More documents

Recommendations

Info

ผลประโยชนจากการประหยัดดานขนาด, การไดรับเทคโนโลยีใหม ๆ เขามาจัดการกิจกรรมที่วา จาง, สามารถเปรียบเทียบความสามารถขององคกรกับมาตรฐานการที่ดีที่สุดในการแขงขันทาง โลจิสติกสกับคูแขง 4. เพิ่มอัตราการคืนทุน (IRR) เนื่องจากการ Outsourcing องคกรสามารถลดการลงทุนใน สินทรัพยถาวรบางประเภท เชน รถบรรทุก, โรงจัดเก็บสินคา ฯลฯ การลดคาใชจายดังกลาวทําให เกิดการประหยัดดานขนาด เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการและนําไปสูการลดคาใชจายทางโลจิสกติส เยอรลาน เยอรกาลีอีวิช มานาทาเยฟ (2004). วิจัยเรื่อง ขอมูลพื้นฐานของผูใหบริการ ดานโลจิสติกสลําดับที่ 3 (Commoditization of the third party logistics industry: 3PL) พบวา บริษัท 3PL ทั้งหลาย มีความยากที่แตกตางกันของแตบริษัท ประการแรกคือ สภาพแวดลอมของการ แขงขัน ประการที่สอง ความภักดีของลูกคาต่ําลง และประการสุดทายคือ การแขงขันดานราคา บริษัท 3PL ตางๆ จึงถูกกําหนดใหตองเปลี่ยนแปลงจากผูใหบริการดานโลจิสติกสภายนอกที่มุงผล กําไรสูง มาเปนกลุมผูใหบริการธรรมดาที่แขงขันกันดวยการลดกําไร แตเพิ่มลักษณะการใหบริการ หลากหลายขึ้น และเพิ่มทางเลือกแกผูซื้อมากขึ้นดวย เอช ซี ลอ และ ลอ ยุค ติง (H.C. Lau & Lo Yuk Ting. 2001). วิจัยเรื่องกรอบการทํางาน แบบหลายฝายเพื่อสนับสนุน Web-based อัฉริยะของผูใหบริการดานโลจิสติกสลําดับที่ 4 (A Multiagent framework for supporting web-based intelligent fourth party logistics) งานวิจัยนี้ไดพบวา ระบบการกระจายเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการสื่อสารระหวางวัตถุประสงคหลายวัตถุประสงค เปนระบบการประสานการทํางานระหวาง 3PL ดวย 4PLอัจฉริยะ ดวยการทํางานระบบนี้มีความ เปนไปไดสูงที่จะกลายเปนเครื่องมือทางธุรกิจที่จะนําไปสูการวางแผนแบบ Real-time One-stop integrated และการหาทางเลือกอัฉริยะ เพื่อใหเหมาะกับความตองการในการขนสง โดยที่ระบบจะ เริ่มตนและจบลงดวยความสามารถของเทคโนโลยีเปนตัวกลางที่มีลักษณะการจัดการแบบ 4PL สมาคมวิจัยอัลฟา (ALPHA Research Consortium. 2004). วิจัยเรื่อง คุณสมบัติ กลยุทธ และแนวโนมของการจัดการแบบ 3PL/4PL ในออสเตรเลีย (CHARACTERISTICS, STRATEGIES AND TRENDS FOR 3PL/4PL IN AUSTRALIA ) : โดยทําการสํารวจผูใหบริการดานโลจิสติกส การจัดการแบบ 3PL ในดานตางๆ ดังนี้ 1. เหตุผลของผูใหบริการดานโลจิสติกสเขาสูการจัดการแบบ 3PL และ 4PL พบวา ความ พึงพอใจของลูกคา มีความสําคัญมาก ที่สุด ความยืดหยุน การปรับปรุงการใหบริการ การลดตนทุน และการมุงในธุรกิจหลัก มีความสําคัญมาก สวนการถายทอดองคความรูและ ความพึงพอใจของ พนักงานมีความสําคัญระดับนอย 41
