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Was muss ich unternehmen, um die finanzielle Zukunft meines Unternehmens richtig zu gestalten und meine finanziellen Ziele zu erreichen? Erkennen Lernen Früh<strong>erkennungs</strong>prozess Bewerten Handeln 35
36 Steuern Sie Ihre Leistungserstellung 3.2 Steuern Sie Ihre Leistungserstellung In den letzten Jahren haben sich gerade bei den Möglichkeiten der Leistungserstellung gravierende Veränderungen vollzogen. Können Sie guten Gewissens behaupten, Sie sind „up to date“, was die Kenntnis Ihrer vorhandenen Potenziale und die Nutzung – vor allem technisch – neuer Möglichkeiten bei der Leistungserstellung betrifft? Haben Sie aber auch schon einmal über die Nutzungsmöglichkeiten – besonders der neuen elektronischen Medien – für Ihr Unternehmen nachgedacht? Vielleicht bietet gerade das Internet genau die richtigen Möglichkeiten zur Präsentation Ihrer Produkte! Natürlich haben Sie erkannt, dass in dem kleinen Rätsel die zweite Definition die grundlegende Bedeutung von Ein kleiner Test am Rande: Was ist e-Business? Bildung von Einkaufsgemeinschaften im Internet, um bei Händlern günstige Konditionen über die Realisierung von Mengenrabatten zu erziehlen Abwicklung von Geschäftsprozessen zwischen Unternehmen bzw. Unternehmen und Kunden unter Einsatz elektronischer Medien. Versandhandel im Internet E-Business zum Ausdruck bringt. Versandhandel und Einkaufsgemeinschaften sind zwei von vielen Teilbereichen des E-Business. Methoden und Strategien, die gestern noch erfolgreich waren, veralten in der heutigen Zeit viel schneller als noch vor 10 Jahren. Vor allem das Internet ermöglicht es Ihren Kunden heute, weltweit nach Produkten und Dienstleistungen zu schauen und die verschiedenen Anbieter ohne großen Aufwand zu vergleichen. Ebenso können natürlich auch Sie das Medium Internet nutzen, um Ihrerseits neue Lieferanten zu suchen und Lieferanten zu vergleichen. Früherkennung heißt hier, neue Entwicklungen und Möglichkeiten für die Erstellung Ihrer Leistung frühzeitig aufzugreifen und in Ihrem Betrieb umzusetzen. So sind Sie auch in Zukunft für Ihre bestehenden und Ihre neuen Kunden ein kompetenter Ansprechpartner, der sowohl bei der Leistungserstellung wie auch im Wettbewerb die Nase vorn hat. Die erfolgreiche und zukunftsorientierte Steuerung Ihrer Leistungserstellung beginnt bei der Bestimmung Ihres heutigen Standortes. Bestimmen Sie hierauf aufbauend Ihre Ziele für die Zukunft. So können Sie erfolgreich Maßnahmen planen, um Ihre heutige Leistung weiter zu verbessern und brachliegende Potenziale zu wecken, um Ihre zukünftigen Ziele zu erreichen. ¤ ¤ ¤
Seite 1 und 2: Arbeitsheft Erkennen Lernen Früher
Seite 3 und 4: Früherkennung von Chancen und Risi
Seite 5 und 6: 2 Warum ist Früherkennung für Sie
Seite 11 und 12: 8 Insolvenz? Warum ist Früherkennu
Seite 13 und 14: 10 Erfolgreich durch den Früherken
Seite 15 und 16: 12 Chancen für Ihre Zukunft erkenn
Seite 17 und 18: 14 Finanzen beherrschen Seien Sie e
Seite 19 und 20: 16 Finanzen beherrschen Innovation
Seite 21 und 22: 18 Finanzen beherrschen Belastungsr
Seite 23 und 24: 20 Finanzen beherrschen Faustregeln
Seite 25 und 26: 22 Finanzen beherrschen Was bedeute
Seite 27 und 28: 24 Finanzen beherrschen Begriffe, d
Seite 29 und 30: 26 Finanzen beherrschen Checkliste:
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Seite 33 und 34: 30 Finanzen beherrschen 3.1.4 Finan
Seite 35 und 36: 32 Finanzen beherrschen Checkliste:
Seite 37: 34 Finanzen beherrschen Wenn Sie je
Seite 41 und 42: 38 Steuern Sie Ihre Leistungserstel
Seite 55 und 56: 52 Stellen Sie Ihre Kunden zufriede
Seite 65 und 66: 62 Stricken Sie sich Ihr ganz pers
Seite 71 und 72: 68 Wie Sie vom Erkennen und Bewerte
Seite 73 und 74: 70 Wie Sie vom Erkennen und Bewerte
Seite 75 und 76: 72 Die Erkenntnisse richtig umsetze
Seite 77 und 78: 74 Lernen Lernen aus eigenen Erfahr
Seite 79 und 80: 76 Ergänzende Informationen 6. Erg
Seite 81 und 82: 78 Ergänzende Informationen 6.2 Ad
Seite 83 und 84: Zufrieden? Ihre Meinung ist uns wic
Seite 85: Diese Druckschrift wird im Rahmen d

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