Daniel Wegner: Kooperationen zwischen Diakonie und Kirche (Leseprobe)

2.1 Grundlagen von Kooperationen 41
tungen von Kooperationen, zum einen ähnlich dem Verständnis von Schubert als
Arbeitsteilung und zum anderen als Haltung professionellen Handelns, auf dessen
Grundlage gegenseitig bestimmte Zielvorstellungen entwickelt werden. Kooperation
ist demnach zuvorderst als strategische und zielorientierte Zusammenarbeit
zu verstehen (vgl. Merten u. a. 2019: 15; 19). Balz und Spieß nennen eine Vielzahl
an Merkmalen von Kooperationen, auf deren Grundlage eine Begriffsdefinition
vorgenommen werden kann --- wenngleich es später einer Darstellung unterschiedlicher
Formen von Kooperationen bedarf (vgl. Balz & Spieß 2009):
»Merkmale von Kooperation sind mindestens zwei Kooperationspartner, eine bewusst
gewählte, beabsichtigte und fachlich begründete Zusammenarbeit, Abstimmungs- und
Aushandlungsprozesse, Erkennen von Zielinterdependenzen, Gewinnorientierung
und Wirkungsabsicht sowie das Zusammenlegen von Ressourcen und Kompetenzen,
die als notwendig erachtet werden, um die Ganzheitlichkeit der Hilfen zu gewährleisten,
um so der Komplexität der Problemlagen Rechnung zu tragen und der Zunahme
der Querschnitts- und Vernetzungsaufgaben und den strukturellen Anforderungen
nachzukommen« (Balz & Spieß 2009: 15f.).
In der Zusammenschau sind Kooperationen also als verbindliche und strukturierte,
ressourcen-ergänzende und strategische, zielorientierte Zusammenarbeit
zwischen zumindest zwei selbstständigen Akteurinnen zu verstehen.
Während hinsichtlich der Ressourcen recht offensichtlich ist, dass es sich abhängig
vom Bereich und den Akteurinnen um eine Vielzahl unterschiedlicher
Kompetenzen, Wissen, Erfahrungen oder Mittel handelt, die sich gegenseitig so
ergänzen oder erweitern, dass für die Partnerinnen Leistungen möglich werden,
zu denen sie allein weniger oder nicht in der Lage wären, bedarf es hinsichtlich
des Aspekts der Zielorientierung als Grunddimension von Kooperationen eines
weiteren Blicks. Zum einen können sich durch Kooperationen neue, gemeinsame
Ziele ergeben. Weil es sich jedoch weiterhin um selbstständige Akteurinnen handelt
und die Zusammenarbeit trotz möglicher positiver Effekte hohe Anforderungen
und den Einsatz der Beteiligten erfordert, spielen die jeweiligen Ziele der einzelnen
Akteurinnen eine bedeutsame Rolle für Kooperationen. Da die Ziele beider
Akteurinnen selten (vollständig) miteinander übereinstimmen, müssen Kooperationen
gewährleisten, dass die Ziele aller Beteiligten realisiert werden (vgl. Becker
u. a. 2011a: 4). Kooperation als zielorientierte Zusammenarbeit orientiert sich
folglich an beidem: gemeinsamen Zielen und den jeweiligen Zielen der Akteurinnen.
2.1.2 Unterschiedliche Formen von Kooperationen
Wie angedeutet wurde, gibt es eine Vielzahl unterschiedlicher Kooperationsformen,
die zunächst kurz dargestellt werden sollen. Dazu werden im weiteren Verlauf
unterschiedliche Merkmale angeführt, aufgrund deren Ausprägung sich Kooperationsformen
unterscheiden lassen, um eine Zuordnung der hier unter-