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KOOPERAIVE REGIONALENTWICKLUNG DURCH REGIONALMANAGEMENT? | 83
Im Oktober 2003 wurde die Mobilisierungsphase in der Region abgeschlossen. Herr Prätorius wertet
die Erstellung und Umsetzung des RWK durch eine zu etablierende Umsetzungsorganisation
als positiv, da die Intentionen des RWK denen von reson e.V. ähneln, wenn nicht sogar gleichen
und somit die Arbeit der regionalen Entwicklungsagentur Bestätigung findet (Prätorius: 21.6.2005).
Nicht zuletzt steht durch das Engagement des Landes und ein gestiegenes Engagement von Seiten
der regionalen Unternehmen der neu gegründeten projekt Region Braunschweig GmbH ein
umfassenderes Jahresbudget zur Verfügung, als dies bei reson e.V. der Fall war.
Im ersten Halbjahr 2004 wurde durch ein Team der Unternehmensberatung McKinsey und ein Projektteam,
bestehend aus bis zu 30 regionalen Schlüsselakteuren von Unternehmen und Gebietskörperschaften,
ein detailliertes Wachstumskonzept als regionaler Businessplan erstellt. Positiv
bewertet Prätorius den Fakt, dass es bereits in dieser Phase gelang, neben dem starken Engagement
der großen Unternehmen (Volkswagen AG und Salzgitter AG) auch einen breiten Förderpool
von KMU zu schaffen, dem über 60 Unternehmen angehörten (Prätorius 2004: 57).
Das RWK ist ein auf dem Innovationsansatz basierendes regionales Wachstumskonzept. Aufbauend
auf einer Stärken-/Schwächenanalyse werden im RWK 17 Projekte benannt, die den zentralen
Aufgabenschwerpunkt der am 9.2.2005 gegründeten projekt Region Braunschweig GmbH darstellen
und binnen 10 Jahren umgesetzt werden sollen. Die REGION Marketinggesellschaft GmbH
und die regionale Entwicklungsagentur reson e.V. wurden mit der Gründung der projekt REGION
Braunschweig GmbH unter einem Dach vereint (vgl. Abb. 4.3). Entsprechend sind als Geschäftsfelder
der projekt REGION GmbH folgende drei Bereiche definiert:
– Forschung und Wissensmanagement (ehemals reson e.V.),
– Projektentwicklung und Querschnittsthemen und
– Kommunikation (ehemals DIE REGION Marketinggesellschaft GmbH).
Die projekt REGION versteht sich als (Mit-)Initiator und Promotor von Wachstumsprojekten und
Forschungskooperationen. Durch ein aktives Projekt- und Prozessmanagement werden die im
RWK definierten Wachstumsprojekte 59 mit den einzelnen Projektpartnern vorangetrieben. Eine enge
Koordination zwischen projekt REGION und ZGB wird projektbezogen durchgeführt bzw. ist dadurch
gegeben, dass der ZGB als Gesellschafter der projekt Region agiert. Die langfristig angelegten
Projekte der regionalen Entwicklungsagentur reson e.V. werden fortgeführt. Darüber hinaus
versteht sich die projekt REGION als Adressat für Initiativen von der lokalen Ebene (Prätorius,
21.6.2005).
7.3.7 Marketing und Öffentlichkeitsarbeit
Die Region ist durch verschiedene Websites regionaler Schlüsselinstitutionen im Internet präsent.
So präsentiert der ZGB unter den Profilen Regionalmarketing, Regionalplanung und ÖPNV auf den
Websites http://www.braunschweig-region.de/
und http://www.zgb.de/ seine Informationsangebote, die projekt REGION Braunschweig GmbH ruft
unter der Website http://www.die-region-gestalten.de/
59 Die aktuellen Wachstumsprojekte sind auf der Website http://www.projekt-region-braunschweig.de/ näher beschrieben.
Derzeitig werden 8 Wachstumsprojekte mit Priorität verfolgt und 6 Forschungskooperationen aktiv unterstützt
(Stand: 2.2.2006).