Genossenschaftsblatt 2/2010 - RWGV

GB 

Genossenschaftsblatt für Rheinland und Westfalen 2 | 2010 

Initiative. Genossenschaften helfen Kommunen. Seite 7 

Exklusiv. RWGV-Umfrage zur NRW-Wahl 2010. Seite 22 

Eiswein. Winzer mit Spitzenergebnissen Seite 36 

Verlässlich 

Kreditgenossenschaften springen in die Bresche

Menschen 

machen 

Märkte. 

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

WIRTSCHAFTSTAG 2010 

Visionen. Impulse. Strategien. 

Philharmonie Essen, 26. Oktober 2010 

Menschen machen Märkte: 

Mittelständische Innovationen als Antrieb wirtschaftlichen Erfolgs. 

Kreative und innovative Impulse liefern Ihnen in Talkrunden und Interviews unter anderem: 

Wir machen den Weg frei. 

� Prof. Wolfgang Huber, ehemaliger Vorsitzender des Rats der Evangelischen Kirche in Deutschland 

� Ulrich Kienzle, deutscher Journalist und Publizist 

� Matthias Sammer, Ex-Fußballnationalspieler und Sportdirektor beim DFB 

Durch die Podiumsrunden begleitet Sie Maybrit Illner (ZDF). 

Im Rahmenprogramm begegnet Ihnen Fabian Hambüchen. 

Sie haben Fragen? Wir helfen Ihnen gerne weiter: 

Thomas von Hammel, RWGV-Mitgliederservice, Marketing/Vertrieb, 

Telefon: 0251 7186-5116, E-Mail: thomas.von-hammel@rwgv.de 

Vera Kündgen, geno kom Werbeagentur, Veranstaltungsmanagement, 

Telefon: 0251 53001-52, E-Mail: vera.kuendgen@geno-kom.de 

Mit freundlicher Unterstützung der

Vollendet veredelt 

Liebe Leserin, lieber 

Leser, wir sind unmündig. 

Sicher: Viele Leser 

dürfen am ersten Sonntag 

im Mai zur Wahl 

gehen und über das 

Schicksal des Landes 

NRW bestimmen. Aber 

welchen Kaff ee wir trinken, 

das entscheiden 

schon andere für uns. 

Mein Lieblingskaff ee fehlt im Regal. Seit 

Jahren muss es diese Sorte des bayerischen 

Rösters mit der fl otten Klaviermusik in der 

Werbung sein. Fürsorglich erklärt mir jetzt 

mein Supermarkt auf einem Schild, der Röster 

habe mehr Geld gewollt. In meinem Interesse 

als Verbraucher habe der Supermarkt 

aber nicht mehr zahlen mögen. Jetzt soll ich 

wohl anderen Kaff ee trinken – auch wenn er 

mir nicht schmeckt. Herrschaftszeiten! Als 

ich ein kleiner Junge war, kostete das Pfund 

Kaff ee neun Mark. Und längst nicht jede 

münsterländische Kaff eetante schmuggelte 

ihn kostensparend in Wurstdärmen über die 

holländische Grenze. Und heute? Wenn es 

mir schmeckt, will ich auch vier Euro für das 

Pfund Kaff ee ausgeben dürfen. Ich fürchte 

nur, ich werde die kooperierenden Münchner 

GVB-Kollegen bitten müssen, ihn mir 

über die bayerische Staatsgrenze zu schmuggeln. 

Der Trend ist klar: Wir werden jetzt rundum 

vor uns selbst geschützt. Während in Afrika 

noch über den freien Zugang zu sauberem 

Wasser diskutiert wird, soll Gerüchten zufolge 

2011 bei uns der freie Zugang zu Geldautomaten 

ins Grundgesetz aufgenommen 

werden. Das geschieht nur zu unserem 

Schutz. Früher, im freien Wettbewerb, war 

das mal so gedacht: Es gibt gut aufgestellte 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 2 | 2010 

Banken, die viel Geld ihrer Eigentümer in 

Geldautomaten investiert haben. Und es 

gibt andere Banken, die haben sich das gespart. 

Das Geld haben sie an ihre Aktionäre 

ausgeschüttet. Zwischen diesen verschiedenen 

Banken kann man im freien Wettbewerb 

wählen. Wer eine Bank fast ohne Automaten 

möchte, muss eben die Gebühren der anderen 

zahlen. Das kann man wissen, bevor 

man sich für eine Bank entscheidet. Überdies 

nehmen die Banken mit Geldautomaten 

auch gern neue Kunden an. Schließlich 

könnten auch Banken ohne Geldautomaten 

Geld in die Hand nehmen und in Automaten 

investieren. Niemand könnte das verhindern. 

Früher hat man so gedacht. 

Im Zeitalter des Verbraucherschutzes muss 

der Verbraucher aber vor den Folgen seiner 

Wahl geschützt werden. Schnell wird ein 

Vorsprung im Wettbewerb zum Monopol erklärt. 

Die Geldautomaten werden quasi-vergesellschaftet, 

die Preise für Abhebungen 

deckelt der Staat. Konsequent wäre, auch 

die Land-Filialen dieser übereifrigen Banken 

zu Monopolen zu erklären. Vielleicht 

kann man sie zwingen, Produkte anderer 

Banken mit anzubieten. Und wenn wir 

schon dabei sind: Den Kaff ee aus München 

müssen diese Banken auch verkaufen. Das 

wäre sehr im Interesse des Verbrauchers. 

Dann endlich haben wir vollendet veredelten 

Spitzenwahnsinn. 

Damit Sie nicht auch noch vor den Folgen 

Ihrer Landtagswahl geschützt werden müssen, 

fi nden Sie in diesem Heft die Positionen 

der Parteien zu genossenschaftlichen Fragen. 

Schutzlos liefern wir Sie unserem neuen 

Erscheinungsbild aus – in der Hoff nung, 

dass es Ihnen gefällt. 

Th orsten Weiland 

Inhalt 

Das Thema 

Volksbanken springen in die Bresche 4 

Kritik an Bankenabgabe 6 

Modell zur Entlastung der Stadtkassen 7 

RWGV intern 

Im Interview: Andreas Rottke 9 

Genokolleg bietet 

Internetführerschein 12 

Marketing- und Vertriebsforum 2010 13 

Hintergrund & Analyse 

Stimmung im Mittelstand 14 

Aus dem Verbund 

Karlspreis für Donald Tusk 15 

Kurz gemeldet 16 

Impressum 17 

Banken 


Special: NRW-Wahl 2010 

Sie haben die Wahl 22 

Nachgefragt: CDU 23 

Nachgefragt: SPD 24 

Nachgefragt: FDP 25 

Nachgefragt: GRÜNE 26 

Landwirtschaft 

GFS und RUW ziehen Bilanz 33 

AGRAVIS behauptet sich 34 

RWZ zufrieden 35 

Spitzenergebnis bei Eiswein 36 

Raiff eisen-Tagungen 2010 38 

Gewerbe 

Neu gegründet: GrüneG eG 39 


Namen und Nachrichten 43 

Zu guter Letzt 46 

3

Fotos: Martin Meissner 

Thema 

Berichteten über die Entwicklung der Kreditgenossenschaften und der gewerblichen Genossenschaften im Jahre 2009: Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des 

RWGVs (links), und Moritz Krawinkel, Vorstandsmitglied des RWGVs. 

Volksbanken springen in die Bresche 

RWGV-Jahrespressegespräch in Düsseldorf: „Mittelstand kann sich auf 

Kreditgenossenschaften in Rheinland und Westfalen auch in der Krise verlassen.“ 

Düsseldorf. „Wo andere sich zurückziehen, springen wir in die Bresche“, 

kommentierte Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverbandes (RWGV), das Ergebnis 

einer Umfrage unter den Mitgliedsbanken. „Rund 140 

Millionen Euro an Kreditengagements haben die Volksbanken, Raiff - 

eisenbanken und Spar- und Darlehnskassen in Rheinland und Westfalen 

demnach im vergangenen Jahr von ihren Mitbewerbern übernommen“, 

so Pfeifer. Dabei seien lediglich die Fälle erfasst worden, 

in denen Kreditgenossenschaften gemeinsam mit anderen Banken 

bei mittelständischen Unternehmen engagiert gewesen waren. 

„Mindestens 213 Unternehmen sind uns bekannt, die von Wettbewerbern 

im Stich gelassen wurden. 

In rund Dreiviertel dieser Fälle konnten wir einspringen“, so Pfeifer. 

Die Umfrage zeige, dass der Mittelstand sich auch in der Krise auf die 

Kreditgenossenschaften als Partner verlassen könne. Hans Pfeifer: 

„Wir gehören nicht zu den Verursachern einer Kreditklemme. Im 

Gegenteil.“ 

4 

Kredite an Unternehmen weiter gesteigert 

So konnten die Volksbanken und Raiff eisenbanken ihren Kreditbestand 

bei Unternehmern und Selbstständigen noch einmal um 2,2 

Prozent (Vorjahr: plus 3,5 Prozent) auf 28,4 Milliarden Euro steigern. 

„Das sind die höchsten Zuwachsraten in diesem Bereich seit acht 

Jahren“, machte Pfeifer deutlich. „Unsere solide Eigenkapitalbasis erlaubt 

es uns, auch künftig den Mittelstand mit Krediten zu versorgen. 

37 Milliarden Euro stehen dafür bei Genossenschaftsbanken in 

Rheinland und Westfalen zur Verfügung.“ Demgegenüber ist das 

Kreditgeschäft mit Unternehmen und Selbstständigen bundesweit 

bei allen Bankengruppen durchschnittlich um 3,6 Prozent gesunken. 

Bemerkenswert in Rheinland und Westfalen sei vor allem der Zuwachs 

bei den Krediten an die Landwirtschaft. Hans Pfeifer: „Während 

andere hier noch werbewirksam eine Kreditoff ensive versprechen, 

haben wir die Furche längst gepfl ügt.“ Mit einem Plus von 370 

Millionen Euro oder 12,4 Prozent blieben die Genossenschaftsbanken 

vor Ort der stärkste Finanzpartner der Landwirtschaft in Rhein- > 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 2 | 2010

land und Westfalen. „Die Mitglieder und Kunden unserer Mitgliedsbanken 

nutzten das niedrige Zinsniveau und nahmen vermehrt 

lang- und mittelfristige Kredite auf“, so Pfeifer. Das bestätige den 

Trend, dass der Mittelstand in Rheinland und Westfalen wieder Mut 

gefasst habe und optimistischer als noch vor einem Jahr in die Zukunft 

schaue. Übermäßige Belastungen wie umfangreiche Rechnungslegungsvorschriften 

für kleine und mittlere Unternehmen gelte 

es deshalb zu verhindern. „Wir können nicht einerseits den 

Mittelstand als Herzstück der deutschen Wirtschaft bezeichnen und 

andererseits einen Betablocker nach dem anderen verabreichen“, so 

Pfeifer. 

„Der sichere Hafen wird dem 

windigen Versprechen vorgezogen“ 

Die Ausleihungen an Privatkunden stiegen im vergangenen Jahr um 

1,7 Prozent auf 30,3 Milliarden Euro. „Während sich die Bestände der 

Ratenkredite deutlich erhöht haben, entwickelten sich die Hypothekarkredite 

mit einem Plus von 0,8 Prozent“, erläuterte Pfeifer. Insgesamt 

belaufen sich die Forderungen an Kunden zum Stichtag 31. 

Dezember 2009 auf 59,8 Milliarden Euro. Einschließlich der Sonderinstitute 

summieren sich die Kredite auf fast 97 Milliarden Euro. Eine 

Steigerung von 3,3 Prozent. 

Wachstum bei Kundeneinlagen 

„Nach dem ernormen Zuwachs im Jahr 2008 ist es besonders erfreulich, 

dass die Volksbanken und Raiff eisenbanken ihre Kundeneinlagen 

noch einmal um zwei Milliarden Euro oder 2,8 Prozent auf 72,7 

Milliarden Euro steigern konnten“, stellte Pfeifer fest. Einschließlich 

der Sonderinstitute belaufen sie sich auf 120 Milliarden Euro. „Die 

Menschen können sehr wohl diff erenzieren. Der sichere Hafen wird 

dem windigen Versprechen vorgezogen.“ Zugleich warnte der RWGV- 

Vorstand vor einer Über-Bürokratisierung der Beratung: „Es gibt 

langjährige vertrauensvolle Verbindungen zwischen Kunden und 

Genossenschaftsbanken in Rheinland und Westfalen 

2008 2009 

Anzahl der Banken 214 207 

Bilanzsumme in Mrd. Euro 165 170 

Ø Bilanzsumme in Mio. Euro 767 820 

Kundeneinlagen in Mrd. Euro 116 120 

Kundenkredite in Mrd. Euro 94 97 

Zinsüberschuss* 2,21 2,43 

Provisionsüberschuss* 0,79 0,73 

Verwaltungsaufwand* 2,25 2,16 

Betriebsergebnis vor Bewertung* 0,83 1,06 

Betriebsergebnis nach Bewertung* 0,48 1,00 

Cost-Income-Ratio 73,14 67,05 

Mitgliederzahl in Millionen 2,61 2,61 

Anzahl Mitarbeiter 24.055 23.960 

Anzahl der Geschäftsstellen 2.181 2.169 

* in Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme 


Thema 

Im Gespräch: Moritz Krawinkel mit SWR-Redakteur Heinrich Schönseifen 

(rechts) 

Beratern. Wir stellen fest: Beipackzettel und Beratungsprotokolle 

können beim Kunden auch zum Verdruss führen und bei den Beratern 

zur Verunsicherung. Entscheidend ist die grundsätzliche Kunden- 

und Verbraucherorientierung der Bank.“ 

Angesichts des veränderten Zinsniveaus haben die Sparer ihre Ein- 

„Ohne Zweifel vertrauen die Menschen 

hier auf die Sicherheit ihrer Einlagen“, 

so Hans Pfeifer. 

5 

>

Thema 

lagen bei den Genossenschaftsbanken umgeschichtet. So haben sich 

die befristeten Einlagen deutlich reduziert, während die täglich fälligen 

Einlagen und die Spareinlagen profi tieren konnten. „Ohne Zweifel 

vertrauen die Menschen hier auf die Sicherheit ihrer Einlagen“, 

so Pfeifer. 

Die Sicherungseinrichtung der Volksbanken und Raiff eisenbanken 

in Deutschland stehe für den größtmöglichen Schutz. „Sie ist zudem 

ein Parade-Beispiel für genossenschaftliche Selbsthilfe, Selbstverwaltung 

und Selbstverantwortung“, sagte der RWGV-Vorstand. Dieses 

funktionierende System dürfe nicht durch europäische Regelungswut 

in Gefahr gebracht werden. „Eine nationale oder gar eine 

europäische Sicherungseinrichtung für alle Banken wird sicher nicht 

zu mehr Sicherheit für die Einlagen der Verbraucher führen“, so Pfeifer. 

Die Volksbanken und Raiff eisenbanken in Rheinland und Westfalen 

steigerten ihre Bilanzsumme im vergangenen Jahr um 3,2 Prozent 

auf 169,8 Milliarden Euro. Die durchschnittliche Bilanzsumme 

wuchs von 477 Millionen auf 511 Millionen Euro. Einschließlich der 

Sonderinstitute ergibt sich ein Durchschnittswert von 820 Millionen 

Euro je Bank. 

Erfreuliches Ergebnis 

„Auch was die Ergebnissituation unserer Banken betriff t, können wir 

ein recht erfreuliches Bild zeichnen“, so Pfeifer weiter. Erstmals seit 

2003 konnten die Volksbanken und Raiff eisenbanken wieder einen 

Anstieg des Zinsüberschusses melden. Er liegt für das Jahr 2009 mit 

2,43 Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme (DBS) um 0,22 

Prozentpunkte über dem Vorjahreswert. „Ein Teil dieser Entwicklung 

ist der erfreulichen Tendenz bei der Fristentransformation geschuldet. 

Auch in diesem Jahr haben sich die jahrelangen Bemühungen 

um Kostensenkungen gelohnt“, so Pfeifer. 

6 

23.960 Menschen arbeiten bei einer 

Genossenschaftsbank 

Der Verwaltungsaufwand sank auf 2,16 (Vorjahr 2,25) Prozent DBS. 

Bei einem leicht rückläufi gen Provisionsüberschuss von 0,73 (Vorjahr: 

0,79) Prozent DBS erreichten die Volksbanken und Raiff eisenbanken 

ein gutes Betriebsergebnis von 1,06 (Vorjahr: 0,83) Prozent 

DBS. Die Aufwands-Ertragsrelation verbesserte sich von 73,14 auf 

67,05 Prozent. Die Zahl der Mitarbeiter blieb nahezu stabil. Zum 

Stichtag 31. Dezember 2009 hatten 23.960 (Vorjahr: 24.055) Menschen 

ihren Arbeitsplatz bei einer Genossenschaftsbank in Rhein- 

Kritik an geplanter Bankenabgabe 

Münster. Der RWGV kritisiert die vom Bundeskabinett 

beschlossenen Eckpunkte zur 

Bankenabgabe. „Die Volksbanken und Raiff - 

eisenbanken sind ohne Staatsgeld durch die 

Krise gekommen. Sie nun zu einer Sonderabgabe 

zu zwingen, ist nicht richtig“, sagt 

Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des 

RWGVs. „Wenn der Staat die Verursacher 

des Schadens an den Rettungskosten künfti- 

land und Westfalen. „Und was besonders erfreulich ist: Wir bieten 

2.263 jungen Menschen den Einstieg ins Berufsleben bei einer Genossenschaftsbank“, 

so Pfeifer. Im Geschäftsjahr 2009 gab es insgesamt 

acht Fusionen. Die Anzahl der Kreditinstitute reduzierte sich 

von 214 auf 207 Institute. 

Stefan Legge 

ger Krisen beteiligen will, hat das unsere 

Sympathie. Die regional tätigen Genossenschaftsbanken 

haben die Krise jedoch nicht 

verursacht, vielmehr haben sie als Stabilitätsfaktor 

Schlimmeres verhindert“, so Hans 

Pfeifer. 

Eigenverantwortlichkeit und konservatives 

Bankgeschäft dürften nicht bestraft werden. 

Die Genossenschaftsbanken lebten seit Jahr- 

Kritisch nachgefragt: Die Journalisten, wie hier Dr. Frank Schweizer-Nürnberg, 

nutzten die Gelegenheit. 

zehnten ein funktionierendes Sicherungssystem 

vor. Das Konzept müsse nachgebessert 

werden. „Statt nur für die Folgen der 

nächsten Krise zu sparen, sollten die Maßnahmen 

dort ansetzen, wo die jüngste Krise 

entstanden ist“, sagt Hans Pfeifer. Spekulative 

und riskante Bankgeschäfte mit zu wenig 

Eigenkapital müssten in Zukunft verhindert 

werden. 


Thema 

Ein Modell zur Entlastung verschuldeter Städte 

RWGV ruft Städte und Gemeinden auf, kommunale Einrichtungen nicht zu schließen, 

sondern sie als Genossenschaften auf Erfolgskurs zu bringen. 

Düsseldorf. „Hilfe zur Selbsthilfe“ – der RWGV will mit dieser „urgenossenschaftlichen 

Maxime“ den vor dem fi nanziellen Kollaps stehenden 

Städten und Gemeinden weiterhelfen. „Die kommunalen 

Verbindlichkeiten in Nordrhein-Westfalen liegen inzwischen bei 

knapp 3.000 Euro pro Einwohner“, schilderte RWGV-Vorstandsmitglied 

Moritz Krawinkel und sagte weiter: „Stadtteilbibliotheken werden 

geschlossen, in renommierten Schauspielhäusern fällt der letzte 

Vorhang und traditionsreiche Sportstätten müssen aufgegeben werden. 

Wir rufen daher dazu auf, kommunale Einrichtungen in der 

Rechtsform der Genossenschaft auf der Basis bürgerschaftlichen Engagements 

wiederzubeleben.“ Krawinkel weiter: „Wir laden jeden 

Oberbürgermeister und Landrat ein, sich daran zu beteiligen.“ 

Gleichwohl machte der RWGV-Vorstand deutlich, dass auch in der 

Rechtsform der Genossenschaft die Gesetze der Marktwirtschaft gelten: 

Ein Spaßbad, das vorher nur rote Zahlen geschrieben habe, werde 

nicht dadurch plötzlich zur Cash-Cow, indem es sich als Genossenschaft 

am freien Markt bewegt. Da bedürfe es deutlich mehr als 

eines neuen Etiketts. „Unternehmerische Weitsicht sowie ein gut 

durchdachter Business-Plan sind Voraussetzungen für eine Erfolg 

versprechende Neugründung“, so Krawinkel. Einige Beispiele in 

Integrierte Kampagnen und umfassende Werbekonzeptionen: seit beinahe 50 Jahren immer am Puls 

der Zeit. Mit innovativen Ideen und kreativen Umsetzungen und ab sofort im neuen Design – jetzt zu 

sehen auf geno-kom.de. 

Rheinland und Westfalen 

seien auf den Weg 

gebracht: So arbeitet 

seit einigen Jahren eine 

Genossenschaft erfolgreich 

als Trägergesellschaft 

der Jugend- und 

Begegnungsstätte auf 

der Wildenburg in der 

Nordeifel (www.prowildenburg.de). 

Im 

westfälischen Sundern 

werden die Marketingaktivitäten 

in einer eigenen 

Genossenschaft 

weitergeführt (www. Moritz Krawinkel 

nah-klar-sundern.de). 

Im Bildungssektor gebe es ebenfalls ein erfolgreiches Geschäftsmodell: 

die „Lippe Bildung eG“ (www.lippe-bildung.de). Als ein Zusammenschluss 

von Vertretern aus Kreis, Wirtschaft, Kammern, Stiftun- > 

Anzeige

Foto: Marco Stepniak 

> 


Der RWGV sucht derzeit – unter anderem auf Messen wie der „KOM-COM“ in Essen – intensiv Partner in Städten und Gemeinden, aber auch bei den Sportbünden, 

um gemeinsam Pilot-Projekte anzustoßen. 

gen, Bildungsträgern, Hochschule und Privatpersonen wurde sie als 

eine der ersten Bildungsgenossenschaften in Deutschland im August 

2008 gegründet. Krawinkel: „Ziel ist es hier, durch Vernetzung und 

systematische Kooperation aller Bildungseinrichtungen im Kreis 

Lippe insgesamt bessere Bildungs- und Lebenschancen für die Menschen 

der Region zu erreichen.“ Konkret konnte die Genossenschaft 

seit Februar 2009 Erzieherinnen und Erzieher aus über 100 Kindertagesstätten 

im Kreis Lippe fortbilden und mit Materialien für die tägliche 

Arbeit ausstatten. 

44 Neugründungen im Jahr 2009 

Dass das „Geschäftsmodell Genossenschaft“ so attraktiv wie noch 

nie ist, belegen die aktuellen Zahlen: Mit 44 Neugründungen in 

Rheinland und Westfalen wurde ein Rekord erreicht. Vor allem Ärzte 

schließen sich vermehrt in Genossenschaften zusammen, um ihre 

Einkäufe zu optimieren und gemeinsam als Dienstleister die Grundversorgung 

in den Städten sowie im ländlichen Raum weiter aufrechterhalten 

zu können. Völlig unbeeindruckt von der schlechten 

wirtschaftlichen Lage ist die Zahl der Neugründungen im Gesundheitssektor 

in den vergangenen Jahren in die Höhe geschossen. „Allein 

in den Jahren 2008 und 2009 hatten wir 18 Zugänge zu verzeichnen“, 

so der Verbandsvorstand. Insgesamt zählt der RWGV derzeit 49 

Gesundheitsgenossenschaften zu seinen Mitgliedern. Für das laufende 

Jahr erwartet der RWGV, dass der Gründungsboom in dieser 

Branche weiter anhält. Krawinkel: „Uns liegen schon jetzt wieder 

zahlreiche Gründungsanfragen vor.“ 

Genossenschaften mit Umsatzplus von 5,9 Prozent 

Der Umsatz der 242 Dienstleistungs- und Handelsgenossenschaften 

in Rheinland und Westfalen stieg insgesamt im Jahr 2009 um 5,9 Prozent 

auf rund 7,3 Milliarden Euro. Die Unternehmen sind Partner ihrer 

39.301 Mitglieder und bieten insgesamt 7.264 Menschen Beschäftigung. 

Sie bilden 382 junge Menschen aus. 

Handwerksgenossenschaften 

„Die allgemein schwierige Auftragslage im Handwerk ist an den Einkaufsgenossenschaften 

für Dachdecker, Bäcker, Fleischer, Maler und 

sonstiger Gewerke in Rheinland und Westfalen glücklicherweise 

weitgehend vorbeigegangen“, so Moritz Krawinkel. Der Umsatz ist 

nur leicht um 1,6 Prozent (17,2 Millionen Euro) gesunken. Das Landesamt 

für Statistik hatte für die Handwerksbranche in NRW im Oktober 

2009 ein weitaus düstereres Bild gemalt und ein Umsatzminus 

von zehn Prozent gemeldet. 

Der vergleichsweise moderate Umsatzschwund bei den Handwerksgenossenschaften 

in Rheinland und Westfalen ist daher auch als positives 

Zeichen zu deuten. „Unsere Mitglieder haben dem Gegenwind 

getrotzt“, so Krawinkel. Das zeige auch ein Blick auf die Beschäftigtenzahlen. 

Krawinkel: „Im Jahr 2009 waren wieder, wie schon im Vorjahr, 

rund 3.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei den Handwerksgenossenschaften 

zwischen Mosel und Weser beschäftigt.“ 

Wolfgang Koschny 

8 GENOSSENSCHAFTSBLATT 2 | 2010

„Immer optimistisch sein“ 

Rechtsanwalt Andreas Rottke, Vorsitzender der Fachvereinigung der gewerblichen Waren- und 

Dienstleistungsgenossenschaften, im Gespräch mit dem Genossenschaftsblatt. 

Herr Rottke, Sie haben mit dem Vorsitz der 

Fachvereinigung ein anspruchsvolles Ehrenamt 

übernommen. Warum haben Sie sich zur 

Verfügung gestellt? 

Andreas Rottke: Das, was die Fachvereinigung 

bearbeitet, ist zu einem guten Teil 

das Spiegelbild einer gewerblichen Genossenschaft, 

so auch das der Genossenschaft 

Deutscher Brunnen. Wir fi nden uns in allen 

Fragestellungen in der Fachvereinigung wieder, 

die Genossenschaft Deutscher Brunnen 

ist Einkäuferin für ihre Mitgliedsbetriebe. 

Wie viele andere Genossenschaften auch, 

haben wir uns aber zu einem breit aufgestellten 

Dienstleister entwickelt. 

Die Fachvereinigung der Gewerblichen Waren- 

und Dienstleistungsgenossenschaften ist 

diejenige mit der größten Vielfalt genossenschaftlicher 

Unternehmen. Was verbindet die 

Unternehmen? 

