Die Österreichische Informationskampagne zum EU-Beitritt

Unentschlossenen und der Desinteressierten, den direkten Dialog der Unternehmen mit
ihren Arbeitnehmern zu fördern und dadurch besonders die Ängste der Menschen zu
nehmen, galten als Hauptziele. Die Zerstreuung der von den Gegnern ins Spiel
gebrachten "Angstparolen" und "Horrormeldungen" hatte höchste Priorität. Konkret
bedeutete dies, 50% der Unentschlossenen für die EU zu gewinnen. Ansatzpunkte waren
die Kontinuität der Informationsversorgung seitens der Industriellenvereinigung, aber
auch Hilfe bei der Darstellung firmenspezifischer EU-Informationen, welche dann von
einem firmeneigenen EU-Beauftragten präsentiert wurden. Dies führte insgesamt zu
einer Verbesserung des Informationsstandes über Europa, welche die Bereitschaft
positiv abzustimmen erhöhte.
3. Gab es bestimmte Zielgruppen, die erreicht werden sollten?
Als Kernzielgruppe wurden die Industriemitarbeiter und ihre Familien definiert. Zum
damaligen Zeitpunkt waren das ein Fünftel der österreichischen Bevölkerung. Ferner
wurde auch der Bereich der industrienahen Dienstleistungen angesprochen, welcher jene
Unternehmer und Freiberufler umfasste, deren Auftragslage von der Industrie
maßgeblich abhing. Diese Gruppe galt als besonders EU-kritisch, zeigt sich aber
gegenüber ökonomischen Argumenten teilweise aufgeschlossen.
Das Erreichen der Zielgruppen der Industrie wurde durch die Nominierung eines EU-
Beauftragten auf Firmenseite wesentlich erleichtert, da es eine konkrete Kontaktperson
gab, die von der Industriellenvereinigung mit Informationen und Werbematerial versorgt
werden konnte und die für die Mitarbeiter das eher wage Thema EU vertrauter machte,
dem Thema sozusagen ein "Gesicht" gab. Insgesamt standen 633 Europa-Beauftragte im
Dienst für die Erweiterung und erreichten insgesamt 300.000 Mitarbeiter.
Darüber hinaus wurden soweit wie möglich die Betriebsräte in die Organisation vor Ort
miteinbezogen, was auf Grund der Vertrauensbeziehung zur Belegschaft eine
Verbreiterung der Wirksamkeitsbasis darstellte. Außerdem wurden von Bundes- und
Landesebene entsprechende, motivierende Signale gesetzt.
Ziel war es, den Unternehmen für ihre Aktivitäten optimale Unterstützung bis hin zu
einem Leitfaden für Organisation und Argumentation zur Verfügung zu stellen, da das
Gespräch als die ideale Form der Kommunikation im Betrieb erachtet wurde.
Der Bereich der industrienahen Dienstleistungen wurde über Kooperationen mit den
Standesvertretungen, Direct Mailings und Einzelbriefe von Unternehmen an die
jeweiligen Geschäftspartner angesprochen.
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