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Früherkennung ist wichtig. Reservieren Sie sich daher jeden Tag<br />
ca. eine Viertelstunde, um in diesem Buch zu arbeiten. Wenn das erst<br />
einmal zur Gewohnheit geworden ist, wird es Ihnen immer leichter<br />
fallen, und der Nutzen wird schnell den Aufwand übersteigen.<br />
Nehmen Sie sich deshalb die Zeit dazu.<br />
TIPP: Technik veraltet schneller als Sie denken. Haben sie daher<br />
bei besonders teuren und schnell veraltenden Maschinen, technischen<br />
Ausrüstungen und Arbeitsgeräten schon einmal an Leasing<br />
gedacht? Weitere Hinweise zum Thema Leasing finden Sie in den<br />
"BMWA-Gründerzeiten Nr. 13, Leasing". Bei Forschungseinrichtungen<br />
können Sie sich darüber hinaus zum aktuellen Stand der<br />
Technik informieren.<br />
Checkliste: Potenzial der Organisation<br />
Gibt es in Ihrem Unternehmen dokumentierte Aufgabenverteilungen<br />
und Verantwortungsbereiche?<br />
Besitzt Ihr Unternehmen dokumentierte transparente<br />
Betriebsabläufe?<br />
Können Sie einmal im Jahr beruhigt in den wohlverdienten<br />
Urlaub gehen?<br />
Erledigen Sie weniger als 20 % Ihrer Aufgaben ohne<br />
Nutzung von Mitarbeitern?<br />
Haben Sie organisatorische Vorkehrungen getroffen,<br />
die langfristig Innovationspotenziale im Unternehmen<br />
freisetzen, z.B. regelmäßige Strategie- und<br />
Ideenworkshops oder die Möglichkeit einer Mitarbeiterfreistellung<br />
von laufenden Aufgaben für das<br />
Testen neuer Ideen?<br />
Haben Sie einmal überlegt, welche Aufgaben<br />
Fremdfirmen übernehmen können und welche Aufgaben<br />
Sie auf diese Weise auslagern können, z.B.<br />
bei Abrechnung und Organisation von Dienstreisen,<br />
Büroservice, Druckerei, EDV-Abteilung,<br />
Hausverwaltung, Marketing, etc ...?<br />
Sind mindestens 50 % der wichtigen Fach- und<br />
Führungskräfte jünger als 50 Jahre?<br />
...<br />
ja nein<br />
Erkennen<br />
Lernen<br />
Früh<strong>erkennungs</strong>prozess<br />
Bewerten<br />
Handeln<br />
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