Organstruktur des RWGVs 

Mitglieder- 

Versammlung 

alle Genossenschaften 

der 

Sparte 


Fachrat 

bis zu 30 

Mitglieder 

Der verbindende Kern ist der genossenschaftliche 

Gedanke, dessen Ziel die Förderung 

der Mitglieder ist. In der Regel ist der 

Förderzweck wirtschaftlicher Natur. Es gibt 

aber natürlich auch Genossenschaften, die 

eine soziale Ausrichtung haben oder im kulturellen 

Bereich tätig sind. 

Welche gemeinsamen Th emen will die Fachvereinigung 

verfolgen? 

Andreas Rottke: Ich würde es sehr begrüßen, 

wenn wir in Deutschland für die einzelnen 

Genossenschaftsschwerpunkte, was die 

wirtschaftliche Betätigung betriff t, zu einem 

stärkeren Austausch kommen. Das bietet 

sich zum Beispiel im Bereich des Gesundheitswesens 

an. Für alle gewerblichen Genossenschaften 

aber sind Trainee-Programme 

wichtig. Denn gut ausgebildete Manager 

für unsere Genossenschaften fehlen. Dieses 

Feld müssen die gewerblichen Genossen- 

Verwaltungsrat 

wählt aus seiner Mitte einen Vorsitzenden 

und einen Stellvertreter 

3 Vorsitzende der Fachvereinigungen (geborene Mitglieder) 

+ 9 weiter gewählte Mitglieder = 12 

Verbandstag 

Mitglieder- 

Versammlung 


der 

Sparte 

Fachrat 

bis zu 38 

Mitglieder 


schaften stärker in Angriff nehmen. Wichtig 

ist überdies eine nachhaltige Präsenz in der 

Öff entlichkeit, um den Gedanken der Genossenschaftsziele 

breit zu kommunizieren. 

Dann können wir denjenigen, die sich für 

eine genossenschaftliche Struktur erwärmen 

können, auch die Türen aufmachen. 

Schließlich kann man in der gesamten Mittelstandspolitik 

in Deutschland einen Ansatz 

fi nden. Das Bestmögliche zu erreichen, was 

mittelstandsfreundlich und -fördernd ist, 

ist eine Aufgabe für alle Genossenschaften 

beziehungsweise für den RWGV und seine 

Fachvereinigung. 

Vorstand 

5 nominiert* 3 nominiert* 1 nominiert* 

Mitglieder- 

Versammlung 


der 

Sparte 

wählt wählt wählt 

} 

Fachvereinigungen der 

Kreditgenossenschaften 

wählt 

bestellt 

} 


landwirtschaftlichen Genossenschaften 

In Artikel 28 der Landesverfassung von Nordrhein-Westfalen 

heißt es ausdrücklich, dass 

die genossenschaftliche Selbsthilfe zu unterstützen 

ist. Auf ähnliche Art und Weise formuliert 

es Artikel 65 der Landesverfassung von 

Rheinland-Pfalz. In NRW steht die Landtagswahl 

vor der Tür. Wie sieht Ihr persönlicher > 

Fachrat 

bis zu 20 

Mitglieder 

} 


gewerblichen Genossenschaften 

* für den Verwaltungsrat 

9

Fotos: Martin Meissner 


Wunschzettel an die nordrhein-westfälische 

Politik aus? 

Andreas Rottke: Die neue Landesregierung 

soll sich mit aller Kraft dafür einsetzen, 

dass es dem Mittelstand gut geht. Das heißt, 

dass bürokratische Hemmnisse abgebaut 

werden, dass eine vernünftige Steuerpolitik 

betrieben wird, dass man das freie mittelständische 

Unternehmertum generell fördert 

und arbeiten lässt. Allein der Umsatz der gewerblichen 

Genossenschaften im RWGV mit 

einem Volumen von über sieben Milliarden 

Euro unterstreicht die Bedeutung meines 

Wunsches an die Politik. Aktuell beschäftigen 

die 246 Mitgliedsbetriebe immerhin 

7.300 Menschen. Nicht vergessen darf man 

die 39.000 Mitglieder, die zu diesen Genossenschaften 

gehören. Das ist für jede Politik 

ein Dreh- und Angelpunkt. 

Gerade unter den Mitgliedern des RWGVs 

sind zahlreiche Genossenschaften, die bundesweit 

arbeiten. Haben Sie den Eindruck, 

dass der Landespolitik dieser Schatz immer 

ausreichend bewusst ist? 

Andreas Rottke: Ich sage ganz off en: Aus 

meiner Erfahrung ist es nicht so, dass alle das 

wissen. Wenn ich hier im Bonner Raum die 

Genossenschaft Deutscher Brunnen sehe, 

dann wissen einige, dass wir bundesweit 

arbeiten, aber sicherlich nicht alle. Dies zu 

erklären ist eine ureigene Aufgabe der Genossenschaft 

und auch des RWGVs. Einen 

guten Eindruck hat der Genossenschaftstag 

gemacht. Ich erinnere mich gern an den Paderborner 

Tag, wo sich jedermann davon 

überzeugen konnte, was die jeweiligen Genossenschaften 

mit welcher Breitenwirkung 

tun. 

Sie haben bürokratische Hemmnisse für Genossenschaften 

angesprochen. Wo müsste 

man anpacken? 

Andreas Rottke: Bürokratische Hemmnisse 

sind im Planungsrecht zu sehen, auch im 

Baurecht. Was mich stört – und das möchte 

ich für den Mittelstand generell sagen – sind 

die langen Laufzeiten, so auch zum Beispiel 

bei Warenzeicheneintragungen oder bei Patentanmeldungen 

und Geschmacksmusterrechten. 

Das sind Abläufe, die man verkürzen 

könnte. So hilft man den Betrieben, die 

in den Markt gehen wollen. Föderale Vielfalt 

ist da auch nicht immer ein Segen. Allein 

wenn man länderübergreifend die Verfahren 

vereinheitlichen würde, hätten viele Unternehmen 

schon einen Zeitgewinn. Ich sehe 

das immer wieder auch bei wasserrechtlichen 

Genehmigungen. Das dauert Wochen 

und Monate. Stellen Sie sich da mal einen 

jungen Betrieb vor, der anfangen will. Der 

Unternehmer kann doch nicht ein halbes 

Jahr mit seinen Investitionen warten, bis die 

letzten Untersuchungen abgeschlossen sind. 

Das kann man zügiger machen, weil die Betriebe 

ja schon von sich aus die qualitativen 

Voraussetzungen in den Antragsunterlagen 

vorweisen müssen. Also: Die Beschleunigung 

von vielen amtlichen Anerkennungs- 

und Prüfverfahren wäre ganz wichtig. 

Gibt es auch positive politische Entwicklungen? 

Andreas Rottke: Oh ja! Das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz 

hat Erleichterungen 

für kleinere Genossenschaften geschaff en, 

aber auch für mehr Klarheit in der Handelsbilanz 

gesorgt. So kann auch der wirtschaftliche 

Wert einer Genossenschaft stärker 

kommuniziert werden, natürlich auch mit 

dem Ziel, die Banken zu überzeugen, damit 

Kredite gegeben werden können. Das ist ja 

für viele eine ganz wesentliche Grundlage, 

überhaupt wirtschaftlich tätig werden zu 

können. Deshalb begrüße ich es sehr, dass 

es das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz 

erlaubt, Entwicklungskosten frühzeitig in die 

Handelsbilanz aufzunehmen. Das gilt bei 

neu entwickelten Software-Programmen, das 

gilt bei Patentrechten und Geschmacksmusterrechten 

sowie für sonstiges Know-How, 

das man entwickelt hat. Das alles ist sehr 

zu begrüßen. Ich kann nur alle Mitglieder 

aufrufen, sich engstens mit den jeweiligen 

Fachleuten beim Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverband zu beraten. Denn 

am Ende kann eine günstigere wirtschaftliche 

Darstellung der Genossenschaft stehen. 

Im vergangenen Jahr sind 44 neu gegründete 

Genossenschaften Mitglied beim RWGV 

geworden, im diesem Jahr könnten es vielleicht 

sogar über 50 werden. Wie können diese 

jungen Genossenschaften von der Arbeit der 

Fachvereinigung profi tieren – und wie können 

Sie diese neuen Genossenschaften an die 

Verbandsarbeit heranführen und ihr Interesse 

wecken? 

Andreas Rottke: Junge Genossenschaften 

haben eine Unterstützung von Anfang an 

durch das so genannte Gründungscoaching. 

Das Gründungscoaching ist dann natürlich 

mit der Gründung zu Ende, aber die Begleitung, 

die Betreuung dieser neuen Genossenschaften 

hört ja nicht auf. Und in einem Kreis 

aufgenommen zu sein wie in der Fachvereinigung 

bedeutet, von Anfang an auch einen 

Meinungsaustausch mit anderen Genossenschaften 

führen zu können. Ich würde mich 

freuen, wenn wir künftig – vielleicht bei Verbandstagen 

– die Vorstellung neuer Unternehmen 

einbinden. 

Andreas Rottke: „Die Vorteile einer Verbundgruppe in der Rechtsform der Genossenschaft liegen auf der 

Hand.“ Welche Vorteile sehen Sie für gewerbliche Ver- > 


bundgruppen insgesamt, in der Rechtsform 

der Genossenschaft unterwegs zu sein? 

Andreas Rottke: Die Vorteile einer Verbundgruppe 

in der Rechtsform der Genossenschaft 

liegen auf der Hand. Das Mitglied 

steht im Mittelpunkt, der Förderauftrag steht 

im Mittelpunkt. Jeder Genosse hat das gleiche 

Stimmrecht. Das Allerwichtigste ist aber, 

dass die Genossenschaft nicht Selbstzweck 

ist, sondern alles das, was sie an Gewinn 

macht, wieder ausschüttet an die Genossen 

in Form der Rückvergütung, also an die Mitglieder, 

die die wirtschaftlich treibende Kraft 

sind. 

Die Genossenschaft ist besonders insolvenzsicher 

– und auch die Umsatzentwicklung in 

der Wirtschaftskrise kann sich durchaus sehen 

lassen. Die den Branchen vorhergesagten 

tiefen Einbrüche sind im Wesentlichen ausgeblieben. 

Was macht eine Genossenschaft 

erfolgreich? 

Andreas Rottke: Was man nicht unterschätzen 

darf, sind die Prüfung und Beratung 

durch den RWGV. Das hat einen enorm 

stabilisierenden Eff ekt. Es gibt weitere As- 

RUHR.2010: RWGV setzt „SchachtZeichen“ 

pekte. Ich sage es am Beispiel der Genossenschaft 

Deutscher Brunnen. Da ist zunächst 

das Produkt. Bei uns also das Mineralwasser, 

ein einzigartiges Produkt. Und wenn dieses 

Produkt dann noch in einer genossenschaftlichen 

Gemeinschaftsform verpackt wird, 

sprich also bei uns in der Perlenfl asche, 

dann sind das Gemeinschaftsleistungen, die 

zum Geschmacksmuster, zum Patent geführt 

haben. Und dies hat der Genossenschaft 

genügend Dienstleistungsbereiche gegenüber 

den Mitgliedern eröff net. Das ist ganz 

typisch und es lässt sich auf viele übertragen. 

Nehmen Sie das Fleischerhandwerk. Auch 

dort wird man eine Neuentwicklung in einer 

Rezeptur nicht gleich der Allgemeinheit zur 

Verfügung stellen, sondern den genossenschaftlichen 

Mitgliedern. Gleiches gilt in der 

Software-Entwicklung für einen Verbund. 

Jede Genossenschaft wird natürlich für ihre 

Mitglieder den zeitlichen Vorsprung nutzen 

wollen. Das sind die Dinge, die dann gerade 

in der Rechtsform der Genossenschaft gut 

zum Tragen kommen. 

Sie sind seit vielen Jahren ein erfolgreicher 

Vorstandsvorsitzender einer Genossenschaft. 

Gibt es etwas, was Sie auch persönlich jungen 

Essen. Die „RUHR.2010 – Kulturhauptstadt 

Europas“ will im Sommer mit ihrem Projekt 

„SchachtZeichen“ auf die Wurzeln und den 

Strukturwandel in der Metropole Ruhr hinweisen 

und sie sinnlich erlebbar machen. 

Deshalb schweben ab dem 22. Mai 350 riesige 

gelbe Heliumballons über dem Ruhrgebiet. 

Der RWGV hat die Patenschaft für einen 

dieser Ballons am Standort Essen-Kray übernommen. 

Die Ballons, die zeitgleich gestartet werden, 

sollen in 80 Metern Höhe alle diejenigen 

Orte markieren, an denen einst Fördertürme 

in den Himmel ragten und hunderttausende 

Menschen gearbeitet haben. „SchachtZeichen“ 

ist nicht nur ein künstlerisches Projekt, 

sondern auch ein ruhrgebietsweites 

Fest: Wo immer dies möglich ist, werden die 

Standorte am Boden kulturell bespielt. Kommunen 

und Verbände nutzen die Gelegenheit 

und feiern mit den Bürgern in den Stadtteilen, 

präsentieren die Vielfalt der Region 

und dokumentieren die individuelle Ortsgeschichte. 

Weitere Informationen unter 

www.schachtzeichen.de 80 Meter hoch, wie hier angedeutet, sollen die Ballons steigen. 


Geschäftsführern und Vorständen von Genossenschaften 

mit auf den Weg geben können? 

Andreas Rottke: Immer optimistisch sein. 

Fontane hat gesagt: „Ein Optimist ist ein 

Mensch, der ein Dutzend Austern bestellt, in 

der Hoff nung, sie mit der Perle, die er darin 

fi ndet, bezahlen zu können.“ Ganz so geht es 

in der Genossenschaft nicht, aber man soll 

vor den Perlen auch nicht die Augen verschließen. 

Zur Person 

Andreas Rottke, ist Vorsitzender der 

Fachvereinigung der gewerblichen 

Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 

und Verwaltungsratsmitglied 

im RWGV. Für das Genossenschaftsblatt 

sprach er mit Th orsten Weiland. 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 2 | 2010 11


Mit Führerschein auf die Datenautobahn 

Das genossenschaftliche Berufskolleg in Münster ist seit diesem Schuljahr ECDL-Prüfungszentrum. 

Stolz auf den „Führerschein“: Schulleiter Rudolf Leißing und Lehrer Thorsten Kowall. 

Münster. Schüler aller Mitgliedsbetriebe 

des RWGVs, die sich in der Erstausbildung 

befi nden, erhalten neuerdings die Möglichkeit, 

den europäischen Computerführerschein 

ECDL am genossenschaftlichen Berufskolleg 

(GenoKolleg) zu erwerben. Dieser 

zusätzliche Zertifi katskurs wird neben dem 

regulären Stundenpensum am GenoKolleg 

absolviert. 

IT-Zertifi kat mit 

geringen Kosten für Schüler 

Der ECDL (European Computer Driving Licence) 

ist ein in 148 Ländern anerkanntes 

Zertifi kat zum Nachweis von grundlegenden 

IT-Kenntnissen. Er geht zurück auf eine Initiative 

des Council of European Professional 

Informatics Societies (CEPIS) in Zusammen- 

arbeit mit der Europäischen Union. Der europäische 

Computerführerschein ermöglicht 

es Schulen, mit geringen Kosten und niedrigem 

Verwaltungsaufwand ihren Schülerinnen 

und Schülern eine IT-Zertifi zierung anzubieten. 

Er ist die sinnvolle Ergänzung zur 

Schul- und Berufsausbildung. Als Zusatzqualifi 

kation erhöht er die Chancen bei der 

Bewerbung und erleichtert den Einstieg in 

das Berufsleben. Der Lehrplan des ECDL 

(Syllabus) wird von den Fachexperten der 

angeschlossenen Länder regelmäßig aktualisiert 

und beschreibt, welche Kenntnisse 

und Fertigkeiten ein ECDL-Kandidat nachweisen 

muss. Damit ist für Lehrende und 

Lernende eine klare Zielvorgabe gegeben 

und Arbeitgeber, denen das Zertifi kat vorgelegt 

wird, können sich ein eindeutiges Bild 

von der nachgewiesenen Leistung machen. 

Der ECDL ist kein Zertifi kat für IT-Spezialisten, 

sondern ein Breitenzertifi kat, zu dem 

nach einheitlichem Standard weltweit identische 

Prüfungen abgenommen werden, die 

sich eng am ECDL-Lehrplan orientieren. Der 

ECDL prüft sieben einander ergänzende 

Wissensgebiete, die Module (= Bauteile eines 

Lehrplans) genannt werden: 

■ Modul 1: Grundlagen der 

Informationstechnologie (IT) 

■ Modul 2: Betriebssysteme 

■ Modul 3: Textverarbeitung 

■ Modul 4: Tabellenkalkulation 

■ Modul 5: Datenbanken 

■ Modul 6: Präsentationen 

■ Modul 7: Internet und Kommunikation 

Jedes erfolgreich abgeschlossenes Modul 

wird als Teilprüfung in die so genannte Skills- 

Card eingetragen. Sind alle Teilprüfungen 

abgelegt, wird der Europäische Computer 

Führerschein ausgehändigt. Alternativ hierzu 

gibt es das Zertifi kat ECDL-Start. Hierfür 

müssen in wahlweise vier der sieben Module 

Teilprüfungen ablegt werden. 

Zertifi kat: Pluspunkt 

für berufl iche Zukunft 

Die ECDL-Prüfungen werden ausschließlich 

von Prüfungszentren abgenommen, die von 

der jeweiligen nationalen ECDL-Organisation 

akkreditiert sind. In Deutschland ist die 

DLGI in Bonn als Tochter der Gesellschaft 

für Informatik (GI) für die Akkreditierung 

von ECDL-Prüfungszentren zuständig. Die 

Prüfungen der einzelnen Module werden internetgestützt 

am Rechner durchgeführt und 

sind kostenpfl ichtig. Das GenoKolleg möchte 

den Computerführerschein zukünftig als 

festen Bestandteil im Schulleben etablieren. 

Der erfolgreiche Abschluss dieses Zertifi kats 

bietet den Auszubildenden von unseren Genossenschaften 

weitere Pluspunkte für eine 

erfolgreiche berufl iche Zukunft. 

Weitere Informationen: 

Th orsten Kowall, Telefon: 0251 133180 

www.genokolleg.de 


Foto: Joachim Busch 

An- und Auftrieb 

Rund 350 Gäste beim Marketing- und Vertriebsforum des RWGVs. 

„Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt“: So lautete das Motto des diesjährigen 

Marketing- und Vertriebsforums des RWGVs. 

Wuppertal. „Schöpfen Sie aus der aktuellen Stärke und in Zusammenarbeit 

mit dem RWGV Ihre Antriebe für noch mehr Vertriebserfolg.“ 

Mit diesen Worten schloss RWGV-Vorstandsmitglied Moritz Krawinkel 

seine Begrüßungsrede beim diesjährigen Marketing- und 

Vertriebsforum in Wuppertal, nachdem Christian Oberfuchshuber, 

bekannt aus der erfolgreichen „Antriebs-Werbekampagne“, die rund 

350 Bankleiter sowie Marketing- und Vertriebsexperten der Kreditgenossenschaften 

in Rheinland und Westfalen bereits launig und unterhaltsam 

auf den Tag eingestimmt hatte. „Jeder Mensch hat etwas, das 

ihn antreibt“ – unter diesem Motto stand in diesem Jahr das Marketing- 

und Vertriebsforum. 

Während sich auf einem Marktplatz zahlreiche Partner des genossenschaftlichen 

FinanzVerbundes mit ihren Produkten und Dienstleistungen 

präsentierten, wurden in den Vorträgen und Workshops 

RWGV-Umfrage zum Thema „Mitgliedschaft“ 

Münster. Im Rahmen des Marketing- und 

Vertriebsforums führte die GGB-Beratungsgruppe 

im Auftrag des RWGVs zum 

Th ema „Was treibt die VR Banken an, sich 

mit dem Th ema ‚Mitgliedschaft‘ zu beschäftigen?“ 

durch. 70 Führungskräfte aus 

circa 50 Banken wurden befragt. 

Die Frage nach der Bedeutung des genossenschaftlichen 

Gedankens in der Bank 

erhielt mit einer Bewertung von 2,5 nach 

Schulnoten den schlechtesten Wert. Es 

zeigte sich, dass das Th ema erst seit kurzem 

„wieder in Mode“ gekommen ist. An 


die Vorstände ging die Auff orderung: „der 

Vorstand muss es vorantreiben …“ Die beste 

Bewertung mit 1,5 hat die Frage nach 

konkreten Maßnahmen für Kunden/Mitglieder 

erhalten. Hier zeigt sich eine große 

Kreativität. Gute Werte erhielt auch die 

Frage nach den Aktivitäten, mit denen im 

Kreis der Mitarbeiter über Mitgliedschaft 

gesprochen wird. Mit einer „2+“ wurde 

dies bewertet. Dabei zeigt sich, dass der 

Vertrieb an Mitglieder eine größere Rolle 

in der internen Kommunikation spielt als 

die genossenschaftliche Philosophie. Die 

spannende Perspektiven aufgezeigt, neue Ideen entwickelt und 

Diskussionen angeregt. So ging es im Workshop „Selbstständigkeit 

– Herausforderung und Chance für Kunde und Bank“ um 

Markt- und Wettbewerbssituation, Kundenanforderungen sowie 

die Kundenbindung und Handlungsalternativen für Primärbanken. 

Der Workshop „Vertriebschance Internet erfolgreich 

nutzen“ beschäftigte sich mit folgenden Inhalten: Die 

erfolgreiche Integration des Internets in den Multikanalvertrieb, 

die Spielregeln für guten Internetvertrieb sowie der Umsetzung 

des Genossenschaftsgedankens im Web 2.0. Die Teilnehmer 

am Workshop „Der Zahlungsverkehr als Stiefkind im Vertrieb 

oder hochprofi tabler Ertragsbringer?“ suchten nach komplexen 

Antworten auf scheinbar schlichte Fragen: Ist das Girokonto ein 

Ertragstreiber? Und: Was wollen die Kunden? Darüber hinaus 

wurden erprobte und erfolgreiche Lösungsansätze aus der Praxis 

präsentiert. Um eine vertriebsorientierte Kundenansprache 

sowie die Diskussion ausgewählter Praxisbeispiele ging es im 

vierten Workshop des Tages unter dem Titel „Etablierte/50Plus 

– Herzstücke in der Kundenbindung“. 

Keynote-Speaker des Marketing- und Vertriebsforums war Rudolf 

Wild, Mitbegründer der GGB-Beratungsgesellschaft, der zum Th ema 

„Genossenschaftsbanken – Was treibt uns an? – Was macht uns aus?“ 

referierte. Wild: „Genossenschaftliche Werte ökonomisch und ethisch 

zu mehren ist dabei weniger als Programm gestaltbar, sondern es ist 

eine Geisteshaltung, die durch eine entsprechende Führung im Unternehmen 

unsere Zukunft sichert.“ 

Am Nachmittag verblüff te zudem Th orsten Havener sein Publikum. 

Unter dem Titel „Ich weiß, was du denkst!“ gelang es dem bekannten 

Gedankenleser, eine Mischung aus psychologischem Seminar, Zaubershow 

und Stand-up-Comedy auf die Bühne zu bringen. 

Informationen unter www.vr-marketingservice.de 


Einbindung der genossenschaftlichen Gedanken 

in die Strategie wird von den Befragten 

als „gut“ bezeichnet. Es wird dabei 

trotzdem auff ällig häufi g bemängelt, dass 

sie „eben nur auf dem Papier“ existiert. 

„Die genossenschaftliche Philosophie 

rückt bei vielen Banken wieder verstärkt in 

den Fokus ihrer Aktivitäten und spielt als 

Unterscheidung im Markt eine wachsende 

Rolle – sei es über vielfältige Aktivitäten sowie 

die Verankerung in der Strategie“, so 

Stephan Vomhoff von der GGB-Beratungsgruppe. 

13

Hintergrund & Analyse 

Stimmung im Mittelstand steigt 

WGZ BANK: Mittelständisches Stimmungsbarometer zeigt, dass die im Sommer 2009 begonnene 

Erholung auch im Jahr 2010 anhält. 

Düsseldorf. Die im Sommer 2009 begonnene Stimmungsaufhellung 

im Mittelstand hält an. Das zeigen die Ergebnisse des mittelständischen 

Stimmungsbarometers der WGZ BANK. Der Index, den die 

WGZ BANK mit den Volksbanken und Raiff eisenbanken im Rheinland 

und in Westfalen halbjährlich ermittelt, klettert auf 99,4 Punkte. 

Mit einem Plus von einem Zähler ist die Dynamik des Anstiegs gegenüber 

der letzten Befragung allerdings geringer, als der Index noch 

6,9 Zähler zulegte. „Die Sorge um die steigende öff entliche Verschuldung 

und die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung veranlasst viele 

Konsumenten zur Vorsicht und lässt auch in der mittelständischen 

Wirtschaft die Bäume nicht in den Himmel wachsen“, so Uwe Berghaus, 

stellvertretendes Vorstandsmitglied der WGZ BANK. 

Die knapp 1.000 befragten mittelständischen Unternehmer aus 

Nordrhein-Westfalen schätzen ihre aktuelle Geschäftslage dieses Mal 

besser ein als noch vor einem halben Jahr. So beurteilt mehr als jeder 

dritte Mittelständler (36 Prozent) seine Situation mit gut oder sehr 

gut (vormals: 33 Prozent), 22 Prozent sind unzufrieden (vormals: 24 

Prozent). Die Geschäftsaussichten hingegen haben sich etwas verschlechtert: 

Nach wie vor sieht zwar mehr als jeder vierte Unternehmer 

(28 Prozent) der geschäftlichen Zukunft optimistisch entgegen. 

Die Zahl der Pessimisten ist aber von elf Prozent auf 13 Prozent gestiegen. 

Insbesondere bei den kleinen Unternehmen mit unter 20 

Beschäftigten, die sich in der Krise stabiler als die größeren Unternehmen 

halten konnten, trübte sich die Stimmung ein. In den einzelnen 

Branchen zeigt sich ein gemischtes Bild. Während sich die Stimmung 

im verarbeitenden Gewerbe und bei den Dienstleistern 

aufhellte, kühlte sich das Klima im Handel sowie im Bau- und Ausbaugewerbe 

ab. In letzterer Branche sind die Stimmungsverluste mit 

4,4 Zählern auf 98,2 Punkte am größten. Insbesondere die Erwartungen 

sind zurückgegangen. Die Hoff nungen auf positive Eff ekte aus 

den Konjunkturprogrammen scheinen zu schwinden. „Während im 

Rahmen der Konjunkturprogramme zwar öff entlichkeitswirksam zu- 

Bewertung der Eigenkaptialausstattung 

gut 

zufriedenstellend 

ausreichend 

unbefriedigend 

20 % 

25 % 

27 % 

28 % 

sätzliche Aufträge angekündigt werden, stellen insbesondere viele 

Kommunen andere Aktivitäten jedoch zurück“, so Stefan Grothaus, 

Chefvolkswirt der Bank. 

