres Arbeitszeitmodells 'bgm
workflex 23' eine Vier-Tage-Woche ein,` sagt der bgm-Vorstand.
„Das Modell bietet unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die
Möglichkeit, die tariflich vereinbarte Wochenarbeitszeit auf vier
Arbeitstage zu verteilen.“ Das gelte sowohl für Vollzeit- als auch
für Teilzeitarbeitskräfte. Das Ganze sei freiwillig. „Alternativ kann
die Fünf-Tage-Woche beibehalten werden.“
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„Die Wünsche der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter spielten bei der
Einführung der Vier-Tage-Woche eine
gewichtige Rolle.“
STEFAN BINDER
Vorstand Baugenossenschaft
Mittelholstein eG