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f+h fördern und heben 1-2/2023

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PERSPEKTIVEN<br />

DATENANALYSE UND -AUSWERTUNG ALS BASIS FÜR ENTSCHEIDUNGEN<br />

DIE SUPPLY CHAIN AUF<br />

SOLIDE FÜSSE STELLEN<br />

Logistik <strong>und</strong> Lieferketten sind in hohem Maße<br />

von Konsistenz <strong>und</strong> Stabilität abhängig <strong>und</strong><br />

zugleich unablässig Veränderungen ausgesetzt.<br />

Im Zusammenhang mit der Coronapandemie<br />

haben sich Störungen <strong>und</strong> Unterbrechungen der<br />

Lieferkette vervielfacht. Da sich diese Missstände<br />

negativ bis auf die K<strong>und</strong>enebene <strong>und</strong><br />

infolgedessen auf den Geschäftserfolg<br />

auswirken, wollen laut einer McKinsey-Studie<br />

aus dem Jahr 2020 mehr als 93 Prozent der<br />

befragten Führungskräfte die Flexibilität, Agilität<br />

<strong>und</strong> Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferketten<br />

ausbauen.<br />

Auf der Mikroebene sind Staus, Sperrungen <strong>und</strong><br />

Umleitungen auf dem Transportweg tägliche Herausforderungen<br />

<strong>und</strong> müssen gegebenenfalls durch Routenanpassungen<br />

bewältigt werden. Wie gut das gelingt, hängt<br />

von der Erfahrung der Fahrer ab, von der Qualität der Informationen,<br />

die ihnen für Routenanpassungen zur Verfügung stehen respektive<br />

davon, wie schnell sie diese Informationen erreichen.<br />

Dass Lieferketten unter Druck geraten, weil sich Kaufgewohnheiten<br />

ändern oder Zulieferern Rohmaterialien fehlen, zeichnet<br />

sich ebenfalls auf der Mikroebene ab. Mikroanpassungen müssen<br />

daher nicht nur auf dem Transportweg vorgenommen werden,<br />

sondern über die ganze Lieferkette hinweg. Sie verhindern, dass<br />

sich kleine Störungen zu massiven Problemen auswachsen.<br />

Materialengpässe <strong>und</strong> Verzögerungen bei den Zulieferern sind<br />

Beispiele für Makroprobleme, die sich bereits auf der Mikroebene<br />

abzeichnen <strong>und</strong> auch dort bearbeitet werden können. Negative<br />

Entwicklungen auf der Mikroebene gilt es, frühzeitig zu erkennen,<br />

sodass die Unternehmen gegensteuern können.<br />

VON DER MIKRO- ZUR MAKROEBENE<br />

Um bei Steuerungsprozessen die richtigen Entscheidungen<br />

treffen zu können, sind alle am Logistik- <strong>und</strong> Lieferkettenmanagement<br />

Beteiligten – von der Geschäftsleitung bis zu den Transporteuren<br />

– darauf angewiesen, dass sie zur richtigen Zeit die<br />

passenden Informationen erhalten. Die Fülle von Daten ist dabei<br />

40 <strong>f+h</strong> <strong>2023</strong>/01-02 www.foerdern-<strong>und</strong>-<strong>heben</strong>.de

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