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10 Schlussbemerkungen
KOOPERAIVE REGIONALENTWICKLUNG DURCH REGIONALMANAGEMENT? | 99
In der vorliegenden Diplomarbeit wurde das Regionalmanagement dreier Regionen mit der Zielstellung
einer Verbesserung der regionalen sozioökonomischen Entwicklung vorgestellt. Aufbauend
auf eine theoretische Herleitung der zwei Steuerungselemente Regionalpolitik und Regionalplanung
als Bestimmungsfaktoren der Regionalentwicklung wurden die Kooperationsstrukturen in den
Regionen anhand der Bewertungsdimensionen Zielstellung und Strategie, Institutionalisierung und
Finanzierung, Organisation und Prozesssteuerung, Beteiligung, Marketing und Öffentlichkeitsarbeit
und „lernende“ Region vorgestellt. Abschließend wurden die einleitenden Thesen diskutiert. Die
Arbeit hat aufgezeigt, von welcher Bedeutung die regionalen Rahmenbedingungen sind, wie wichtig
das gemeinsame Agieren verschiedener regionaler Schlüsselakteure ist und wie entscheidend
es für die Kooperation ist, Möglichkeitsfenster zu erkennen und diese im Sinne der Regionalentwicklung
voranzutreiben. Die diskutierten Beispiele zeigen, dass strukturelle Gelegenheiten und
das individuelle Engagement regionaler Persönlichkeiten eine entscheidende Rolle für die Regionalentwicklung
spielen. Mit der Arbeit wird eine Studie vorgelegt, die einerseits den Akteuren aus
den Regionen eine kritische Würdigung der Aktivitäten vor Ort ermöglicht und andererseits interessierten
Akteuren aus anderen Regionen Einblicke in negative und positive Rahmenbedingungen
einer kooperativen Regionalentwicklung aufzeigt. Hieraus sind Rückschlüsse auf das eigene Handeln
möglich. Vorbildhafte Erfahrungen können übertragen und negative Erfahrungen vermieden
werden. Gelingt dies, so hat die Arbeit nicht nur einen wissenschaftlichen Beitrag zu einer komplexen
Fragestellung geleistet, sondern darüber hinaus ableitbare Empfehlungen für die Praxis ermöglicht.