BGM-Dialog – Erfolge sichtbar machen - Techniker Krankenkasse

Können Sie mir erklären, wieso Sie sich entschieden haben, ein Kennzahlensystem
aufzubauen?
Wir sind der Meinung, dass BGM ein wichtiges und auch strategisch bedeutsames
Thema ist, das fundiert und ganzheitlich gesteuert werden sollte. Wenn wir
ohne System arbeiten oder nur Einzelaspekte wie die AU-Zahlen berücksichtigen,
dann können wir Effekte kaum aufzeigen. Zudem ist das Kennzahlensystem
auch ein Kommunikationsinstrument, insbesondere in die Führungsebenen hinein,
um zeigen zu können, was die Maßnahmen bewirken oder auf welcher Basis
wir uns bewegen.
Würden Sie anderen Unternehmen denn dazu raten, auch so ein
Kennzahlensystem aufzubauen? War das irgendwie hilfreich?
Man fragt sich natürlich oft, welche Dinge man wie messen kann – oder ob man
sie überhaupt messen kann. Aber allein schon die Tatsache, dass man sich
damit auseinandersetzt und überlegt, ob und wie man verschiedene Aspekte
erfassen könnte, hilft dem tieferen Verständnis für das Thema schon sehr. Ich
würde auf jeden Fall wieder ein solches System nutzen.
Was raten Sie anderen Unternehmen, die ein solches Projekt BGM
beginnen möchten?
Aus meiner Sicht ist es wichtig, von Anfang an zu versuchen, es ganzheitlich
anzugehen. Es ist auch hilfreich, sich extern mit Krankenkassen und mit Berufsgenossenschaften
zu vernetzen, auf externes Know-how zurückzugreifen.
Grundvoraussetzung ist, dass man die Führung mit im Boot hat, dass also jemand
aus der Geschäftsführung oder auf einer relativ hohen Managementebene
das Thema mit unterstützt und auch antreibt.
Vielen Dank!
44