MQ+ Frühling 2024

Das Artland-Magazin.
Die steile Erfolgsstraße führte in zehn
Jahren zu einer Umsatzsteigerung von
sieben auf 150 Millionen.
Diese Expansion wäre ohne die kooperative
Zusammenarbeit der Großbetriebe
Artland und Dörffler, die den Verbraucher
mit einem detaillierten und
gleichzeitig breit gefächerten Angebot
erstklassiger Markenware verwöhnten,
nicht denkbar gewesen.
An der produktionstechnischen
Zusammenarbeit der beiden Betriebe
Artland und Dörffler hatte sich durch
ihren Zusammenschluss über viele
Jahre nichts geändert. Es hatte sich
bestens eingespielt, dass Artland für
beide Betriebe schlachtet und zerlegt
und Dörffler mit Verarbeitungsmaterial
beliefert. 1970 wurden wöchentlich
4.000 bis 5.000 Schweine bzw. 800
bis 1.000 Rinder oder Kälber auf die
Verarbeitungsstraße geschickt. Damit
hat Artland eine Stückzahl erreicht, an
die in der gesamten Bundesrepublik
nur wenige Betriebe herankamen.
Diese hohe Kapazität war nur durch
eine kontinuierliche Vergrößerung des
Betriebes im Laufe der Jahre möglich. In
verschiedenen Bauabschnitten wuchs
das Unternehmen. Nach verschiedenen
anderen Einrichtungen konnte Ende
1970 ein neues Kühl- und Schlachthaus
in Betrieb genommen werden, das
erhebliche Investitionen erforderte
und die Geschäftsführung zu mutigen
Entscheidungen drängte. Es wurde
nach dem neuesten Stand der Technik
gebaut und damit eine optimale Rationalisierung
nach dem Fließbandsystem
erreicht.
Der Vertrieb von Artland-Erzeugnissen
erfolgt ausschließlich an Großabnehmer.
Diesen Weg gingen auch die
Dörffler-Erzeugnisse. Dafür stand ein
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Wagenpark mit vielen Achsen und großen
Ladeflächen für jeden Auftrag bereit.
Ganze Kolonnen Lastkraftwagen und
Kühlwagen rollen täglich auf den Landstraßen
ihrem Ziel entgegen. Und da das
Werk einen eigenen Gleisanschluss hatte,
verließen täglich mehrere Kühlwaggons
das Werksgelände.
Beide Firmen festigten durch diese konsequente
Politik der Bereitstellung hochwertiger
Fleischwaren nur für Handels-
Großformen ihre Marktposition.
So hatte 1980 das Badberger Unternehmen
1.250 Beschäftigte. Artland Dörffler
war zu diesem Zeitpunkt das größte
Industriewerk des Nordlandes und zählte
zu Deutschlands größten und erfolgreichsten
Fleischwarenfabriken.
Meine Verwandtschaft fühlte sich bei
Artland Dörffler wohl. Ja sie fühlten sich
mit dem Unternehmen verbunden. Sie
verdienten gutes Geld, ihre Altersversorgung
mit Ruhegeld und Invalidenrente
war gesichert. Die Rente wuchs
dynamisch mit dem Einkommen. In der
vorbildlich und sauber geführten Kantine
wurde ein reichliches Frühstück und ein
schmackhaftes Essen gereicht. Das alles
setzte Vertrauen in ihre Firma und es
waren die besten Voraussetzungen für
ein gutes Betriebsklima. Das Ergebnis war
ein wirtschaftlicher Erfolg auf der Basis
eines beachtlichen Leistungsniveaus,
welches durch das Vertrauen und die
ausgezeichnete Zusammenarbeit zwi-
schen Geschäftsleitung und Belegschaft
ermöglicht wurde. Und alle waren daran
interessiert, das Erreichte nicht nur zu
erhalten, sondern zu mehren.
Die Firma nahm auch stehts regen Anteil
an der Heimatpflege und der Erhaltung
kulturgeschichtlicher Stätten. So erwarb
sie den Hof König in ihrer unmittelbaren
Nachbarschaft und schuf aus ihm eine
museale Stätte, die dem Werk auch als
Gästehaus diente. Die Scheune und das
Backhaus (aus Langen) wurde renoviert
und diente als Freizeitbereich der
Belegschaft. Im September 1980 begann
Artland Dörffler mit dem Wiederaufbau
eines Fachwerkspeichers aus dem Jahr
1716. Auch dieses Haus aus Grönloh diente
zur Nutzung für die Belegschaft.
Wenn man die Firmen-Gründungszahl
von 1884 zugrunde legt, würde das Unternehmen
in diesem Jahr ein 140-jähriges
Jubiläum feiern und irgendwie gibt es die
Fleischwarenfabrik ja auch heute noch,
denn seit 2017 gehört das Werk in Badbergen
zur Tönnies Gruppe und seit 2020
ist hier die gesamte Rinderzerlegung vom
Tönnies gebündelt.
Privathaus der Familie Vehslage (Abriss Anfang der 60er Jahre)