Genossenschaftsblatt 2/2010 - RWGV

Fotos: Martin Meissner
RWGV intern
Wunschzettel an die nordrhein-westfälische
Politik aus?
Andreas Rottke: Die neue Landesregierung
soll sich mit aller Kraft dafür einsetzen,
dass es dem Mittelstand gut geht. Das heißt,
dass bürokratische Hemmnisse abgebaut
werden, dass eine vernünftige Steuerpolitik
betrieben wird, dass man das freie mittelständische
Unternehmertum generell fördert
und arbeiten lässt. Allein der Umsatz der gewerblichen
Genossenschaften im RWGV mit
einem Volumen von über sieben Milliarden
Euro unterstreicht die Bedeutung meines
Wunsches an die Politik. Aktuell beschäftigen
die 246 Mitgliedsbetriebe immerhin
7.300 Menschen. Nicht vergessen darf man
die 39.000 Mitglieder, die zu diesen Genossenschaften
gehören. Das ist für jede Politik
ein Dreh- und Angelpunkt.
Gerade unter den Mitgliedern des RWGVs
sind zahlreiche Genossenschaften, die bundesweit
arbeiten. Haben Sie den Eindruck,
dass der Landespolitik dieser Schatz immer
ausreichend bewusst ist?
Andreas Rottke: Ich sage ganz off en: Aus
meiner Erfahrung ist es nicht so, dass alle das
wissen. Wenn ich hier im Bonner Raum die
Genossenschaft Deutscher Brunnen sehe,
dann wissen einige, dass wir bundesweit
arbeiten, aber sicherlich nicht alle. Dies zu
erklären ist eine ureigene Aufgabe der Genossenschaft
und auch des RWGVs. Einen
guten Eindruck hat der Genossenschaftstag
gemacht. Ich erinnere mich gern an den Paderborner
Tag, wo sich jedermann davon
überzeugen konnte, was die jeweiligen Genossenschaften
mit welcher Breitenwirkung
tun.
Sie haben bürokratische Hemmnisse für Genossenschaften
angesprochen. Wo müsste
man anpacken?
Andreas Rottke: Bürokratische Hemmnisse
sind im Planungsrecht zu sehen, auch im
Baurecht. Was mich stört – und das möchte
ich für den Mittelstand generell sagen – sind
die langen Laufzeiten, so auch zum Beispiel
bei Warenzeicheneintragungen oder bei Patentanmeldungen
und Geschmacksmusterrechten.
Das sind Abläufe, die man verkürzen
könnte. So hilft man den Betrieben, die
in den Markt gehen wollen. Föderale Vielfalt
ist da auch nicht immer ein Segen. Allein
wenn man länderübergreifend die Verfahren
vereinheitlichen würde, hätten viele Unternehmen
schon einen Zeitgewinn. Ich sehe
das immer wieder auch bei wasserrechtlichen
Genehmigungen. Das dauert Wochen
und Monate. Stellen Sie sich da mal einen
jungen Betrieb vor, der anfangen will. Der
Unternehmer kann doch nicht ein halbes
Jahr mit seinen Investitionen warten, bis die
letzten Untersuchungen abgeschlossen sind.
Das kann man zügiger machen, weil die Betriebe
ja schon von sich aus die qualitativen
Voraussetzungen in den Antragsunterlagen
vorweisen müssen. Also: Die Beschleunigung
von vielen amtlichen Anerkennungs-
und Prüfverfahren wäre ganz wichtig.
Gibt es auch positive politische Entwicklungen?
Andreas Rottke: Oh ja! Das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz
hat Erleichterungen
für kleinere Genossenschaften geschaff en,
aber auch für mehr Klarheit in der Handelsbilanz
gesorgt. So kann auch der wirtschaftliche
Wert einer Genossenschaft stärker
kommuniziert werden, natürlich auch mit
dem Ziel, die Banken zu überzeugen, damit
Kredite gegeben werden können. Das ist ja
für viele eine ganz wesentliche Grundlage,
überhaupt wirtschaftlich tätig werden zu
können. Deshalb begrüße ich es sehr, dass
es das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz
erlaubt, Entwicklungskosten frühzeitig in die
Handelsbilanz aufzunehmen. Das gilt bei
neu entwickelten Software-Programmen, das
gilt bei Patentrechten und Geschmacksmusterrechten
sowie für sonstiges Know-How,
das man entwickelt hat. Das alles ist sehr
zu begrüßen. Ich kann nur alle Mitglieder
aufrufen, sich engstens mit den jeweiligen
Fachleuten beim Rheinisch-Westfälischen
Genossenschaftsverband zu beraten. Denn
am Ende kann eine günstigere wirtschaftliche
Darstellung der Genossenschaft stehen.
Im vergangenen Jahr sind 44 neu gegründete
Genossenschaften Mitglied beim RWGV
geworden, im diesem Jahr könnten es vielleicht
sogar über 50 werden. Wie können diese
jungen Genossenschaften von der Arbeit der
Fachvereinigung profi tieren – und wie können
Sie diese neuen Genossenschaften an die
Verbandsarbeit heranführen und ihr Interesse
wecken?
Andreas Rottke: Junge Genossenschaften
haben eine Unterstützung von Anfang an
durch das so genannte Gründungscoaching.
Das Gründungscoaching ist dann natürlich
mit der Gründung zu Ende, aber die Begleitung,
die Betreuung dieser neuen Genossenschaften
hört ja nicht auf. Und in einem Kreis
aufgenommen zu sein wie in der Fachvereinigung
bedeutet, von Anfang an auch einen
Meinungsaustausch mit anderen Genossenschaften
führen zu können. Ich würde mich
freuen, wenn wir künftig – vielleicht bei Verbandstagen
– die Vorstellung neuer Unternehmen
einbinden.
Andreas Rottke: „Die Vorteile einer Verbundgruppe in der Rechtsform der Genossenschaft liegen auf der
Hand.“ Welche Vorteile sehen Sie für gewerbliche Ver- >
10 GENOSSENSCHAFTSBLATT 2 | 2010