Nur geringe Zunahme der Arbeitslosigkeit zu erwarten 

Der Abbau von Arbeitsplätzen hat sich gegenüber der letzten Befragung 

verlangsamt. Jeder sechste bis siebte Mittelständler (16 Prozent) 

hat neue Mitarbeiter eingestellt, während jeder Fünfte (20 Prozent) 

seine Belegschaft reduzierte. Damals hatten noch 26 Prozent der Unternehmen 

Arbeitskräfte entlassen. Bei den Dienstleistern ist die Situation 

besonders vielversprechend. Hier überwiegt inzwischen die 

Zahl der einstellenden Unternehmen (19 Prozent) die der arbeitskräftefreisetzenden 

Betriebe (zwölf Prozent) deutlich. 

Trotz der bestehenden Überkapazitäten in den Unternehmen ist nur 

eine geringe Zunahme der Arbeitslosigkeit zu erwarten. Grothaus: 

„Die Unternehmer wollen off enbar die Fehler der Jahre 2002 und 

2003 vermeiden, als sie ihre Belegschaften deutlich reduzierten und 

im folgenden Aufschwung nur schwer qualifi zierte Mitarbeiter gewinnen 

konnten.“ Im weiteren Jahresverlauf will sogar jeder achte 

Mittelständler (13 Prozent; vormals zehn Prozent) Personal einstellen. 

Mit weniger Beschäftigten planen 14 Prozent der Unternehmen 

(vormals 15 Prozent). Die Mehrheit der Befragten (74 Prozent) geht 

von einer gleichbleibenden Mitarbeiterzahl aus. 

Investitionsneigung nur leicht belebt 

Die Unternehmen investieren wieder, bleiben aber noch zurückhaltend. 

So erhöhte jeder fünfte Unternehmer (20 Prozent) seine Investitionen, 

während 28 Prozent weniger investierten. In der letzten Befragung 

lagen die Werte noch bei 18 Prozent sowie 36 Prozent. 

Insbesondere das Bau- und Ausbaugewerbe zeigt eine höhere Investitionsneigung. 

Von den investierenden Unternehmen ersetzen fast 

zwei Drittel (64 Prozent) bestehende Anlagen. Der Anteil der Firmen 

mit Erweiterungsinvestitionen stieg leicht auf 22 Prozent, während 

die Rationalisierungsinvestitionen auf 14 Prozent ebenfalls leicht zulegten. 

Im Rahmen ihrer Investitionen haben lediglich sieben Prozent der 

befragten Unternehmen auf öff entliche Fördermittel zurückgegriffen. 

Die Planungen für die kommenden Monate sind zwar noch von 

Investitionskürzungen geprägt, jedoch nicht mehr in dieser Deutlichkeit. 

Ein Viertel der befragten Unternehmen (25 Prozent; vormals 

29 Prozent) will die Investitionen zurückfahren, während nun 22 Prozent 

(vormals 14 Prozent) die Investitionsbudgets aufstocken wollen. 

Eigenkapitaldecke geht zurück 

Krisenbedingt ging die Eigenkapitalausstattung vieler Unternehmen 

zurück. Mit einer Eigenkapitalquote von weniger als zehn Prozent 

müssen sich 22 Prozent der Befragten begnügen (vormals 20 Prozent). 

Unter den Dienstleistern sowie im Bau- und Ausbaugewerbe 

sind die meisten Unternehmen nur mit einer dünnen Eigenkapitaldecke 

ausgestattet. Eine gute Eigenkapitalquote von über 30 Prozent 

weisen nun weniger Betriebe auf (33 Prozent; vormals 36 Prozent). 




Donald Tusk wird mit dem Karlspreis geehrt 

Volksbanken und Raiff eisenbanken unterstützen die Stiftung Internationaler Karlspreis zu Aachen. Am 

13. Mai 2010 wird der Preis an den polnischen Premierminister verliehen. Die Laudatio hält Bundeskanzlerin 

Dr. Angela Merkel. 

Aachen. Der Bundesverband der 

Deutschen Volksbanken und Raiff eisenbanken 

(BVR) ist neuer Hauptsponsor 

der Stiftung Internationaler Karlspreis 

zu Aachen – in diesem Jahr mit 

der WGZ BANK. Der Karlspreis, 1950 

erstmals vergeben, ist der älteste und 

bekannteste Preis, mit dem Persönlichkeiten 

oder Institutionen ausgezeichnet 

werden, die sich um Europa und 

die europäische Einigung verdient gemacht 

haben. Am 13. Mai 2010 wird der 

Karlspreis an den Premierminister der 

Donald Tusk 

Republik Polen, S. E. Donald Tusk, verliehen. 

Die Laudatio hält Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel – selbst 

Trägerin des Karlspreises 2008. Das Direktorium der Gesellschaft für 

die Verleihung des Internationalen Karlspreises zu Aachen ehrt Donald 

Tusk als herausragenden Streiter für Freiheit, Demokratie und 

Menschenrechte, der für Verständigung, Zusammenarbeit, Solidarität 

und ein weltoff enes Polen steht, das fest in der europäischen Völkerfamilie 

verankert ist. 

„Die deutschen Volksbanken und Raiff eisenbanken unterstützen 

diesen bedeutenden Preis mit großer Freude“, so BVR-Präsident Uwe 

Fröhlich, der Mitglied des 

Stiftungsrates der Stiftung Internationaler 

Karlspreis zu 

Aachen ist. „Das hohe Engagement 

der Aachener Bürgerschaft 

für den Karlspreis 

ist beeindruckend. Die lange 

Liste verdienter Preisträger 

von Konrad Adenauer über 

König Juan Carlos I bis zu 

Donald Tusk zeugt davon, 

wie tief verwurzelt die Idee 

des geeinten Europas ist.“ 

Auch die deutschen Volksbanken 

und Raiff eisenbanken 

pfl egten von jeher die 

Tradition des bürgerschaftlichen 

Engagements, so Fröhlich. 

Sie übernähmen vielfältig 

Verantwortung für die 

Region, in der sie arbeiteten, 

und die Menschen vor Ort. 

Der bürgerschaftliche Gedanke 

von Zusammenhalt, 

Selbstverantwortung und Ei- 

geninitiative sei den Genossenschaftsbanken 

bereits 

durch ihre Gründer Friedrich Wilhelm Raiff eisen und Hermann 

Schulze-Delitzsch ins Stammbuch geschrieben worden. Fröhlich: 

„Als fest in Europa verankerter, weltoff ener Bankenverband, der mit 

über 30 europäischen genossenschaftlichen Bankenverbänden kooperiert 

und politisch auch in Brüssel zu Hause ist, möchten wir mit 

unserem Engagement für den Karlspreis das Zusammenwachsen 

Europas aktiv unterstützen.“ 

Umfangreiches Rahmenprogramm in Aachen 

Die Preisverleihung ist begleitet von einem umfangreichen Rahmenprogramm, 

das vom 16. April bis zum 13. Mai 2010 in Aachen stattfi 

ndet. In rund 40 Programmpunkten, Projekten und Auftritten, bestehend 

aus Lesungen, Auff ührungen, Konzerten, Filmen oder 

Gesprächsrunden, würdigen die Stadt Aachen, die Stiftung Internationaler 

Karlspreis zu Aachen und die Volksbanken und Raiff eisenbanken 

die Leistungen des Preisträgers Tusk für die europäische Integration, 

die deutsch-polnische Verständigung und die Republik 

Polen. Darüber hinaus greifen die Initiatoren unter anderem Zukunftsfragen 

aus der aktuellen Europapolitik auf, beispielsweise im 

Rahmen des am Vortag der Preisverleihung stattfi ndenden „Karlspreis-Europa-Forums 

in Aachen“ mit dem Titel „Die Integration vertiefen 

– Europas Stärken nutzen“. 

In feierlichem Rahmen bekam im vergangenen Jahr der Begründer der geistlichen Bewegung Sant‘ Egidio, Andrea Riccardi, 

den 50. Internationalen Karlspreis zu Aachen. 

15 

Foto: Stadt Aachen / Andreas Herrmann


Verlässlich und solide 

WGZ BANK: Nr. 1-Strategie für Rheinland und Westfalen 

Düsseldorf. Die WGZ BANK hat in dem herausfordernden Umfeld 

des Geschäftsjahres 2009 abermals ihre Leistungsfähigkeit und Solidität 

unter Beweis gestellt und gute Ergebnisse erzielt. Diese Ergebnisse 

ermöglichen es, sowohl eine erhöhte Dividende an die Anteilseigner 

auszuschütten als auch die Reserven und Rücklagen ein 

weiteres Mal zu stärken und so zusätzliche Vorsorge für die Zukunft 

zu treff en. Böhnke erkennt die WGZ BANK wie auch die gesamte genossenschaftliche 

Bankengruppe als gut aufgestellt: „Wir haben uns 

in der Finanzkrise als verlässliche Finanzdienstleister erwiesen. Diesen 

Vorsprung, den wir in der Wahrnehmung der Bürger erreicht haben, 

müssen wir nutzen und weiter ausbauen.“ So folgt die WGZ 

BANK der Strategie, bis zum Jahr 2014 gemeinsam mit ihren Mitgliedsbanken 

die Nummer 1 im Rheinland und Westfalen zu 

16 

31.12.2008 

Mio. Euro 

31.12.2009 

Mio. Euro 

Veränderung 

in % 

Zinsüberschuss 500,6 433,0 -13,5 

Risikovorsorge im Kreditgeschäft -93,2 -127,0 +36,3 

Provisionsüberschuss 80,8 69,5 -14,0 

Handelsergebnis -542,1 277,2 < -100 

Ergebnis aus Finanzanlagen -46,4 -10,9 -76,5 

Ergebnis aus Sicherungszusammenhängen -6,0 -5,0 -16,7 

Verwaltungsaufwand -250,2 -280,4 +12,1 

Sonstiges betriebliches Ergebnis 26,5 1,8 -93,2 

Ergebnis vor Steuern -330,0 358,2 < -100 

Steuern +135,0 -70,3 < -100 

Ergebnis nach Steuern -195,0 287,9 < -100 

Cost Income Ratio > 100 36,6 

Bausparkasse mit neuem Internetauftritt 

Schwäbisch-Hall. Die Bausparkasse Schwäbisch 

Hall hat ihre Internet-Plattform „www. 

schwaebisch-hall.de“ technisch und inhaltlich 

überarbeitet. Kunden und Berater fi nden 

jetzt noch schneller durch die Internet- 

Seiten und können auf ein erweitertes 

Informationsangebot zugreifen. Zusätzlich 

wurde die Möglichkeit zur Kontaktaufnahme 

Deutsches Raiffeisenmuseum online 

Münster/Hamm (Sieg). Auf Initiative der Stiftung der Genossenschaftsmitglieder 

hat die Internetseite des Deutschen Raiff eisenmuseums 

in Hamm/Sieg eine optische Auff rischung erhalten. So fi nden 

Interessierte unter anderem Hinweise zur Lage der Grabstätte Raiff - 

verbessert. Davon profi tieren auch die 

Schwäbisch Hall-Berater und die genossenschaftlichen 

Banken vor Ort. Schwäbisch 

Hall hat die Menüführung auf seinen Online- 

Seiten einfacher und übersichtlicher nach 

Th emen und Schwerpunkten gestaltet. „Wir 

ermöglichen den Kunden, den Interessenten 

und den Beratern damit ein intuitives Navi- 

werden. Erfolgsmaßstäbe sind hierbei die Kundenzufriedenheit sowie 

Marktanteilsgewinne und der wirtschaftliche Erfolg. Ein Baustein 

ist die Stärkung der Kundenbindung. So wird die WGZ BANK im laufenden 

Jahr erstmals den Mitgliedern der Genossenschaftsbanken in 

Rheinland und Westfalen eine Nachranganleihe der WGZ BANK off erieren. 

Die Exklusivität dieses Wertpapiers fördert die Bindung der 

Mitglieder an die genossenschaftliche Bankengruppe. Vor dem Hintergrund 

der in Zukunft zu erwartenden höheren Eigenkapitalanforderungen 

ist die Nachranganleihe auch als ein Pilotprojekt zur Eigenkapitalbeschaff 

ung für den genossenschaftlichen FinanzVerbund zu 

sehen. Ein weiterer Baustein ist die enge Partnerschaft der WGZ 

BANK mit dem Mittelstand. So konnte die WGZ BANK mehr als 500 

neue Kredite mit einem Volumen von 2,1 Milliarden Euro vergeben. 

Ertragslage der 

WGZ BANK-Gruppe 

2009 nach IFRS 

gieren“, sagt Erik Nitsche, Leiter für Online- 

Kommunikation bei der Bausparkasse 

Schwäbisch Hall. 

Berater, die das Internet für das Kundengespräch 

nutzen, fi nden jetzt noch schneller 

die passenden Antworten auf ihre Fragen, 

beispielsweise über das Finanzieren mit 

Riester- und Bauspar-Förderung. 

eisens sowie eine kleine Genossenschaftsbibliothek: digitalisierte 

Bücher, Pressemitteilungen und Mitgliederinformationen stehen 

auf der Hompage unter www.deutsches-raiff eisenmuseum.de zum 

Download bereit. 


GAD Vorstandstage 2010 

Düsseldorf. Die positive Entwicklung der 

Genossenschaft im Jahr 2009 stand im Mittelpunkt 

der GAD Vorstandstage. Bei den 

gut besuchten Regionalveranstaltungen des 

Dienstleisters kamen aber auch der technische 

Ausfall Ende Dezember und die Rolle 

des münsterischen Unternehmens in der genossenschaftlichen 

IT zur Sprache. 

GAD-Vorstandsvorsitzender Anno Lederer 

und seine Kollegen Dr. Elmar Pritsch, Jörg 

Dreinhöfer und Friedhelm Wagner kündigten 

zudem ein neues Preismodell und den 

bank21-Anwenderpreis an. Diskutiert wurde 

bank21-ANWENDERPREIS 

Münster. Wer gewinnt den bank21-AN- 

WENDERPREIS 2010? Nach der erfolgreichen 

Premiere im Vorjahr lobt die GAD auch 

in diesem Jahr einen Preis für die besten Ideen 

ihrer Kunden rund um das Bankenverfahren 

bank21 aus. Gefragt sind intelligente Ansätze, 

mit denen die Banken die Möglichkeiten, 

die ihnen bank21 bietet, optimal 

im Hinblick auf ihre spezifi schen Anforderungen 

nutzen können. Ob eine spezielle 

Marktsituation, besonderes Know-how der 

Mitarbeiter oder außergewöhnliche Kun- 

Glückliche Gewinner 

darüber hinaus die Einbindung des Internets 

in die Angebote des Rechenzentrums. Das 

Zukunftsprogramm trägt den Namen „wave“ 

für webbasierte, anwenderorientierte, verbundweite 

Entwicklungsplattform. Es soll 

einen Technologiewandel einläuten. 

Die GAD erwirtschaftete nach den vorläufi - 

gen Zahlen einen Umsatz von 381 Millionen 

Euro. Der vorläufi ge Umsatz der GAD-Gruppe 

lag 2009 bei 610 Millionen Euro. Auch für 

das Jahr 2010 sei, so der GAD-Vorstand, eine 

stabile wirtschaftliche Entwicklung der GAD 

zu erwarten. 

denwünsche – es gibt viele Anlässe, die eine 

Bank dazu bringen können, ihre Bankensoftware 

in einem bestimmten Umfeld auf besondere 

Art und Weise einzusetzen. 

Schirmherrin des Wettbewerbs ist Professor 

Dr. Th eresia Th eurl, Direktorin des Instituts 

für Genossenschaftswesen an der Universität 

Münster. Banken haben bis zum 21. Mai 

die Möglichkeit, ihre Idee einzureichen. Unter 

www.bank21-anwenderpreis.de fi nden 

sich die Bewerbungsunterlagen sowie weitere 

Informationen. 

Frank Neuenhausen, Vorstand des Gewinnsparvereins, übergab die Autos den Gewinnern. 

Münster. Der Gewinnsparverein machte 

wieder 59 Bankkunden glücklich und überreichte 

ihnen im Audi-Zentrum in Münster 

als Hauptpreise der Dankeschön-Zusatzziehung 

die Fahrzeugschlüssel zu einem 

Audi A3 Sportback. Gewinnsparen war im 


Übrigen auch im Jahr 2009 wieder für viele 

ein Muss: So kauften im letzten Jahr die Gewinnsparer 

insgesamt rund 76,7 Millionen 

Lose und sparten damit über 300 Millionen 

Euro. Jeden Monat sind derzeit rund 6,6 Millionen 

Lose am Gewinnsparen beteiligt. 

Foto: Joachim Busch 

Herausgeber: 

Rheinisch-Westfälischer 

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Beilagenhinweis: 

VR Factorem, VR Leasing, 

Raiff eisen Magazin, 

Nächste Ausgabe: 

Redaktions- und Anzeigenschluss 

für die nächste Ausgabe ist der 

26. Mai 2010. 

ISSN 1612-474X 

Impressum


Agenturen kooperieren 

Münster/Wiesbaden. Die geno kom Werbeagentur GmbH und der 

DG VERLAG kooperieren seit Oktober 2009 bei Großfl ächenwerbung. 

Im Jahr 2010 folgt der Start für Online-Werbung. Die Volksbanken 

und Raiff eisenbanken können so einfach und schnell online 

Zwischen Häkelarbeiten und Mickey Mouse 

Thomas Ullrich (2.v. links) und Karl-Heinz Moll (2. v. rechts) vom WGZ BANK-Vorstand waren von der Ausstellung 

begeistert. 

Düsseldorf. Die Eröff nung war nicht nur gut 

besucht, sie war auch sehens- und hörenswert: 

„Phänomenal – Junge Kunst aus der 

Kunstakademie Münster“ zeigte im März 

und April in der WGZ BANK Düsseldorf 70 

Arbeiten von zwölf Meisterschülern und jun- 

Union Investment zurück auf Wachstumskurs 

Frankfurt. Union Investment ist nach eigenen Angaben zurück auf 

Wachstumskurs. Mit einem Nettoabsatz von 10,7 Milliarden Euro 

kommen 2009 gut zwei Drittel des branchenweiten Neugeschäfts der 

in Deutschland gemanagten Assets von Union Investment. Zugleich 

wächst der genossenschaftliche Fondsanbieter mit einem Anstieg 

der Assets under Management um 15 Prozent von 144 Milliarden auf 

166 Milliarden Euro deutlich stärker als die Fondsbranche in Deutschland 

insgesamt. Der Unternehmensgewinn konnte im Jahr 2009 um 

43 Prozent auf 204 Millionen Euro erhöht werden. „Für Union Investment 

war 2009 ein sehr erfolgreiches Jahr. Das gilt für jeden unserer 

Geschäftsbereiche“, sagte Dr. Rüdiger Ginsberg, Vorsitzender des 

Vorstands der Union Asset Management Holding AG, im Rahmen der 

Jahrespressekonferenz des Unternehmens. „Das überdurchschnittliche 

Abschneiden von Union Investment im Jahr 2009 im Neugeschäft, 

bei der Entwicklung der Assets under Management, der Per- 

gen Absolventen der Kunstakademie Münster. 

Große Bandbreite statt Beliebigkeit, 

pointierte Würdigung statt Wohlfühl-Rhetorik 

– so hatten die Macher Vernissage und 

Schau angelegt. Und damit Erfolg gehabt. 

„Phänomene des Alltäglichen zwischen Hä- 

Großfl ächenplakate buchen und gestalten oder Banner auf Webseiten 

wie web.de schalten. Über die Internetplattform genobuy.de des 

DG VERLAGES gelangen die registrierten User per Mausklick in die 

entsprechenden Online-Anwendungen. 

kelarbeiten, Mickey Mouse und Elefanten, 

zwischen Modelleisenbahn und gemaltem 

Wellblech, werden in ihrer Bedeutung hinterfragt, 

neu gesehen, teils umgekehrt“, heißt 

es im Flyer zur Ausstellung. Dabei nutzten 

sie alte und neue Instrumente, bekannte und 

unbekannte Wege. In der Meisterschüler- 

und Absolventen-Präsentation gab es erstmals 

Werke aus Fotokunst, Installationen, 

Skulptur und Video. „Phänomenal – Junge 

Kunst aus der Kunstakademie Münster“ sei 

die dritte Ausstellung der 2004 begründeten 

Reihe „Zeitgenössische Kunst in der WGZ 

BANK“, hatte der scheidende WGZ BANK- 

Vorstand Th omas Ullrich in der Vernissage 

gesagt und vor allem den Kuratoren Ralf 

Hartweg und Walter Spanier gedankt. Von 

ihrem Engagement und ihrer Kompetenz 

profi tierten die Künstler: Jihoon Ha, Sujin 

Kim, Barbara Kupfer, Sun-Hwa Lee, Jan Linnemann, 

Daniela Löbbert, Nico Mares, Bettina 

Marx, Daniela Neuhaus, Anja-Claudia 

Pentrop, Marianne Völker und Bianca Voss. 

Zur Ausstellung ist ein Katalog mit Texten zu 

den zwölf Positionen zeitgenössischer Kunst 

erschienen. Der einführende Essay von Professor 

Dr. Ferdinand Ullrich, Direktor der 

Kunsthalle Recklinghausen und Professor an 

der Kunstakademie Münster, gibt weitere Interpretationsmöglichkeiten. 

formance und der Produktqualität ist weder Glück noch Zufall“, so 

Ginsberg. Vielmehr sei es das Ergebnis der konsequent antizyklischen 

Unternehmenspolitik von Union Investment. Man habe durch 

frühzeitige Kosteneinsparungen in der Finanzmarktkrise den unternehmerischen 

Handlungsspielraum gesichert und gleichzeitig mit 

dem sich abzeichnenden Aufschwung an den Märkten Ende des ersten 

Quartals 2009 wieder konsequent auf Expansion und Wachstum 

gesetzt. „Wir sind auf Kurs geblieben, und das hat sich 2009 ausgezahlt“, 

sagte der Vorstandsvorsitzende, der vor allem in der engen 

und vertrauensvollen Zusammenarbeit im genossenschaftlichen FinanzVerbund 

den Erfolg von Union Investment begründet sieht. „Wir 

gehen gestärkt aus dieser Krise, weil wir in allen unseren Geschäftsbereichen 

erfolgreich sind, weil wir auf ein robustes Geschäftsmodell 

mit stabilen Ertragsquellen bauen und weil wir eine krisenerfahrene 

Mannschaft haben“, lautete Ginsbergs Fazit. 


LKG Sachsen stimmt Verschmelzung mit KD-Bank zu 

Dortmund/Dresden. Ein weiterer Schritt 

in Richtung Verschmelzung der „Landeskirchlichen 

Kredit-Genossenschaft Sachsen 

eG – LKG“ mit der „KD-Bank eG – die Bank 

für Kirche und Diakonie“ ist in Dresden getan. 

Die Mitglieder der LKG Sachsen haben 

mit einer großen Mehrheit von über 90 Prozent 

für den Zusammenschluss der beiden 

Kirchenbanken gestimmt. 

Im Rahmen der Generalversammlung der 

KD-Bank am 9. Juni 2010 in Dortmund werden 

die Mitglieder der Bank für Kirche und 

Volksbank Hamm setzt ersten Spatenstich 

Hamm. „Wir sind hier präsent und bleiben es“, machte Dr. Klaus 

Kalefeld in seiner Rede klar und stieß mit dieser Aussage beim 

Hammer Oberbürgermeister Th omas Hunsteger-Petermann auf 

vollste Zustimmung. „Gut, dass die Volksbank Hamm hier investiert“, 

meinte der erste Bürger der Stadt mit Blick auf den geplanten 

Neubau der Mitgliederoase der Volksbank Hamm, dessen 

erster Spatenstich nun im Beisein des Architekten Professor 

Zvonko Turkali, zahlreicher Nachbarn, der beteiligten Handwerker 

und prominenter Vertreter aus Wirtschaft und Politik feierlich 

vollzogen wurde. Dr. Kalefeld: „Die Mitgliederoase soll genau 

das widerspiegeln. So bieten wir unseren Mitgliedern 16 

Filialen und zusätzlich noch ein in seiner Art einzigartiges Kompetenz- 

und Veranstaltungszentrum.“ Künftig werden zudem in 

der Mitgliederoase das „Haus der Immobilie“, das „Informations- 

Zentrum Börse“, die Berater vom Gründerzentrum und die Firmenkundenberater 

ihren Sitz haben. Mit der Fertigstellung wird 

im Dezember 2011 gerechnet. Das Investitionsvolumen liegt bei 

15 Millionen Euro. 

Spatenstich für die Mitgliederoase der Volksbank Hamm (v. links): Oberbürgermeister 

Thomas Hunsteger-Petermann, Karl Heinz Kraemer, stellvertretender 

Vorsitzender des Aufsichtsrates der Volksbank Hamm, sowie die 

Vorstände Jürgen Kraft und Dr. Klaus Kalefeld. 

Volksbank Bad Salzufl en investiert 

Bad Salzufl en. Die Volksbank Bad Salzufl en 

erweitert ihre Zentrale im Ortsteil Schötmar. 

Nach erfolgreicher Fusion mit der benachbarten 

Volksbank Nordlippe platzt die 

Hauptstelle aus allen Nähten. Abhilfe schaffen 

soll jetzt ein Erweiterungsbau. Insgesamt 

Diakonie um ihr Votum für die mögliche 

Verschmelzung gebeten und die letztliche 

Entscheidung treff en. Im Falle eines positiven 

Votums soll die LKG Sachsen künftig als 

Zweigniederlassung der KD-Bank geführt 

werden. Somit bleibt der traditionsreiche 

Markenname der ältesten evangelischen 

Kirchenbank erhalten. „Für uns ist die angestrebte 

Verschmelzung ein großer Schritt, 

um eine nachhaltige Betreuung der Bankkunden 

und die Zukunftsfähigkeit der Bank 

auch mittel- und langfristig zu gewährleis- 

300 Quadratmeter neue Nutzfl äche entstehen 

im Zuge des Umbaus. Darüber hinaus 

will die Bank die Zahl der Pkw-Parkplätze für 

Mitarbeiter und Kunden von 50 auf rund 90 

erhöhen. Alles in allem planen die Salzufl er 

Investitionen in Höhe von vier Millionen 

Banken 

ten“, sagte Ilona Pollach, Vorstandsmitglied 

der LKG, die nach der geplanten Verschmelzung 

in den Vorstand der KD-Bank rücken 

soll. 