2. การระบุความตองการของลูกคา และการประเมินกลยุทธในการจัดจางผูใหบริการ ดานโลจิสติกสแบบ 3PL และ 4PL พบวา การขนสงขาเขา มีความสําคัญมากที่สุด การขนสงขาออก มีความสําคัญมาก คลังสินคา การกระจายสินคา สวนการจัดซื้อ การคืนสินคา ระบบขอมูลดาน โลจิสติกส มีความสําคัญระดับปานกลาง การ ประกอบและผลิต สินคาคงคลัง มีความสําคัญนอย 3. การใหบริการดานโลจิสติกสแบบ 3PL และ 4PL ที่ตรงตอความตองการของลูกคา พบวา การประสานความรวมมือ การตอรองเพื่อประโยชนของลูกคา ความชัดเจนของชองทางการ ติดตอ การจัดการทางเลือกที่ใหประโยชนสูงสุด มีความสําคัญมาก สวนนโยบายที่ชัดเจนในการ ปฏิบัติงานรวมของของผูใหบริการดานโลจิสติกส มีความสําคัญระดับปานกลาง และการหาผูนํา ดานใหบริการดานโลจิสติกสมาเปนตัวกลาง มีความสําคัญนอย 4. การพิจารณาผลกระทบของ พาณิชยอิเลคทรอนิคส อินเตอรเนท และเทคโนโลยีอื่นที่ ทําใหการบริการดานโลจิสติกสแบบ 3PL และ 4PL มีประสิทธิภาพมากขึ้น พบวา การใชการ แลกเปลี่ยนขอมูลอิเลคทรอนิคสในการเชื่อมตอ มีความสําคัญมาก สวนการใชระบบเทคโนโลยี สารสนเทศรวมกัน การใชอินเตอรเนทในการเชื่อมตอ การใชซอฟทแวรประยุกตในการเชื่อมตอ มี ความสําคัญระดับปานกลาง 5. ประเมินประสิทธิภาพดานการเงินของผูใหบริการดานโลจิสติกสเขาสูการจัดการแบบ 3PL และ 4PL พบวา ความพึงพอใจของลูกคา ความยืดหยุน การปรับปรุงการใหบริการ การลด ตนทุน และการมุงในธุรกิจหลัก มีความสําคัญมาก สวนการถายทอดองคความรูและความพึงพอใจ ของพนักงานมีความสําคัญระดับนอย เอ. กูนาเซคาราน และอี ดับลิว ไง (A.Gunasekaran and E.W.T. Ngai. 2004). วิจัยเรื่อง 3PL ประสบการณโลจิสติกสกับแหลงวัตถุดิบในจีน-ฮองกง (3PL; Experiences from China resources logistics-Hongkong) พบวา ผูบริหารระดับสูงจะเปนจุดเริ่มตน ในการพิจารณาถึง ประโยชนของการประยุกตใช 3PL และ 4PL ในบริษัท รวมไปถึงการอนุมัติใหโครงการตางๆ เกิดขึ้น ความเอาใจใสของผูบริหารระดับสูงจะนําพามาซึ่งความมุงมั่นของพนักงานทุกระดับใน บริษัท ที่จะผลักดันในการประยุกตใช 3PL และ 4PL ในบริษัทใหประสบความสําเร็จ บทบาทของ ผูบริหารระดับสูงที่สําคัญก็คือ การสรางสภาพแวดลอมในการทํางานของบริษัท ใหพรอมในการที่ จะประยุกตใช 3PL และ 4PL ในบริษัท โดยการจัดโครงสรางทางการทํางานที่ชัดเจนรวมถึงชอง ทางการติดตอสื่อสารที่มีประสิทธิภาพปราศจากรอยตอระหวางบริษัท กับ 3PL และ 4PL รวมถึงให ความรูความเขาใจในการมอบหมายงานภายในบริษัท ใหกับ 3PL และ 4PLเพื่อลดแรงตอตานจาก พนักงานซึ่งมักจะคิดวาการลดงานเปนการเตรียมลดจํานวนพนักงาน 42
