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Welches sind die Bereiche, wo ich Potenziale zur Leistungsverbesserung entdeckt habe? Was sind meine Leistungsziele für die Zukunft? Wie kann ich die entdeckten Potenziale nutzen, um dahin zu gelangen? Erkennen Lernen Früh<strong>erkennungs</strong>prozess Bewerten Handeln 43
44 Steuern Sie Ihre Leistungserstellung Überlegen Sie einmal, was Ihr Ziel ist: Mit gleichen Kosten mehr Leistung erzielen oder gleiche Leistung mit weniger Kosten erreichen? 3.2.2 Leistung verbessern durch Kostensenkung Im vorangegangenen Abschnitt haben Sie die vorhandenen Möglichkeiten Ihres Unternehmens beleuchtet und Anregungen erhalten, wo Potenziale Ihres Unternehmens stecken könnten. Sie haben sich überlegt, wie Sie die entdeckten Potenziale nutzen können. Nun sollten Sie erarbeiten, wie Sie die Leistung Ihres Unternehmens gezielt verbessern möchten. Wir möchten Ihnen einige Möglichkeiten zur Leistungsverbesserung vorstellen, die Ihnen helfen sollen, Ihre persönlichen Leistungsziele für die Zukunft zu erreichen. Wenn Sie Ihre Leistung verbessern wollen, müssen Sie auch Ihre Kosten senken. Wenn dabei z.B. eine Maschine besser ausgelastet wird, aber die Kosten in anderen Bereichen steigen, haben Sie nicht viel „gewonnen“. Sie müssen aber auch den Preis für Ihre Leistung richtig kalkulieren. Bei vielen Unternehmen orientieren sich die tatsächlichen Preise zu wenig an den wirklich entstandenen Kosten. Einzelne Maßnahmen dürfen Sie daher nie isoliert durchführen. Sie müssen immer im Hinblick auf Preise, Verkäufe, Bestands- und Gesamtkostensenkungen durchdacht werden. Zum unternehmerischen Erfolg gehört es, die Kosten in den Griff zu bekommen. Zur Leistungsverbesserung müssen vor allem die größten Kostenblöcke im Unternehmen regelmäßig auf Einsparpotenziale hin untersucht werden. In kleinen und mittleren Unternehmen spielen neben den Personalkosten bspw. das Auto, das Büro, der Einkauf, E-Mail, Internet, Telefon und Post, Miete, Versicherungen und Zinsen als bedeutende Kostenblöcke oft eine sehr wichtige Rolle. TIPP: Gute Chancen haben nur Unternehmer, die ständig Ihre Kosten überprüfen. Kostensenkung darf aber nicht zu Qualitätsverlusten beim Unternehmensziel „Kundenzufriedenheit“ führen. Lieferantennutzen verbessern Auch in der Beziehung zu Ihren Lieferanten haben Sie vielfältige Möglichkeiten, Kosten zu senken. Prüfen Sie anhand der folgenden Checkliste, wie Sie im Rahmen Ihrer Lieferantenbeziehungen Ihren Lieferantennutzen erhöhen und so Kosten senken können.
Seite 1 und 2: Arbeitsheft Erkennen Lernen Früher
Seite 3 und 4: Früherkennung von Chancen und Risi
Seite 5 und 6: 2 Warum ist Früherkennung für Sie
Seite 11 und 12: 8 Insolvenz? Warum ist Früherkennu
Seite 13 und 14: 10 Erfolgreich durch den Früherken
Seite 15 und 16: 12 Chancen für Ihre Zukunft erkenn
Seite 17 und 18: 14 Finanzen beherrschen Seien Sie e
Seite 19 und 20: 16 Finanzen beherrschen Innovation
Seite 21 und 22: 18 Finanzen beherrschen Belastungsr
Seite 23 und 24: 20 Finanzen beherrschen Faustregeln
Seite 25 und 26: 22 Finanzen beherrschen Was bedeute
Seite 27 und 28: 24 Finanzen beherrschen Begriffe, d
Seite 29 und 30: 26 Finanzen beherrschen Checkliste:
Seite 31 und 32: 28 Finanzen beherrschen Eigen-/ Fre
Seite 33 und 34: 30 Finanzen beherrschen 3.1.4 Finan
Seite 35 und 36: 32 Finanzen beherrschen Checkliste:
Seite 37 und 38: 34 Finanzen beherrschen Wenn Sie je
Seite 39 und 40: 36 Steuern Sie Ihre Leistungserstel
Seite 45: 42 Steuern Sie Ihre Leistungserstel
Seite 55 und 56: 52 Stellen Sie Ihre Kunden zufriede
Seite 65 und 66: 62 Stricken Sie sich Ihr ganz pers
Seite 71 und 72: 68 Wie Sie vom Erkennen und Bewerte
Seite 73 und 74: 70 Wie Sie vom Erkennen und Bewerte
Seite 75 und 76: 72 Die Erkenntnisse richtig umsetze
Seite 77 und 78: 74 Lernen Lernen aus eigenen Erfahr
Seite 79 und 80: 76 Ergänzende Informationen 6. Erg
Seite 81 und 82: 78 Ergänzende Informationen 6.2 Ad
Seite 83 und 84: Zufrieden? Ihre Meinung ist uns wic
Seite 85: Diese Druckschrift wird im Rahmen d

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