Dr. Ekkehard Th iesler, Vorstandsvorsitzender 

der KD-Bank, lobte die Projektarbeit in 

den beiden Häusern, „die von einer guten 

Atmosphäre und einer sehr konstruktiven 

Zusammenarbeit geprägt ist. Das ist die Voraussetzung, 

um unser gemeinsames Ziel zu 

erreichen, in Zukunft ein noch stärkerer 

Partner für Kirche und Diakonie zu sein.“ 

Euro. Etwa sechs Monate sollen die Bauarbeiten 

dauern. Während dieser Zeit wird der 

Geschäftsbetrieb vorübergehend in einen 

Container ausgelagert. Der Abschluss aller 

Arbeiten und die Wiedereröff nung in neuen 

Räumen sind für den Herbst geplant. 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 2 | 2010 19

Banken 

15. Gladbecker Aschermittwoch-Gespräch 

Gladbeck. Er appellierte an das Selbstwertgefühl der Region und 

warnte vor dem Kahlschlag in der Kultur: Münsters Regierungspräsident 

Dr. Peter Paziorek argumentierte angriff slustig beim Aschermittwoch-Gespräch 

der WAZ und der Volksbank Ruhr Mitte in Gladbeck. 

Und er bekam viel Beifall bei der 15. Aufl age dieser Veranstaltung, 

die Bankdirektor Dieter Blanck sowie das Essener Gitarrenduo Bernd 

Steinmann und Stefan Loos eröff net hatten. Fachkundig und mit Lokalkolorit 

gespickt ging Paziorek auf die Probleme und Chancen der 

Region ein, verteidigte die enormen Infrastrukturmittel für die Kommunen, 

berichtete vom Verständnis der münsterländischen Nachbarn 

für diese Verteilung. Der Chef der Bezirksregierung Münster 

hatte beinahe so etwas wie ein Heimspiel bei den Gästen: Er ist in 

Buer geboren, sein Blut ist blauweiß. Vom FC Schalke 04 bis zu den 

fi nanziellen Problemen aller Kommunen war es nicht weit: Absehbar 

sei, dass jede Gemeinde in der Region in den Nothaushalt rutschen 

Mittelstands-Barometer für Düsseldorf 

Düsseldorf. Die Volksbank Düsseldorf 

Neuss und Creditreform Düsseldorf legen in 

diesem Jahr zum ersten Mal gemeinsam eine 

repräsentative Umfrage zur konjunkturellen 

Lage des Mittelstands in der Stadt Düsseldorf 

vor. Hierzu wurden zwischen Mitte Januar 

und Mitte Februar 2010 rund 500 Unternehmen 

in der Stadt Düsseldorf telefonisch befragt. 

Die Wirtschaft in der Stadt Düsseldorf 

freut sich auch Anfang 2010 trotz der Folge- 

wirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise 

über positives Konjunkturwetter. Das Konjunkturklima 

zeigt sich zu Beginn des Jahres 

allerdings leicht negativer als im deutschen 

Mittelstand, bleibt aber noch im positiven 

Bereich. 

Fazit: Die regionale Konjunktur in der Stadt 

Düsseldorf ist trotz Rückgangs des Geschäftsklima-Indexes 

robuster als die Gesamtwirtschaft 

in Land und Bund. Dies auch, da der 

VR-Bank Westmünsterland ist „Top Arbeitgeber“ 

Coesfeld. Die VR-Bank Westmünsterland hat das renommierte Gütesiegel 

„Top Arbeitgeber 2010“ erhalten. Die Bank gehört damit wieder 

zu den attraktivsten Arbeitgebern in Deutschland, die diesen Titel 

für ihr hervorragendes und modernes Personalmanagement 

erhalten. In der aktuell zur Studie des CRF-Instituts (Corporate Research 

Foundation) veröff entlichten Publikation „Top-Arbeitgeber 

Deutschland 2010“ wird die VR-Bank Westmünsterland stellvertretend 

für die Volksbanken und Raiff eisenbanken porträtiert. In der 

bundesweiten und branchenübergreifenden Erhebung wurden 93 

Unternehmen zertifi ziert. Untersucht wurden vor allem die Kriterien 

Entwicklungsmöglichkeiten, Marktposition und Unternehmensimage, 

Unternehmenskultur, Vergütung und Anerkennung, Jobsicherheit 

und Work-Life-Balance. „Wir sind stolz auf diese Auszeichnung, 

die die VR-Bank bereits zum dritten Mal ins Westmünsterland 

holt. Sie ist für unsere Bank und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

eine große Bestätigung“, so Dr. Wolfgang Baecker, Vorstandsvorsitzender 

der VR-Bank Westmünsterland. „Mit unserer Personalstrategie, 

die auf unserer gelebten genossenschaftlichen Unternehmensphilosophie 

basiert, liegen wir demnach genau richtig. Gut 

ist aber nicht gut genug: Unser Antrieb ist es – und das Gütesiegel 

spornt uns noch mehr dazu an – auch als Top-Arbeitgeber immer 

besser zu werden“, so der VR-Bank-Chef weiter. Das CRF-Institut ist 

Herausgeber der Studie TOP-Arbeitgeber. Ziel dieses Unternehmens 

werde, so der Regierungspräsident. 

Das koste nicht nur viel an kommunaler 

Selbstbestimmung, es schneide 

auch von dringend benötigten 

Förderprojekten des Landes ab. 

Der Grund: Die Gelder fl ießen nur, 

wenn Kommunen einen Eigenanteil 

von zehn Prozent einbringen. 

Innerhalb eines Nothaushalts ist 

das unmöglich. Der Lösungsvorschlag 

aus Münster: den Eigenanteil 

der Städte durch Spenden fi - 

Angriffslustig: Dr. Peter Paziorek 

nanzieren. Von der Wirtschaft vor 

Ort, zum Beispiel. Vor allem von Banken: „Darüber muss man zumindest 

einmal nachdenken dürfen“, so Paziorek. 

Konjunkturtrend im Regionalraum Düsseldorf 

in den letzten Jahren und Monaten (trotz 

Finanz- und Wirtschaftskrise) deutlich positiver 

war als im Bund. 

Zudem werden, so zeigt es die Umfrage, die 

regionalen Zukunftserwartungen deutlich 

optimistischer bewertet als im Bund. Dies 

kann auch als Ausdruck des Zukunftsvertrauens 

in die eigenen Stärken und Chancen 

interpretiert werden. 

Freuen sich mit Mitarbeiter Wilhelm Kemper (Borken) über die Auszeichnung 

„TOP Arbeitgeber 2010“ (v. links): Margot Heiring (Bereichsdirektorin Human 

Resources) und Dr. Wolfgang Baecker (Vorstandsvorsitzender VR-Bank Westmünsterland). 

ist es, die realen Rahmenbedingungen und Karriere-Perspektiven in 

den Unternehmen zu analysieren und transparent zu machen. So liefert 

diese Studie interessierten Bewerbern einen objektiven und detaillierten 

Einblick in die Arbeitgeberwelt der TOP-Arbeitgeber. 


NRW-Wahl 2010 

RWGV-Umfrage

Foto: Bernd Schälte (Landtag NRW) 

NRW-WAHL 2010 

Mindestens 181 Abgeordnete werden in den Düsseldorfer Landtag am Rheinufer einziehen. 

Sie haben die Wahl! 

Was dürfen die Genossenschaften von den Parteien nach der Wahl erwarten? Der RWGV hat bei den derzeit 

im Landtag vertretenen Parteien nachgefragt. 

Münster. Am 9. Mai sind 13,5 Millionen Menschen in Nordrhein- 

Westfalen aufgerufen, einen neuen Landtag zu wählen. Der Wahlkampf 

war nur sehr am Rande von genossenschaftlichen Th emen 

dominiert. Grund genug für den RWGV, genauer nachzufragen: bei 

den Fraktionsvorsitzenden der derzeit im Landtag vertretenen Parteien. 

Je fünf Fragen wurden gestellt. Fragen, die die Genossenschaften 

direkt betreff en. Auf die stets gleichen Fragen haben wir sehr unterschiedliche 

Antworten bekommen. Das Genossenschaftsblatt will 

Ihnen mit der Dokumentation dieser Umfrage auf den folgenden Seiten 

die Wahl am 9. Mai ein wenig leichter machen. 

Erstmals zwei Stimmen bei der Landtagswahl in NRW 

Es ist das erste Mal, dass die Wählerinnen und Wähler bei der Landtagswahl 

in Nordrhein-Westfalen zwei Stimmen haben: Eine Erststimme 

für die Wahl einer beziehungsweise eines Wahlkreisabgeordneten 

und eine Zweitstimme für die Wahl einer Landesliste einer 

Partei. Die Kandidaten, die in den 128 Wahlkreisen mit relativer 

Mehrheit gewählt werden, ziehen direkt in den Landtag ein. Aus- 

schlaggebend für die Zahl der Mandate, die eine Partei im Landtag 

insgesamt erhält, ist aber der Anteil der gültigen Zweitstimmen. Erreicht 

eine Partei landesweit nicht mindestens fünf Prozent der Stimmen, 

wird sie bei der Verteilung der Sitze nicht berücksichtigt (Fünf- 

Prozent-Hürde). Bei diesem Wahlgang löst das Sainte Lague/ 

Schepers-Verfahren das altbekannte Hare/Niemeyer-Verfahren ab. 

Am Ende aller Rechenspiele werden mindestens 181 Abgeordnete in 

den Düsseldorfer Landtag einziehen. Hinzu kommen die Überhang- 

oder Ausgleichsmandate, die entstehen, wenn eine Partei mehr Direktmandate 

gewonnen hat, als ihr über die Zweitstimme zustehen. 

Landeslisten 

An erster Stelle der Landeslisten, die von Delegiertenversammlungen 

lange vor der Wahl aufgestellt werden, stehen in der Regel die 

Spitzenkandidaten der Parteien. Die Listenplätze 1 bis 3 sind auf allen 

Stimmzetteln bei der Zweitstimme vermerkt. Landeslisten können 

nur von Parteien aufgestellt werden. Parteilose Kandidaten haben 

also lediglich die Chance, über ein Direktmandat in den Landtag > 


zu kommen. In der Geschichte Nordrhein-Westfalens ist dies allerdings 

noch nie gelungen. 

Seit 1975, als noch 86,1 Prozent der Wahlberichtigten ihre Stimme 

abgaben, ist das Interesse an der Landtagswahl rückläufi g. Ihren Tiefpunkt 

erreichte die Wahlbeteiligung im Jahre 2000 mit 56,7 Prozent. 

2005 verbesserte sich dieser Wert auf 63 Prozent. Dominiert wurden 

die Wahlen stets von den beiden Volksparteien CDU und SPD. 2005 

hatte die CDU mit ihrem Spitzenkandidaten Jürgen Rüttgers die Nase 

„Abgabe muss zumutbar sein“ 

Nachgefragt bei: Helmut Stahl, Vorsitzender der CDU-Landtagsfraktion in NRW 

Sehr geehrte Herr 

Stahl, es gibt Pläne 

in Nordrhein- 

Westfalen,die 

Kreditwirtschaft 

an der Finan- 

Helmut Stahl 

zierung der Verbraucherberatung 

in Finanzfragen 

zu beteiligen. 

Der Rheinisch-Westfälische 

Genossenschaftsverband lehnt dies ab. 

Wie steht ihre Partei zu dieser Th ematik? Welchen 

Umlageschlüssel würden sie gegebenenfalls 

wählen? 

Helmut Stahl: Nach der Finanzmarktkrise 

muss das Vertrauen in diesen Sektor zurück 

gewonnen werden. Die Verbraucherzentrale 

NRW als unabhängige Institution bietet den 

Bürgerinnen und Bürgern Informationen 

über Finanzmarktprodukte sowie über deren 

Vergleichbarkeit. Dabei soll sie Unterstützung 

erfahren, auch durch die Finanzwirtschaft. 

Über das Wie und Diff erenzierungen 

im Hinblick auf Genossenschaftsbanken 

wird zu sprechen sein. Die CDU sieht darüber 

hinaus auf Seite der Anleger eine belastbare 

Eigenverantwortung. Wir haben gemeinsam 

mit den Genossenschaftsbanken 

Initiativen im Bereich der Verbraucherbildung 

angestoßen, um eine bessere Vermittlung 

fi nanzökonomischen Wissens schon in 

den Schulen zu erreichen. 

Wie wird Ihre Partei die krisenbewährte Sicherungseinrichtung 

der Kreditgenossenschaften 

vor Plänen einer Bundes- oder europaweiten 

Zusammenlegung mit Sicherungseinrichtungen 

anderer Bankengruppen schützen? 


Helmut Stahl: Das dreigegliederte Bankensystem 

hat sich bewährt. Es nun durch eine 

Vermischung aller Einlagensicherungen aufzulösen 

wäre falsch. Gleichwohl ist ein über 

eine Bankenabgabe fi nanzierter Stabilitätsfonds 

ein sinnvoller Weg, künftige Restrukturierungs- 

und Abwicklungsmaßnahmen bei 

Banken zu fi nanzieren. Die Festsetzung der 

Bankenabgabe soll nach den Risiken in- und 

außerhalb der Bilanz sowie der nationalen 

und internationalen Vernetzung erfolgen. Je 

höher das Risiko, desto höher ist die Bankenabgabe. 

Kleine und mittlere Institute, die nur 

regional agieren, werden also deutlich geringer 

betroff en sein als große internationale 

Banken. Aus Gleichbehandlungsgrundsätzen 

können wir nicht einzelne Institutsgruppen 

von der Bankenabgabe ausnehmen. Die 

Abgabe muss zumutbar sein und regelmäßig 

überprüft werden. 

Im Rahmen des Ausbaus der regenerativen 

Energien bietet die genossenschaftliche Rechtsform 

die Möglichkeit einer gemeinsamen 

dezentralen Energieerzeugung und -nutzung 

von Bürgerinnen und Bürgern, Unternehmen 

und Kommunen, gerade auch im ländlichen 

Raum. Wie würde Ihre Partei in Regierungsverantwortung 

einen derartigen markt- und 

bürgergerechten Ansatz in der nordrheinwestfälischen 

Energiepolitik fördern? 

Helmut Stahl: Die dezentrale Energieerzeugung 

kann wichtige Beiträge zu mehr 

Wettbewerb und Versorgungssicherheit auf 

dem Energiemarkt bringen. Für die Förderung 

der dezentralen Energieerzeugung 

wurden im Rahmen des Erneuerbaren- 

Energie-Wärmegesetzes sowie der Novelle 

des Erneuerbaren-Energien-Gesetzes vom 

1. Januar 2009 wichtige Weichen gestellt. Zu- 


vorn. Mit 44,8 Prozent der Stimmen erzielten die Christdemokraten 

ihr bestes Ergebnis seit 1975. Die SPD musste dagegen mit 37,1 Prozent 

das schlechteste Ergebnis seit 1954 hinnehmen. Die FDP und 

die Grünen sortierten sich mit je 6,2 Prozent weit hinter den großen 

Parteien ein. 

Stefan Legge 

sätzlich sind die Förderung und der weitere 

Ausbau der Kraft-Wärme-Kopplung ein weiterer 

wichtiger Beitrag zu einer dezentralen 

Energieversorgung. Wir wollen Investitionen 

in die Kraft-Wärme-Kopplung weiter ermutigen. 

Die bundespolitischen Maßnahmen 

wollen wir weiterhin unterstützen. Hierbei 

kommt der neuausgerichteten EnergieAgentur.NRW 

eine zentrale Rolle zu. Des Weiteren 

wird mit dem Biomasseaktionsplan NRW die 

Nutzung der Bioenergiepotenziale in den 

Bereichen Landwirtschaft, Forst- und Holzwirtschaft, 

der Potentiale im Bereich der 

Abfallwirtschaft sowie der Energieeffi zienzreserven 

vorangetrieben. 

Die landwirtschaftlichen Genossenschaften 

verstehen sich als Partner der Landwirte auch 

in schwierigen Zeiten. Sowohl die Klein- und 

Mittelbetriebe in der Landwirtschaft als auch 

die genossenschaftliche Selbsthilfe sind gemäß 

Artikel 28 der nordrhein-westfälischen Landesverfassung 

zu fördern und zu unterstützen. 

Wie will ihre Partei diesen Verfassungsartikel 

nach der Wahl mit Leben füllen? 

Helmut Stahl: Die CDU wird die Zukunftschancen 

der nordrhein-westfälischen Landwirtschaft 

stärken und sie bei den notwendigen 

Anpassungsprozessen unterstützen. Wir 

wollen, dass auch zukünftig in die Landwirtschaft 

investiert wird. 

Ende 2009 veröff entlichte die Bertelsmannstiftung 

Umfragergebnisse, die belegen, dass 

viele Bürgerinnen und Bürger bereit sind, 

sich gesellschaftspolitisch zu engagieren. Die 

Genossenschaft bietet die Möglichkeit, im 

Sinne der Hilfe zur Selbsthilfe gemeinschaftlich 

wirtschaftlich tätig zu werden, um beispielsweise 

Dorfl äden oder Schwimmbäder > 

23


wirtschaftlich nachhaltig zu führen oder um 

sich als kleine Unternehmen an europaweiten 

Ausschreibungen zu beteiligen. Inwieweit 

wird Ihre Partei die Bemühungen des Genossenschaftsverbandes, 

über die Möglichkeiten 

der genossenschaftlichen Rechtsform zu informieren, 

unterstützen? 

Sehr geehrte Frau Kraft, es gibt Pläne in 

Nordrhein-Westfalen, die Kreditwirtschaft 

an der Finanzierung der Verbraucherberatung 

in Finanzfragen zu beteiligen. Der 

Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsverband 

lehnt dies ab. Wie steht ihre 

Partei zu dieser Th ematik? Welchen Umlageschlüssel 

würden sie gegebenenfalls 

wählen? 

Hannelore Kraft: Die Finanzkrise hat 

Hannelore Kraft 

gezeigt, dass zum einen die Finanzkompetenz 

der Verbraucherinnen und Verbraucher, zum anderen auch 

die Position von unabhängigen Beratungsstellen für Finanzfragen 

gestärkt werden muss. Diese Organisationen sollen nach Willen der 

SPD künftig als „Marktwächter“ die Menschen informieren, warnen 

und bei der Durchsetzung ihrer Rechte unterstützen. 

Weiterhin hat die Krise deutlich gemacht, dass die Beratungsleistung 

der Kreditwirtschaft vielfach lückenhaft bis fahrlässig war und laut 

Stiftung Warentest auch weiterhin ist. Die gesamte Kreditwirtschaft 

trägt bei der Bewältigung der Finanzkrise eine große Verantwortung. 

Dieser Verantwortung müssen die Unternehmen nachkommen, in 

dem sie den Opfern dieser Krise helfen. Dabei halten wir die Unterstützung 

einer qualifi zierten Verbraucher, Schuldner- und Insolvenzberatung 

für richtig. Zentral ist für uns die Unabhängigkeit der Verbraucherzentralen 

– diese darf durch die Art der Finanzierung nicht 

gefährdet werden. 

Wie wird ihre Partei die krisenbewährte Sicherungseinrichtung der 

Kreditgenossenschaften vor Plänen einer bundes- oder europaweiten 

Zusammenlegung mit Sicherungseinrichtungen anderer Bankengruppen 

schützen? 

Hannelore Kraft: Auf EU-Ebene gibt es Pläne zur Errichtung eines 

EU-Haftungsfonds, in dem die Sicherungsfonds der genossenschaftlichen, 

öff entlich-rechtlichen und privaten Kreditinstitute zusammengelegt 

werden. Aus unserer Sicht wäre zur Absicherung der 

bewährten Strukturen in Deutschland parallel zu den bereits vor- 

Helmut Stahl: Wir wollen, dass politische 

Entscheidungen möglichst nah an den Bürgerinnen 

und Bürgern getroff en werden. 

Deswegen tritt die CDU für eine Stärkung der 

kommunalen Selbstverwaltung ein. Wir sind 

der Überzeugung, dass die Kommunen aus 

ihrer spezifi schen Ortskenntnis am besten 

entscheiden können, wie sie den Interessen 

ihrer Bürger gerecht werden können. Dazu 

gehört auch die Entscheidung, in welcher 

Rechtsform kommunale Unternehmen betrieben 

werden sollen. 

Herzlichen Dank! 

„Finanzkompetenz stärken“ 

Nachgefragt bei: Hannelore Kraft, Vorsitzende der SPD-Landtagsfraktion und Kandidatin für das Amt der 

Ministerpräsidentin in Nordrhein-Westfalen 

handenen Fonds die Einrichtung eines zusätzlichen Haftungsfonds 

eine diskussionswürdige Lösung. Dieser neue Haftungs- oder Sicherungsfonds 

sollte allerdings nicht zu Lasten, sondern zusätzlich zu 

bestehenden Sicherungseinrichtungen eingeführt werden. Des Weiteren 

sollten sich die Zahlungen in den Fonds an der wirtschaftlichen 

Leistungsfähigkeit der Institute sowie an dem Geschäftsmodell 

und der wirtschaftlichen Ausrichtung der Institute orientieren. (Je 

risikoreicher die Geschäftsausrichtung desto höher auch die Einzahlungen). 

Es sollte parallel sichergestellt sein, dass die Einzahlungen 

der Kreditinstitute verzinst werden, damit zumindest Erträge an die 

Institute zurückfl ießen können. 

Im Rahmen des Ausbaus der regenerativen Energien bietet die genossenschaftliche 

Rechtsform die Möglichkeit einer gemeinsamen dezentralen 

Energieerzeugung und -nutzung von Bürgerinnen und Bürgern, 

Unternehmen und Kommunen, gerade auch im ländlichen Raum. 

Wie würde ihre Partei in Regierungsverantwortung einen derartigen 

markt- und bürgergerechten Ansatz in der nordrhein-westfälischen 


Hannelore Kraft: Wir begrüßen ausdrücklich den stetigen Ausbau 

der erneuerbaren Energien und setzten uns für mehr Wettbewerb 

ein. Deshalb müssen neue Wettbewerber bessere Chancen erhalten. 

Hierbei kommt es zum Beispiel auf eine Stärkung unserer kommunalen 

Unternehmen ebenso an, wie darauf, dass sich neue Rechtsformen 

einer gemeinsamen dezentralen Energieerzeugung und -nutzung, 

zum Beispiel Energiegenossenschaften, bilden. Dabei können 

Bürgerinnen und Bürger, Unternehmen und Kommunen besonders 

im ländlichen Raum wichtige Beiträge liefern. Die fi nanzielle Unterstützung 

eines solchen markt- und bürgernahen Ansatzes in der 

nordrhein-westfälischen Energiepolitik ist grundsätzlich möglich 

über eine entsprechende Gestaltung von Förderprogrammen für die 

Energieberatung, das Contracting oder die Erstellung von Energiekonzepten. 

Als wichtige Finanzierungsgrundlage für solche Programme 

sehen wir die Mittel aus dem Emissionshandel an. Es spricht 

viel dafür, dabei auch genossenschaftliches Engagement besonders 

zu fördern. 

24 GENOSSENSCHAFTSBLATT 2 | 2010 

>

Die landwirtschaftlichen Genossenschaften verstehen sich als Partner 

der Landwirte auch in schwierigen Zeiten. Sowohl die Klein- und 

Mittelbetriebe in der Landwirtschaft als auch die genossenschaftliche 

Selbsthilfe sind gemäß Artikel 28 der nordrhein-westfälischen Landesverfassung 

zu fördern und zu unterstützen. Wie will Ihre Partei diesen 

Verfassungsartikel nach der Wahl mit Leben füllen? 

Hannelore Kraft: Genossenschaften sind mehr als eine Rechtsform 

für wirtschaftliche Betätigung. Sie sind Bestandteil der politischen, 

wirtschaftlichen und sozialen Demokratie. Die Sozialdemokratie ist 

dem Genossenschaftsgedanken von Anbeginn verbunden gewesen. 

Deshalb ist uns Artikel 28 der nordrhein-westfälischen Landesverfassung 

auch eine besondere Verpfl ichtung. In der letzten Legislaturperiode 

hat die SPD-Bundesjustizministerin Brigitte Zypries eine 

Reform des Genossenschaftsrechts initiiert. Damit wurde vor allem 

die Gründung von Genossenschaften erleichtert und insbesondere 

kleine Genossenschaften von bürokratischem Aufwand entlastet. 

Zugleich hat das Gesetz die Rechtsform der Genossenschaft auch für 

soziale oder kulturelle Zwecke geöff net. Durch eine aktive und landesspezifi 

sche Förderung des Genossenschaftsprinzips wollen wir 

erreichen, dass Wirtschaftsformen wieder an Bedeutung gewinnen, 

Sehr geehrter 

Herr Dr. Papke, 

es gibt Pläne in 

Nordrhein-Westfalen, 

die Kreditwirtschaft 

an der 

Finanzierung der 

Verbraucherberatung 

in Finanzfragen 

zu beteiligen. 

Dr. Gerhard Papke 

Der Rheinisch- 

Westfälische Genossenschaftsverband lehnt 

dies ab. Wie steht Ihre Partei zu dieser Th ematik? 

Welchen Umlageschlüssel würden Sie gegebenenfalls 

wählen? 

Dr. Gerhard Papke: Nachdem Defi zite bei 

der Kundenberatung vieler Banken (nicht 

der Genossenschaftsbanken) durch die Finanzkrise 

off enbar geworden sind, liegt es 

im ureigensten Interesse der Finanzinstitute, 

das Vertrauen der Kunden zurück zu gewinnen. 

Neben gesetzlichen Verbesserungen 

im Verbraucherschutz, die die Bundesregierung 

plant, und den bereits laufenden 

Programmen zur Verbraucherbildung in der 


NRW-WAHLSPEZIAL 2010 

deren Erfolg nicht am Gewinn gemessen wird, sondern am Nutzen, 

den sie für ihre Mitglieder produzieren. 

Ende 2009 veröff entlichte die Bertelsmannstiftung Umfrageergebnisse, 

die belegen, dass viele Bürgerinnen und Bürger bereit sind sich gesellschaftspolitisch 

zu engagieren. Die Genossenschaft bietet die Möglichkeit, 

im Sinne der Hilfe zur Selbsthilfe gemeinschaftlich wirtschaftlich 

tätig zu werden, um beispielsweise Dorfl äden oder Schwimmbäder 

wirtschaftlich nachhaltig zu führen oder um sich als kleine Unternehmen 

an europaweiten Ausschreibungen zu beteiligen. Inwieweit wird 

Ihre Partei die Bemühungen des Genossenschaftsverbandes, über die 

Möglichkeiten der genossenschaftlichen Rechtsform zu informieren, 


Hannelore Kraft: Die SPD- Landtagsfraktion setzt sich seit Jahrzehnten 

im Bundesverein zur Förderung des Genossenschaftsgedankens 

für die Förderung von Genossenschaften (BzFdG e.V) als Bestandteil 

der politischen, wirtschaftlichen und sozialen Demokratie ein. 


„Mehr Wettbewerb im Energiemarkt“ 

Nachgefragt bei: Dr. Gerhard Papke, Vorsitzender der FDP-Landtagsfraktion in Nordrhein-Westfalen 

Schule mit Beteiligung der Finanzwirtschaft 

sehen wir vor allem die Banken selbst in der 

Pfl icht, ein qualitativ hochwertiges und anlegergerech-tes 

Beratungs- und Beschwerdemanagement 

zu betreiben. Wie sie das organisieren 

wollen, bleibt ihnen dabei selbst 

überlassen. Die FDP könnte sich durchaus 

vorstellen, dass über ein Stiftungsmodell 

eine unabhängige Verbraucherberatung in 

Nordrhein-Westfalen etabliert wird. Eine 

verpfl ichtende Beteiligung der Banken an 

der Finanzierung der Verbraucherberatung 

wollen wir jedoch nicht. 

