Letno poročilo 2007 - UniCredit Banka Slovenija dd

Poslovno poroËiloPoslanstvo, vizija in strategijaNovo ime, nova obzorjaIme je gradnik naše identitete. Navznoter nasvzpostavlja in navzven predstavlja. Dobregaimena si ne ustvarimo Ëez noË, temveË rasteskupaj z nami. Gradimo ga z našim znanjem,izkušnjami, tehtnimi naložbami, odgovornimravnanjem in dolgoletnimi prizadevanjicelotne Skupine, ki je usmerjena v isto smer- navzgor. Dobro ime prav tako ni zgolj stvarvelikosti ali dobrih poslovnih rezultatov,ampak se odraža v zaupanju in zadovoljstvuvseh naših komitentov, delniËarjev inzaposlenih. Dolgo traja, da si ga ustvarimo,precej lažje ga zapravimo.Z vso zrelostjo in odgovornostjo smoprevzeli novo, doma in po svetu dobroprepoznavno ime ene izmed najveËjihfinanËnih skupin v Evropi, ki povezujeveË kot devet tisoË banËnih poslovalnicv 23 državah in že veË kot 40 milijonomstrank pomeni varnost, stabilnost, jim vlivasamozavest ter zagotavlja hitre in varnefinanËne rešitve za lahkotno in varno pot vprihodnost.Nadeli smo si novo ime, znotraj paostajamo isti in še boljši. Zrelo ime z moËnotradicijo in ugledom je za nas zaveza, daz uspešnim poslovanjem, razvojem šepestrejše ponudbe storitev in produktov, sspodbujanjem potencialov našega kadrater z odprtostjo do potreb soljudi in okoljaohranimo vse vrednosti, upraviËimo in šenaprej gradimo dobro ime naše banke incelotne Skupine.UniCredit Banka Slovenija d.d. želimopostati prvo ime, na katerega bostepomislili, ko mislite na svoj jutri.Skoraj tri leta po nastanku skupine UniCreditGroup leta 2005 lahko s ponosom trdimo,da je UniCredit Banka Slovenija d.d. postalaËlanica prave evropske banËne skupinez najbolj razvejano mrežo in regionalnoprisotnostjo v Srednji in JugovzhodniEvropi. Kot Skupina spoštujemo skupnanaËela in vrednote, ki smo jih oblikovalizato, da uresniËimo vizijo ter potrdimo svojoidentiteto.Poslanstvo in vizijaNaše poslanstvo je uporabljati nove naËineposlovanja v banËništvu skozi prizadevanje,da našim strankam ponudimo inovativnerešitve. Naša vizija temelji na odloËnosti, dase osredotoËamo na ljudi kot posameznike.Naš cilj je poveËati njihov potencial ter jimpomagati uresniËiti naËrte in ideje.VrednoteNaše vrednote temeljijo na poštenostikot pogoju trajnosti, kar omogoËa, dadobiËek preoblikujemo v vrednoto za vsenaše deležnike. Znotraj skupine UniCreditGroup delujemo po naslednjih vrednotah,ki izhajajo iz naše Listine o vrednotah:poštenosti, preglednosti, spoštovanju,vzajemnosti, svobodi delovanja in zaupanju.Privrženost tem vrednotam razumemo kotpogoj za ohranjanje zaupanja do banke ternjenega ugleda.Upravljanje na osnovivrednot ter preglednostrezultatovCelotno upravljanje in delovanje banketemelji na upoštevanju naštetih vrednot.V skladu z usmeritvijo skupine UniCreditGroup je banka vzpostavila sistem EVA(Economic Value Added oziroma ekonomskadodana vrednost) kot glavno merilouspešnosti poslovanja. EVA meri prispevekdobiËka nad stroški kapitala in se neuporablja le na ravni celotne banke, paË patudi pri posameznih odloËitvah o kreditih.EVA je danes standardno merilo uspešnostiposlovanja, ki združuje tako rast na podlagirazvoja sredstev uteženih s tveganjem inpotrebne razporeditve kapitala, kot tudiizboljšanja dobiËkonosnosti kot gonilne silevrednosti.Banka si zato prizadeva vlagati kapital v tisteposlovne segmente, produkte in storitve,kjer je mogoËe doseËi najvišjo dodanovrednost. Preglednost oblikovanja vrednostiin/ali upadanja vrednosti je kljuËnegapomena za trajnostne rezultate.Divizijski poslovnimodelPoslovni model skupine UniCredit Grouptemelji na specializaciji za doloËenesegmente strank. Za poslovne dejavnosti,kot so investicijsko banËništvo, trgovanje,mednarodno poslovanje s podjetji aliupravljanje sredstev, je oËitno, da so sipotrebe strank, storitveni modeli ali tržnisegmenti bolj podobni izven meja države kotpa znotraj domaËe tržne aktivnosti.Kljub temu verjamemo, da enako velja tudiza poslovanje s prebivalstvom v okoljuindustrializiranega banËništva, vendarob hkratnem upoštevanju lokalnih tržnihposebnosti.Ni treba posebej poudarjati, da je naš glavnicilj zadovoljiti potrebe vsake posameznestranke v skladu z idejo, da je celotnoposlovanje lokalno, skozi neomejene alistandardizirane produkte. Pri oblikovanjuin razvoju izdelkov skušamo iz Ëlanstva vSkupini doseËi ekonomijo obsega tako nastrani prihodkov kot tudi na stroškovni straniin pri dobiËku. PoslediËno tudi organiziranostbanke sledi standardom Skupine in omogoËaprenos znanj in dobrih praks.UniCredit Bank · 2007 Letno poroËilo19