KSSG_Magazin_150Jahre

Ich will später nicht auf Karriere
verzichten, nur weil ich vielleicht
Kinder habe. (Mia Leibundgut)
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Preise steigen, sondern die Menge der Leistungen.
Man kann immer mehr behandeln und die Gesellschaft
bezieht daher auch immer mehr Gesundheitsleistungen.
Weil wir uns eine immer bessere,
individuellere und teurere Gesundheitsversorgung
leisten, steigen auch die Kosten. Wir können heute
Krebserkrankungen behandeln, die noch vor wenigen
Jahren rasch zum Tod führen konnten. Heute
können wir Patientinnen und Patienten noch viele
Jahre Leben schenken. Ist das nicht ein echter
Gegenwert? Zudem werden wir immer älter, und
da die Gesundheitskosten im Alter steigen, schlägt
sich dies ebenfalls auf die Kosten nieder.
M. L.: Das erinnert mich an meine Grossmutter.
Die hatte auch Krebs und konnte noch über Jahre
gut weiterleben dank medizinischer Unterstützung
durch das KSSG. Das war ein Geschenk – für sie
und auch für mich.
S. L.: Wärst du denn bereit, immer mehr für die
Gesundheit zu bezahlen?
M. L.: Na ja, noch bezahlen meine Eltern meine
Prämien. Aber ja, Gesundheit ist mir sehr wichtig,
wichtiger als ein teures Auto zum Beispiel. Und ich
sehe ja täglich, wie aufwändig eine medizinische
Behandlung sein kann, aber auch, was sie leistet. Es
ist beeindruckend, wie schnell manche Menschen
genesen.
S. L.: Das ist ein interessanter Punkt: Es gibt viele
Eingriffe, die haben früher eine tage- oder wochenlange
stationäre Versorgung nach sich gezogen.
Heute ist die stationäre Aufenthaltsdauer viel kürzer.
Und das ist gut für die Patientinnen und Patienten,
aber auch für die Wirtschaft. Denn diese Menschen
können viel früher wieder arbeiten. Wenn
man von Kostenwahrheit spricht, gehören auch
solche Effekte dazu.
M. L.: Das klingt nach einem aufreibenden Job, den
du hast. Bleibt da noch Zeit für Familie und Freizeit?
S. L.: Die Zeit ist knapp. Zumal ich abends oft noch
repräsentative Aufgaben habe. Aber wenn abends
keine Termine anstehen, versuche ich, zu vernünftigen
Zeiten zu Hause zu sein, damit die Familie
noch etwas von mir hat. Dank der Digitalisierung
kann ich bei Bedarf auch noch von zu Hause aus
arbeiten, wenn die Kinder im Bett sind. Und du,
wie erholst du dich?
M. L.: Ich spiele Unihockey beim UHC Appenzell.
Wenn ich Unihockey spiele, vergesse ich alles
andere.
S. L.: Du machst ja neben deiner Ausbildung die
Berufsmatura. Kannst du dir vorstellen, erste CEO
des KSSG zu werden?
M. L.: Wenn ich dich so höre, eher nicht. Ich will
nicht nur für den Job leben. Und mal ehrlich: Wie
viele Frauen als CEO von Spitälern kennst du?
S. L.: Ich kenne nicht so viele.
M. L.: Und wie viele Frauen sitzen in der Geschäftsleitung
des KSSG?
S. L.: Zwei. Gegenüber neun Männern. Aber das
wird sich in Zukunft hoffentlich ändern.
Während einer Schnupperlehre merkte Mia Leibundgut (17), dass sie kein Blut sehen kann.
Weil sie trotzdem im Gesundheitswesen arbeiten wollte, begann sie 2021 eine Kaufmännische
Lehre im KSSG. Daneben besucht sie die Berufsmaturitätsschule. Eine kaufmännische Lehre
ist auch Stefan Lichtensteigers (55) Erstausbildung. Es folgten ein Studium als Betriebsökonom
an der Fachhochschule für Wirtschaft in St.Gallen (vormals HWV) und ein Executive MBA
in General Management an der Universität St.Gallen. 2010 bis 2022 war er Spitaldirektor in
der Spitalregion Rheintal Werdenberg Sarganserland, seit Mai 2022 ist der Vater von vier
Kindern CEO des KSSG.
M. L.: Ich finde, es braucht neue Arbeitsmodelle,
die Karrieren ermöglichen, ohne auf Familie und
Freizeit zu verzichten.
S. L.: Als ich 1994 hier am KSSG meine erste Anstellung
hatte, da war es undenkbar, in leitender Position
auch nur 90 Prozent zu arbeiten. Doch beim
heutigen Fachkräftemangel kann man sich das nicht
mehr leisten – weder gegenüber Frauen noch gegenüber
Männern. Heute erwarten auch Mitarbeitende
in Kaderpositionen Teilzeitstellen oder Jobsharing.
Und wenn man ihnen das nicht gewährt, suchen
sie sich eine andere Stelle. Deshalb erarbeiten wir
derzeit eine Personalpolitik für den zukünftigen
Spitalverbund St.Gallen. Darin spielen unter anderem
flexible Arbeitszeitmodelle eine entscheidende
Rolle.
M. L.: Das klingt gut. Denn ich will nicht auf eine
Karriere verzichten, nur weil ich später vielleicht
Kinder habe.
S. L.: Es gibt sicher schon heute einige Möglichkeiten.
Aber klar ist auch, dass eine noch grössere
Bereitschaft aller Beteiligten für Veränderungen
vonnöten ist.
M. L.: Und was wünschst du dir für die Zukunft
des KSSG?
S. L.: Ich wünsche mir, dass das KSSG weiterhin
in der Lage ist, allen Patientinnen und Patienten
eine medizinische Versorgung und pflegerische
Betreuung auf höchstem Niveau anzubieten. Dafür
müssen wir unsere Fachkräfte und Spezialistinnen
und Spezialisten halten und – trotz Fachkräftemangel
– neue rekrutieren. Neben der fachlichen
Qualifikation verfügen diese Mitarbeitenden auch
über die notwendige Sozialkompetenz, um in der
fachkundigen und konstruktiven Zusammenarbeit
mit anderen Expertinnen und Experten sicherzustellen,
dass unsere Patientinnen und Patienten
trotz zunehmender Spezialisierung ganzheitlich
behandelt werden. Deshalb fördern wir die Bildung
von Zentren, wo unterschiedliche Disziplinen und
Berufsgruppen ihre Expertisen einbringen, um sie
zum Wohle jeder einzelnen Patientin und jedes einzelnen
Patienten zu bündeln. Was wünschst du dir?
M. L.: Ich würde mir wünschen, dass die psychischen
und seelischen Aspekte von Krankheiten
stärker berücksichtigt werden. Auch das gehört
für mich dazu, wenn man Patientinnen und Patienten
ganzheitlich betreut. Deshalb finde ich es toll,
dass beispielsweise im Pflegekonzept des KSSG das
Caring, die empathische Betreuung von Patientinnen
und Patienten, festgeschrieben ist.
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