Wie wird Ihre Partei die krisenbewährte Sicherungseinrichtung 

der Kreditgenossenschaften 

vor Plänen einer bundes- oder europaweiten 

Zusammenlegung mit Sicherungseinrichtungen 

anderer Bankengruppen schützen? 

Dr. Gerhard Papke: Im Zuge der Finanzkrise 

ist deutlich geworden, dass die gesetzlichen 

und freiwilligen Sicherungseinrichtungen 

nicht ausgereicht hätten, um die Ausfälle 

bei einzelnen Banken abzufedern. Auch um 

einen unerwünschten Dominoeff ekt, der 

weitere Banken in Mitleidenschaft gezogen 

hätte, zu verhindern, musste der Staat mit 

dem Finanzmarktstabilisierungsgesetz und 

den dort vorgesehenen Mitteln kurzfristig 

einspringen. Die Bundesregierung muss 

das Problem ernst nehmen, Lösungen zur 

Vorbeugung gegen zukünftige Krisen fi nden 

und darf bei ihren Überlegungen keine geeigneten 

und möglichen Maßnahmen außer 

acht lassen. Gleiches gilt für die europäische 

Ebene. Es ist für die FDP jedoch auch vollkommen 

klar, dass die Interessen der genossenschaftlichen 

Banken im weiteren Prozess 

besonders berücksichtigt werden müssen, 

da diese Säule des deutschen Bankensystems 

als einzige bisher keine staatliche Hilfe 

in Anspruch genommen hat und für ihre Solidität 

nicht bestraft werden darf. 

Im Rahmen des Ausbaus der regenerativen 

Energien bietet die genossenschaftliche Rechtsform 

die Möglichkeit einer gemeinsamen 

dezentralen Energieerzeugung und -nutzung 

von Bürgerinnen und Bürgern, Unternehmen 

und Kommunen, gerade auch im ländlichen 

Raum. Wie würde Ihre Partei in Regierungs- > 

25


verantwortung einen derartigen markt- und 

bürgergerechten Ansatz in der nordrheinwestfälischen 


Dr. Gerhard Papke: Die FDP ist bestrebt, 

mehr Wettbewerb auf dem Energiemarkt zu 

schaff en. Dazu müssen vor allem die Erzeugungsstrukturen 

diversifi ziert werden. Die 

Rekommunalisierungstendenzen sehen wir 

kritisch, da auf der einen Seite damit das fi - 

nanzielle Risiko für die Kommunen und für 

die Bürger steigt und andererseits der Wettbewerb, 

der im Bereich des Angebots von 

Strom bereits existiert, verzerrt wird. Daher 

erachten wir gerade die genossenschaftlichen 

Zusammenschlüsse als wichtige 

Alternative für mehr Wettbewerb im Energiemarkt. 

Aus unserer Sicht ist eine fi nanzielle 

Förderung aus haushaltspolitischen Gesichtspunkten 

nicht möglich. Aber gerade im 

Bereich der erneuerbaren Energien gibt es 

bereits ausreichende Förderung durch das 

Erneuerbare-Energien-Gesetz. Wir möchten 

aber gerne nach der Wahl Gespräche darüber 

führen, wie man Genossenschaften, die 

dem liberalen Verständnis von Bürgerengagement 

absolut entsprechen, auch im Energiebereich 

unterstützen kann. 


verstehen sich als Partner der Landwirte auch 

in schwierigen Zeiten. Sowohl die Klein- und 

Mittelbetriebe in der Landwirtschaft als auch 

die genossenschaftliche Selbsthilfe sind gemäß 

Artikel 28 der nordrhein-westfälischen Landesverfassung 

zu fördern und zu unterstützen. 

Wie will Ihre Partei diesen Verfassungsartikel 

nach der Wahl mit Leben füllen? 

Dr. Gerhard Papke: In der vergangenen 

Legislaturperiode haben wir in unserer Regierungskoalition 

mit der CDU viel für die 

Landwirtschaft und den ländlichen Raum 

erreicht. Die FDP will im Rahmen der anstehenden 

Verhandlungen auf europäischer 

Ebene dafür sorgen, dass die Rahmenbedingungen 

für landwirtschaftliche Betriebe 

weiter verbessert werden. Landwirte sind 

zunehmend Unternehmer und können und 

wollen einen großen Teil ihrer Einnahmen 

am Markt erwirtschaften. Dazu brauchen 

sie Planungssicherheit. Gleichzeitig muss 

klar sein, dass eine fl ächendeckende Landbewirtschaftung 

zum Erhalt der Kulturlandschaft 

angestrebt wird. Diese Aufgabe, die 

von der Landwirtschaft für die Gesellschaft 

geleistet wird, hat ihren Preis, und deshalb 

bedürfen gerade die kleinen und mittleren 

Betriebe für diese gesamtgesellschaftliche 

Aufgabe einer Förderung. 

Ende 2009 veröff entlichte die Bertelsmannstiftung 

Umfrageergebnisse, die belegen, dass 

viele Bürgerinnen und Bürger bereit sind, 

sich gesellschaftspolitisch zu engagieren. Die 

Genossenschaft bietet die Möglichkeit, im 

Sinne der Hilfe zu Selbsthilfe gemeinschaftlich 

wirtschaftlich tätig zu werden, um bei- 

Sehr geehrte Frau Löhrmann, es gibt Pläne 

in NRW, die Kreditwirtschaft an der 

Finanzierung der Verbraucherberatung 

in Finanzfragen zu beteiligen. Der RWGV 

lehnt dies ab. Wie steht Ihre Partei zu dieser 

Th ematik? Welchen Umlageschlüssel 

würden sie gegebenenfalls wählen? 

Sylvia Löhrmann: Die Finanzkrise hat 

bei vielen Verbraucherinnen und Ver- 

Sylvia Löhrmann 

brauchern zu erheblichen Verunsicherungen 

und einem beträchtlichen Vertrauensverlust in die Seriosität 

und die Stabilität der Finanzmärkte ausgelöst. Die Krise hat dabei 

spielsweise Dorfl äden oder Schwimmbäder 

wirtschaftlich nachhaltig zu führen oder um 

sich als kleine Unternehmen an europaweiten 

Ausschreibungen zu beteiligen. Inwieweit 

wird Ihre Partei die Bemühungen des Genossenschaftsverbandes, 

über die Möglichkeiten 

der genossenschaftlichen Rechtsform zu informieren, 


Dr. Gerhard Papke: Die Liberalen sind der 

Auff assung, dass in der Rechtsform der Genossenschaft 

Unternehmertum mit sozialer 

Verantwortung und Gemeinschaftssinn positiv 

verbunden ist. Daher werden wir uns 

dafür einsetzen, dass die Genossenschaften 

im zukünftigen Wirtschaftsleben und im 

Rahmen der Mittelstandspolitik eine größere 

Rolle spielen und die Attraktivität der Genossenschaften 

im Rahmen der Wirtschafts- 

und Arbeitsmarktpolitik gestärkt wird. Dabei 

wollen wir die Gründung neuer Genossenschaften 

in allen Bereichen des Handwerks, 

der Dienstleistungen, der Forschung und 

Entwicklung, der Freien Berufe, der Industrie, 

der Wohnungswirtschaft sowie der Sozial-, 

Kultur- und Gesundheitswirtschaft 

unterstützen. Um dies in der nächsten Legislaturperiode 

umzusetzen, möchten wir gerne 

mit dem Genossenschaftsverband ausloten, 

was getan werden kann, um besser über 

die Möglichkeiten der genossenschaftlichen 

Rechtsform zu informieren. 


Finanzstandort NRW nachhaltig verbessern“ 

Nachgefragt bei Sylvia Löhrmann, Vorsitzende der Landtagsfraktion der GRÜNEN 

auch kritikwürdige Methoden in der Banken- und Finanzwirtschaft 

bei der Einwerbung von Risiko-Abschlüssen off engelegt. Wir haben 

uns in der Folge intensiv mit der Th ematik befasst und nach Lösungsstrategien 

gesucht, wie das Vertrauen der Verbraucherinnen 

und Verbraucher dauerhaft wieder hergestellt werden kann. Denn 

nur dies kann den Finanzstandort NRW letztlich dauerhaft sichern. 

Ein zentrales Ergebnis war: die Verbraucherinnen und Verbraucher 

sind auf der Suche nach tatsächlich unabhängigem Rat. Die Verbraucherzentralen 

waren und sind dabei erste Anlaufstelle vieler verunsicherter 

und geschädigter Verbraucher. Bundesweit wird ein Bedarf 

von knapp 500 unabhängigen Finanzberaterinnen und -berater geschätzt. 

Auf NRW runtergerechnet sind dieses 150 bis 200 fehlende 

Stellen. Wir halten es daher für notwendig, die anbieterunabhän- > 


gige Verbraucherberatung in Finanzdienstleistungen in der Fläche 

auszubauen. Um dies zu schaff en, schlagen wir ein Stiftungsmodell 

vor. In diese Stiftung sollen Mittel von Banken und Sparkassen sowie 

vom Land NRW fl ießen. Eine Umlagefi nanzierung halten wir dabei 

grundsätzlich für sinnvoll und angemessen, wird aber nur durch eine 

bundesgesetzlich auszugestaltende Regelung herzustellen sein. Wir 

würden es aber auch begrüßen, wenn es auf NRW-Ebene gelingen 

würde, gemeinsam mit der Finanz- und Kreditwirtschaft eine freiwillige 

Selbstverpfl ichtung zur Realisierung hinzubekommen. Wir 

sind überzeugt davon, dass NRW mit einer gemeinsamen ,Off ensiv- 

Lösung’ eine Vorreiterrolle zur Wiederherstellung der Vertrauens 

übernehmen und so der Finanzstandort NRW, in dem Sie mit Ihren 

im RWGV organisierten Kreditgenossenschaften eine wichtige Rolle 

spielen, nachhaltig verbessert werden kann. 

Wie wird Ihre Partei die Sicherungseinrichtung der Kreditgenossenschaften 

vor Plänen einer bundes- oder europaweiten Zusammenlegung 

mit Sicherungseinrichtungen anderer Bankengruppen schützen? 

Sylvia Löhrmann: Wir GRÜNE lehnen eine Zusammenlegung der 

säulenspezifi schen Sicherungssysteme grundsätzlich ab. Ein solcher 

Schritt würde dazu führen, dass Bankbereiche, die in der aktuellen 

Krise maßgeblich zur Systemstabilität beigetragen haben, über ihre 

Sicherungssysteme für die Fehler von Instituten in anderen Säulen 

haften müssten. Dies kann und darf nicht sein. Im Übrigen sehen wir 

– anders als die Befürworter entsprechender Überlegungen – weder in 

einer solchen Zusammenlegung noch in der Entwicklung eines spezifi 

schen Überlaufmechanismuses einen zielführen den Ansatz zur 

Minimierung von Schadensfällen. Die als Folge einer EU-Richtlinie 

vorgenommene Aufstockung der Garantiesumme bei der Einlagesicherung 

auf aktuell 50.000 Euro beziehungsweise 100.000 Euro zum 

31. Dezember 2010 halten wir für richtig. Zu diskutieren aus unserer 

Sicht ist allerdings, ob diese Garantiesumme zugleich als eine für alle 

Mitgliedstaaten verbindliche Höchst grenze fungieren muss. Auch 

dem jüngsten Vorschlag aus dem Haus von EU-Kommissar Barnier, 

durch den Banken verpfl ichtet werden sollen, einen höheren Anteil 

der Einlagesicherung bereits vorab bereit zu stellen, stehen wir positiv 

gegenüber. Hier hat es in der Vergangenheit klare Defi zite gegeben. 

Ziel muss es sein, Banken, die ein zu hohes Risiko eingegangen 

sind, zukünftig stärker ins Obligo zu nehmen. Allerdings sagen wir 

GRÜNE auch ganz klar, dass in diesem Kontext die Mechanismen der 

freiwilligen Institutssicherung nicht tangiert werden dürfen. Überdies 

stellt sich die Frage nach der Wettbewerbssituation gegenüber 

außereuropäischen Instituten. 

Im Rahmen des Ausbaus der regenerativen Energien bietet die genossenschaftliche 

Rechtsform die Möglichkeit einer gemeinsamen dezentralen 

Energieerzeugung und -nutzung von Bürgerinnen und Bürgern, 

Unternehmen und Kommunen, gerade auch im ländlichen Raum. 

Wie würde ihre Partei in Regierungsverantwortung einen derartigen 

markt- und bürgergerechten Ansatz in der nordrhein-westfälischen 


Sylvia Löhrmann: In der Energiewirtschaft setzen die GRÜNEN 

auf den Ausbau der Erneuerbaren Energien und der Kraft-Wärme- 

Kopplung sowie die Energieeinsparung. Statt neuer großer Kohlekraftwerke 

gehört die Zukunft der Energieversorgung den dezentralen 

Anlagen. Wir unterstützen daher die Eigenständigkeit der Stadtwerke 

gegenüber den großen Stromkonzernen sowie den Aufbau 


NRW-WAHLSPEZIAL 2010 

mittelständischer Unternehmen im Energiebereich. Eine Demokratisierung 

der Energieversorgung durch Unternehmen im Besitz von 

Bürgerinnen und Bürgern wie im Falle der Bürgerwindparks oder 

der Stadtwerke Schönau halten wir für eine richtige Option. Generell 

wollen wir die dezentrale Energieversorgung durch kleine und 

mittlere Unternehmen bzw. Gesellschaften unabhängig von der jeweiligen 

Rechtsform unterstützen. Hierzu gehören neben anderen 

Organisationsformen auch die Genossenschaften. 

Die landwirtschaftlichen Genossenschaften verstehen sich als Partner 

der Landwirte auch in schwierigen Zeiten. Sowohl die Klein- und 

Mittelbetriebe in der Landwirtschaft als auch die genossenschaftliche 

Selbsthilfe sind gemäß Artikel 28 der nordrhein-westfälischen Landesverfassung 

zu fördern und zu unterstützen. Wie will Ihre Partei diesen 

Verfassungsartikel nach der Wahl mit Leben füllen? 

Sylvia Löhrmann: Im Bereich der Landwirtschaft setzen wir auf 

bäuerliche Betriebe, wie es der Intention des § 28 der Landesverfassung 

entspricht. Zum Erhalt der bäuerlichen Landwirtschaft muss 

der ländliche Raum insgesamt gestärkt werden. Die Förderstruktur 

der EU muss sich wegbewegen von der einzelbetrieblichen Förderung, 

durch die einseitig die Großbetriebe subventioniert werden, 

hin zur Förderung von Regionalprogrammen, durch die eine nachhaltige 

Entwicklung ermöglicht wird. Statt der Massenproduktion für 

den Weltmarkt setzen wir auf regionale Märkte, auf denen Produkte 

umgesetzt werden, die nach Kriterien der Umweltverträglichkeit und 

des Tierschutzes erwirtschaftet werden. In diesem Zusammenhang 

stellt die Organisationsform der Genossenschaft für uns einen der 

wichtigen Bausteine zur Eigenständigkeit der kleineren ländlichen 

Betriebe dar. Insbesondere im Bereich der Milchwirtschaft zeigt sich, 

dass genossenschaftliche Organisationen (Milchboard nach kanadischem 

Vorbild) ein Ausweg aus der gegenwärtigen Krise sind. 

Ende 2009 veröff entlichte die Bertelsmann Stiftung Umfrageergebnisse, 

die belegen, dass viele bereit sind, sich gesellschaftspolitisch zu 

engagieren. Die Genossenschaft bietet die Möglichkeit, im Sinne der 

Hilfe zur Selbsthilfe gemeinschaftlich wirtschaftlich tätig zu werden, 

um beispielsweise Dorfl äden oder Schwimmbäder wirtschaftlich 

nachhaltig zu führen oder um sich als kleine Unternehmen an europaweiten 

Ausschreibungen zu beteiligen. Inwieweit wird Ihre Partei die 

Bemühungen des Genossenschaftsverbandes, über die Möglichkeiten 

der genossenschaftlichen Rechtsform zu informieren, unterstützen? 

Sylvia Löhrmann: Für mittelständische Unternehmen, die miteinander 

kooperieren wollen, ist die Rechtsform der Genossenschaft 

eine interessante Option. Sie ermöglicht es ihnen, die Größenvorteile 

eines Verbundes zu nutzen, ohne dabei Gefahr zu laufen, die unternehmerische 

Selbständigkeit zu verlieren. Wir sind dezidiert der Ansicht, 

dass Genossenschaften ein geeignetes Instrument darstellen, 

um gesellschaftliche Aufgaben zu organisieren, die von Einzelnen 

nicht gestemmt werden können, gleichzeitig aber vor dem Hintergrund 

der angespannten Haushaltslage auch den Staat überfordern. 

Insofern fi nden die Bemühun gen des Genossenschaftsverbandes, 

die Möglichkeiten der genossen schaft lichen Rechtsform stärker in 

die Gesellschaft hineinzutragen, unsere volle Unterstützung. In diesem 

Kontext werden wir GRÜNE uns dafür einsetzen, dass Genossenschaften 

Zugang zu allen relevanten Förderprogrammen erhalten. 


27


Wahlkreise in Nordrhein-Westfalen 

Kranen- 

burg 

54 

Landesamt 

für Datenverarbeitung 

und Statistik 

Grafik: IT.NRW 

Dorsten 

Uedem WESEL 

Selm 116 118 

Lippstadt 

Xanten 

Marl 

Oer Oer- 

Lippetal 

Wesel 

71 

Datteln 

Erken- Erken- 

Werne 

70 

HAMM 

schwick 

Geseke 

Sons- 

Hünxe 

73 

Weeze 

Waltrop 

b bbeck e c k 

117 

Herten 

Bergkamen 

Voerde 

A AAlpen l p e n 

Lünen nen 

Welver 

Erwitte 

KLEVE 

(Ndrrhn.) 

74 

69 

120 

B BBönen ö n e n 

Reckling- Reckling- 

57 

hausen 

76 

Kamen 

Soest Bad 

Kevelaer 

Dinslaken 

Glad- 

53 

beck GELSEN- 

Castrop- 

Sassen- Sassen- 

Rauxel 

Werl 

dorf SOEST 

Büren 

Rheinberg 56 

KIRCHEN 

O OOBER- B E R - BOT- 

110 111 113 UNNA 

119 

Anröchte 

HAUSEN 

HERNE 112 

TROP 

Kamp- 

Unna 

Geldern I IIssum s s u m 

Lintfort 

63 

75 

115 

Rüthen 

Wickede 

Holz- Holz- 

Ense 

Fröndenberg/Ruhr 

(Ruhr) 

109 107 

DORTMUND wickede 

Möhnesee 

Neu- 62 55 65 

BOCHUM 

Kerken 

kirchenkirchen- M MMoers o e r s 

Rheurdt 

Vluyn DUIS- 67 66 

114 

Menden 

Warstein 

Straelen 

BURG BURG 

Witten 

(Sauerl.) 

59 

64 

108 

ESSEN 

106 

Schwerte 

Wachten- Wachten- 

MÜLHEIM 

Herdecke 

Arnsberg 

donk 

61 AN DER DER RUHR 68 ENNEPE- 

121 

Kempen 

Wetter 103 

KREFELD 60 

Iserlohn 

125 

Hattingen 

(Ruhr) 

HAGEN 

Hemer 

Gref- 

48 

Best- Best- 

rath 

Velbert 

Sprock- Sprock- 105 

Balve 

Meschede 

wig Olsberg 

Nettetal 

hövel 

Heiligen- Heiligen- 

Gevels- Gevels- 

Tönis Tönisvorst orst 

Ratingen haus 39 

berg RUHR- 104 Nach- Nach- 122 124 

52 

47 

rodtrodt- Wibling- Wibling- 

40 METTMANN 

Schwelm 

werde 

Sundern HOCHSAUERLAND 

HOCHSAUERLANDKREIS KREIS 

(Sauerl.) 

VIERSEN 

Meerbusch 38 

Wülf- Wülf- 

B BBrüggen r ü g g e n 

DÜSSEL DÜSSEL- 

rath 32 

Ennepetal 

Altena 

Neuenrade 

Willich 

Viersen 

DORF Mettmann 

31 K KKREIS R E I S Schalks- Schalks- 

Werdohl 

Eslohe 

51 

Brecker- 

WUPPERTAL 

mühle 

(Sauerl.) 

Kaarst 

feld 

Nieder- Schwalmtal 

41 37 33 

Lüdenscheid 

krüchten 

Korschen- Korschen- 

Erkrath 

Rade- Rade- 

Plettenberg 

MÖNCHEN- 

broich 

Haan Haan Haan 

vormwald 

Winterberg 

44 42 

MÄRKISCHER KREIS Finnentrop 

Neuss 

REMSCHEID 

50 

Halver 

Herscheid 

Schmallenberg 

GLADBACH 

43 Hilden 

RHEIN-KREIS 

34 35 

Wegberg egberg 

SOLINGEN 

Hückes- Hückes- 

123 

wagen 

Lennestadt 

49 

Kierspe erspe 

NEUSS 

Wassen- 

46 

36 

Wermelsermels berg 

Langen- Leichlingen 

kirchen Wipperfürth 

Attendorn 

Jüchen 

Dormagen Monheim feld 

Meinerzhagen 

einerzhagen OLPE 

(Rhld.) 

10 

Greven- Greven- 

am Rhein 

Rhein (Rhld.) R RRHEINISCH- H E I N I S C H - 23 

Erkelenz 

broich 

Burscheid 

Hückel- 

Marienheide 

He Heins ns nsberg berg 

45 

h hhoven o v e n 

Kürten 

Rommers- Rommers- 

LEVERKUSEN 

128 

Kirchhundem 

kirchen 

Bad Berleburg 

HEINSBERG 

16 20 

BER BERGISCHER ISCHER 

Gummersbach Berg- Berg- Drols- Drols- Olpe 

Odenthal 22 Lindlar 

neustadt hagen 

Ti Titz t z Bedburg 

KÖLN 

Geilenkirchen 

Pulheim 

Engels- Engels- 

Erndte- Erndte- 

brück 

kirchen 

Hilchenbach 

Linnich 

19 KREIS 

9 

5 

Kreuztal 

Bergheim 15 

Bergisch- OBERBERGISCHER 

Gladbach 

Wenden 

Übach- 

Jülich 

Wiehl 

Reichshof 

Palen- Palen- Baes- Baes- 

Elsdorf 

24 

Bad Laasphe 

Overath 

berg 

127 

weiler 

14 18 

Alden- Alden- 11 

6 

21 

Her- Her- 

hoven 

Frechen 

SIEGEN-WITTGENSTEIN 

Rös Rösrath rath 

Nümbrecht 

Freuden- Freudenzogen 

Niederzier 

M MMuch u c h 

berg 

Kerpen 

Hürth 

17 

rath Alsdorf 

KREIS 

126 

Net Netphen hen 

Inden 

Lohmar 

3 

RHEIN-ERFT- 

RHEIN-ERFT-KREIS KREIS 

13 

Neun- Neun- 25 

Waldbröl Morsbach 

Siegen 

kirchenkirchen- Eschweiler 

Merzenich 

Seel- Seel- 

Würselen 

28 

scheid 

Düren 

Ruppichteroth 

Nieder- 

Wilnsdorf 

Langer- Langer- 

Nörvenich 7 Brühl Wesseling 

Troisdorf 

wehe 

kassel 

Siegburg 

1 

Erftstadt 

DÜREN 

Neun- 

Windeck 

kirchen 

Bornheim 

Sankt Hennef (Sieg) 

Eitorf 

Stol Stolberg berg 

Augustin 

(Rhld.) 

Vettweiß 

AACHEN 

RHEIN- 29 SIEG- SIEG-KREIS REIS 

Kreuzau 

Weilerswist 

Burbach 

Hürtgen- Hürtgen- 

2 4 

wald 

Alfter 

BONN 26 

Zülpich 

27 

Königswinter 

Roetgen 

Nideggen 

Swisttal 30 

AACHEN Heimbach 

8 Euskirchen 

Bad Honnef 

Honnef 

Wald- Wald- 

feucht 

S SSelf e l f - 

kant 

Gangelt 

Goch 

Kleve 

Emmerich 

am Rhein 

Bedburg Bedburg- 

Hau 

Monschau 

Kalkar 

Simmerath 

Rees 

Issel- 

burg 

12 

Schleiden 

Hellenthal 

Mechernich 

77 

EUSKIRCHEN 

Kall 

Dahlem 

Bocholt 

Hamminkeln 

58 

Rhede 

Nettersheim 

Blankenheim 

Vreden 

Borken 

Schermbeck 

Bad Münstereifel 

Münstereifel 

BORKEN 

Südlohn 

Raesfeld 

78 

Ahaus 

Stadtlohn 

Velen 

Heiden 

Gronau 

(Westf.) 

Gescher 

Mecken- Mecken- 

heim 

Rhein- 

bach 

Heek 

Legden 

Reken 

79 

Ochtrup 

Schöppingen 

Rosendahl 

Coesfeld 

Haltern 72 am See 

RECKLINGHAUSEN 

Wachtberg 

Metelen 

Neuen euen- 

kirchen 

Wettringen 

Horst- Horst- 

mar 

Billerbeck 

81 

COESFELD 

Dülmen 

Steinfurt 

Laer 

Nottuln 

Olfen 

Rhein hein heine 

80 

82 

85 

84 


83 

STEINFURT 

Emsdetten 

Nord- 

walde 

Altenberge 

Havixbeck 

Senden 

Hörstel 

Saerbeck 

Greven 

MÜNSTER 

Lüdinghausen Ascheberg 

N NNord o r d - 

kirchen 

Hopsten 

Recke 

Mettingen 

Ibbenbüren 

Lad- Lad- 

bergen 

Telgte 

Ost- Ost- 

bevern 

Evers- Evers- 

winkel 

Sendenhorst 

Dren- Dren- 

steinfurt 

Wester- 

kappeln 

Tecklenburg 

Lengerich 

Lotte otte 

Lienen 

86 

Warendorf 

WARENDORF 

87 

Ahlen 

Sassen- Sassen- 

berg 

Ennigerloh 

Beckum 

Versmold 

94 

GÜTERSLOH 

Harsewinkel 

95 

Beelen 

Oelde 

Borgholz- 

hausen 

Herzebrock 

Herzebrock- 

Clarholz 

Wadersloh 

Halle (Westf.) 

Rheda- 

Wiedenbrück 

Langen- Langen- 

berg 

Stemwede 

Steinhagen 

Gütersloh 

Spenge 

Werther 

(Westf.) 

96 

Rietberg 

Preu Preuß. 

