BGM-Dialog – Erfolge sichtbar machen - Techniker Krankenkasse

Und andererseits, gab es auch Stolpersteine oder Hemmschwellen, die
Sie überwinden mussten?
Anfangs überwog tatsächlich die Skepsis, sowohl bei den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern als auch bei den Führungskräften. Viele befürchteten eine zusätzliche
Belastung zum Tagesgeschäft.
Was raten Sie denn anderen Unternehmen, wenn Sie hören, dass diese
ein solches Projekt beginnen möchten?
Aus meiner heutigen Sicht sage ich erstens: eine exzellente Kommunikation im
Haus, also das Transparentmachen aller Absichten, die damit verbunden sind,
so dass man die Leute mitnehmen kann. Zum Zweiten ist es wichtig, sich schnell
diejenigen an Bord zu holen, die das Ganze mittreiben, also sich Promotoren auf
oberster Ebene zu sichern und die dann auch mit einzuspannen. Und das Dritte
ist, sich von Anfang an Gedanken zu machen, wie man die Begründung dieses
Projekts auch in Kennzahlen darstellen kann, damit man nicht in die Verlegenheit
kommt, zu sagen: Wir haben hier ein ganz schönes Projekt, aber wir wissen
nicht so recht, ob es wirklich etwas nützt.
Vielen Dank!
Die Mitglieder des Steuerungskreises der Investitionsbank Berlin
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