Mit Zeitarbeit Karriere gemacht - GL VERLAGS GmbH

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

62 Im Blickpunkt Controlling Richtige Maßnahmen können schützen Gut vorbereitet in die Krise GL&Lev kontakt 02/12 Von BERND BOSBACH Wirtschaftskrise – Bankenkrise – Absatzkrise – Branchenkrise – Unternehmenskrise. Die Zahl möglicher Negativ- Szenarien ist groß. Und nicht nur deshalb können Sie davon ausgehen: Der nächste Einbruch, auch in Ihrem Unternehmen, wird kommen. Früher oder später. Sehr viel spricht dafür, sich schon in den guten Zeiten vorzubereiten, damit es in der Krise nicht zu katastrophalen Fehlentscheidungen kommt. Begleiterscheinungen einer Krise Kennen Sie sie auch, die Wochen und Monate, die geprägt sind von Auftragsrückgängen, Umsatzeinbrüchen, Liquiditätsproblemen, Kurzarbeit etc.? Krisenzeiten wird es immer geben im wirtschaftlichen Auf und Ab. Und damit einhergehend: Der Druck auf die Mitarbeiter wächst, in vielen Unternehmen entsteht eine enorme Hektik, die wiederum kontraproduktiv ist für die Bewältigung der Krise. Kommen Ihnen vielleicht die folgenden Symptome bekannt vor? Der Krankenstand im Unternehmen nimmt deutlich ab. Die betriebliche Leistung sinkt, obwohl mehr gearbeitet wird (Überstunden). Die Zahl der Meetings steigt. Bernd Bosbach Diplom-Betriebswirt, Bilanzbuchhalter und Geschäftsführer der Beratungsgesellschaft MOVE 2 PROFIT GmbH & Co. KG Die Hektik nimmt zu. Zusätzliche Arbeiten werden generiert, Rechtfertigungsarbeiten weiten sich aus. Der Trend, Fehler anderen zuzuschreiben, wächst. Sichere Anzeichen dafür, dass sich Ihr Unternehmen mitten in einer nachhaltigen Krise befindet. Genau in diesen Zeiten, wenn der Druck besonders groß ist, sind falsche Entscheidungen nicht nur kein Einzelfall, sondern fast schon an der Tagesordnung. Warum also nicht vorab, in guten Zeiten, darüber nachdenken: Was wäre wenn? Und: Welche Maßnahmen wären hilfreich? Krisenmanagement mit cross-funktionalen Teams Bewährt hat sich die Bildung eines crossfunktionalen Teams, das in wirtschaftlich guten Zeiten, in denen von einer Krise nichts zu spüren ist, systematisch über mögliche Maßnahmen in schlechten Zeiten nachdenkt. Und diese schließlich so vorbereitet, so dass sie im Ernstfall „nur“ aus der Schublade geholt und umgesetzt werden können. Klarer Vorteil: Die in Ruhe und ohne Stress getroffenen Entscheidungen sind überlegt, diskutiert und ohne persönliche Emotionalität getroffen – und allein deshalb krisengeeigneter. Das Team entscheidet Die Mitglieder dieses Teams – idealerweise etwa 15 bis 20 Mitarbeiter – werden aus allen Abteilungen und allen Hierarchieebenen zusammengefügt, cross-funktional eben. Ein externer Moderator ist hilfreich, um die Regeln zu erläutern, die einzelnen Mitarbeiter zu motivieren bzw. Ihnen eine mögliche Angst vor ihrer Meinungsäußerung in der Gruppe zu nehmen. An mehreren Nachmittagen trifft sich das Team und diskutiert über eine eventuelle, nächste Krise. Mögliche Maßnahmen zur Bewältigung werden in kleinen Gruppen gesammelt und aufgeschrieben. Danach in großer Runde diskutiert und in Cluster eingeteilt. Auf diese Weise entstehen drei verschiedene Maßnahmenkataloge: die, die sofort umsetzbar sind; die mit drei Monaten Vorlauf und die mit zwölf Monaten Vorlauf. Abschließend werden alle mit Prioritäten von 1 bis X versehen. Abschlussbewertung durch