HÖRFUNK UND FERNSEHEN - Netzwerk Mediatheken

Gleichgewicht zwischen dem Schöpfer und der Allgemeinheit herzustellen.
Der Schöpfer von solchen geistigen Werken erhält so ein Verwertungsrech
und die Allgemeinheit ein Zugriffsrecht auf dieses Werk. Die weite
Verbreitung des Internet und die zunehmende Erstellung von digitalen Gütern
verschiebt dieses Gleichgewicht zunächst einmal zugunsten der
Allgemeinheit. Es ist nun sehr viel leichter auf immaterielle Güter zuzugreifen,
diese zu kopieren und weiterzuverbreiten."
Technische Umsetzung von Digital-Rights-Management
Ver- und Entschlüsselung des digitalisierten Inhalts
Sicherstellung der Authentizität des digitalisierten Inhalts und des Anwenders
Rechtedefinition und -zuordnung an einen digitalisierten Inhalt
Rechtliche Flankierung von Digital-Rights-Management
SW Digital Rights Management
Digitale Medien
Urheberrecht
Vervielfältigungsrecht
1159. Elitz, Ernst: Qualitätsstandards für den öffentlich-rechtlichen Rundfunk :
interdisziplinäre Forschungsansätze für die Medienpraxis
in: MedienWirtschaft : Zeitschrift für Medienmanagement und
Kommunikationsökonomie Jg. 1. 2004. H. 3. S. 130-133.
"Keine Branche, die konkurrenzfähig bleiben will, kommt ohne
Qualitätsmanagement und Qualitätscontrolling aus ... Nur in den
elektronischen Medienbetrieben steht man solchen Qualitätsbewertungen
immer noch reserviert gegenüber ... Die Schlussfolgerung lautet dann:
Qualität in den Medien ließe sich nicht messen und nicht bewerten. Dabei
sind die Medien selbst voller Qualitätsurteile ... Gerade wer es zu seiner
Profession erklärt, Qualitätsurteile über andere abzugeben, sollte sich um der
eigenen Glaubwürdigkeit willen einer Qualitätsbewertung stellen und
nachprüfbare Qualitätsstandards für das eigene Tun entwickeln."
SW Öffentlich-rechtlicher Rundfunk
Programmauftrag
Programmbewertung
Programmcontrolling
Qualität
Qualitätsmanagement
Selbstkontrolle
1160. Zabel, Christian: Risikomanagement bei der Markteinführung neuer TV-
Formate - Ergebnisse und Analyse einer Expertenbefragung
in: MedienWirtschaft : Zeitschrift für Medienmanagement und
Kommunikationsökonomie Jg. 1. 2004. H. 3. S. 134-142.
Am Beispiel der Fernsehserie.
Risiko als zentrale Herausforderung der Programmproduktion
Ansätze zur Minimierung des Risikos:
Produktbezogene Aktionsparameter (Drehbuch/Konzept, Vorbild aus dem
Ausland, Stars, Production value)
Organisationale Aktionsparameter (Kooperation Sender - Produzent,
Qualitätskontrolle, Geheimhaltung, Pre-Tests, Marketing,
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