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FORTSCHREIBUNG TOURISMUSKONZEPTION LAND BRANDENBURG III POSITIONIERUNG, STRATEGIEN, HERAUSFORDERUNGEN 1. Positionierung Drei Säulen kennzeichnen die bereits heute vorhandene und künftig weiter auszubauende Ausrichtung des Tourismus in Brandenburg: Abb. 9: Säulen des Brandenburg-Tourismus Tagestourismus „Hauptstadtregion Berlin-Brandenburg“ Quelle: dwif, ift 2005 Die drei Säulen des Brandenburg-Tourismus Thementourismus Nationale Märkte Internationaler Tourismus Nachbarländer Europa (Übersee) Tagestourismus: Dieser spielt für Brandenburg quantitativ und ökonomisch eine entscheidende Rolle. Dabei existieren zum einen vielfältige Wechselbeziehungen mit Berlin (von der Naherholung zwischen einzelnen Bezirken und dem unmittelbaren Umland bis zu Tagesfahrten in Berlin-ferne Regionen des Landes), aber auch mit anderen (Nachbar-) Bundesländern und Grenzräumen (Polen und Tschechien). Angesprochen sind hier sowohl der Wohnortausflugsverkehr als auch die Ausflüge, die Urlauber während ihres Aufenthaltes im Land bzw. in den Grenzräumen der Nachbarländer unternehmen. Nicht zu vergessen ist zudem der - ausbaufähige - Tagestourismus aus, aber auch natürlich nach Polen. Thementourismus: Nicht das Land als Ganzes, sondern die einzelnen naturräumlichen, infrastrukturellen und kulturellen Potenziale sind für den weiteren Ausbau des Thementourismus geeignet. Die maßgeblichen Marktsegmente sind vor allem der Aktivtourismus (Rad-, Wasser-, Wander-, Reittourismus), der Erholungs-, Natur-, Land-, Camping-, Kultur-, Familien-/Kinder-/Jugend-, Gesundheits-/Wellness-, Tagungstourismus, aber auch z.B der Barrierefreie Tourismus. Hier werden vorrangig nationale Märkte für Kurzreisen und längerfristige Aufenthalte angesprochen. Ziel muss es sein, Brandenburg im nationalen Wettbewerbsumfeld dauerhaft konkurrenzfähig zu erhalten und seine Marktanteile nach Möglichkeit auszubauen. Das Themen bezogene Kooperationsmarketing mit Nachbarländern (z.B. mit MV im Rad- und Wassertourismus) ist gleichwohl nachfragegerecht auszubauen. Internationaler Tourismus: Die hier schlummernden Wachstumspotenziale müssen systematisch und deutlich konsequenter als bisher erschlossen werden. Dabei kommt es in besonderem Maße darauf an, einerseits verstärkt die Brandenburg-Themen für internationale Zielgruppen marktgerecht aufzubereiten, andererseits die in der Kooperation mit Berlin liegenden Synergiepotenziale vermehrt zu nutzen. Gerade hier werden, z.B. im Tagungs-/ Kongressgeschäft oder im Gesundheitstourismus („Heilung in Berlin, Genesung in Brandenburg“), aber auch punktuell im Kultur-, Natur-, Rad- und Wassertourismus, die Möglichkeiten erst in Einzelfällen ausgeschöpft. Die Prioritäten liegen bei den internationalen Quellgebieten auf absehbare Zeit sicherlich in den europäischen (Nachbar-) Märkten. Dennoch sollten, wiederum v.a. in Verbindung mit Berlin, auch Märkte wie USA, Japan, China, künftig auch Indien, in angemessenem Umfang und mittels Kooperationsmarketing, bearbeitet werden. Ministerium für Wirtschaft des Landes Brandenburg , Februar 2006 35
FORTSCHREIBUNG TOURISMUSKONZEPTION LAND BRANDENBURG Der Ausbau der Kooperation vor allem mit Berlin ist somit bei allen drei Säulen von erheblicher Bedeutung, dies spiegelt sich im folgenden Maßnahmenkatalog an vielen Stellen wider. Folglich korrespondieren die Säulen des Brandenburg-Tourismus mit der Positionierung des Berlin-Tourismus, dokumentiert im „Tourismuskonzept für die Hauptstadtregion Berlin“ von 2004. Dort werden die Säulen des künftigen Berlin-Tourismus formuliert: „Zentrum einer Hauptstadtregion“, die „Deutsche Hauptstadt“ sowie Berlin als „Internationale Metropole“. Es ist daher sehr sinnvoll, bei aller Individualität und notwendiger Eigenständigkeit der touristischen „Produkte“ Brandenburg und Berlin, eine systematische Erschließung der jeweils möglichen Synergieeffekte auch durch diese, zueinander passende Positionierung beider Reiseziele zu unterstützen. Mit der Fusion der beiden Wirtschaftsfördergesellschaften von Brandenburg und Berlin, einer für das Jahr 2006 geplanten Imagekampagne und andere Aktivitäten ergeben sich zunehmend Chancen für konkrete Synergieeffekte, indem beispielsweise die Imagekampagne auch für den Brandenburg-Tourismus angemessen genutzt wird (s. Maßnahme). Ministerium für Wirtschaft des Landes Brandenburg , Februar 2006 36
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