Olden- Oldend 

ddorf o r f 

88 

MINDEN-LÜBBECKE 

HERFORD 

Enger 

92 

BIELEFELD 

93 

Verl 

Delbrück 

Rahden 

Espelkamp 

Lübbecke übbecke 

Hüllhorst 

Hiddenhausen 

Herford 

90 

Hallenberg 

97 

101 

100 

M MMedebach e d e b a c h 

LIPPE 

99 

98 

Altenbeken 

Driburg 

PADERBORN HÖXTER 

Salzkotten 

Leo- Leopoldsh 

hhöhe ö h e 

Oerling- Oerling- 

hausen 

Hövelhof 

Hille 

Bad- 

Röding- Röding- 

Oeyn- Oeyn- 

hausen 

Kirch- Kirch- 

hausen 

91 lengern 

Bünde 

Löhne 

Bad ad Salzuflen 

Paderborn 

Lage 

Schloß August- August- 

Holte- dorf 

Stukenbrock 

Brilon rilon 

Vlotho 

Borchen 

Bad Wünnenberg 

89 

Minden 

Detmold 

Schla Schlangen gen 

Bad LippLipp- springe 

Porta Westfalica 

Westfalica 

Kalletal 

Lemgo 

Horn- 

Bad Meinberg 

Meinberg 

Lichtenau 

Marsberg 

Petershagen 

Dören- Dören- 

trup 

Extertal 

Blomberg 

Steinheim 

Bad 

Barntrup arntrup 

Nieheim 

Willebadessen 

Schieder- 

Schwalen- Schwalen- 

berg 

Brakel 

Warburg 

Lügde 

Marien- Marien- 

münster 

102 

Beverung Beverungen en 

Borgentreich 

orgentreich 

Höxter 

Grenzen des /r 

Gemeinde 

Kreises/Krfr.Stadt 

Regierungsbezirks 

Landtagswahlkreises 

81 Nr. des Wkr.

Foto: Rainer Stephan 

Volksbank Lippstadt vergibt Wirtschaftspreis 

Matthias Ferber (Mitte) ist erster Preisträger des von der Volksbank gestifteten 

Lippstädter Wirtschaftspreises. Bürgermeister Christof Sommer (links) und 

Volksbank-Vorstandsvorsitzender Günter Hippchen gratulierten dem erfolgreichen 

Software-Entwickler. 

Lippstadt. Ein mit 800 Gästen voll besetztes Stadttheater, ein Ex- 

Bundesfi nanzminister (Peer Steinbrück), der Klartext redet, und ein 

Preisträger, dessen Erfolgsgeschichte ein klein wenig an die von Bill 

Gates erinnert – mit der Verleihung des 1. Lippstädter Wirtschaftspreises 

feierte die Volksbank Lippstadt im März eine überaus erfolg- 

Dortmunder Volksbank siegt beim Bankenranking 

Dortmund. Die Dortmunder Volksbank ist 

zum dritten Mal in Folge eindeutiger Sieger 

des regionalen Bankenrankings, das von der 

Vereinigung „Die Familienunternehmer 

ASU“ in Dortmund in Auftrag gegeben wurde. 

Gelobt wurde die Dortmunder Volksbank 

vor allem bei der Kontinuität von Ansprechpartnern. 

Diese ist hier off enbar 


besonders gut gewährleistet. Ebenfalls sprechen 

die Dortmunder Unternehmer dem 

genossenschaftlichen Geldinstitut überdurchschnittlich 

gute Noten in den Bereichen 

Entscheidungstransparenz, Konditionenkontinuität 

sowie Verlässlichkeit aus. 

Auch in der Beurteilung des für den Mittelstand 

wichtigen Geschäftsfeldes der Finan- 

„Wer entscheidet, muss Konsequenzen tragen“ 

Minden. „Können wir uns Moral noch leisten?“ Unter diesem Motto 

diskutierten im Preußen-Museum auf Einladung der Volkshochschule 

und des Kirchenkreises Minden sechs Vertreter aus Wirtschaft, Politik, 

Wissenschaft und Kirche über die Lehren aus der Wirtschafts- 

und Finanzkrise. Die zentrale Frage der Veranstaltung, die von den 

Volksbanken im Mühlenkreis unterstützt wurde: Weitermachen wie 

bisher oder die Krise als Chance nutzen, um wirtschaftliches Handeln 

vom Grundsatz her zu überdenken? Prominenter Mitdiskutant 

neben Wirtschaftsstaatssekretär Steff en Kampeter aus Minden und 

Weihbischof Hans-Jochen Jaschke aus Hamburg war RWGV-Chef 

Hans Pfeifer. In der Diskussion über die Moral in der Wirtschaft rückte 

er die Sonderrolle der Genossenschaftsbanken in den Mittelpunkt 

seiner Ausführungen. Pfeifer: „Die Philosophie der Volksbanken ist 

anders. Hier zählt nicht der kurzfristige Erfolg, sondern Fairness, 

Glaubwürdigkeit und Berechenbarkeit. Das Problem: Man muss es 

durchhalten – dann kommt auch auf lange Sicht der Erfolg.“ Besonderen 

Beifall von den Zuhörern bekam Pfeifer für seinen Appell an 

das Verantwortungsbewusstsein jedes Einzelnen. Pfeifer: „Wer entscheidet, 

muss auch die Konsequenzen seines Tuns tragen – die po- 

Banken 

reiche Premiere. Mit innovativen Ideen, großem Engagement und 

nachhaltigem Erfolg, so die Bank, stärkten Lippstädter Unternehmen 

den heimischen Wirtschaftsstandort und seine Wettbewerbsfähigkeit. 

„Diese Arbeit verdient Anerkennung“ lautet das Credo der 

Volksbank. Gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung hat das Institut 

deshalb den Preis ins Leben gerufen. Als ersten Preisträger, ausgewählt 

von einer fünfköpfi gen Jury, präsentierte der Lippstädter 

Bürgermeister Christof Sommer die ortsansässige Ferber Software 

GmbH. Das von Matthias Ferber gegründete Unternehmen ist spezialisiert 

auf die Entwicklung von Software für Inkassofi rmen. Als Preis 

erhält das Unternehmen einen Imagefi lm. Wie einst bei Bill Gates in 

einer Garage begann die Erfolgsgeschichte von Matthias Ferber auf 

dem Dachboden des Elternhauses. Heute, zwanzig Jahre später, arbeiten 

65 Mitarbeiter in einem repräsentativen Neubau in bester 

Lippstädter Lage für das Unternehmen, das beim Weltkonzern Microsoft 

den Status eines „Gold Certifi ed“-Partners genießt. Im Anschluss 

an die Preisverleihung setzte sich Peer Steinbrück in einem 

Gastvortrag mit Ursachen, Nachwirkungen und Lehren der Finanzkrise 

auseinander. Die Kernbotschaft des über Parteigrenzen hinweg 

geachteten Krisenmanagers: „Zunehmender Wohlstand für die 

westliche Welt ist kein Automatismus. Die Welt wird sich schon bald 

verändern.“ 

zierung hat die Volksbank mit Sitz in Dortmund 

die Nase vorn. 

Insgesamt hatten 183 Dortmunder Firmenchefs 

aus den ausgewählten Branchen Industrie, 

Bau, Handel und Dienstleistungen 

ihre Hausbanken bei der Onlineumfrage im 

März dieses Jahres anhand verschiedener 

Kriterien bewertet. 

Über die Moral im Markt diskutierten auf Einladung von VHS und Kirchenkreis 

Minden namhafte Vertreter aus Wirtschaft, Politik und Kirche. Als Genossenschaftler 

wies Podiumsteilnehmer Hans Pfeifer auf die Sonderrolle der Volksbanken 

hin. 

sitiven wie die negativen. Wo das nicht der Fall ist, besteht die Gefahr 

verantwortungslosen Handelns. Hier muss es ein Umdenken 

geben.“ 

Foto: Rainer Stephan 

29

Foto: Wolfgang Koschny 

Banken 

„Wir in Wittgenstein“: Gewerbeschau begeistert 15.000 Besucher 

Landrat, Bundestagsabgeordnete und Bürgermeister konnte Bankleiter Horst Belz (3. v. rechts) bei der 

Gewerbeschau „Wir in Wittgenstein“ begrüßen. 

Schameder. Mehr als 110 Aussteller machten 

auch in diesem Jahr wieder die Gewerbeschau 

der Volksbank Wittgenstein zu ei- 

In Gerechtigkeit investieren 

Berlin. Die evangelische KD-Bank für Kirche und Diakonie und die 

GLS Bank haben einen Fonds auf den Markt gebracht, der – neben 

ökonomischen und klassischen nachhaltigen Aspekten – erstmals 

auch entwicklungspolitische Kriterien berücksichtigt. Dr. Ekkehard 

Th iesler, Vorstandsvorsitzender der KD-Bank, und Th omas Jorberg, 

Vorstandssprecher der GLS Bank, resümierten anlässlich der Vorstellung 

des FairWorldFonds in Berlin: „Die Idee des fairen Handels auf 

Begeistern statt Löcher stopfen 

nem großen Erfolg. „Wir in Wittgenstein“ – so 

hieß das Motto, das an zwei Ausstellungstagen 

fast 15.000 interessierte Besucher in das 

Dr. Ekkehard Thiesler, Vorstandsvorsitzender der KD-Bank (rechts), freute sich über angeregte Diskussionen 

beim kirchlichen Stiftertag. 

Gewerbegebiet in Schameder lockte. Die 

örtliche Presse feierte die Veranstaltung als 

„eindrucksvolle Demonstration des Wirtschaftsstandorts 

Wittgenstein“. Und auch 

Landrat Paul Breuer zeigte sich vom „Wir- 

Gefühl“ beeindruckt: „Hier kann jeder Besucher 

sehen, was trotz Wirtschaftskrise gemeinsam 

erreicht werden kann.“ Im Beisein 

des Landrates, der Bundestagsabgeordneten 

Willy Brase und Helga Daub sowie des 

Zweckverbandsvorstehers Dr. Torsten Spillmann 

hatte sich in und um das eindrucksvolle 

Messezelt in Schameder der Mittelstand 

der Region mit seinen Produkten und 

Dienstleistungen präsentiert. Angesichts der 

ausgestellten Produktvielfalt, die von Baustoff 

en bis hin zu Holzartikeln, Fotovoltaikanlagen, 

Heizungstechnik oder Möbeln 

reichte, war auch Bankvorstand Horst Belz 

zufrieden: „Das, was wir hier seit inzwischen 

sechs Jahren machen, ist ein höchst erfolgreicher 

Beitrag zur Konjunkturbelebung.“ 

die Kapitalmärkte zu übertragen, triff t den Nerv der Zeit. Die Kunden 

beider Finanzinstitute haben mit ihrer Nachfrage die Absatzerwartungen 

während der Zeichnungsphase des FairWorldFonds bereits 

übertroff en.“ Auf Wunsch können Anleger die Erträge des Fonds 

spenden, „Brot für die Welt“ hat dazu das Spendenkonto 500500500 

bei der KD-Bank für Kirche und Diakonie, Bankleitzahl 10061006 eingerichtet. 

Schwerte. Kirchliche Stiftungen gewinnen 

immer mehr an Bedeutung. Wenn sie jedoch 

nur dazu dienen sollen, fi nanzielle Löcher zu 

stopfen, werden sie nichts bewirken – der Erfolg 

stellt sich ein, „wenn Menschen für die 

Ziele begeistert werden, die wir mit unseren 

Stiftungen erreichen wollen“, sagte Dr. Ekkehard 

Th iesler auf dem kirchlichen Stiftertag 

in Dortmund. Der Vorstandsvorsitzende der 

KD-Bank eG – die Bank für Kirche und Diakonie 

– konnte 100 Vertreter evangelischer Stiftungen 

aus NRW begrüßen. Gemeinsam mit 

der Bank hatten die evangelischen Landeskirchen 

in Nordrhein-Westfalen erstmals zu 

dieser Fachtagung eingeladen. „Wir freuen 

uns über die gute Resonanz. Die Menschen, 

konnten beim Stiftertag ins Gespräch kommen 

und voneinander lernen“, resümierte 

Christiane Wicht-Stieber, Stiftungskoordinatorin 

der Bank für Kirche und Diakonie. 


geno kom 2010 

Supertalent 2010 

Delbrück. Wer ist das Supertalent 

2010 in der Region? Das wollte der 

„VYP-Club“ der Volksbanken Delbrück-Hövelhof,Elsen-Wewer-Borchen 

und Westerloh-Westerwiehe 

wissen. Aus Anlass seines 15-jährigen 

Bestehens rief der Club seine 

Mitglieder zur Teilnahme an einem 

Talent-Wettbewerb auf. Im Rahmen 

einer großen Geburtstagsparty gingen 

insgesamt 21 Gruppen und Einzelinterpreten 

mit mehr als 100 Teilnehmern 

ins Rennen. Keine leichte 

Aufgabe für die Volksbank-Mitarbeiter, 

die sich nach TV-Vorbild als 

Jurymitglieder Dieter Bohlen, Sylvie 

van der Vaart und Bruce Darnell 

präsentierten. Nach dreistündigem 

Talentschau-Marathon hatte das Juroren-Trio 

sein Urteil gefällt: Die 

Gruppe „Freak“, eine neunköpfi ge Tanzformation aus Delbrück, legte 

nach Meinung der Experten den besten Auftritt hin. Mit ihrem Hip 

Hop Mix wusste sie nicht nur die Jury, sondern auch die zahlreichen 

Clubmitglieder und mitfeiernden Eltern zu begeistern. Lohn für die 

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Banken 

„Bühne frei“ hieß es zum 15-jährigen Bestehen des Volksbanken-Jugendclubs VYP im Delbrücker Land. Gesucht 

wurde das Supertalent 2010. Insgesamt 21 Gruppen und Solointerpreten kämpften um Sympathiepunkte bei Jury 

und Clubmitgliedern. 

bank21-ANWENDERPREIS 2010 

erfolgreichen Anstrengungen der Siegergruppe: ein professionelles 

„Freak“-Foto. Platz zwei ging an eine junge Solokünstlerin. Den dritten 

Platz auf dem Treppchen belegten sechs junge Bodenturnerinnen 

mit einer akrobatischen Einlage. 

Ihre Idee ist gefragt! Zum zweiten Mal lobt die GAD, Spezialist für Banken-IT, den bank21-ANWENDERPREIS aus. Bis zum 21. Mai 2010 

können Banken ihre Konzepte und Ideen rund um den Einsatz des Kernbankverfahrens bank21 einreichen. Machen Sie mit! Die Gewinner 

werden im Rahmen der Veranstaltungsreihe GAD Treffpunkt im Herbst 2010 gekürt und präsentieren ihre Beiträge an einem eigenen 

Stand. Zeigen Sie uns, was mit bank21 möglich ist. 

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Foto: Hans-Peter Leimbach 

Banken 

Die schnellsten Bänkerbeine 

Münster. Sie sind gestartet, gelaufen und haben den Zielstrich ganz 

vorn platziert überquert. Gemeint sind die Siegerinnen und Sieger 

bei den Marathon-Meisterschaften 2009 der Volksbanken und Raiff - 

eisenbanken in Deutschland, die im Rahmen des 8. Volksbank- 

Münster-Marathons ausgetragen wurden. Wenige Monate später 

gab es nun für die fast allesamt in Münster und Umgebung ansässigen 

Sportler einen feierlichen Nachschlag. Im Rahmen eines festlichen 

Empfangs wurde die am Wettkampftag ins Wasser gefallene 

Siegerehrung im Hause der WGZ BANK in Münster nachgeholt. „Jeder 

Einzelne hat über die 42,195 Kilometer eine super Leistung er- 

Uwe Fröhlich zu Gast bei der Volksbank Baumberge 

Billerbeck. Prominenter Besuch in der 

Baumberge-Region: Uwe Fröhlich, Präsident 

des BVRs war in diesem Jahr Gastreferent 

im Rahmen der Vertreterversammlung 

der Volksbank Baumberge. Vor hochrangigen 

Gästen aus Wirtschaft und Politik referierte 

Fröhlich zum Th ema „Kompetenz 

und Verantwortung für die Wirtschaft – die 

Volksbank als starker Partner.“ Das Jahr 2009 

sei für die genossenschaftliche Bankengruppe 

mit ihren 1.156 Kreditgenossenschaften 

insgesamt sehr erfolgreich gewesen, 

sagte Fröhlich und dies trotz der anhaltend 

schwierigen gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen. 

Entsprechend vorsichtig 

war seine Prognose für 2010: Ein Wirtschaftswachstum 

von 1,25 Prozent, mehr sei 

aus Sicht des BVRs aufgrund der verhaltenen 

Nachfrage nach Investitionskrediten und der 

Zurückhaltung beim privaten Konsum nicht 

zu erwarten. Stichwort Kredite: Eine „Kreditklemme“ 

gebe es bei den Volksbanken 

und Raiff eisenbanken nicht. Das Kreditvolumen 

an inländische Firmenkunden sei in 

WGZ BANK-Vorstand Hans- 

Bernd Wolberg (rechts) und 

Direktor Michael Müller (2. v. 

links) von der R+V Versicherung 

gratulierten den schnellen 

Bänkern: Karl Wichelmann, 

Ulrich Närtker, 

Christian Fischer, Stefanie 

Warner, Rainer Lid, Jörg 

Kretschmer, Christian Prigge, 

Michael Brinkmann und Berthold 

Nutt (v. links). 

zielt“, erklärte WGZ BANK-Vorstand Hans-Bernd Wolberg und gratulierte 

bei der Preisübergabe herzlich im Namen der Veranstalter. Bei 

den Frauen siegte wie im Vorjahr Stephanie Warner von der GAD in 

der Zeit von 3:13:11 Stunden. Souveräner Sieger bei den Männern 

wurde Ulrich Närtker von der Volksbank Nordmünsterland in der 

Zeit von 2:58:38 Stunden. Auf Platz zwei landete Christian Prigge von 

der PSD-Bank in 3:09:55 Stunden. Dritter wurde Christian Fischer 

von der R+V Versicherung in 3:11:30 Stunden. Auch im Staff elwettbewerb 

kam das Siegerteam mit der ersten GAD-Staff el (3:07:14) aus 

Münster. 

Freuten sich über den Besuch von Uwe Fröhlich (2. von links): Vorstand Dirk Spanderen, Aufsichtrat Tinus 

Niehoff und Werner Termersch (v. links). 

2009 um 3,8 Prozent auf 166 Milliarden Euro 

angestiegen, verdeutlichte Fröhlich. 


Foto: Hans-Peter Leimbach

GFS: Erfolgreiches Geschäftsjahr 2009 

Ascheberg/Nottuln. Die GFS-Genossenschaft 

zur Förderung der Schweinehaltung, 

Besamungsgenossenschaft mit Sitz in Ascheberg 

und Niederlassungen in Nordrhein- 

Westfalen, Niedersachen und Sachsen-Anhalt 

hat das Geschäftsjahr 2009 erfolgreich 

abgeschlossen und ist gut in ihr 40. Jahr seit 

Gründung gestartet. So konnte die GFS ihren 

Jahresumsatz auf 12,2 (2008: 10,3) Millionen 

Euro steigern. Der Bilanzgewinn stieg auf 

216.000 (2008: 129.000) Euro. 8.137 landwirtschaftliche 

Unternehmen gehörten der GFS 

zum Jahresende 2009 an. „Die rasante Entwicklung 

des Strukturwandels und die stark 

steigenden Ferkelimporte stellen an unsere 

Kundenbetriebe enorme Ansprüche mit 

Blick auf das Produktions- und Qualitätsmanagement, 

den Investitionsbedarf und das 

Kostenmanagement. Um diesen Ansprüchen 

gerecht zu werden, unterstützen wir 

unsere Kunden durch unsere Aktivitäten 

im Besamungsbereich“, verdeutlichte Geschäftsführerin 

Annette Niggemeyer in ihrem 

Bericht auf der Vertreterversammlung. 

Nicht nur die kundenorientierte Ausweitung 

ihrer Angebote und die Aufnahme neuer 

Zuchtmerkmale für Eber, auch organisatorisch 

und durch die Implementierung zahlreicher 

Qualitätsprogramme hat sich die 

RUW trotzt der Wirtschafts- und Finanzkrise 

GFS in den zurückliegenden Jahren an die 

steigenden Anforderungen des Marktes angepasst. 

So wurde zum 1. Januar 2009 die 

50-Prozent-Beteiligung der GFS an der SBN- 

Schweinebesamung Niedersachsen mit den 

beiden Standorten in Fischbeck (Sachsen- 

Anhalt) und Rohrsen (Niedersachsen) auf 

100 Prozent aufgestockt und das operative 

Geschäft erfolgreich in die GFS integriert. 

Neu ist seit November 2009 die Ausweitung 

des Einzugsgebietes der Station Saerbeck 

(Kreis Steinfurt) in die Region Grafschaft 

Bentheim (Niedersachsen). 

Wichtigster Umsatzträger der GFS ist der 

Spermaverkauf hochwertiger Zuchteber verschiedener 

Rassen und Herkünfte, die an 

den Standorten Ascheberg, Herringer Heide 

bei Hamm, Rees und Saerbeck sowie Fischbeck 

und Rohrsen eingestallt sind. Die Zahl 

der Eber, die mit Hilfe des seit nunmehr 20 

Jahren bewährten, immer weiter optimierten 

und weithin anerkannten „Top-Genetik“- 

Prüfprogrammes ausgewählt werden, stieg 

zum Jahresende 2009 auf insgesamt 1.908 

(1.786) Tiere. Die Zahl der in den Markt gebrachten 

Spermaportionen für die künstliche 

Besamung der Sauen stieg auf 3,31 (2,82) 

Millionen Tuben. Beim Scannerservice zur 

Erfolgskontrolle der künstlichen Besamung 

Standen den Mitgliedervertretern auf der Vertreterversammlung Rede und Antwort (von 

links): Die geschäftsführenden Vorstandsmitglieder Dr. Jürgen Hartmann und Werner Wilkes 

sowie Aufsichtsratsvorsitzender Heinrich Buxtrup. 

Hamm. Vorstand und Aufsichtsrat waren sich einig. „In der Rückschau 

auf das Wirtschaftsjahr 2008/2009 kann die Rinder-Union West 

(RUW) auf eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung zurückblicken“, 

bilanzierte das geschäftsführende Vorstandsmitglied Werner Wilkes 

auch im Namen des Vorstandsvorsitzenden Josef Hannen auf der 


Gewerbe 

Standen den Mitgliedervertretern der GFS-Genossenschaft 

zur Förderung der Schweinehaltung 

Rede und Antwort: Geschäftsführerin Annette Niggemeyer 

und Aufsichtsratsvorsitzender Bernhard 

Stenmanns. 

bei den Sauen konnte der Vorjahreswert aufgrund 

des anhaltenden Strukturwandels 

nicht ganz erreicht werden. Er reduzierte 

sich um 1,25 Prozent auf fast 30.000 Einsätze. 

Mit guten Ergebniszahlen zum Erfolg der 

GFS beigetragen hat die Tochtergesellschaft 

GFS-Top-Animal-Service GmbH. 

diesjährigen ordentlichen Vertreterversammlung. „Wir haben 

unsere Position im Wettbewerb gestärkt“, ergänzte sein 

Geschäftsführerkollege Dr. Jürgen Hartmann. „Gute Zahlen 

in schlechter Zeit – das ist ein Zeichen, dass Ihre Genossenschaft 

gut aufgestellt ist“, erklärte der Aufsichtsratsvorsitzende 

Heinrich Buxtrup vor den zahlreich erschienenen Vertretern 

und Gästen im Foyer der Zentralhallen in Hamm. 

Dass die RUW in einem insgesamt schwierigen Umfeld ihren 

erfolgreichen Kurs der vergangenen Jahre fortsetzen 

konnte, wurde in den vorgelegten Berichten und beim Blick 

in den Geschäftsbericht deutlich. So konnten die Umsatzerlöse 

vor Warenrückvergütung um 1,3 Millionen Euro auf 

40,5 Millionen Euro gesteigert werden. Aufgrund der unveränderten 

Rentabilität im Geschäftsbereich Besamung wurde 

erneut eine hohe Warenrückvergütung in Höhe von 1,8 

Millionen Euro in der Bilanz eingestellt. 

Das Geschäftsjahr sei geprägt durch extrem niedrige Milchpreise 

und eine angespannte Liquiditäts- und Einkommenssituation 

der milchviehhaltenden Betriebe, machten die beiden 

Geschäftsführer deutlich. Nichtsdestotrotz konnten sowohl in der 

Tiervermarktung (plus 6,2 Prozent) als auch in der Sparte Besamung 

(plus 1,1 Prozent) zufrieden stellende Umsatzsteigerungen erwirtschaftet 

werden. Im abgeschlossenen Geschäftsjahr wurden insge- 

33 

>


samt 420.610 Erstbesamungen durchgeführt. Damit konnte zum 

zweiten Mal in Folge die Zahl der Erstbesamungen gesteigert werden. 

Vor allem durch den Anstieg der Spermaverkäufe an die RUW-Mitglieder 

konnte eine Erhöhung der Umsatzerlöse im traditionellen Besamungsgeschäft 

auf 18,4 Millionen Euro erreicht werden. Ebenfalls 

erfreulich gestaltete sich die Vermarktung von Zucht- und Nutzvieh. 

Mit insgesamt 42.563 verkauften Tieren lag der Mengenumsatz im 

Gut behauptet trotz Krise 

AGRAVIS zieht positive Bilanz des Geschäftsjahres 2009. 

Dr. Clemens Große Frie 

Münster. Das Geschäftsjahr 2009 war geprägt 

von der Finanz- und Wirtschaftskrise 

und vor allem von einem Preisrückgang bei 

vielen Agrarprodukten und landwirtschaftlichen 

Betriebsmitteln. „Das hat sich bei 

uns ausgewirkt. Wir haben 2009 folglich mit 

rund fünf Milliarden Euro abgeschlossen 

– nach 5,8 Milliarden Euro Umsatz im Vorjahr. 

Im Ergebnis vor Steuern haben wir 23,3 

Millionen Euro erreicht“, so AGRAVIS-Chef 

Dr. Clemens Große Frie anlässlich der Jahrespressekonferenz 

des Unternehmens in 

Münster. 

Im Vergleich zum positiven Ausnahmejahr 

2008 mit seinen Rekordpreisen für Getreide, 

Dünger und auch Öl – und dem damit 

verbundenen Umsatzplus – sei das Erreichte 

ein stabiles Ergebnis für das zweitgrößte 

deutsche Agrarhandels- und Dienstleistungsunternehmen, 

so Große Frie. „Insgesamt 

betrachtet, stellen wir zum fordernden 

Geschäftsjahr 2009 fest: gut behauptet trotz 

Krise.“ Der AGRAVIS-Chef blickte in diesem 

Zusammenhang mit Zurückhaltung auf die 

kommenden Monate und das aktuelle Geschäftsjahr 

2010: „Die Auswirkungen der 

Finanz- und Wirtschaftskrise kommen zeit- 

34 

versetzt im Agribusiness an. Niedrige Preise 

bei Getreide und kaum Bewegung im Markt 

machen wenig Freude. Zudem gehen wir 

von einer Investitionszurückhaltung bei der 

Landtechnik und in den verbrauchernahen 

Bereichen wie unseren Raiff eisen-Märkten 

aus.“ Das sei aber kein Grund, zu pessimistisch 

für das Geschäftsjahr 2010 zu sein, so 

Große Frie. Es ergäben sich durch diese herausfordernde 

Situation, von der alle im Agribusiness 

betroff en sind, auch Chancen, und 

diese gelte es zu ergreifen. 

