IOEW-SR 182 Kooperative Regionalentwicklung.pdf, pages 1

98 | F. BUCHHOLZ
mationen zu Steuerungs-, Koordinations- und Beteiligungsgremien erschließen sich jedoch nicht
auf den ersten Blick. Am Beispiel der drei Fallstudien wurde aufgezeigt, dass die in „bottom-up“-
Ansätzen erarbeiteten Strategie- und Konzeptpapiere stärker im Prozess der Umsetzung von den
regionalen Akteuren getragen werden, als dies bei „top-down“-Ansätzen der Fall ist. So wurde
bspw. die RIS, die in einem „bottom-up“-Ansatz erarbeitet wurde, und nicht das REK, bei dem gegenteiliges
der Fall war, zur Handlungsgrundlage des geförderten Regionalmanagements in Magdeburg
erklärt. Eine kooperative Maßnahmen- und Projektentwicklung gelingt – wie die Fallstudien
Chemnitz-Zwickau und Braunschweig gezeigt haben - besser, wenn ein Beratungsunternehmen
oder ein Forschungsinstitut diesen Prozess begleitet.