Letno poročilo 2007 - UniCredit Banka Slovenija dd

Poslovno poroËiloObvladovanje poslovnih tveganjdrugih razpoložljivih podatkov, o komitentihoblikujemo zahtevane in potrebne posebneslabitve za posamezna banËna tveganja naravni posamezne stranke, po potrebi pa celona ravni vsakega posla.Banka je leta 2007 oblikovala 4,3 milijonaevrov dodatnih slabitev, kar je bilo v skladuz naËrtovanim. Glede na leto 2006 se jeznesek oblikovanih slabitev sicer dejanskozmanjšal za 8,5 %, pri Ëemer je pomembnodejstvo, da je banka zaradi uvedbemednarodnih raËunovodskih standardov vletu 2006 enkratno oblikovala slabitve vvišini enega milijona evrov. »e tega uËinkane bi bilo, bi se raven slabitev poveËalaza 16,2 %, kar je skladno z rastjo portfeljabanke. Banka je v letu 2007 bistvenopoveËala znesek vrnjenih, že slabljenjihposojil (4,9 milijona evrov), kar kaže nadobro oblikovan in organiziran oddelek, ki jezadolžen za obnovo kreditov.Banka pri oblikovanju slabitev uporabljarazliËne naËine za zgodnje evidentiranjepotencialnih slabih kreditov. Tako nameseËni ravni spremljamo gibanjeocen podjetij, zamude pri poravnavanjuobveznosti strank do banke, za vsak poselposebej redno spremljamo svoje stranke vpodjetniškem segmentu z vsaj enoletnimidokumentiranimi pregledi poslovanja indogajanja. Za izraËun slabitev uporabljamometodo diskontiranih bodoËih denarnihtokov. Dodatno smo v letu 2007 prviËoblikovali slabitve za tako imenovane šeneugotovljene dogodke, in sicer v višini400 tisoË evrov, kar dodatno od 3,9 milijonaevrov individualnih rezervacij predstavljavsoto oblikovanih slabitev v letu 2007.Skladnost naËrtovanega zneska oblikovanihslabitev z dejanskim stanjem dokazujeustreznost in pravilnost metodologije, ki jouporabljamo.NatanËna, redna analiza portfelja inštevilne primerjave, ki jih izvajamo na ravniskupine UniCredit Group, potrjujejo, da imabanka visoko kakovosten in uravnoteženportfelj, ki ga ohranja kljub rasti. Tako kot vprejšnjih letih smo tudi leta 2007 ohranilistabilno in kakovostno strukturo portfeljaz veË kot 95-odstotno izpostavljenostjov najvišjem kreditnem razredu ‘A’. Da biše dodatno zmanjšali tveganja celotnegakreditnega portfelja, skrbimo za ustreznorazpršenost posojil med številne komitentein razËlenjenost na razliËne gospodarskedejavnosti. Priprava tovrstnih analiz glede nadejavnost, velikost podjetij, obliko kreditovin podobno nam omogoËa možnost hitrereakcije v primeru ugotovljenega poslabšanjakaterega izmed kazalcev.V letu 2007 smo številne aktivnosti usmeriliv izpolnjevanje baselskih zahtev, kot jepreverjanje kakovosti zavarovanja, ki ga bankasprejema v zavarovanje za naložbe. Oblikovalismo tudi že vse potrebne projektne funkcije,ki nam bodo omogoËile izvajanje predvidenihaktivnosti za izpolnjevanje kriterijev v skladu spristopom IRB.Informacijska podporaposlovanjuNa podroËju informacijske tehnologije inoptimizacije poslovnih procesov je bilo zaUniCredit Banka Slovenija d.d. leto 2007v znamenju priprav na uvedbo baselskihstandardov, implementacije zahtev evropskedirektive o trgih finanËnih instrumentov(MiFiD), uvedbe slovenskega informacijskegasistema bonitet komitentov - fiziËnih oseb- (SISBON), priprav na uvedbo enotnegaobmoËja plaËil v evrih (SEPA) in prehodavseh banËnih kartic na Ëipno tehnologijo.V skladu z baselskimi standardi smo v letu2007 nadaljevali s projektom postavitverezervnega IT-centra. Tako imamo zdaj navoljo dva med seboj povezana IT-centra, kisi izmenjujeta izvajanje posameznih opravilglede na trenutno zasedenost virov. »e encenter odpove, drugi takoj prevzame celotnoinformacijsko in komunikacijsko podporobanke. Lani smo tako zakljuËili projekt dvigazanesljivosti informacijske podpore banke,ki smo ga zaËeli jeseni 2005 s selitvijoosrednjega informacijskega sistema vcentralni IT-center skupine na Dunaju, terv letih 2006 in 2007 nadaljevali z dvigomzanesljivosti vseh satelitskih sistemov inkomunikacij.Evropska direktiva MiFiD je zahtevalaštevilne prilagoditve tako na osrednjembanËnem informacijskem sistemu kot nasatelitskih sistemih za podporo poslovanjas finanËnimi instrumenti. Da bi ustvariliboljšo osnovo za širitev ponudbe storitev pritrgovanju z vrednostnimi papirji, smo v drugipolovici leta zamenjali tudi informacijskisistem za podporo tega poslovanja z novimin sodobnejšim.V UniCredit Banka Slovenija d.d. smo seže od samega zaËetka razprav o nujnostiizmenjave podatkov o boniteti strank medslovenskimi bankami zavedali pomenavpeljave sistema SISBON, zato smo takojzaËeli z vsemi zahtevanimi pripravami vosrednjem informacijskem sistemu in jihizvedli pravoËasno.Uvedba enotnega obmoËja plaËil v evrih(SEPA) je gotovo eden najzahtevnejšihprojektov na podroËju plaËilnih sistemovv zadnjih letih. V banki smo se na taprojekt zaËeli pripravljati že v letu 2006,po zakljuËku uvedbe evra pa zaËeli znadaljnjimi intenzivnimi pripravami. Projektsmo sprožili tudi na ravni celotne finanËneskupine UniCredit Group. Zaradi usklajenegadelovanja Skupine v evropskem prostoru indoseganja stroškovne uËinkovitosti smo seodloËili, da bomo v SEPA plaËilne sistemevstopali prek osrednje vstopne toËke naDunaju ter hkrati podprli vse specifiËne36 2007 Letno poroËilo · UniCredit Bank