Das Geschäftsergebnis 2009 mit einem Umsatz 

von 4,96 Milliarden Euro und einem 

Gewinn vor Steuern von 23,3 Millionen Euro 

hat die AGRAVIS-Gruppe in ihrem Kurs bestätigt. 

„Das Ergebnis trägt dazu bei, unsere 

Eigenkapitalbasis weiter zu stärken. Unsere 

Eigenkapitalquote ist auf nunmehr 23,4 

Prozent gestiegen“, erläutert AGRAVIS-Vorstandsmitglied 

Johannes Schulte-Althoff . 

„Insgesamt konnten wir in den vergangenen 

Jahren unser Eigenkapital auf rund 250 Millionen 

Euro steigern. Gute operative Ergebnisse 

und eine mit 21,5 Millionen Euro erfolgreich 

durchgeführte Kapitalerhöhung in 

2008 sowie eine weitere Kapitalerhöhung mit 

rund acht Millionen Euro Inanspruchnahme 

im Jahr 2009 haben uns hier an Stabilität ge- 

Vergleich zum Vorjahr um 8,2 Prozent deutlich höher. Durch die 

verpflichtende Blauzungenimpfung und den daraus resultierenden 

störungsfreien Marktzugang hatte die Zuchtrindervermarktung über 

die RUW wieder an Attraktivität gewonnen. Die Umsatzerlöse im Geschäftsbereich 

Zucht waren mit knapp 1,4 Millionen Euro gegenüber 

dem Vorjahr konstant. Die Einnahmen in diesem Bereich betreff en 

im Wesentlichen die Herdbuchbeiträge. 

AGRAVIS-Konzernübersicht in Millionen Euro 

winnen lassen.“ Die erreichten Umsatz- und 

Ergebniszahlen für 2009 ermöglichen es 

Aufsichtsrat und Vorstand, der Hauptversammlung 

einen Dividendenvorschlag von 

insgesamt 5,25 Prozent zu unterbreiten. 

Die Märkte der AGRAVIS entwickelten sich 

2009 unterschiedlich. Insgesamt war das abgelaufene 

Geschäftsjahr geprägt durch ein 

deutlich geringeres Preisniveau bei landwirtschaftlichen 

Produkten, darüber hinaus 

war der Mischfutterabsatz rückläufi g, Wettbewerbsdruck 

und Marktrückgang zeichneten 

das Geschäft mit Pfl anzenschutz aus. 

Das Düngemittelgeschäft war geprägt durch 

die Preisrallye des Jahres 2008 und kam zur 

Saison 2009 praktisch zum Erliegen. 

Dagegen sind die Absatzmengen bei Getreide 

und Ölsaaten deutlich gestiegen – aufgrund 

niedriger Preise konnte der Umsatz 

des Vorjahres allerdings nicht erreicht werden. 

Ausgebaut wurde auch das Energiegeschäft 

mit einem steigenden Kraftstoff absatz, 

während der Baustoff handel wegen der 

weiterhin schwierigen Baukonjunktur rückläufi 

g war. Das Technik-Geschäft litt nach 

einem guten ersten Halbjahr 2009, das noch 

vom Auftragsüberhang aus 2008 profi tierte, 

war aber danach vor allem beim Neu- und 

Gebrauchtmaschinen-Verkauf rückläufi g. 

2009 2008 

Umsatz 4.956 5.811 

Eigenkapital 250 235 

Anlagevermögen 365 336 

Bilanzsumme 1.065 1.097 

Ergebnis (vor Steuern) 23,3 25,3 

Mitarbeiter zum 31. Dezember 2009 4.932 4.705 


RWZ mit Geschäftsjahr 2009 zufrieden 

Marktanteile erweitert bei leicht rückläufi gem Ergebnis. 

Zeigten sich anlässlich der Jahrespressekonferenz mit dem Geschäftsjahr 2009 

zufrieden (von links): Die RWZ-Vorstände Dr. Karl-Heinrich Sümmermann, 

Hans-Josef Hilgers (Vorstandssprecher) und Markus Stüttgen. 

Köln. Die Raiff eisen-Warenzentrale Rhein-Main (RWZ) hat sich im 

Jahr 2009 am Markt behauptet. Nach dem Ausnahmejahr 2008 und 

angesichts der Wirtschaftskrise konnte sie trotz rückläufi gem Umsatz 

ein zufriedenstellendes Ergebnis erzielen. So lag der Umsatz der 

RWZ-Gruppe mit 1,72 Milliarden Euro um 298 Millionen Euro oder 

18,8 Prozent unter dem Vorjahr. Hiervon entfi el mit 1,27 Milliarden 

Euro der größte Teil auf das Geschäft mit Landwirtschaft, Wein- und 

Gartenbau. 

Im Düngemittelgeschäft setzte die RWZ infolge von Preissenkungen 

mit 571.000 Tonnen 18 Prozent weniger um. Im Pfl anzenschutzgeschäft 

konnte sie den Umsatz auf 111 Millionen Euro ausweiten. Im 

Handel mit Saatgut setzte die RWZ 41.000 Tonnen beziehungsweise 

sechs Prozent weniger Saatgut ab und erlöste hieraus 46 Millionen 

Euro. Das Holzgeschäft litt unter der ausgeprägten Konjunkturschwäche 

sowie der zeitweise gedämpften Nachfrage nach Energieholz. 

Schwierige Marktverhältnisse verringerten den Absatz von Futtermitteln 

um neun Prozent auf 739.000 Tonnen beziehungsweise um 15 

Prozent auf 192 Millionen Euro. Rückläufi ge Rohstoff preise sowie der 

deutliche Nachfragerückgang bei Mischfutter waren die Ursachen. 

Folgende Sparbücher sind verloren gegangen: 


Erfreulich verlief trotz Umsatzrückgang von acht Prozent auf 59 Millionen 

Euro das Weinbau- und Kellereigeschäft. Gute Vertriebsleistungen 

und deutlich verbesserte Standortstrukturen im Geschäftsbereich 

Technik führten zu einer Umsatzsteigerung von zwei Prozent auf 158 

Millionen Euro. Infolge leistungsfähiger Erfassungskapazitäten sowie 

effi zienterer Vertriebsstrukturen stieg der Handel mit Getreide 

und Ölsaaten um drei Prozent auf 1,7 Millionen Tonnen. Aufgrund 

des drastischen Getreidepreisverfalls lag der Wertumsatz dagegen 

mit 325 Millionen Euro um 25 Prozent unter Vorjahr. Das Kartoff elgeschäft 

entwickelte sich mit einem unveränderten Handelsvolumen 

von 1,2 Millionen Tonnen und einem Wertumsatz von 162 Millionen 

Euro stabil. Die RWZ konnte ihren Marktanteil hier mit zwölf Prozent 

weiter leicht ausbauen. Ungeachtet des Konjunktureinbruchs 

hat die RWZ in den Geschäftsbereichen des „ländlichen Raumes“ 

gut abgeschnitten. So stieg der Umsatz im Bereich Märkte um zwei 

Prozent auf 117 Millionen Euro. Dagegen war der Konjunktureinbruch 

im Baustoff handel mit einem Umsatzrückgang um drei Prozent 

auf 56 Millionen Euro deutlicher spürbar. Im Energiegeschäft 

ließen die Rückgänge der Rohölpreise und die witterungsbedingt 

schwache Nachfrage nach Brennstoff en den Absatz um elf Prozent 

auf 616.000 Tonnen sinken. Das neue Segment „Biomasse/Erneuerbare 

Energien“ kam ebenfalls gut voran. 

Die Bilanz der RWZ-Gruppe weist eine gegenüber dem Vorjahr um 

71 Millionen auf 437 Millionen Euro deutlich verringerte Bilanzsumme 

aus. Insbesondere das Umlaufvermögen hat sich um 79 Millionen 

auf 256 Millionen Euro verringert. Um 6,4 Millionen Euro auf 82,9 

Millionen ist das Eigenkapital gestiegen und damit die Eigenkapitalquote 

um vier Prozent auf 19 Prozent. Im Jahr 2009 investierte die 

RWZ-Gruppe 27 Millionen Euro, insbesondere in neue leistungsfähige 

Agrar- und Agrartechnikstandorte, in eine Großanlage zur Saatgutaufbereitung 

sowie in neue Raiff eisen- und Landwelt-Märkte. 

Die RWZ hat sich für 2010 zum Ziel gesetzt, einen Umsatz von 1,7 

Milliarden und ein Ergebnis von 6,5 Millionen Euro zu erzielen, die 

Eigenkapitalquote auf mindestens 20 Prozent zu steigern und den 

Mitgliedsgenossenschaften eine Dividende auszuschütten. 

Sparkonto Nr. 2006891414 

lautend auf den Namen Ingrid Hitchin, Brempter Weg 50, 41372 Niederkrüchten, ausgestellt von der Volksbank Schwalmtal eG, 

Postfach 21 44, 41370 Niederkrüchten 


lautend auf die Namen Th eo und Anna Oellers, Kirchweg 25, 52441 Linnich, ausgestellt von der Raiff eisenbank Aldenhoven, 

Kapuzinerstraße 2 a, 52457 Aldenhoven 

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lautend auf den Namen Elisabeth Albers, Martin Luther Straße 10, 52457 Aldenoven, ausgestellt von der Raiff eisenbank Aldenhoven, 

Kapuzinerstraße 2 a, 52457 Aldenhoven


Die Helfer der Winzergenossenschaft Moselland ernteten die durchgefrorenen Riesling-Trauben. 

Eiswein von Ahr, Mosel und Saar 

Winzer im Rheinland erzielen Spitzenergebnisse bei der Ernte. 

Bernkastel-Kues/Mayschoß. Bis zum 

Frühjahr mussten sich die Freunde des Eisweins 

2009 noch gedulden, bald sind die 

Tropfen aus der Kälte auf dem Markt erhältlich. 

Mitte Dezember wurde auch das lange 

Warten der Winzer auf die Eisweinlese belohnt. 

Der Blick auf das Th ermometer gab 

an der Mosel in den frühen Morgenstunden 

den Startschuss für die freiwilligen Helfer der 

Moselland, die durchgefrorenen Riesling- 

Trauben von den Rebstöcken im Kinheimer 

Rosenberg zu schneiden. Mit minus 14 Grad 

waren auch an der Saar die Bedingungen 

für die Eisweinlese gut: Im Kanzemer Sonnenberg 

herrschte reges Treiben. Innerhalb 

von zwei Stunden ernteten die Helfer der 

Winzergenossenschaft die Riesling-Trauben. 

Zügig wurden die steinharten Trauben 

zur Kelterstation nach Wiltingen gebracht. 

„Beim Pressen der überreifen Trauben laufen 

Zucker und Extraktstoff e ab, das in den 

Beeren enthaltende Wasser bleibt als Eis in 

der Presse zurück“, erklärten die Winzer das 

Geheimnis des Eisweins. Insgesamt 380 Liter 

der edelsüßen Rarität konnten gewonnen 

werden und vergären in den Kellern der 

Moselland. Vorstandsvorsitzender Werner 

Kirchhoff packte selbst mit an und freute 

sich gemeinsam mit den anderen Helfern 

bei einem Glas Glühwein über den krönenden 

Abschluss eines erfolgreichen Jahres: 

„Die Mostgewichte unserer beiden Eisweinlesen 

liegen bei 150 und 190 Grad Oechsle. 

Damit werden wir für unser Risiko, die Trauben 

nach der üblichen Weinlese im Herbst 

hängen zu lassen, belohnt.“ 

Wenige Tage später hat auch die Winzergenossenschaft 

Mayschoß-Altenahr bei minus 

13 Grad den Eiswein des Jahres 2009 geerntet. 

Die Winzer waren in vier Lagen an der 

Ahr unterwegs, um den Eiswein bei zehn 

Zentimeter Neuschnee in den Steilhängen 

zu ernten. „Seit 2004 war es nicht mehr möglich, 

Eiswein zu ernten“, so Winzer Matthias 

Baltes: „Entweder spielten die Temperaturen 

nicht mit oder Wildschweine und Vögel 

waren schneller als die Winzer.“ In rund 

zweieinhalb Stunden wurde die Fläche abgeerntet. 

Nur wenn es schnell geht, können 

die Winzer sicher sein, dass die Trauben wie 

gefordert gefroren in die Presse gelangen. 

Das Ergebnis der Lese war für Kellermeister 

Rolf Münster und Geschäftsführer Rudolf 

Mies überraschend positiv. Noch nie habe 

man Eiswein von solcher Güte geerntet: Von 

der Rebsorte Spätburgunder aus der Lage 

Ahrweiler Rosenthal wurden 100 Liter mit 

240 Grad Oechsle und 140 Liter mit 194 Grad 

Oechsle gepresst. Die Riesling-Trauben vom 

Bergischen Hof ergaben 120 Liter Most mit 

230 Oechslegraden und ebensoviel mit 170 

Oechslegraden. Rudolf Mies: „Auf den Eiswein 

dieser einmaligen Ernte können sich 

die Weinfreunde freuen.“ 

Julia Böing, RWGV-Pressebüro Süd 


Genossenschaften zeigen 

Flagge auf der ProWein 

Düsseldorf. Mit einem neuen Aussteller- 

und Besucherrekord ging die ProWein 2010 

in Düsseldorf zu Ende. Über 3.300 Aussteller 

und 36.000 Fachbesucher aus aller Welt 

nutzten das wichtigste Treff en der internationalen 

Wein- und Spirituosenbranche für 

ihre Geschäfte. Unter den Ausstellern waren 

auch die Winzergenossenschaften von Ahr 

und Mosel: die Moselland aus Bernkastel- 

Kues, die Ahr Winzer aus Bad Neuenahr- 

Ahrweiler und die Winzergenossenschaft 

Mayschoß-Altenahr aus Mayschoß. Besonders 

erfreulich für die Aussteller war die weiter 

gestiegene Zahl internationaler Fachbesucher: 

Jeder Dritte kam aus dem Ausland 

nach Düsseldorf. Einen Besucherzuwachs 

gab es in diesem Jahr unter anderem aus 

Osteuropa und Asien. „Wir haben in diesem 

Jahr festgestellt, dass die ProWein noch internationaler 

geworden ist. Wir haben viele 

unserer ausländischen Kunden begrüßt und 

konnten uns auch über unangekündigte Besucher, 

insbesondere aus Osteuropa, freuen. 

Wir sind sehr zufrieden“, resümierte Werner 

Kirchhoff , Vorstandsvorsitzender der Moselland. 

„Als internationale Leitmesse für die 

Weinwirtschaft ist die ProWein alljährlich 

auch ein Stimmungsbarometer für die Branche“, 

sagte Monika Reule, Geschäftsführerin 

des Deutschen Weininstituts: „Der große Zuspruch 

stimmt uns zuversichtlich, dass 2010 

ein gutes Jahr für die Erzeuger aus den deutschen 

Anbaugebieten wird. Begeistert waren 

die Fachleute vom aktuellen Weinjahrgang 

2009. Er habe in allen Qualitätsstufen Weine 

mit einem außergewöhnlich guten Preis-Genuss-Verhältnis 

hervorgebracht.“ 

Rund 36.000 Fachbesucher informierten sich auf 

der ProWein in Düsseldorf. 


HERAUSFORDERUNG & 

FÖRDERUNG 

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unter anderem die Durchführung von dezentralen 

Seminaren und Trainingsmaßnahmen 

im Rahmen unserer ausbildungsbegleitenden 

Seminarangebote. Die konzeptionelle 

Gestaltung und die laufende Aktualisierung 

der Bildungsangebote unter Einschluss von 

eLearning sind dabei ebenso wichtig wie 

die Akquise neuer Banken für unsere Ausbildungsprodukte. 

Neben einer abgeschlossenen Ausbildung 

zum/zur Bankkaufmann/-frau sollten Sie 

den Ausbildereignungsschein, eine fachliche 

Weiterbildung zum/zur Bankbetriebswirt/in 

und eine Trainerausbildung oder 

vergleichbare Qualifi kationen erworben haben. 

Vertriebspraxis in der Bank, einschlägige 

Erfahrungen als Dozent/in und Trainer/in 

sowie ein hohes Maß an Belastbarkeit, 

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umfassendes und anspruchsvolles Bildungsprogramm 

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Mitarbeiter der rund 600 dem RWGV angeschlossenen 

Kreditgenossenschaften 

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Genossenschaften. Für unsere 


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Stelle erhalten Sie von 

Frau Lohmann unter der Telefonnummer 

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RWGV. Wir freuen uns auf Sie.


„Essen und trinken muss der Mensch immer“ 

Raiff eisen-Tagung: Landwirtschaftliche Genossenschaften auf stabilem Fundament 

Hatten zu den Raiffeisenbezirkskonferenzen geladen: RWGV-Vorstandsmitglied Moritz Krawinkel, Fachvereinigungsvorsitzender 

Johann Prümers und Bereichsleiter Dr. Christian Degenhardt (von rechts). 

RWGV. Trotz Wirtschafts- und Finanzkrise: 


unter dem Dach des RWGVs blicken mit Zuversicht 

in die Zukunft. „Während die Gesamtwirtschaft 

im vergangenen Jahr 

schrumpfte, ist der landwirtschaftliche Bereich 

stabil. Essen und trinken muss der 

Mensch halt immer“, meinte Fachvereinigungsvorsitzender 

Johann Prümers auf den 

traditionellen Raiff eisenbezirkskonferenzen 

Bekanntmachung zur Wahl der Vertreterversammlung 

Nachdem am 25. und 26. Februar und am 1. März 2010 die Wahl zur Vertreterversammlung durchgeführt worden ist und der Wahlausschuss 

in seiner Sitzung vom 25. März 2010 deren ordnungsmäßiges Zustandekommen festgestellt hat, geben wir hiermit gemäß 

§ 10 der Wahlordnung bekannt, dass die Liste der gewählten Vertreter und der gewählten Ersatzvertreter gemäß § 43 a des Genossenschaftsgesetzes 

ab dem 10. Mai 2010 für die Dauer von zwei Wochen in den Geschäftsräumen unserer Bank während der jeweils üblichen 

Öff nungszeiten zur Einsicht durch die Mitglieder ausliegt. 

Jedes Mitglied hat das Recht, eine Abschrift der Liste der Vertreter und Ersatzvertreter zu verlangen. 

Brüggen, 26. März 2010 

in Rheinland und Westfalen. Knapp zwei 

Milliarden Euro haben die 181 (Vorjahr: 204) 

landwirtschaftlichen Warengenossenschaften 

des RWGV im Jahr 2009 umgesetzt, wie 

Abteilungsleiter Dr. Christian Degenhardt in 

Schloß Holte-Stukenbrock vor hauptamtlichen 

Geschäftsführern und ehrenamtlichen 

Vorständen und Aufsichtsräten der ostwestfälischen 

Genossenschaften dieser Sparte 

mitteilte. „Dabei sind die Unternehmen in 

Volksbank Brüggen-Nettetal eG 

Der Vorstand 

Bauernhand wirtschaftlich durchweg gut 

aufgestellt“, meinte Verbandsdirektor Moritz 

Krawinkel. 

Entsprechend selbstbewusst präsentierte 

sich Johann Prümers vor seinen Berufskollegen. 

„Wir sind wir – und wir müssen uns vor 

niemandem verstecken“, sagte der Landwirt 

aus dem münsterländischen Steinfurt. Die 

Landwirtschaft mit ihren vor- und nachgelagerten 

Bereichen bilde ein solides Fundament 

im ländlichen Wirtschaftsraum. Dass 

gerade die rheinisch-westfälischen Genossenschaften 

im Bundesvergleich gut aufgestellt 

seien, führte Prümers auf den positiven 

Einfl uss der bäuerlichen Mitglieder zurück. 

Prümers: „Unsere Bauern sind für die Genossenschaften 

eben nicht nur Marktpartner, 

sondern auch bestimmendes Element.“ 

Im weiteren Verlauf ihrer Tagung beschäftigten 

sich die Vertreter der landwirtschaftlichen 

Genossenschaften vornehmlich mit 

aktuellen Fragen der Unternehmensführung. 

Unter anderem ging es um ein neues 

Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz, dessen 

Grundzüge der Prüfungsdienstleiter des 

RWGVs Martin Schulze König vorstellte. Th ema 

war auch das so genannte Beauftragtenwesen. 

Je nach Umfang des Geschäftsbetriebs 

haben landwirtschaftliche Genossenschaften 

bis zu 16 Beauftragte für Verantwortungsbereiche 

zu bestimmen. Wie sich 

diese Anforderungen in der Praxis erfüllen 

lassen, darüber informierte Werner Dennemann 

vom RWGV. 

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Netzwerk für Freiraum 

Hecken schneiden, Rasen pfl egen, Wege sichern für Großkunden: 

Die GrüneG eG ist ein Verbund qualifi zierter Betriebe aus dem Garten- und Landschaftsbau. 

Marl. Hecken wachsen, Rasen sowieso. Und 

Gehwege sollen natürlich sauber aussehen. 

Selbst im Winter sind Freifl ächen nicht frei 

von Arbeit: Schnee räumen und Salz streuen 

ist mancherorts zwingend, damit die Haftpfl 

icht ihren Schutz voll entfalten kann. „Was 

der Privatmann oft selbst erledigt, ist für Vermietungsgesellschaften 

oder Wohnungsbaugenossenschaften 

eine echte Herausforderung“, 

sagt Hans-Ulrich Peuser: „Die einen 

beschäftigen deshalb Hausmeister, die anderen 

schreiben Aufträge aus. Darauf bewerben 

sich dann Fachunternehmen aus 

der Region.“ Neun dieser mittelständischen 

Betriebe haben sich im April 2009 zur GrüneG 

eG zusammengeschlossen und bieten 

– mit Sitz in Marl – ihre Dienstleistungen als 

Netzwerkpartner an. 

Die GrüneG-Mitglieder haben vieles gemeinsam: 

Sie sind traditionsreiche Mittelständler 

aus dem Garten- und Landschaftsbau 

in Nordrhein-Westfalen und gehören 

dem Fachverband Garten-, Landschafts- 

und Sportplatzbau NRW an. Sie arbeiten seit 

durchschnittlich 50 Jahren für anspruchsvolle 

Kunden, setzen deshalb auf erfahrene 

Mitarbeiter mit Fachwissen im Freifl ächenmanagement 

und positionieren sich als anerkannte 

Ausbildungsbetriebe. „GrüneG 

-Mitgliedsunternehmen gibt es in Münster, 

Dortmund, Hattingen, Duisburg, Essen, Erkrath, 

Neuss, Hamm, Marl und Wermelskirchen. 

Und GrüneG steht für rund 500 qualifi 

zierte Fachleute, die sich auskennen in der 

Grünpfl ege, der Wegereinigung und dem 

Winterdienst“, so Peuser, der als Diplom-Ingenieur 

Landschaftsarchitekt AKNW zusätzliches 

Fachwissen in die Vorstandsarbeit 

einbringt: „Von dieser Teamleistung profi tieren 

vor allem Großkunden im Bereich des 

Immobilienmanagements.“ 

Verbesserte Prozesse machen wirtschaftlich 

messbare und nachhaltige Vorteile für den 

Auftraggeber möglich: „Das ist das Versprechen 

der GrüneG, dem sich jedes Mitgliedsunternehmen 

verpfl ichtet fühlt“, erläutert 

Peuser: „Unser Zusammenschluss macht 

uns fl exibler, effi zienter und am Ende natürlich 

attraktiver.“ Denn eins sei klar: Die Kunden 

stünden unter dem Druck, den Werterhalt 

oder die Wertsteigerung ihrer 

Immobilien bei gleich bleibenden, mitunter 


Mittelständische Betriebe haben sich im April 2009 zur GrüneG eG zusammengeschlossen. 

sinkenden Unterhaltskosten zu betreiben. 

„Unsere Genossenschaft setzt deshalb auf 

einheitliche und vergleichbare Qualitätsstandards. 

Wir haben zudem ein spezielles 

Programm zur Pfl egekostenoptimierung 

entwickelt, das nach einer detaillierten Bestandsanalyse 

allen Beteiligten weiterhilft“, 

berichtet das Vorstandsmitglied. Häufi g 

komme es dabei im ersten Jahr zu größeren 

Investitionen, weil überalterte Pfl anzen, 

Beete und Bäume oder abgespielte beziehungsweise 

unsichere Kinderspielgeräte erneuert 

werden müssten. „Doch schon nach 

wenigen Jahren haben sich diese Ausgaben 

amortisiert“, meint Peuser: „Der Kunde stellt 

Gewerbe 

eine deutliche Attraktivitätssteigerung fest. 

Auslastung der Objekte und die Vermietungsquote 

der Liegenschaften steigen.“ 

Der Großkunde hat es einfacher, weil er einen 

Ansprechpartner hat und darüber hinaus 

die Sicherheit, dass sich die GrüneG- 

Mitglieder gegenseitig unterstützen. Kein 

Großauftrag scheitert demnach an fehlenden 

Personalkapazitäten, und für jede Fachfrage 

gibt es meistens gleich mehrere Verbund-Lösungen. 

„Genossenschaft lohnt sich 

– für die Mitglieder und ihre Kunden“, ist sich 

Peuser sicher. 

Ralf Bröker, RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr 

39

Gewerbe 

„Es ist nie zu spät, sich zu bewegen“ 

Professor Dr. Wildor Hollmann ist Pionier der Sportmedizin und war zu Gast bei DENTAGEN. 

Waltrop. Es war kalt, es war glatt. Trotzdem waren die „Waltroper 

Gespräche 2010“ gut besucht, dicht gedrängt lauschte das Publikum 

den Vorträgen. DENTAGEN-Vorstandsvorsitzende Karin Schulz sah 

in der positiven Resonanz auf ihre Einladung den weiter gestiegenen 

Kooperationswillen der Mittelständler im aktuellen Dentalmarkt. 

Entsprechend habe die DENTAGEN ihre Stellung als größte zahntechnische 

Verbundgruppe Deutschlands ausgebaut und weise eine 

positive Jahresbilanz 2009 auf: „Dass uns dies trotz der schwierigen 

wirtschaftlichen Rahmenbedingungen gelungen ist, macht uns optimistisch 

auch für 2010.“ 

„Wer sich nicht bewegt, lebt gefährlich.“ Univ.-Prof. mult. Dr. med. Dr. 

h. c. Wildor Hollmann, Ehrenpräsident des Weltverbandes für Sportmedizin 

(FIMS) und ehemaliger Rektor der Deutschen Sporthochschule 

Köln, hatte bei den Waltroper Gesprächen der DENTAGEN 

klare Botschaften. Der Genossenschaft und ihren Gästen machte er 

unter anderem deutlich, dass Heilen in Zukunft zu etwas Selbstverständlichem 

werden könne. Die Medizin werde deshalb vor allem 

über Vorbeugung forschen, so die Voraussage des Pioniers der deutschen 

Sportmedizin. 