Page 1 and 2:
ปจจัยที่มีอ
Page 3 and 4: ปจจัยที่มีอ
Page 5 and 6: ขอมูล ดานการ
Page 7 and 8: 3. There was no significant correla
Page 9 and 10: สารบัญ หนา บท
Page 11 and 12: สารบัญตาราง
Page 13 and 14: สารบัญภาพ ภา
Page 15 and 16: สงเสริมสนับ
Page 17 and 18: 4 จําเปนที่จะ
Page 19 and 20: 6 นิยามศัพทเฉ
Page 21 and 22: บทที่ 2 เอกสา
Page 23 and 24: 3. การจัดการส
Page 25 and 26: สงมอบบริการ
Page 27 and 28: กิจกรรมหลัก (
Page 29 and 30: 16 ที่จะพัฒนา
Page 31 and 32: 18 ตารางที่ 2.1 ข
Page 33 and 34: 5. ขอแตกตางระ
Page 35 and 36: 22 ใหกับลูกคา
Page 37 and 38: 24 สารสนเทศ แล
Page 39 and 40: 26 ภาพที่ 2.4 เปร
Page 41 and 42: 28 Directory (2001), ผลตอ
Page 43 and 44: 30 เหลานี้ แลว
Page 45 and 46: 32 เปนเครื่อง
Page 47 and 48: 34 4. เปนการคาห
Page 49 and 50: 1. การเปรียบเ
Page 51 and 52: การผันแปรขอ
Page 53: จัดหาวัตถุด
Page 57 and 58: 5. กิจกรรมของ
Page 59 and 60: 46 สมมติฐานขอ
Page 61 and 62: 48 การเลือกกล
Page 63 and 64: 50 ที่ใชแลวนํ
Page 65 and 66: คาสหสัมพันธ
Page 67 and 68: บทที่ 4 ผลการ
Page 69 and 70: 56 ตอนที่ 1 ผลก
Page 71 and 72: 58 ตารางที่ 4.2 ค
Page 79 and 80: 66 ตารางที่ 4.10
Page 89 and 90: 76 ดานลีนและค
Page 91 and 92: 78 AX2 ปจจัยดานก
Page 93 and 94: 80 จากผลการวิ
Page 95 and 96: 82 คาสัมประสิ
Page 97 and 98: ตัวชี้วัดกา
Page 99 and 100: 86 อภิปรายผลก
Page 101 and 102: 1.5 ระดับความค
Page 103 and 104: การขนสง โดยท
Page 105 and 106:
92 ตอความคาดห
Page 107 and 108:
2. ขอเสนอแนะใ
Page 109 and 110:
พงษชัย อธิคม
Page 111 and 112:
98 Robert Lieb and Brooks A. Bentz.
Page 113 and 114:
แบบสอบถาม เร
Page 115 and 116:
ปจจัยการเปล
Page 117 and 118:
การพัฒนาการ
Page 119 and 120:
คุณภาพของเค
Page 121 and 122:
คาความเชื่อ
Page 123:
ประวัติผูวิ
show all

3PL à¸ªà¸¹à¹ 4PL - à¸¡à¸«à¸²à¸§à¸´à¸à¸¢à¸²à¸¥à¸±à¸¢à¸£à¸²à¸à¸ à¸±à¸à¸à¸£à¸°à¸à¸à¸£

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

3PL à¸ªà¸¹à¹ 4PL - à¸¡à¸«à¸²à¸§à¸´à¸à¸¢à¸²à¸¥à¸±à¸¢à¸£à¸²à¸à¸ à¸±à¸à¸à¸£à¸°à¸à¸à¸£