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Welche Sofortmaßnahmen muss ich ergreifen, um die finanzielle Zukunft meines Unternehmens richtig zu gestalten? Erkennen Lernen Früh<strong>erkennungs</strong>prozess Bewerten Handeln 29
30 Finanzen beherrschen 3.1.4 Finanzielle Zukunft gestalten Um zukünftig die Notwendigkeit von Sofortmaßnahmen zur Vermeidung existenzbedrohender Krisen zu reduzieren, sollten Sie schon heute beginnen, die Voraussetzungen für Ihren zukünftigen finanziellen Erfolg zu schaffen. Ihr früherer oder momentaner Umsatz bzw. Ihr Betriebsergebnis sind so genannte Spätinformationen, die alleine nur eingeschränkt etwas über die finanzielle Zukunft Ihres Unternehmens aussagen. Sie drücken den Erfolg Ihres vergangenen Handelns aus. Ihre Ziele sind Frühinformationen sind dagegen beispielsweise die Anzahl die Straßenkar- und der Erfolg der Bewerbungen an Ausschreibungen, die te auf dem Weg in Anzahl der erfolgreich abgegeben Angebote, die Höhe des die Zukunft. Auftragsbestandes, offene Vorbestellungen, die Auftragsreichweite, die Anzahl der Kundenanfragen, der Anteil der Altkunden oder die erwartete Preisentwicklung und ganz besonders die Höhe der Außenstände. Denn aus diesen Informationen lassen sich eher Schlüsse über die zukünftige Umsatzentwicklung und das erwartete Betriebsergebnis ableiten, als aus Zahlen der Vergangenheit. Die Frühinformationen ermöglichen Ihnen, im Sinne der Früherkennung noch rechtzeitig die Weichen zu stellen. TIPP: Auch andere Kennzahlen haben für den finanziellen Erfolg Ihres Unternehmens Aussagekraft. Überlegen Sie sich deshalb einmal, welche Informationen bzw. Zahlen bei Ihrem Unternehmen anzeigen, wie gut das Unternehmen in einer Woche, in einem Monat oder in einem Jahr läuft. Benutzen Sie diese Kennzahlen ruhig in Ihren Gesprächen mit der Bank. Denn sie haben eine wesentliche Aussagekraft für die finanzielle Zukunft Ihres Unternehmens. Die nachfolgenden Anregungen helfen Ihnen, Ihre finanzielle Zukunft aktiv zu gestalten. Sie sollten diese aber je nach Ihrer persönlichen Situation ergänzen und/oder neu formulieren. Wichtig ist es an dieser Stelle, dass Sie hier zuerst einmal Ihre Ziele niederschreiben. Aus diesen Zielen können Sie dann die Maßnahmen ableiten, die für ihre Erreichung notwendig sind. So sehen Sie genau, wo Sie zukünftig Früherkennung betreiben sollten. Und mit den richtigen Maßnahmen gestalten Sie aktiv den Weg, den Sie nehmen möchten, um Ihre Ziele zu erreichen.
Seite 1 und 2: Arbeitsheft Erkennen Lernen Früher
Seite 3 und 4: Früherkennung von Chancen und Risi
Seite 5 und 6: 2 Warum ist Früherkennung für Sie
Seite 11 und 12: 8 Insolvenz? Warum ist Früherkennu
Seite 13 und 14: 10 Erfolgreich durch den Früherken
Seite 15 und 16: 12 Chancen für Ihre Zukunft erkenn
Seite 17 und 18: 14 Finanzen beherrschen Seien Sie e
Seite 19 und 20: 16 Finanzen beherrschen Innovation
Seite 21 und 22: 18 Finanzen beherrschen Belastungsr
Seite 23 und 24: 20 Finanzen beherrschen Faustregeln
Seite 25 und 26: 22 Finanzen beherrschen Was bedeute
Seite 27 und 28: 24 Finanzen beherrschen Begriffe, d
Seite 29 und 30: 26 Finanzen beherrschen Checkliste:
Seite 31: 28 Finanzen beherrschen Eigen-/ Fre
Seite 35 und 36: 32 Finanzen beherrschen Checkliste:
Seite 37 und 38: 34 Finanzen beherrschen Wenn Sie je
Seite 39 und 40: 36 Steuern Sie Ihre Leistungserstel
Seite 55 und 56: 52 Stellen Sie Ihre Kunden zufriede
Seite 65 und 66: 62 Stricken Sie sich Ihr ganz pers
Seite 71 und 72: 68 Wie Sie vom Erkennen und Bewerte
Seite 73 und 74: 70 Wie Sie vom Erkennen und Bewerte
Seite 75 und 76: 72 Die Erkenntnisse richtig umsetze
Seite 77 und 78: 74 Lernen Lernen aus eigenen Erfahr
Seite 79 und 80: 76 Ergänzende Informationen 6. Erg
Seite 81 und 82: 78 Ergänzende Informationen 6.2 Ad
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