Der Autor von 32 Büchern und 768 weiteren Publikationen lebt seine 

Th eorien, leistet selber im hohen Alter auf hohem Niveau viel, strahlt 

enorm viel Energie aus. Sein Trick: Ein Büro auf zwei Ebenen, absichtliches 

Treppengehen inklusive. „Auch wenn es oft übertrieben 

klingt, aber der Schlüssel, Erkrankungen entgegenzuwirken, ist die 

körperliche Aktivität. Sie muss sich mit all ihren positiven Eff ekten 

durch das ganze Leben ziehen.“ 

In Kindheit und Jugend sei genügend muskuläre Aktivität erforder- 

EK/servicegroup kooperiert mit ARDEK 

Freuen sich auf eine gemeinsame Zukunft: die EK-Vorstände Bernd Horenkamp und Franz-Josef Hasebrink 

sowie die ARDEK-Vorstände Alexander Jelen und Frank Haensel (v. links). 

Bielefeld/Hofheim. Zukünftig werden die 

Hofheimer Babyspezialisten der ARDEK mit 

der Bielefelder Mehrbranchenverbundgruppe 

EK/servicegroup kooperieren. Im Rah- 

40 

Firmensitz an historischer Stätte: DENTAGEN lud ihre Mitglieder nach Waltrop 

ein. 

lich zur optimalen Entwicklung von Körper und Geist. Beim erwachsenen 

Menschen beugten Training und Sport Herz-Kreislauf-Erkrankungen, 

Stoff wechselstörungen und auch einigen Krebsleiden vor. 

Ältere und alte Menschen profi tierten durch gezieltes Training, weil 

sie dann altersbedingten körperlichen und geistigen Leistungseinbußen 

entgegenwirkten. Die Kernbotschaft des 85-Jährigen: „Es ist 

nie zu spät, sich zu bewegen.“ 

Ralf Bröker, RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr 

men dieser Zusammenarbeit wird das operative 

Geschäft der ARDEK ausgegliedert 

und mit der EK-Tochtergesellschaft IGEKA 

Baby GmbH auf der EK-Plattform in einer 

neuen GmbH zusammengeführt. „Mit der 

Kooperation ergeben sich für beide Seiten 

enorme Vorteile“, erklärt Franz-Josef Hasebrink, 

Vorstandsvorsitzender der EK/servicegroup. 

Zusammen kommen ARDEK (das 

Umsatzvolumen der ARDEK beträgt rund 

100 Millionen Euro) und IGEKA Baby auf fast 

500 Handelspartner mit über 600 Geschäften 

– die neue GmbH wird damit die Nummer 

eins im Babymarkt. „Die Kooperation eröff - 

net große Potenziale für die aktive Marktgestaltung 

mit innovativen Konzepten und 

starken Eigenmarken“, so Hasebrink weiter. 

Die IGEKA Baby GmbH ist mit ihrem Markenstore-Konzept 

HappyBaby und den neuen 

Flächen-Konzepten BabySB und CityBaby-Partner 

sowie der Handelsmarke ferli 

erfolgreich. Die ARDEK bringt das Konzept 

proBaby und die etablierte Marke Oskar´s 

mit in die neue GmbH ein. „Wir sehen für jedes 

Konzept und auch die Eigenmarken eine 

Zukunft und investieren weiter in deren Entwicklung“, 

sind sich die Vorstände einig. 


Lippstadt. Die Lust an hübsch gestalteten 

eigenen vier Wänden war bei den Deutschen 

im Krisenjahr 2009 off enbar größer als zuvor. 

Bei der Lippstädter Raumausstatter-Genossenschaft 

Ditesse Raumtextilien jedenfalls 

war in den vergangenen zwölf Monaten von 

Krisenstimmung nichts zu spüren. Im Gegenteil: 

Um zehn Prozent auf 4,5 Millionen 

Euro hat das Unternehmen seinen Umsatz 

gesteigert, wie Geschäftsführer Th omas Blume 

auf der traditionellen Frühjahrsmesse 

mitteilte. Mit rund 300 vertretenen Betrieben 

und etwa 700 Fachbesuchern aus dem gesamten 

nordwestdeutschen Raum gilt die 

dreitägige Veranstaltung mittlerweile als 

Schaufenster und größter Treff der Raumausstatterbranche 

im Bundesland Nordrhein-Westfalen. 

Den Erfolg des vergangenen 

Jahres führt der Geschäftsführer unter 

anderem auf die Einführung einer neuen 

Premium-Kollektion zurück. Blume: „Der 

‚Renner’ unserer Angebotspalette. Damit haben 

wir uns erfolgreich im oberen Preissortiment 

etabliert.“ Vor dem Hintergrund des 

erfolgreichen Geschäftsjahres 2009 und einer 

Hausmesse mit Rekordbeteiligung blickt 

das Unternehmen mit Optimismus in die 

Zukunft. Blume: „Allen schlechten Prognosen 

der Konsumforscher zum Trotz wollen 

wir das gute Ergebnis des vergangenen Jahres 

2010 nochmals toppen.“ Der Geschäftsführer 

setzt dabei auch auf seine gut eingespielte 

und motivierte Mannschaft. Für die 

Ditesse sind insgesamt 28 Mitarbeiter tätig, 

darunter zwei Auszubildende (Groß- und 

Außenhandel). Rund 1.300 Betriebe gehören 

zum festen Kundenstamm. Etwa 150 von ihnen 

sind gleichzeitig Mitglieder und damit 

Eigentümer der Einkaufsgenossenschaft. 

Foto: Rainer Stephan Hübsches Heim hoch im Kurs 

Frische Farben für eine „Frühjahrskur“ bei den 

Heimtextilien: Ditesse-Vorstände Thomas Blume 

und Adelgard Fechner im neuen Musterraum der 

Raumausstatter-Genossenschaft. 


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Gewerbe 

BÄKO im Mittelpunkt 

Duisburg/Hamburg. Mehr als 100.000 Besucher aus aller Welt, 

1.105 Aussteller aus 28 Ländern: Die 84. INTERNORGA, internationale 

Fach- und Leitmesse für Hotellerie, Gastronomie, Gemeinschaftsverpfl 

egung, Bäckereien und Konditoreien wurde auch diesmal 

wieder ihrem Ruf als zentrales Forum für Innovationen und 

Trends im Außer-Haus-Markt gerecht. Mittelpunkt der Halle B6 für 

Brot- und Backwaren war ohne Zweifel der 600 Quadratmeter große 

Stand der BÄKO GRUPPE NORD, der an allen Messetagen hervorragend 

besucht war. Das zeitgemäße Messekonzept einer informativen 

Erlebniswelt, die sowohl Produktklassiker als auch innovative Produktkonzepte 

sowie saisonale Trends themenstark verknüpfte, traf 

auf sehr große und positive Resonanz bei den Fachbesuchern. 

Mittelpunkt der Halle Brot- und Backwaren: der 600 Quadratmeter große Stand 

der BÄKO GRUPPE NORD. 

175.764,30 Euro für Haiti 

Wilfried Hollmann, Vorstandsvorsitzender der NOWEDA (links), und Thomas 

Benkert, Apotheker und Vorsitzender des Vereins „Apotheker helfen e. V.“, bei 

der Übergabe des NOWEDA-Spendenschecks in Essen. 

Essen. Die NOWEDA eG, das apothekereigene Wirtschaftsunternehmen 

mit Hauptsitz in Essen, hat unmittelbar nach dem schweren 

Erdbeben auf Haiti einen Spendenaufruf gestartet. Die Apotheker 

und die Mitarbeiter der NOWEDA waren tief betroff en von der Na- 

Bekanntmachung 

turkatastrophe und zeigten sich spontan zur Hilfe bereit. Das außergewöhnliche 

Spendenergebnis in Höhe von 175.764,30 Euro wird 

dem Verein „Apotheker helfen e. V.“ zur Verfügung gestellt. Wilfried 

Hollmann, Vorstandsvorsitzender der NOWEDA, übergab den Betrag 

im Namen der NOWEDA-Stiftung dem Vorsitzenden des Vereins, 

Apotheker Th omas Benkert. Benkert zeigte sich hocherfreut ob der 

hohen Spendensumme und dankte allen Spendern in den Apotheken 

und bei der NOWEDA für das beeindruckende Engagement. „Ich 

bin überwältigt von der Spendenbereitschaft, die die NOWEDA mit 

ihrem Aufruf ausgelöst hat. Damit erhalten wir die Möglichkeit, vielen 

Menschen im Erdbebengebiet von Haiti zu helfen“, äußerte sich 

der Vorsitzende von „Apotheker helfen e.V.“. 

„Das Spendenaufkommen zeigt deutlich, dass sich die Apothekerinnen 

und Apotheker sowie deren Mitarbeiter der gesellschaftlichen 

Verantwortung als helfender Beruf bewusst sind“, machte Hollmann 

im Gespräch mit Th omas Benkert deutlich. Die Spendengelder kamen 

und kommen ausschließlich Projekten in Haiti zugute. Der Verein 

fi nanziert damit Arznei- und Verbandsmittel, Krankenpfl egeartikel, 

medizinisches Gerät und vieles mehr. Viele Tonnen Arzneimittel 

und andere Hilfsgüter wurden schon auf den Weg gebracht. Mit jedem 

nach Haiti geschickten „Emergency-Health-Kit“ können 10.000 

Menschen drei Wochen lang medizinisch versorgt werden. 

Die Generalversammlung vom 30. Dezember 2008 hat die Aufl ösung unserer Ge nos sen schaft zum 31. Dezember 2008 beschlossen. 

Attendorn, 03. März 2010 

Liquidatoren sind die Unterzeichner. 

Die Gläubiger werden aufgefordert, ihre Ansprüche bei der Genossenschaft anzu mel den. 

duracon eG 

Askay 20, 57439 Attendorn 

Die Liquidatoren: 

Skarletta Richter Uwe Dingerkus Peter Döbbeler 

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Geschichte der Kölner Friedhofsgärtner wird archiviert 

Köln. Das Rheinisch-Westfälische Wirtschaftsarchiv 

übernimmt die Akten der Genossenschaft 

Kölner Friedhofsgärtner. Die 

Idee entstand im letzten Jahr zum 50-jährigen 

Bestehen der Genossenschaft Kölner 

Friedhofsgärtner eG. Anlässlich des Jubiläums 

sollte eine Chronik der vergangenen 

50 Jahre seit Gründung der Genossenschaft 

1959 mit historischen Fotos, wichtigen Urkunden 

und Dokumenten zur erfolgreichen 

Entwicklung des Unternehmensverbundes 

der Friedhofsgärtner zusammengestellt 

werden. Geschäftsführer Josef F. Terfrüchte 

arbeitete sich monatelang durch alte Aktenordner, 

führte Gespräche mit den noch 

lebenden Gründungsmitgliedern und sammelte 

Bilder aus privaten Beständen. Als 

Ergebnis konnte zur Jubiläumsfeier schließlich 

ein 50-seitiger kommentierter Bildband 

präsentiert werden. Doch dabei sollte es 

nicht bleiben. „Für künftige Generationen 

unserer Mitgliedsbetriebe und für die Arbeit 

der Gremien unserer Genossenschaft müsste 

sichergestellt werden, dass alte Protokolle 

und andere Akten, die die bedeutenden 

Weichenstellungen unseres Berufsstandes 

Wahlen/Ernennungen/Wechsel 

Christian Eckert (49) ist zum Geschäftsführer der Union Investment 

Privatfonds GmbH bestellt worden. 

Professor Dr. Willibald J. Folz ist zum Ende seine Amtszeit als Vorsitzender 

des Aufsichtsrates der Münchener Hypothekenbank ausgeschieden. 

Ihm folgt Konrad Irtel, Vorstandssprecher der VR Bank 

Rosenheim-Chiemsee. Neu in den Aufsichtsrat gewählt wurde Wolfhard 

Binder, Vorstandsvorsitzender der Raiff eisen-Volksbank Ebersberg. 

Wiedergewählt wurden Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender 

des RWGVs, sowie Hans-Joachim Tonnellier, Vorstandsvorsitzender 

der Frankfurter Volksbank. Der bisherige Vorstandsvorsitzende 

der Münchener Hyp, Erich Rödel, ist nach seinem altersbedingten 

Ausscheiden aus dem Vorstand ebenfalls in den Aufsichtsrat gewählt 

worden. Neuer Sprecher des Vorstandes ist Dr. Louis Hagen. 

Paul Hegemann (43) ist neuer Vorstandsvorsitzender der GFS-Genossenschaft 

zur Förderung der Schweinehaltung. 

Ernst Henzl (57) ist Sprecher der acht Volksbanken im nordwestlichen 

Ruhrgebiet. Er ist Nachfolger von August W. Langenbrinck. 

Gewerbe 

Arbeiten zusammen: Dr. Ulrich S. Soénius, Geschäftsführer der IHK Köln, und Josef F. Terfrüchte (links), 

Geschäftsführer der Genossenschaft Kölner Friedhofsgärtner eG 

dokumentieren, nicht unwiederbringlich 

verloren gehen“, wünschte sich Terfrüchte. 

„Durch unsere langjährige vertrauensvolle 

Zusammenarbeit mit der IHK Köln sind wir 

schließlich auf das Angebot des Rheinisch- 

Westfälischen Wirtschaftsarchivs gestoßen.“ 

Namen und Nachrichten 

Th omas Lembeck (48) ist aus dem Vorstand der Volksbank Harsewinkel 

ausgeschieden. 

Alexander Lichtenberg (43) wurde mit Wirkung ab Dezember 2010 

zum Vorstandsmitglied der Bausparkasse Schwäbisch Hall berufen. 

Martin Potschadel (41) ist neues Vorstandsmitglied der Volksbank 

Selm-Bork. Er ist Nachfolger von August Frerick, der in den Ruhestand 

ging. 

Stephan Schäff er (41) ist in den Vorstand der Volksbank Dortmund- 

Nordwest berufen worden 

Günter Verheugen (66), wird dem BVR in allen europäischen Angelegenheiten 

als Berater zur Verfügung stehen. Verheugen war 

Vizepräsident der Europäischen Kommission und als EU-Kommissar 

zuständig für Unternehmen und Industrie. 

Mark Wülfi nghoff (39) ist neues Mitglied der VR-Marketing-Geschäftsführung. 

Ab Juni 2010 wird er gemeinsam mit seinem Geschäftsführerkollegen 

Dr. Bernd Groth die Geschicke der VR-Marketing 

GmbH, Wiesbaden, leiten. 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 2 | 2010 43 

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Es starben 

Heinrich Conzen, langjähriges Vorstandsmitglied der Spar- und 

Darlehnskasse Gangelt (heute: Raiff eisenbank eG, Heinsberg) 

Heribert Kleine, Mitglied des Aufsichtsrats der Volksbank Benninghausen 

(Stadt Lippstadt) im Alter von 61 Jahren 

Manfred Miethe, langjähriges Vorstandsmitglied der Volksbank 

Rheine (heute: Volksbank Nordmünsterland) im Alter von 56 Jahren 

Gerhard Rauer, langjähriges Aufsichtsratsmitglied der ehemaligen 

Raiff eisen-Genossenschaft Lichtenau (heute: Raiff eisen-Westfalen 

Mitte), im Alter von 86 Jahren 

Karl Hein Raulf, langjähriges Vorstandsmitglied der Mendener Bank, 

im Alter von 85 Jahren 

Karlheinz Rudolph, ehemaliges Vorstandsmitglied der Bausparkasse 

Schwäbisch Hall, im Alter von 79 Jahren 

Reinhard Schmiedeler, ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender der 

Volksbank Medebach, im Alter von 77 Jahren 

Paul Suren, ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender der Volksbank 

Haaren (heute: Volksbank Büren und Salzkotten), im Alter von 84 

Jahren 

Albert Weber, langjähriger Aufsichtsratsvorsitzender der Raiff eisenbank 

Neukirchen-Vluyn (heute: Volksbank Niederrhein) 

Josef Wetter, langjähriges Mitglied des Aufsichtsrates der Spar- und 

Darlehnskasse Altenberge (heute: Volksbank Greven) 

Friedrich Winter, ehemaliges Vorstandsmitglied der Volksbank Lübbecker 

Land, im Alter von 65 Jahren 

Ruhestand 

Jürgen Cier-Zniewski (62), Vorstandsmitglied der Spar- und Darlehnskasse 

Bockum-Hövel 

Karl-Heinz Neimeier, Vorstandsmitglied der Volksbank Warburger 

Land 

Geburtstage 

65 Jahre 

Reinhard Pottebaum, ehemaliges Vorstandsmitglied der Volksbank 

Versmold 

Otto-Wilhelm Walther, ehemaliger Vorstandssprecher der Volksbank 

Minden-Hille-Porta 

Willi Wiedenlübbert, langjähriges Vorstandsmitglied der Volksbank 

Marienfeld (heute: Volksbank Harsewinkel) 

50 Jahre 

Peter Erlebach, Mitglied des Vorstandes des DG Verlages 

Goldene Ehrennadel (DRGV/DRV) 

Hans Pfeifer ehrt Urban-Josef Jülich (links) 

Urban-Josef Jülich (70), Fachratsvorsitzender der Raiff eisen Voreifel-Ahr 

in Euskirchen, erhielt die goldene Ehrennadel des DRVs. 

Insgesamt 33 Jahre war der Landwirt und CDU-Politiker im genossenschaftlichen 

Ehrenamt aktiv. Als einen Mann mit „Ecken und 

Kanten“, der sich große Verdienste erworben hat, bezeichnete ihn 

Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des RWGVs, in seiner Laudatio. 

Urban-Josef Jülich hatte bereits für seine Tätigkeit als Aufsichtsratsvorsitzender 

der Raiff eisenbank Rheinbach-Voreifel die Silberne Ehrennadel 

des RWGVs erhalten. Von 2000 bis 2005 war er Abgeordneter 

im Düsseldorfer Landtag. 

Meinolf Peters (63), bis Ende vergangenen 

Jahres stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

der Raiff eisen-Warengenossenschaft 

Geehrt: Meinolf Peters 

Paderborn-Bürener Land (heute: Raiff eisen 

Westfalen-Mitte), erhielt die Goldene Ehrennadel 

für insgesamt 36 Jahre im genossenschaftlichen 

Ehrenamt. Der Bad Wünnenberger 

Landwirt habe sich, so Johann 

Prümers in seiner Laudatio, stets uneigennützig 

und beispielhaft für seine Genossenschaft 

und das Genossenschaftswesen insgesamt 

eingesetzt. Im Zuge der Fusion der RWG Paderborn mit der 

Westfälischen Kornverkaufsgenossenschaft (Weko) Soest war Peters 

Ende 2009 aus dem Vorstand ausgeschieden. 

Werner Böhnke verlieh Franz-Josef Vos (rechts) die Goldnadel. 

Franz-Josef Vos (60), Vorstandsmitglied der Volksbank an der Niers, 

ist im Kevelaerer Konzert- und Bühnenhaus in den Ruhestand verabschiedet 

worden. Über viele Jahre Jahre war Vos als Bankdirektor 


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für die Kreditgenossenschaft und im Verbund aktiv, unter anderem 

als Sprecher der Volksbanken im Kreis Kleve. WGZ BANK-Vorstandsvorsitzender 

Werner Böhnke verlieh ihm für seinen Einsatz die Goldene 

Ehrennadel des DGRVs. Zuvor hatten sich Vos‘ Vorstandskollege 

Ulrich Wolken und der Aufsichtsratsvorsitzende Peter Küppers für 

das Engagement des Neu-Ruheständlers zum Wohle der Mitglieder 

der Volksbank an der Niers bedankt. 

Goldene Ehrennadel (RWGV) 

Michael Paatz gratuliert August Frerick (rechts). 

August Frerick (64), Vorstand der Volksbank Selm-Bork, ist anlässlich 

seiner feierlichen Verabschiedung aus dem Amt mit der Goldenen 

Ehrennadel des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes 

ausgezeichnet worden. RWGV-Bankenbetreuer Michael 

Paatz würdigte in seiner Laudatio die langjährigen Verdienste des 

Geehrten. August Frerick habe sich 38 Jahre lang erfolgreich bei der 

Volksbank Selm-Bork, davon 32 Jahre in der besonderen Verantwortung 

als Vorstand, für die Belange der Mitglieder und Kunden eingesetzt. 

Seit dem 1. Januar 1999 amtierte er als Vorstandssprecher der 

fusionierten Volksbank Selm-Bork. 

Dr. Wolfgang Baecker (links) und Moritz Krawinkel dankten Hubert Lansmann 

(rechts) für seine Arbeit. 

Hubert Lansmann (66), langjähriges Mitglied des Aufsichtsrats der 

VR-Bank Westmünsterland, wurde zum Abschied aus seinem Ehrenamt 

von RWGV-Vorstandsmitglied Moritz Krawinkel mit der Goldenen 

Ehrennadel ausgezeichnet. Krawinkel: „Sie haben nicht allein 

wichtige Entscheidungen mit getroff en, sondern Sie haben Ihre 

Bank auch mit geprägt.“ 



Johannes Isekenmeier (67), Landwirt aus 

Salzkotten, hat sich insgesamt 30 Jahre ehrenamtlich 

für die Raiff eisen-Organisation 

engagiert. Viele Jahre war er Mitglied der 

Verwaltung bei der Bäuerlichen Bezugsund 

Absatzgenossenschaft seiner Heimatstadt. 

Nach der Fusion der BBAG mit der 

benachbarten RWG Paderborn-Bürener 

Land wechselte Isekenmeier dort in den 

Vorstand. Zum Jahresende 2009 schied er 

aus dem Leitungsgremium aus. Die Goldene 

Johannes Isekenmeier 

Ehrennadel des RWGVs erhielt Isekenmeier 

während der Generalversammlung der RWG von Johann Prümers. 

Silberne Ehrenmedaille 

Alois Icking, Raiff eisen Hamaland, Gescher 

Manfred Wulf, Raiff eisen Westfalen Mitte, Büren 

Silberne Ehrennadel 

Herbert Dedisch, Wasser Holsthum 

Willi Heinemann, Raiff eisen Sauerland, Schmallenberg 

Wolfgang Hördemann, Raiff eisen-Bank Eschweiler 

Heinz-Josef Hupe, Raiff eisen Westfalen Mitte, Büren 

Heinz Kaup-Adämmer, Raiff eisen Westfalen Mitte, Büren 

Werner Lindfeld, VR-Bank Westmünsterland, Coesfeld 

Karl-Heinz Neimeier, Volksbank Warburger Land 

Bernhard Richter, VR-Bank Westmünsterland, Coesfeld 

Bernhard Schulte, Raiff eisen Westfalen Mitte, Büren 

Eberhard Schulte-Bories, Raiff eisen Westfalen Mitte, Büren 

Franz-Josef Strukamp, Raiff eisen Maria-Veen-Lette, Reken 

Volker Wegner, Volksbank Enger-Spenge 

Alois Wiethaup, Raiff eisen Westfalen Mitte, Büren 

Hermann-Josef Wübbeling, Raiff eisen Maria-Veen-Lette, Reken 

Ehrenurkunden 

Gerhard Berhorst, Raiff eisen Westfalen Mitte, Büren 

Eckhard Kloppenburg, Raiff eisen Westfalen Mitte, Büren 

Franz Roßkamp, Raiff eisen Hamaland, Gescher 

Stephan Teicher, Raiff eisen Hamaland, Gescher 

45

Zu guter Letzt 

Präsentierten ihre Gründerfi bel beim RWGV: Kai Hobbold, Magdalena Schwerhoff, Tjark Bornemann (2.v.l.n.r.). Bei der Schlussredaktion half RWGV-Gründungsberater 

Christoph Gottwald (rechts) und RWGV-Trainee Christopher Herrweg (links). 

Gründer erstellen Handbuch 

Studierende der Technischen Universität Dortmund gründen eine Genossenschaft 

und schreiben ein Buch darüber. 

Dortmund. Eigentlich wollte Landwirt Ingbert 

Kersebohm aus Lünen im Alleingang 

eine Photovoltaikanlage auf seinem Scheunendach 

installieren. Als er jedoch vom Vorhaben 

der Studierenden in Dortmund hörte, 

überlegte er es sich anders. Für die symbolische 

Pacht von einem Euro pro Jahr stellt er 

sein Dach nun einer neuen Energie-Genossenschaft 

zur Verfügung, die auf eine Initiative 

von Studierenden der Raumplanung an 

der Technischen Universität Dortmund hin 

gegründet wurde. „Ich habe die Studierenden 

in einem Projekt mit der theoretischen 

Analyse betraut, sich unter dem Titel ‚Bürgerengagement 

für eine nachhaltige Energieversorgung’ 

über sinnvolle Kooperationen 

unter Bürgern im Bereich der 

Energiegewinnung Gedanken zu machen“, 

schildert Dr. Stephan Wilforth den Aus- 

gangspunkt der Unternehmung. Es entstanden 

die Idee einer Energiegenossenschaft 

und gleichzeitig der Wille, die Th eorie in die 

Praxis umzusetzen. 

Statt sich auf die Realisations- und Potenzialanalyse 

zu beschränken, schritten die 15 

Studierenden und ihre wissenschaftlichen 

Betreuer zur Tat. Mit knapp 100 Mitgliedern 

geht die Genossenschaft nun an den Start. 

Über Anteile zu je 100 Euro haben die Studierenden 

zunächst unter ihren Kommilitonen 

und Bekannten Kapital eingesammelt. 

Es kam soviel zusammen, dass auf dem Dach 

von Ingbert Kersebohm eine Anlage mit 

30kWp installiert werden konnte. Die nächsten 

beiden Projekte sind schon unterschriftsreif: 

eine 99 kWp Photovolatikanalage auf 

einem Industriedach und die Beteiligung an 

einer Biogasanlage. 

Finanziert werden die Projekte mit jeweils 

40 Prozent Eigenkapital, den Rest fi nanziert 

die junge Genossenschaft. 

Um anderen Gründungswilligen einen Leitfaden 

an die Hand zu geben, haben die 

Gründer ihre einzelnen Schritte in einem 

Handbuch festgehalten. Bei der Schlussredaktion 

konnten sie dabei auf die Hilfe des 

RWGVs zurückgreifen. RWGV-Gründungsberater 

Christoph Gottwald lobt das Werk 

der Studierenden: „Ihnen ist wirklich eine 

Art Gründerfi bel für Energiegenossenschaften 

gelungen. Für Gründungsinteressenten 

absolut empfehlenswert.“ 

Die Broschüre steht unter www.rwgv.de und 

auf der Homepage der Genossenschaft unter 

www.die-energiegesellschafter.de zum 

download bereit. 


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Genossenschaftsblatt 2/2010 - RWGV

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