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KOOPERAIVE REGIONALENTWICKLUNG DURCH REGIONALMANAGEMENT? | 97
sowie die Aktivitäten des ZGB weitgehend gelungen, Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft, Verwaltung
und Politik gleichermaßen in das Projekt-, Prozess- und Organisationsmanagement einzubinden.
In den Regionen Chemnitz-Zwickau und Magdeburg funktioniert dies bisher nur im Rahmen
des konkreten Projektmanagements. Kaum oder nur in Ansätzen gelang dies bisher für das
Prozess- und Organisationsmanagement. Die WIREG ist bis heute sehr stark durch die Verwaltung
geprägt. Bemühungen in der Region Chemnitz-Zwickau, verstärkt Akteure aus der Privatwirtschaft
in die Aktivitäten der WIREG einzubinden, sind vorhanden. Sie wurden bisher noch nicht mit dem
erhofften Erfolg belohnt. Zwar gelingt es der tti Magdeburg Firmen aus der Regionen zu erreichen,
diese sind jedoch eher an den Beratungsleistungen der tti interessiert, als dass sie sich verstärkt
für die Ziele des Regionalmanagements engagieren.
Für eine positive Atmosphäre zum Ziel breiten partnerschaftlichen Handelns können vielfältige
Punkte beitragen. So ist die Tatsache, dass öffentliche Verwaltung und privatwirtschaftliche Akteure
gleichermaßen am Regionalmanagement der Region Braunschweig beteiligt sind, einer Vorgabe
der niedersächsischen Regionalpolitik geschuldet. Diese schreibt PPP-Organisationen als Bedingung
zur Umsetzung eines RWK und somit einer anteiligen Förderung von entsprechenden Projekten
vor. Andererseits sind es oft erfahrende Persönlichkeiten, die es vermögen, Problemsensibilitäten
zu schaffen oder das diplomatische Verhandlungsgeschick mitbringen, breite Akteurskreise unter
dem Schirm eines gemeinsamen Entwicklungsprozesses zu vereinen. Beispiele aus den Fallstudien
sind hierfür die Konstanz bei der externen Beratung in der Region Chemnitz-Zwickau, sowie
die durch den Oberbürgermeister der Stadt Braunschweig forcierte Entscheidung zur Erstellung
und Umsetzung eines RWK. Insbesondere die Tatsache, dass erhebliche Finanzmittel von
Seiten der Kommunen für eine mittelfristige Perspektive gebunden werden und sich gleichzeitig regionale
Unternehmen finanziell für die Ziele einer gemeinsamen Regionalentwicklung engagieren,
ist bemerkenswert.
Die unterschiedlichen finanziellen und personellen Ressourcen, die für das Regionalmanagement
in den einzelnen Regionen zur Verfügung stehen, wurden beschrieben. Dementsprechend sind
auch die Erwartungen an das, was im Rahmen eines Regionalmanagements erreicht werden kann,
zu relativieren. Sicherlich wird es in den Regionen Chemnitz-Zwickau und Magdeburg kaum gelingen,
vergleichbare Akteure aus der Privatwirtschaft für die Regionalentwicklung zu gewinnen. Hier
nimmt die Region Braunschweig, gekennzeichnet durch das Engagement des Volkswagenkonzerns,
auch im westdeutschen Vergleich eine Sonderstellung ein. Insbesondere für strukturschwache
Regionen ohne namhafte Unternehmensansiedlungen ist die Frage zentral, wie und ob es gelingt,
KMU stärker in die regionalen Entwicklungsprozesse einzubinden. Aus Sicht des Autors besteht
hierzu ein dringender zukünftiger Forschungsbedarf. Die Projektfinanzierung über Drittmittel
ist in den Regionen jeweils ausbaufähig, wobei auf den mehrjährigen Erfahrungen der Regionalmanagementträger
aufgebaut werden kann. Die Förderdatenbank Regionalentwicklung, die nach
Themen und Bundesländern untergliedert, einzelne Förderprogramme zur Projektfinanzierung auflistet,
ist hierfür ein guter Ausgangspunkt (vgl. http://www.foerderdatenbankregionalentwicklung.de/).
Nicht-öffentliche Finanzierungsquellen stehen möglicherweise durch ein
professionelles Fundraising zur Verfügung. Jede Region sollte prüfen, inwieweit bisher nicht bekannte
Finanzierungsquellen in Anspruch genommen werden können. Dass das Potenzial zum
Sponsoring insbesondere in den ostdeutschen Regionen als begrenzt einzuschätzen ist, wurde am
Beispiel der Region Chemnitz-Zwickau benannt.
Transparente Kommunikationsstrukturen, eine kooperative Maßnahmen- und Projektentwicklung
und deren koordinierte Umsetzung sind entscheidende Bausteine für ein erfolgreiches
Regionalmanagement. Einführende Informationen zu den Aktivitäten des Regionalmanagements
und Ansprechpartner sind über das Internet leicht recherchierbar. Weiterführende Infor-