VPLT Magazin 102

• Du kennst auch die Eventbranche: Hast Du ein paar
Ideen, wie sie von KI profitieren kann?
Kurioserweise habe ich selbst mal für die Deutsche Industrie-
und Handelskammer am Berufsbild der Fachkraft
für Veranstaltungswirtschaft mitgeschrieben. Als
langjähriger Leiter der Hamburger School of Business
Administration habe ich selbst hunderte Veranstaltungen
mit Dienstleistern verantwortet. Ich kenne die Eventbranche
also ganz gut. Das Produkt ritmo haben wir übrigens
beim Wacken Festival pilotiert. Wir haben dort
eine Million Herzschläge aufgenommen.
Ich überlege mir hier im Gespräch mal etwas spontan.
Ein Hersteller von Mikrofonen kann bei Konzerten Informationen
aus den Tonaufnahmen generieren. Man
nimmt das Klatschverhalten auf und kann so sagen, wie
die Stimmung war. Dann erstellt man ein bundesweites
Ranking, wo die Konzerte mit dem größten Spirit waren.
Wer dann in dieses Stimmungsbarometer der Branche
kommen möchte, benötigt natürlich die Mikrofone dieses
Herstellers. Das ist jetzt eine spontane Idee. Ich
versuche also immer, Datenmengen zu produzieren
oder bestehende zu nutzen. In diesen Daten erkennt
man Muster und aus diesen Mustern erarbeitet man
Modelle, die einen auf neue Ideen bringen, um daraus
innovative Geschäftsmodelle und Produkte zu
entwickeln. Wichtig ist, dafür disruptiv zu denken und
nicht lineares, sondern exponentielles Wachstum anzustreben.
Und das immer unabhängig von der Hardwarelösung.
Bekannte Beispiele sind Airbnb oder Uber.
Airbnb ist der größte Wohnungsvermittler weltweit,
besitzt aber keine Wohnung. Uber ist der größte Fahrdienstvermittler
weltweit, besitzt aber kein Auto.
So kann der nächste große Veranstaltungsdienstleister
gar keine Technik mehr besitzen, weil er auf rein digitaler
Ebene mit einer Lösung einen Marktvorsprung hat, in der
Regel zusammen mit einer Plattform. Es sind außerdem
keine Geschäftsmodelle, an die ein Veranstaltungstechniker
zuerst denken würde. So könnte ich spontan zwanzig
andere Ideen entwickeln, weil ich seit Jahren extrem an
meiner Kreativität arbeite und das den ganzen Tag auch
in den Kundenworkshops praktiziere. Das Gehirn kann
man wie einen Muskel trainieren und Zellen darin neu
vernetzen. Unsere Kreativität ist unsere größte Quelle für
Innovation. Wer sich Dinge vorstellen kann, die es noch
nie gegeben hat, der kann anfangen, sie zu bauen.
Exponentielle Innovation
Exponentielles Wachstum ist kein Zufall, sondern das Ergebnis klarer Kriterien und einer geeigneten
Strategie. Die „Five Exponential Principles“ sind das Ergebnis zahlreicher Innovations- und
Entwicklungsprojekte. Sie sind die notwendige Grundlage für exponentiell wachsende Geschäftsmodelle.
Mit dem Exponential Innovation Playbook werden Frameworks für die Übertragung der „Five
Exponential Principles“ in die Praxis vorgestellt. Dieses gilt sowohl für Corporates als auch für Startups.
Mit der Tool-Box werden 8 Frameworks zusammengefasst, mit denen jedes Unternehmen einen
schnellen Einstieg in die Entwicklung exponentiell wachsender Geschäftsmodelle nehmen kann.
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