Controllingabteilung Ob und wie die einzelnen Maßnahmen umgesetzt werden, hängt abschließend von der Prüfung durch die Controllingabteilung ab. Diese hat die Aufgabe, jede einzelne Maßnahme dieses Kataloges monetär zu bewerten. Resultat: Es entsteht eine vollständige Sicht auf alle kurz- und mittelfristigen Maßnahmen, die eindeutig Auskunft geben: Was kostet Maßnahme 1, 2, 3… Was bringt Maßnahme 1, 2, 3…an Einsparungen. In einer abschließenden Teambesprechung werden alle Ergebnisse noch einmal vorgestellt und die Prioritäten der Maßnahmen diskutiert und eventuell neu festgesetzt. Als Ergebnis kann man festhalten: Auf der Grundlage dieser Gruppenarbeit lassen sich in kritischen Zeiten konkrete, abgesicherte Entscheidungen treffen, die das Unternehmen in sicherem Fahrwasser halten und nicht durch hektischen Aktivismus zusätzlich belasten.
Testen Sie jetzt! Die neue MasterCard Gold. * Das unverbindliche Rechenbeispiel gilt für den Einzelabschluss der obigen Versicherungen, die im Versicherungspaket der Kreditkarte Gold enthalten sind (Basis: Singlereise für 3.000,00 €). Mit der MasterCard Gold bequem und flexibel weltweit einkaufen und zahlreiche Vorteile genießen: Reiserücktrittskostenversicherung, Auslandsreise-Krankenversicherung und Auslands-Autoschutzbrief inklusive, ganz unabhängig vom Einsatz der Karte. Zusätzlich sparen Sie bares Geld durch 5 % Rabatt auf Reisebuchungen und Mietwagen. Und jetzt neu: mit Geld-zurück-Garantie innerhalb von 6 Monaten, sollten Sie nicht zufrieden sein. Weitere Informationen erhalten Sie in Ihrer Geschäftsstelle oder unter www.sparkasse-lev.de. Sparkasse. Gut für Leverkusen. Gut für Sie.
Seite 1 und 2:
02 März / April 2012 · 10. Jahrga
Seite 3 und 4:
GL&Lev kontakt • Nr. 2 / 2012 INH
Seite 5 und 6:
PROFIL nisch-gewerbliches und kaufm
Seite 7 und 8:
Versorgung auf hohem Niveau Im Somm
Seite 9 und 10:
„ Meine Zukunft liegt nahe. Und d
Seite 11 und 12: Rund um Köln: Start in hückeswage
Seite 13 und 14: 7. EVK-Gesundheitsmesse in Bergisch
Seite 15 und 16: LOKALES Die kleine Chance, dem Noth
Seite 17 und 18: Public Relation KREISSPARKASSE KöL
Seite 19 und 20: OVERATH ANDReAS HeiDeR, Bürgermeis
Seite 21 und 22: Ostern rollt der Bergische Wanderbu
Seite 23 und 24: Mini-Kraftwerk von den Stadtwerken
Seite 25 und 26: LEICHLINGEN 3. Energiemarkt der Lok
Seite 27 und 28: Rund 35 Millionen euro investiert d
Seite 29 und 30: Wirtschafts-Minister besuchte den C
Seite 31 und 32: mit freundlicher unterstützung der
Seite 33 und 34: Besucherrekord in Nordrhein-Westfal
Seite 35 und 36: Bäume pflegen, nicht fällen! Noch
Seite 37 und 38: | Neue Neue Klinik Klinik für für
Seite 39 und 40: im TechnologiePark Berg. Gladbach 5
Seite 41 und 42: Spiel auf den zweiten neun Löchern
Seite 43 und 44: Früher AVEA - heute RELOGA: Contai
Seite 45 und 46: Feiern Sie mit uns 75 Jahre Autohau
Seite 47 und 48: Fachmesse Handarbeit+Hobby Alles ru
Seite 49 und 50: Wirtschaftsgespräche Diesmal bei e
Seite 51 und 52: GL&Lev kontakt 02/12 51
Seite 53 und 54: Im Blickpunkt RECht: Vorsorge-Erkl
Seite 55 und 56: D+H Beraterhaus STEuERBERATunG BERG
Seite 57 und 58: Kunden können ihre PIN frei wähle
Seite 59 und 60: Wir für Sie: • Sicherheitstechni
Seite 61: Public Relation Bergisch Gladbacher
Alle anzeigen

Mit Zeitarbeit Karriere gemacht - GL VERLAGS GmbH

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?